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Schulung Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft mit Rollenspiel
Schulungsformen
Offene Schulung
- 3 Tage
- 5 gesicherte Termine
- 1.550,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Köln / Online
- Online oder Präsenz
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
Inhouse-/Firmenschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Lernumgebung in der Cloud
Individualschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Lernumgebung in der Cloud
Beschreibung
- Interne Fachkompetenz: Teilnehmende, die bereits mit den internen Abläufen und der Unternehmenskultur vertraut sind, können schnell und effektiv in Führungspositionen agieren, wodurch die Übergangszeit minimiert wird.
- Kontinuität und Stabilität im Team: Die Beförderung interner Mitarbeiter*innen sorgt für Stabilität und nutzt bestehende Beziehungen und Vertrauen im Team, was zu einer reibungsloseren Führung und Teamdynamik führt.
- Motivation und Mitarbeiterbindung: Das Seminar zeigt auf, wie die Beförderung aus den eigenen Reihen das Engagement und die Loyalität der Belegschaft stärken kann, indem es klare Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens aufzeigt.
- Kosten- und Zeitersparnis: Indem interne Mitarbeiterinnen befördert werden, entfallen umfangreiche Einarbeitungsprozesse und es werden Ressourcen gespart, die sonst für das Recruiting externer Kandidat innen benötigt würden.
- Förderung der Mitarbeiterentwicklung: Die Teilnehmenden lernen, wie sie durch ihren Aufstieg die Entwicklungskultur im Unternehmen positiv beeinflussen und zur Steigerung der Mitarbeitermotivation beitragen können.
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Schulungsziel
Das Seminar 'Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft' bereitet die Teilnehmenden gezielt auf die Herausforderungen und Chancen vor, die mit dem Übergang von einer kollegialen zu einer Führungsrolle einhergehen. Durch praxisorientierte Rollenspiele und interaktive Übungen erlangen die Teilnehmenden Einblicke und Fertigkeiten, die für diesen wichtigen Karriereschritt essenziell sind. Dieser Wechsel bringt zahlreiche Vorteile für das Unternehmen mit sich:
- Interne Fachkompetenz: Teilnehmende, die bereits mit den internen Abläufen und der Unternehmenskultur vertraut sind, können schnell und effektiv in Führungspositionen agieren, wodurch die Übergangszeit minimiert wird.
- Kontinuität und Stabilität im Team: Die Beförderung interner Mitarbeiter*innen sorgt für Stabilität und nutzt bestehende Beziehungen und Vertrauen im Team, was zu einer reibungsloseren Führung und Teamdynamik führt.
- Motivation und Mitarbeiterbindung: Das Seminar zeigt auf, wie die Beförderung aus den eigenen Reihen das Engagement und die Loyalität der Belegschaft stärken kann, indem es klare Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens aufzeigt.
- Kosten- und Zeitersparnis: Indem interne Mitarbeiterinnen befördert werden, entfallen umfangreiche Einarbeitungsprozesse und es werden Ressourcen gespart, die sonst für das Recruiting externer Kandidat innen benötigt würden.
- Förderung der Mitarbeiterentwicklung: Die Teilnehmenden lernen, wie sie durch ihren Aufstieg die Entwicklungskultur im Unternehmen positiv beeinflussen und zur Steigerung der Mitarbeitermotivation beitragen können.
Details
Wer teilnehmen sollte
Steht Ihnen eine Beförderung in eine Führungsposition bevor, oder haben Sie kürzlich eine solche Rolle übernommen? Das Seminar 'Erfolgreicher Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft' ist speziell für Sie konzipiert. Es richtet sich an engagierte Mitarbeiter, die aufgrund ihrer Fachkompetenz und Erfahrung bereit sind, den nächsten Karriereschritt zu gehen und Führungsverantwortung für ein Team oder eine Abteilung zu übernehmen.
Dieses Seminar bietet Ihnen wertvolle Einblicke und Werkzeuge, um die Herausforderungen dieses wichtigen Übergangs zu meistern und Ihre neue Rolle mit Zuversicht und Kompetenz anzutreten. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Führungsfähigkeiten zu entwickeln und Ihr Team effektiv zu leiten.
