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Schulung Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft mit Rollenspiel
Schulungsformen
Inhouse-/Firmenschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Lernumgebung in der Cloud
Individualschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Lernumgebung in der Cloud
Beschreibung
- Interne Fachkompetenz: Teilnehmende, die bereits mit den internen Abläufen und der Unternehmenskultur vertraut sind, können schnell und effektiv in Führungspositionen agieren, wodurch die Übergangszeit minimiert wird.
- Kontinuität und Stabilität im Team: Die Beförderung interner Mitarbeiter*innen sorgt für Stabilität und nutzt bestehende Beziehungen und Vertrauen im Team, was zu einer reibungsloseren Führung und Teamdynamik führt.
- Motivation und Mitarbeiterbindung: Das Seminar zeigt auf, wie die Beförderung aus den eigenen Reihen das Engagement und die Loyalität der Belegschaft stärken kann, indem es klare Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens aufzeigt.
- Kosten- und Zeitersparnis: Indem interne Mitarbeiterinnen befördert werden, entfallen umfangreiche Einarbeitungsprozesse und es werden Ressourcen gespart, die sonst für das Recruiting externer Kandidat innen benötigt würden.
- Förderung der Mitarbeiterentwicklung: Die Teilnehmenden lernen, wie sie durch ihren Aufstieg die Entwicklungskultur im Unternehmen positiv beeinflussen und zur Steigerung der Mitarbeitermotivation beitragen können.
Schulungsziel
Das Seminar 'Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft' bereitet die Teilnehmenden gezielt auf die Herausforderungen und Chancen vor, die mit dem Übergang von einer kollegialen zu einer Führungsrolle einhergehen. Durch praxisorientierte Rollenspiele und interaktive Übungen erlangen die Teilnehmenden Einblicke und Fertigkeiten, die für diesen wichtigen Karriereschritt essenziell sind. Dieser Wechsel bringt zahlreiche Vorteile für das Unternehmen mit sich:
- Interne Fachkompetenz: Teilnehmende, die bereits mit den internen Abläufen und der Unternehmenskultur vertraut sind, können schnell und effektiv in Führungspositionen agieren, wodurch die Übergangszeit minimiert wird.
- Kontinuität und Stabilität im Team: Die Beförderung interner Mitarbeiter*innen sorgt für Stabilität und nutzt bestehende Beziehungen und Vertrauen im Team, was zu einer reibungsloseren Führung und Teamdynamik führt.
- Motivation und Mitarbeiterbindung: Das Seminar zeigt auf, wie die Beförderung aus den eigenen Reihen das Engagement und die Loyalität der Belegschaft stärken kann, indem es klare Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens aufzeigt.
- Kosten- und Zeitersparnis: Indem interne Mitarbeiterinnen befördert werden, entfallen umfangreiche Einarbeitungsprozesse und es werden Ressourcen gespart, die sonst für das Recruiting externer Kandidat innen benötigt würden.
- Förderung der Mitarbeiterentwicklung: Die Teilnehmenden lernen, wie sie durch ihren Aufstieg die Entwicklungskultur im Unternehmen positiv beeinflussen und zur Steigerung der Mitarbeitermotivation beitragen können.
Details
Wer teilnehmen sollte
Steht Ihnen eine Beförderung in eine Führungsposition bevor, oder haben Sie kürzlich eine solche Rolle übernommen? Das Seminar 'Erfolgreicher Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft' ist speziell für Sie konzipiert. Es richtet sich an engagierte Mitarbeiter, die aufgrund ihrer Fachkompetenz und Erfahrung bereit sind, den nächsten Karriereschritt zu gehen und Führungsverantwortung für ein Team oder eine Abteilung zu übernehmen.
Dieses Seminar bietet Ihnen wertvolle Einblicke und Werkzeuge, um die Herausforderungen dieses wichtigen Übergangs zu meistern und Ihre neue Rolle mit Zuversicht und Kompetenz anzutreten. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Führungsfähigkeiten zu entwickeln und Ihr Team effektiv zu leiten.
