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Schulung Agile Methoden für klassische Projektmanager

4 Tage / S1689

77 Teilnehmer haben bisher dieses Seminar besucht

Schulungsformen

Offene Schulung

  • 4 Tage
  • 4 Termine
  • 2.170,00 zzgl. MwSt.
  • Köln

Learning & Networking in einem. Garantierte Durchführung ab 1 Teilnehmer.

Inhouse-/Firmenschulung

  • 4 Tage - anpassbar
  • Termin nach Wunsch
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  • In Ihrem Hause oder bei der GFU

Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.

Individualschulung

  • 4 Tage - anpassbar
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  • In Ihrem Hause oder bei der GFU

1 Teilnehmer = max. Fokus aufs Fachliche und max. Raum für individuelle Fragen.

Beschreibung

An agilen Ansätzen wie Scrum kommt man heute kaum noch vorbei. Aktuell existieren hier zwei Sphären nebeneinander, die beide versprechen, Projekte erfolgreich durchzuführen. Aber was bedeutet Agilität für den klassischen Projektmanager? Gehört er auf das Altenteil?
 
Dieses Seminar befasst sich konkret mit dem Thema, welche Techniken zum agilen Projektmanagement gehören und welche Unterschiede zwischen dem klassischen und dem agilen Projektmanagement bestehen. Projektverantwortlichen müssen die grundsätzlichen Unterschiede des agilen Ansatzes klar sein, die teilweise erhebliche Auswirkungen auf die Organisation haben. Ziel dieses Seminar ist, die Unterschiede zu verdeutlichen und klassisch ausgebildeten Projektleitern die Führung von agil orientierten Projekten zu ermöglichen.

Schulungsziel

Nach dem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, die Unterschiede im agilen Projektmanagement zu beurteilen und mit agilen Techniken zu arbeiten. Die Teilnehmer sind außerdem in der Lage, agile Techniken in ein klassisch orientiertes Projektmanagement zu integrieren. Die Teilnehmer haben gelernt, in einem agilen Umfeld Projekte durchzuführen.

Details

  • Klassisches und agiles Projektmanagement: Unterschiedliche Sichten und unterschiedliche Grundannahmen
  • Was bedeutet Agilität aus betriebswirtschaftlicher Sicht?
  • Agile Ansätze (Scrum, Kanban, XP)
  • Agile Projekte planen
  • Agile Schätzmethoden
  • Agiles Projektcontrolling: Metriken und Kennzahlen
  • Mit agilen Teams arbeiten: Soft Skills, Teamarbeit und Kommunikation
  • Arbeiten mit Anforderungen
  • Qualitätsmanagement im agilen Umfeld
  • Risikomanagement im agilen Umfeld
  • Agile Ansätze skalieren

Projektleiter, Projektmanager, Qualitätsbeauftragte, Organisatoren, Verantwortliche für Vorgehensmodelle und Leiter von Softwareentwicklungsabteilungen.


Lernmethode: Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis
Unterlagen: Seminarunterlagen / Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann
Arbeitsplatz: PC/VMs für jeden Teilnehmer
Hochwertige und performante Hardware
Große, höhenverstellbare Bildschirme
Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt
Lernumgebung: Frische Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter
Arbeitsmaterialien: Din A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its
Teilnahmebescheinigung: Wird am Ende des Seminars ausgehändigt, inkl. Inhaltsverzeichnis
Teilnehmerzahl: min. 1, max. 8 Personen
Garantierte Durchführung : Ab einem Teilnehmer
Schulungszeiten: 4 Tage, 1. Tag 10:00 - 17:00 Uhr, Folgetage 09:00 - 16:00 Uhr
Ort der Schulung: GFU Schulungszentrum

GFU Schulungszentrum
Am Grauen Stein 27
51105 Köln-Deutz
oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung
Räumlichkeiten: Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur
Preisvorteil : Der dritte Mitarbeiter nimmt kostenfrei teil.
All-Inclusive: Frühstück, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch
Barrierefreiheit: Das GFU-Schulungszentrum(Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei
Rechnungsstellung: Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse.
Stornierung: Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars
Vormerken statt buchen: Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen
Bildungsgutschein: Bildungsscheck NRW, Bildungsprämie