Ihre Schulung
Präsenz-Schulung | Online-Schulung |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (per Post). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
| PC/VMs für jeden Teilnehmenden Hochwertige und performante Hardware Große, höhenverstellbare Bildschirme Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt |
|
| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter. | |
| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmebescheinigung | |
Die Teilnahmebescheinigung inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt. | Die Teilnahmebescheinigung inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen per Post zugesandt. |
Organisation
Präsenz-Schulung | Online-Schulung | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
| ||
| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Das Hygienekonzept wurde mit professioneller Hilfe umgesetzt und mit der zuständigen Behörde abgestimmt. Gerne stellen wir Ihnen dieses zur Verfügung. Darüber hinaus haben wir zu Ihrer Sicherheit das Schulungszentrum mit insgesamt 17 Trotec TAC V+ Hochleistungsluftreinigern ausgestattet. Durch die neuartig entwickelte Filtertechnik (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) wird die Raumluft mehrfach stündlich umgewälzt und infektiöse Aerosole im HEPA-Virenfilter zu 99.995% abgeschieden und abgetötet. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2 Ampeln ausgestattet, wir stellen Ihnen gerne zertifizierte FFP2 Masken zur Verfügung. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen per Post zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
Präsenz-Schulung | Online-Schulung |
|---|---|
|
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Inhalt
- Einführung und Erwartungen klären:
- Vorstellung des Rollenwechsels und der neuen Position
- Besprechung der Erwartungen des Unternehmens an die Führungskraft
- Klärung der Erwartungen an das Team und die individuellen Ziele
- Die Bedeutung von Führung verstehen:
- Unterschiede zwischen der Mitarbeiterrolle und der Führungskraftrolle verdeutlichen
- Verantwortlichkeiten einer Führungskraft erklären (z. B. Zielsetzung, Entscheidungsfindung, Mitarbeiterentwicklung)
- Bedeutung der Führungskraft für den Erfolg des Teams und des Unternehmens herausarbeiten
- Kommunikation und Feedback:
- Wichtigkeit effektiver Kommunikation für eine Führungskraft betonen
- Techniken zur Verbesserung der Kommunikation (z. B. aktives Zuhören, klare Kommunikation, Fragetechniken) erlernen
- Bedeutung von regelmäßigem Feedback und konstruktiver Kritik für die Mitarbeiterentwicklung besprechen
- Feedback geben und empfangen üben
- Aufbau eines Beziehungsnetzwerks :
- Bedeutung von Beziehungen und Netzwerken für eine Führungskraft verstehen
- Methoden zur Aufrechterhaltung guter Beziehungen zu Teammitgliedern, Kollegen und Vorgesetzten kennenlernen
- Möglichkeiten der Netzwerkbildung innerhalb und außerhalb des Unternehmens erkunden
- Teamdynamik verstehen:
- Phasen der Teambildung (z. B. Forming, Storming, Norming, Performing) erklären
- Rolle der Führungskraft bei der Förderung einer positiven Teamdynamik erläutern
- Teamkommunikation und Zusammenarbeit fördern
- Mitarbeitermotivation:
- Verschiedene Motivationstheorien (z. B. Maslows Bedürfnishierarchie, Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie) vorstellen
- Strategien zur Steigerung der Mitarbeitermotivation erarbeiten (z. B. Zielsetzung, Anerkennung, Entwicklungsmöglichkeiten)
- Individuelle Motivationsfaktoren der Teammitglieder identifizieren und berücksichtigen
- Delegieren und Empowerment:
- Wichtigkeit des Delegierens als Führungskraft erklären (z. B. Ressourcenoptimierung, Entwicklung von Mitarbeitern)
- Methoden und Tipps für effektives Delegieren (z. B. klare Aufgabenbeschreibungen, Überwachung, Vertrauen) vermitteln
- Mitarbeiterempowerment und Eigenverantwortung fördern, um Motivation und Leistung zu steigern
- Unterstützung und Coaching der Mitarbeiter bei delegierten Aufgaben
- Konfliktmanagement:
- Arten von Konflikten (z. B. Interessenkonflikte, Kommunikationskonflikte) erkennen und benennen
- Konfliktlösungsstrategien (z. B. Kompromisse finden, Win-Win-Lösungen suchen) vermitteln
- Methoden zur konstruktiven Konfliktbewältigung (z. B. offene Kommunikation, Mediation) anwenden
- Konfliktsituationen frühzeitig erkennen und proaktiv angehen
- Förderung eines positiven und kooperativen Arbeitsumfelds
- Problemlösungstechniken:
- Verschiedene Problemlösungsmethoden (z. B. Ishikawa-Diagramm, 5-Why-Methode) kennenlernen
- Systematische Vorgehensweise bei der Problemlösung vermitteln
- Kreative Problemlösungstechniken (z. B. Brainstorming, Mind Mapping) anwenden
