Schulung: Scrum Grundlagen - (S1117)

Zielgruppe

Projektmanager und Projektmitarbeiter, die zukünftig in Projekten mit Scrum arbeiten wollen.

Seminar-Ziel

Sie beherrschen den praktischen Einsatz von Scrum als Scrum Master oder Teammitglied. Nach dieser Schulung sind Sie sofort in der Lage, mit Scrum effektiv und erfolgreich zu arbeiten. Sie wissen, wie Sie mit einem Projekt mit Scrum starten können, welche Herausforderungen Sie erwarten werden und wie Sie diese meistern können. Sie verstehen die Mechanismen und Zusammenhänge hinter Scrum und können so aktiv Ihren wertvollen Beitrag zum Projekt leisten. Damit wissen Sie auch, wie Sie jeden Tag ein Stück besser in Ihrer Arbeit werden können.

Inhalte

• Die Werte hinter Scrum sowie die Grundlagen aller agilen Methoden 
• Die Grundprinzipien, auf denen Scrum basiert
• Die einzelnen Prozessschritte im Ablauf eines Projekts mit Scrum
• Die Rollen, die in Scrum gelebt werden
• Wie Anforderungen aufgenommen und beschrieben werden
• Wie Aufwände geschätzt werden
• Wie Anforderungen eingeplant werden
• Wie die Arbeit organisiert wird
• Welche Controllinginstrumente es gibt
• Wie in Scrum eine Releaseplanung gemacht wird
• Wie durch Scrum die höchstmögliche Zielerreichung garantiert wird
• Welche Möglichkeiten das Team hat, um maximale Qualität erstellen zu können
• Ein erster Überblick über die Skalierung von Scrum
• Und wieso es einfach Spaß macht, mit Scrum zu arbeiten
• Der Grundlagenkurs deckt im Inhalt den Scrum Master bei Scrum Alliance und Scrum.org ab
  
  

Wenn  Sie die Scrum-Zertifizierung über Scrum.org nach dem Besuch der offenen Schulung  bei der GFU durchführen, erhalten Sie einen Prüfungsgutschein (PSM I,  PSM II, PSPO I, PSPO II oder PSD) mit 20% Rabatt gegenüber dem  Originalpreis.

Schulung: Scrum Product Owner  - (S1714)

Zielgruppe

Produktmanager oder Projektleiter, die in agilen Projekten die Rolle eines Product Owners erfolgreich besetzen möchten.

Seminar-Ziel

Sie beherrschen den praktischen Einsatz von Scrum als Product Owner. Nach dieser Schulung sind Sie in der Lage, als Product Owner in einem Projekt mit Scrum zu arbeiten. Die kennen die Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Product Owners und verstehen, wie Sie mit Agilen Produktmanagement in einem Projekt das bestmögliche Produkt anstreben können.

Inhalte

• Die Werte hinter Scrum sowie die Grundlagen aller agilen Methoden 
• Die Grundprinzipien, auf denen Scrum basiert
• Die einzelnen Prozessschritte im Ablauf eines Projekts mit Scrum
• Die Rollen, die in Scrum gelebt werden
• Die Ideen hinter Agilen Produktmanagement
• Die Arbeit mit Produktvision, Product Backlog und Releaseplanung
• Die Priorisierung von Anforderungen 
• Der Umgang mit Akzeptanzkriterien 
• Ein tieferes Verständnis zum agilen Schätzen
• Das Projektcontrolling in Scrum
• Wie durch Scrum die höchstmögliche Zielerreichung garantiert wird
• Der Umgang mit Risiken im Projekt
• Das Einbinden der Stakeholder in das Projekt
• Die Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam
  
  

Wenn Sie die Scrum-Zertifizierung über Scrum.org nach dem Besuch der offenen  Schulung  bei der GFU durchführen, erhalten Sie einen Prüfungsgutschein  (PSM I,  PSM II, PSPO I, PSPO II oder PSD) mit 20% Rabatt gegenüber  dem  Originalpreis.

Schulung: Scrum für Führungskräfte - (S1547)

Zielgruppe

Führungskräfte und Entscheider, die einen Überblick über Scrum haben wollen, um über die Einführung von Scrum entscheiden zu können oder die einfach nur wissen wollen, was Ihre Mitarbeiter da eigentlich schon machen 

Seminar-Ziel

Das Seminar vermittelt Ihnen einen Überblick über das Projektmanagementframework Scrum. Nach diesem Seminar: 

·Kennen Sie das Big Picture über agile Arbeitsweise im Allgemeinen und 
Scrum im Speziellen. 

·Können Sie entscheiden, ob Scrum für Ihren Bereich in Frage kommt. 

·Wissen Sie, welche Herausforderungen bei einer Scrum Einführung auf Sie 
zukommen. 

·Wenn Scrum bereits in Ihrem Bereich eingesetzt wird, verstehen Sie, was 
Ihre Mitarbeiter da eigentlich machen. 