Kundenbewertungen

Über das Seminar
5/5

sehr gute Vermittlung des Seminarinhaltes und sehr praxisorientiert

Über die GFU
5/5

sehr gute Vermittlung des Seminarinhaltes und vor allem praxisorientiert

Sabine S. aus Hagen

Über das Seminar
5/5

Eingängige, kompetente Vermittlung der Methodik und deren Ansätze und Techniken. Gute Darstellung der Voraussetzungen und Anforderungen. Abgrenzung zu klassischer Vorgehensweise und Hinweise auf Gemeinsamkeiten. Ermutigt zu eigenen Versuchen und Verbesserungen.

Über die GFU
5/5

Sehr freundlich und hilfsbereit. Großzügiges Angebot in den Pausen. Kompetente Organisation.

Peter D. aus Overath

Über das Seminar
5/5

Know-how Aufbau bzgl. agiler Methoden für klassische PMer. Im Prinzip auch als Umsteigerkurs denkbar. Klassisches PM wird vorausgesetzt. Schwerpunkt auf Scrum. Auch alternative agile Verfahren werden besprochen.

Über die GFU
5/5

- perfekte Schulungsorga
- Shuttleservice Bahnhof, Hotel, Schulungsort
- kleine Gruppen
- hohe Kompetenz des Dozenten
- gutes Zeitmanagement
- sehr gute Pausenversorgung

Christian G. aus Ratingen

Über das Seminar
5/5

Das Seminar war sehr gut strukturiert mit einem kompetenten Dozenten.

Über die GFU
5/5

Die Organisation (Shuttle-Service, Verpflegung, Hotel-Buchung etc) ist sehr gut, gleiches gilt für die Auswahl der Themen und Dozenten.

Stephan G. aus Köln

Über das Seminar
5/5

Das Seminar wurde von einem fachlich und didaktisch kompetenten Dozenten gehalten. Es wurden die unterschiedlichen Ansätze und Methoden des agilen Projektmanangement vorgestellt und im Vergleich zur klassischen Wasserfallmethode die Vor- und Nachteile herausgearbeitet. Das Seminar eignet sich sehr gut, um einen ersten Einstieg in die Thematik agiles Projektmanagement zu finden. Besonders geeignet für Projektmanager, Teamleiter und Entwickler mit Projektverantwortung aus dem Umfeld des klassischen Projektmanagement. Es ist kein reines SCRUM Seminar !

Über die GFU
5/5

Die Seminarorganisation war perfekt, sowohl vor der Anreise, als auch vor Ort.
Das Seminar wurde von einem fachlich und didaktisch kompetenten Dozenten gehalten. Das Seminar für agiles Projektmanagement kann ich bei diesem Anbieter nur weiter empfehlen.

Burkhart M. aus Frechen

Über das Seminar
4/5

gut für Unternehmen, die sich mit dem Thema Transfromation in agiles Projektmanagent beschäftigen.

Über die GFU
4/5

Sehr gute Aufbereitung und Vermittlung des Materials

Es fehlt allerdings eine "leserliches" Handout - der Printout ist zu klein. Ein PDF mitWasserzeichen ist angemessen!!!

Mathias M. aus Luxemburg

Über das Seminar
5/5

Ich kann die vermittelten Inhalte sehr gut in Beruf einsetzen.

Über die GFU
5/5

Die Qualität des Seminar, sowie die Bereuung durch die GFU Cyrus AG war in jeder Hinsicht vorbildlich! Viele besser geht es nicht. Weiter so!

Rolf S. aus Hannover

Über das Seminar
5/5

Qualitativ hochwertiger Überblick ohne sich in Details zu verlieren. Empfehlenswert z.B. auch für eine Manager- oder Controllersicht.

Über die GFU
5/5

Seminarleitung und Seminarinhalt optimal. Betreuung vor Ort (z.B. Shuttleservice) sehr gut.