- Entscheidungsfindung :
- Entscheidungsmodelle (z. B. rational, intuitiv, konsensbasiert) vorstellen und deren Vor- und Nachteile erläutern
- Analyse von Risiken und Chancen bei Entscheidungen durchführen
- Involvierung des Teams bei Entscheidungsprozessen berücksichtigen (z. B. Partizipation, Abstimmung)
- Change Management:
- Bedeutung von Veränderungen in einer dynamischen Arbeitsumgebung verstehen
- Umgang mit Widerstand gegen Veränderungen erkennen und Strategien zur Überwindung entwickeln
- Mitarbeiter in Veränderungsprozessen unterstützen und motivieren
- Kommunikation von Veränderungen effektiv gestalten
- Kontinuierliches Lernen und Entwicklung:
- Bedeutung von lebenslangem Lernen für Führungskräfte betonen
- Möglichkeiten zur kontinuierlichen Weiterbildung (z. B. Seminare, Mentoring, Selbststudium) erkunden
- Aufbau eines persönlichen Entwicklungsplans für die Führungskraft
- Selbstreflexion und persönliche Stärken/Schwächen:
- Selbstreflexion als Führungskraft fördern und die eigenen Stärken und Schwächen identifizieren
- Feedback von Kollegen, Vorgesetzten und Mitarbeitern einholen
- Analyse der eigenen Führungsqualitäten und Bereiche, die verbessert werden können
- Persönliche Weiterentwicklung:
- Wichtige Führungskompetenzen und -fähigkeiten identifizieren, die weiterentwickelt werden sollten
- Individuellen Entwicklungsplan erstellen, um gezielt an den eigenen Schwächen zu arbeiten und die Stärken weiter auszubauen
- Möglichkeiten zur Weiterbildung und persönlichen Entwicklung untersuchen (z. B. Seminare, Workshops, Coaching)
- Umgang mit Veränderungen:
- Veränderungsmanagement verstehen und die Fähigkeit entwickeln, Veränderungen effektiv zu managen
- Strategien zur Bewältigung von Veränderungen und zur Anpassung an neue Situationen erlernen
- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit als Führungskraft stärken
Rollen:
- Teilnehmer A: Führungskraft (ehemaliger Kollege)
- Teilnehmer B: Mitarbeiter (ehemaliger Kollege)
Ziele des Rollenspiels:
- Praktische Anwendung von Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten
- Entwicklung von Feedback- und Gesprächstechniken
- Fähigkeit, Mitarbeiterentwicklung und Zielsetzung effektiv zu besprechen
Rollen:
- Teilnehmer A: Führungskraft (ehemaliger Kollege)
- Teilnehmer B: Mitarbeiter
Ziele des Rollenspiels:
- Praktische Anwendung von Delegations- und Aufgabenverteilungstechniken
- Entwicklung von Kommunikations- und Klarheitsfähigkeiten bei der Aufgabenübertragung
- Förderung von Verantwortungsbewusstsein und Selbstständigkeit beim Mitarbeiter
Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | |
|---|---|---|---|
| 19.08.-21.08.2024 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
| 21.10.-23.10.2024 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
| 06.01.-08.01.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
| 10.03.-12.03.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
| 12.05.-14.05.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
Inhouse-/Firmenschulung
Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff
Individualschulung
Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff
Unterstützung nach der Schulung durch
individuelle Nachbetreuung
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.
In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:
- Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
- Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
- Formular ausfüllen und über den Button "Jetzt buchen" absenden.
Unser Kundenservice meldet sich bei Ihnen mit der Buchungsbestätigung.
Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.
Vorteile von Virtual Classroom:
- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
- Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
- Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
- Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
- Die Schulungsunterlagen bekommen Sie per Post zugeschickt
- Sie sparen Reisekosten und Zeit
- 19. Aug. - 21. Aug. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 21. Okt. - 23. Okt. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 06. Jan. - 08. Jan. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 10. Mär. - 12. Mär. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 12. Mai - 14. Mai ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
- Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
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Machen Sie sich keinen Kopf um die Anreise! Unser Shuttle fährt Sie. Oder Sie parken einfach auf einem extra für Sie reservierten Parkplatz.
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