Ihre Schulung
Präsenz-Schulung | Online-Schulung |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive. Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (per Post). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
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| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Remote-Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter, sodass Sie über ein perfektes Setup für die Durchführung aller praktischen Übungen verfügen. | |
| Arbeitsmaterialien | |
Din A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmebescheinigung | |
Die Teilnahmebescheinigung inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt. | Die Teilnahmebescheinigung inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen per Post zugesandt. |
Organisation
Präsenz-Schulung | Online-Schulung | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung * | ||
Ab 1 Teilnehmenden | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Das Hygienekonzept wurde mit professioneller Hilfe umgesetzt und mit der zuständigen Behörde abgestimmt. Gerne stellen wir Ihnen dieses zur Verfügung. Darüber hinaus haben wir zu Ihrer Sicherheit das Schulungszentrum mit insgesamt 17 Trotec TAC V+ Hochleistungsluftreinigern ausgestattet. Durch die neuartig entwickelte Filtertechnik (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) wird die Raumluft mehrfach stündlich umgewälzt und infektiöse Aerosole im HEPA-Virenfilter zu 99.995% abgeschieden und abgetötet. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2 Ampeln ausgestattet, wir stellen Ihnen gerne zertifizierte FFP2 Masken zur Verfügung. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| All-Inclusive | ||
Frühstück, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen per Post zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Kostenfreie Services
Präsenz-Schulung | Online-Schulung |
|---|---|
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Inhalt
- Einführung und Erwartungen klären:
- Vorstellung des Rollenwechsels und der neuen Position
- Besprechung der Erwartungen des Unternehmens an die Führungskraft
- Klärung der Erwartungen an das Team und die individuellen Ziele
- Die Bedeutung von Führung verstehen:
- Unterschiede zwischen der Mitarbeiterrolle und der Führungskraftrolle verdeutlichen
- Verantwortlichkeiten einer Führungskraft erklären (z. B. Zielsetzung, Entscheidungsfindung, Mitarbeiterentwicklung)
- Bedeutung der Führungskraft für den Erfolg des Teams und des Unternehmens herausarbeiten
- Kommunikation und Feedback:
- Wichtigkeit effektiver Kommunikation für eine Führungskraft betonen
- Techniken zur Verbesserung der Kommunikation (z. B. aktives Zuhören, klare Kommunikation, Fragetechniken) erlernen
- Bedeutung von regelmäßigem Feedback und konstruktiver Kritik für die Mitarbeiterentwicklung besprechen
- Feedback geben und empfangen üben
- Aufbau eines Beziehungsnetzwerks :
- Bedeutung von Beziehungen und Netzwerken für eine Führungskraft verstehen
- Methoden zur Aufrechterhaltung guter Beziehungen zu Teammitgliedern, Kollegen und Vorgesetzten kennenlernen
- Möglichkeiten der Netzwerkbildung innerhalb und außerhalb des Unternehmens erkunden
- Teamdynamik verstehen:
- Phasen der Teambildung (z. B. Forming, Storming, Norming, Performing) erklären
- Rolle der Führungskraft bei der Förderung einer positiven Teamdynamik erläutern
- Teamkommunikation und Zusammenarbeit fördern
- Mitarbeitermotivation:
- Verschiedene Motivationstheorien (z. B. Maslows Bedürfnishierarchie, Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie) vorstellen
- Strategien zur Steigerung der Mitarbeitermotivation erarbeiten (z. B. Zielsetzung, Anerkennung, Entwicklungsmöglichkeiten)
- Individuelle Motivationsfaktoren der Teammitglieder identifizieren und berücksichtigen
- Delegieren und Empowerment:
- Wichtigkeit des Delegierens als Führungskraft erklären (z. B. Ressourcenoptimierung, Entwicklung von Mitarbeitern)
- Methoden und Tipps für effektives Delegieren (z. B. klare Aufgabenbeschreibungen, Überwachung, Vertrauen) vermitteln
- Mitarbeiterempowerment und Eigenverantwortung fördern, um Motivation und Leistung zu steigern
- Unterstützung und Coaching der Mitarbeiter bei delegierten Aufgaben
- Konfliktmanagement:
- Arten von Konflikten (z. B. Interessenkonflikte, Kommunikationskonflikte) erkennen und benennen
- Konfliktlösungsstrategien (z. B. Kompromisse finden, Win-Win-Lösungen suchen) vermitteln
- Methoden zur konstruktiven Konfliktbewältigung (z. B. offene Kommunikation, Mediation) anwenden
- Konfliktsituationen frühzeitig erkennen und proaktiv angehen
- Förderung eines positiven und kooperativen Arbeitsumfelds
- Problemlösungstechniken:
- Verschiedene Problemlösungsmethoden (z. B. Ishikawa-Diagramm, 5-Why-Methode) kennenlernen
- Systematische Vorgehensweise bei der Problemlösung vermitteln
- Kreative Problemlösungstechniken (z. B. Brainstorming, Mind Mapping) anwenden
- Entscheidungsfindung :
- Entscheidungsmodelle (z. B. rational, intuitiv, konsensbasiert) vorstellen und deren Vor- und Nachteile erläutern
- Analyse von Risiken und Chancen bei Entscheidungen durchführen
- Involvierung des Teams bei Entscheidungsprozessen berücksichtigen (z. B. Partizipation, Abstimmung)
- Change Management:
- Bedeutung von Veränderungen in einer dynamischen Arbeitsumgebung verstehen
- Umgang mit Widerstand gegen Veränderungen erkennen und Strategien zur Überwindung entwickeln
- Mitarbeiter in Veränderungsprozessen unterstützen und motivieren
- Kommunikation von Veränderungen effektiv gestalten
- Kontinuierliches Lernen und Entwicklung:
- Bedeutung von lebenslangem Lernen für Führungskräfte betonen
- Möglichkeiten zur kontinuierlichen Weiterbildung (z. B. Seminare, Mentoring, Selbststudium) erkunden
- Aufbau eines persönlichen Entwicklungsplans für die Führungskraft
- Selbstreflexion und persönliche Stärken/Schwächen:
- Selbstreflexion als Führungskraft fördern und die eigenen Stärken und Schwächen identifizieren
- Feedback von Kollegen, Vorgesetzten und Mitarbeitern einholen
- Analyse der eigenen Führungsqualitäten und Bereiche, die verbessert werden können
- Persönliche Weiterentwicklung:
- Wichtige Führungskompetenzen und -fähigkeiten identifizieren, die weiterentwickelt werden sollten
- Individuellen Entwicklungsplan erstellen, um gezielt an den eigenen Schwächen zu arbeiten und die Stärken weiter auszubauen
- Möglichkeiten zur Weiterbildung und persönlichen Entwicklung untersuchen (z. B. Seminare, Workshops, Coaching)
- Umgang mit Veränderungen:
- Veränderungsmanagement verstehen und die Fähigkeit entwickeln, Veränderungen effektiv zu managen
- Strategien zur Bewältigung von Veränderungen und zur Anpassung an neue Situationen erlernen
- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit als Führungskraft stärken
Rollen:
- Teilnehmer A: Führungskraft (ehemaliger Kollege)
- Teilnehmer B: Mitarbeiter (ehemaliger Kollege)
Ziele des Rollenspiels:
- Praktische Anwendung von Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten
- Entwicklung von Feedback- und Gesprächstechniken
- Fähigkeit, Mitarbeiterentwicklung und Zielsetzung effektiv zu besprechen
Rollen:
- Teilnehmer A: Führungskraft (ehemaliger Kollege)
- Teilnehmer B: Mitarbeiter
Ziele des Rollenspiels:
- Praktische Anwendung von Delegations- und Aufgabenverteilungstechniken
- Entwicklung von Kommunikations- und Klarheitsfähigkeiten bei der Aufgabenübertragung
- Förderung von Verantwortungsbewusstsein und Selbstständigkeit beim Mitarbeiter
Buchungsmöglichkeiten
Teilnahme auch online möglich
Auf Wunsch können unsere Seminare auch als Online Seminar (Virtual Classroom) gebucht oder angefragt werden. Klicken Sie einfach bei Ihrer Buchung oder Anfrage die entsprechende Option an.
Inhouse-/Firmenschulung
Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff
Individualschulung
Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff
FAQ für Inhouse Schulungen
Was bedeutet Offene Schulung und Inhouse Schulung?
Bei einer offenen Schulung stehen Ort und Termin vorab fest. Jeder Interessent kann eine offene Schulung buchen, daher treffen Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen aufeinander.
Inhouse Schulungen können auf Ihren individuellen Schulungsbedarf zugeschnitten werden. Sie bestimmen den Teilnehmerkreis, Termin und Schulungsort.
Ist eine Inhouse Schulung die richtige Wahl?
Bei einer Inhouse Schulung gehen wir auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein und decken den Schulungsbedarf direkt bei Ihnen im Unternehmen ab.
Das spart Zeit und Geld und sorgt für einen schnellen Wissenstransfer Ihrer Mitarbeiter.
Wer kümmert sich um die Technik bei Inhouse Schulungen?
Eine komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff ist für uns selbstverständlich. Sie müssen sich um nichts kümmern. Lediglich ein funktionierender PC oder Notebook mit Internetanschluss sollte für jeden Teilnehmer am Schulungstag bereit stehen.
Vorteile einer Inhouse Schulung
- Kompetente Seminarberatung
- Dozenten aus der Praxis
- Auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittener individueller Lernstoff
- Sie können den Termin flexibel gestalten, so wie es für Sie am besten passt
- Unsere Inhouse Schulungen können Europaweit durchgeführt werden
- Der Fokus liegt auf Ihrem Schulungsbedarf, somit schonen Sie Ihr Budget
- Wissenslücken Ihrer Mitarbeitet werden schnell geschlossen