Um gerade die Grundlagen für agile und iterative Arbeitsweisen erläutern zu können, beginnen wir das Seminar mit einer spielerisch wirkenden Übung, die auf lockere und dennoch eindrucksvolle Art einige der Grundprinzipien verdeutlicht. 

Inhalte

• Die Werte, die hinter Scrum stecken und die die Grundlagen aller agilen Methoden darstellen 
• Die Grundprinzipien, auf denen Scrum basiert 
• Die einzelnen Prozessschritte im Ablauf eines Scrumprojekts 
• Die Rollen, die in Scrum gelebt werden, und wie diese zu besetzen sind 
• Das agile Anforderungsmanagement 
• Wie Aufwände geschätzt werden 
• Welche Instrumente es für das Projektcontrolling gibt 
• Wie durch Scrum die höchstmögliche Zielerreichung garantiert wird 
• Welchen Sinn macht ständige Verbesserung
  
  

Um das alles erfolgreich vermitteln zu können, lebt diese Schulung von der aktiven Mitarbeit der Teilnehmer. Deshalb begrenzen wir auch die Teilnehmerzahl auf maximal 8 Personen.
Der Einsatz moderner Lerntechniken wird Ihnen helfen, mühelos die Inhalte der Schulung zu verinnerlichen und im späteren Einsatz erfolgreich anzuwenden. 

Schulung: Agiles Requirements Engineering - Modernes Anforderungsmanagement mit SCRUM - (S1846)

Zielgruppe

Angehende und aktuelle Product Owner, Requirements Engineers, Anforderungsmanager, Anforderungsanalytiker, Business Analytiker, Auftraggeber, Systemanalytiker, Projektleiter, Produktmanager, Softwareentwickler, Qualitätsbeauftragte, Vertriebsmitarbeiter und alle, die im agilen Anforderungsmanagement tätig werden.
Das Training ist für Anfänger und Fortgeschrittene geeignet. Sie sollten Erfahrung in der Projektdurchführung und im Umgang mit Anforderungen mitbringen. Der Besuch eines Einsteigerseminars zum Thema Scrum Grundlagen oder Agile Methoden für klassische Projektmanager wird empfohlen.

Seminar-Ziel

Dieses Seminar ergänzt in idealerweise andere Seminare zum Thema Agile Methoden für klassische Projektmanager oder übliche Scrum-Einsteigerseminare. Das Seminar ist außerdem hervorragend geeignet, hoch qualifizierte Experten im klassischen Requirements Engineering (die z.B. nach IREB arbeiten) für ein agiles Umfeld vorzubereiten.

Inhalte

• Was ist Requirments Engineering (RE)?
• Abgrenzung agiles RE und klassisches RE: Wo sind die Unterschiede?
• Scrum in der Übersicht: Rollen, Ergebnisse, Ereignisse
• Der Product Owner als Produktmanager, Anforderungsmanager und Requirements Engineer
• Die Produktvision: Vision Board, Moore-Schema, Canvas
• Product Backlog: Das zentrale Instrument der Projektplanung, der Anforderungsdokumentation und des Anforderungsmanagements, Granularitäten im PB, DEEP, 
• Backlog Refinement: Kontinuierliche Weiterentwicklung des Product Backlogs
• Granularitäten von Anforderungen: Epics, Feature, User Storys
• User Storys: Aufgabe, CCC, Eigenschaften, Dokumentationsform, INVEST, Varianten der Dokumentation, Status von User Storys
• Bewerten und Priorisieren von Anforderungen: Kriterien der Bewertung, Verfahren zur Priorisierung
• Zerlegen von User Storys: Einfache Techniken, Lawrence-Pattern, SOUND-Pattern, Anti-Pattern
• Akzeptanzkriterien: Vorteile, Muster für xAbnahme-/Akzeptanzkriterien, Best Practice
• Andere Artefakte des ARE: Constraints, Epics, Glossar
• Anforderungen analysieren (modellbasiert dokumentieren): Struktur, Funktion, Verhalten, Logik
• Arbeiten mit Stakeholdern: Projekt-Stakeholder und System-Stakeholder, Stakeholder-Klassen, Stakeholder-Involvierung, Stakeholder-Dokumentation, Stakeholder-Knowledge-Matrix
• Das Kano-Modell zur Anwender-orientierten Kategorisierung von Anforderungen
• Klassische Techniken zum Ermitteln von Anforderungen: Befragungstechniken, Kreativitätstechniken, Vergangenheitsorientierte bzw. Dokumentenzentrierte Techniken, Beobachtungstechniken, Unterstützende Techniken
• Innovative Techniken zum Ermitteln von Anforderungen:Personas, Wireframes, Szenarien, Storyboards, Innovationn Games, Impact Mapping etc.
• Fortschrittskontrolle und Projektsteuerung im ARE: Feature- und Release-Burndown-Chart, Extrapolation in Burndown-Charts, Enhanced Feature- oder Release-Burndown-Chart, Prognosen
• Qualität im agilen Requirements Engineering: INVEST, DEEP, User Story Smells, Definition-of-Ready, Definition-of-Done
• Umgang mit großen Backlogs und großen Anforderungsmengen: Product Backlog Board, Story Maps (Anforderungsmatrix), Aufbau Product-Backlog-Einträge für kleine/mittlere/große und sehr große Aufgaben
• RE skalieren: Agiles Requirements Engineering in großen Projekten: Chief Product Owner, Product Owner Teams, Master- und Bereichs-Backlog, Backlog mit Sichten
• Tipps & Tricks und Best Practices der Community
  
  

Schulung: Professional Scrum Master (PSM I) - (S1910)

Zielgruppe

Das Training richtet sich an Scrum Master und alle, die für die Effektivität, Effizienz und kontinuierliche Verbesserung eines Software-Entwicklungsteams verantwortlich sind.

Seminar-Ziel

Teilnehmer lernen in diesem Kurs mit interaktiven Übungen in Teams, um die Scrum Prinzipien zu verinnerlichen.

Inhalte

• Theorie und Prinzipien
• Das Scrum-Rahmenwerk
• Planen in Scrum
• Done und Undone
• Menschen und Teams
• Der Scrum Master
• Scrum in Ihrem Unternehmen
  
  

Dieses Seminar findet in deutscher Sprache mit englischen Originalunterlagen der Scrum.org statt.
Im Preis inklusive ist ein Versuch, die Prüfung zum PSM I abzulegen, sowie ein Rabatt auf die PSM II Prüfung.

Schulung: Professional Scrum Master (PSM II)  für fortgeschrittene Scrum Master - (S2063)

Zielgruppe

Der Professional Scrum Master II Kurs ist speziell für erfahrene Scrum Master konzipiert, die bereits ein umfassendes Verständnis des Scrum Frameworks haben. Die Teilnehmer sollten mindestens ein Jahr praktische Erfahrung in der Rolle des Scrum Masters haben.

Seminar-Ziel

An den zwei Tagen lernen die Teilnehmer die essentiellen Bereiche, um in der Rolle des Scrum Masters zu wachsen. Dazu gehört, wie die Prinzipien und Werte von Scrum den Scrum Master in seinen Entscheidungen leiten, und wie der Scrum Master Änderungen im Umfeld eines Scrum Teams herbeiführen kann, um eine Umgebung zu schaffen, in der Agilität entstehen kann. Die Scrum Master Rolle ist komplex, und oft muss der Scrum Master verschiedene Haltungen einnehmen, um effektiv zu sein.

Inhalte

• Was macht einen effektiven Scrum Master aus
• Wie unterstützt man das Scrum Team
• Wie unterstützt man die Organisation
• Herausforderungen des mittleren Managements
• Umgang mit Komplexität und Hindernissen
• Messungen in Scrum
• Erfolgreiche Produktauslieferung und „Done“
• Moderationstechniken
  
  

Dieses Seminar findet in deutscher Sprache mit englischen Originalunterlagen der Scrum.org statt. Im Preis inklusive ist ein Versuch, die Prüfung zum PSM II abzulegen.

Schulung: Professional Scrum Product Owner (PSPO I) - (S1958)

Zielgruppe

Das Training richtet sich an Product Owner, Produktmanager und alle, die verantwortlich für den Erfolg eines Softwareproduktes sind.

Seminar-Ziel

Sie wollen wissen, wie Sie den Wert Ihrer Produkte maximieren? Genau  das lernen Sie in der Schulung Professional Scrum Product Owner. Nach Teilnahme wissen Sie, was Wert in Produkten generiert und setzen das mit Erfolg in Ihrem Unternehmen um.

Inhalte

• Agiles Produktmanagement
• Value Driven Development
• Scrum Theorie & Empirie
• Das Scrum Framework
• Product Backlog Management
• Release Planning
  
  

Dieses Seminar findet in deutscher Sprache mit englischen Originalunterlagen der Scrum.org statt. Im Preis inklusive ist ein Versuch, die Prüfung zum PSPO I abzulegen, sowie ein Rabatt auf die PSPO II Prüfung.

Das Material wird gestellt, es sind keine Laptops etc. von den Teilnehmern mitzubringen.
Um den maximalen Nutzen aus dem Training zu ziehen, sollten die Teilnehmer vorab den Scrum Guide lesen:Scrum Guides

Schulung: Scrum für BI und DWH Projekte - (S2027)

Zielgruppe

Scrum  Team mit Product Owner und Scrum Master sowie weitere Entscheider,  Projektleiter, Entwickler, Architekten, Tester, Teamleiter, IT Manager 

Seminar-Ziel

Nach  dem Workshop sind Sie und Ihr Team in der Lage, BI oder Data-Warehouse  Teams mit Scrum durchzuführen und gemäß der Scrum Rollen zusammen zu  arbeiten.

Inhalte

• Was ist Scrum?
• Einführung Scrum
• Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart, Definition of Done
• Der Sprint
• Besonderheiten von Scrum für DWH und BI Projekte

Der Workshop besteht aus theoretischem Input und aus vielen praktischen Übungen. Die Übungen sind größten teils aus dem BI / DWH Umfeld

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