Stefan R. aus Bonn

Über das Seminar
5/5

Ein sehr guter und breiter Überblick mehrerer agiler Methoden. Sehr gut strukturiert und damit auch gut reflektierbar. Mit den Übungen zusammen gelingt es, eine Vorstellung zu entwickeln wie agiles Projektmanagement im eigenen Unternehmen eingesetzt werden könnte, wo Hemmschuhe sind oder es sich gar anbietet, das klassische Projektmanagement beizubehalten.

Über die GFU
5/5

Mut zu einem viertägigen Seminar, das zwar anstrengend aber sehr bereichernd war. Das "Drumherum" (Raum, Verpflegung etc.) stimmt ebenso. Sehr empfehlenswert.

Frank H.

Über das Seminar
4/5

Sehr sachlich, fachlich, breit betrachtet und trotzdem gut reduziert auf das wesentliche. Sehr gut mit Praxis Erfahrungen ausgestaltet.

Über die GFU
4/5

Sehr gute Wissensvermittlung. Sehr angenehme Atmosphäre. Sehr gute Service und Verpflegung. Sehr nettes Personal.
Unbequeme Stühle.

Miroslawa O. aus Köln

Buchungsmöglichkeiten

Offene Termine

18.02.-21.02.2019
2.170,00
Köln   
Noch frei
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20.05.-23.05.2019
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19.08.-22.08.2019
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02.12.-05.12.2019
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Köln   
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Buchen ohne Risiko:
  • Keine Vorkasse
  • Kostenfreies Storno bis zum Vortag des Seminars
  • Rechnung nach erfolgreichem Seminar
  • Garantierter Termin und Veranstaltungsort
  • Preise pro Person zzgl. Mehrwertsteuer
  • Der dritte Mitarbeiter nimmt kostenfrei teil

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Arbeitsplatz



Eine Klasse einer Firma will zeitgleich die Schulung Agile Methoden für klassische Projektmanager frequentieren

Dann kann ein Firmen-Lehrgangssystem zur Thematik Agile Methoden für klassische Projektmanager angebracht sein. Der Unterrichtsstoff des Lehrgangs kann nebenbei bemerkt in Abstimmung mit den Fachdozenten weiterentwickelt oder abgerundet werden.

Haben die Seminarbesucher allerdings Vorkenntnisse in Agile Methoden für klassische Projektmanager, sollte der Anfang gekürzt werden. Eine Inhouse-Bildungsmaßnahme rentiert sich bei mehr als 3 Seminarteilnehmern. Die Inhouse-Seminare zum Thema Agile Methoden für klassische Projektmanager finden ab und zu in Mÿnster, Dresden, Bonn, Dortmund, Dÿsseldorf, Bielefeld, Wuppertal, Hannover, Leipzig, Duisburg, Stuttgart, Hamburg, Nÿrnberg, Bremen, Frankfurt, Berlin, Essen, Bochum, Mÿnchen und Köln am Rhein in NRW statt.

Welche Thematiken passen zu Agile Methoden für klassische Projektmanager?

Eine gute Basis bildet Agile Methoden für klassische Projektmanager mit

  • Agile Schätzmethoden
  • Agile Ansätze skalieren
  • Agiles Projektcontrolling: Metriken und Kennzahlen
  • Risikomanagement im agilen Umfeld

Anzuraten ist auch eine Schulung von „Vom Social Intranet zum Digitalen Arbeitsplatz“ mit dem Unterrichtsstoff von

  • Umsetzung  Entwicklung einer Social Intranet Strategie 
  • Die Social Intranet Checkliste 
  • Plattformen  Populäre Ansätze und Plattformen im Einzelnen 
  • Information und Kommunikation via Intranet  Kernaufgaben der internen Kommunikation 

Für Firmenschulungen ist das Thema „Atlassian Confluence für Anwender und Administratoren“ mit dem Unterrichtsgegenstand Benutzerverwaltung in Confluence und Backups passend.

Für Help-Desk-Mitarbeiter eignet sich eine Scrum für Führungskräfte Fortbildung. In diesem Seminar werden u.a.

  • Wie Aufwände geschätzt werden 
  • Die Rollen, die in Scrum gelebt werden, und wie diese zu besetzen sind 
  • Die Werte, die hinter Scrum stecken und die die Grundlagen aller agilen Methoden darstellen 
  • Die Grundprinzipien, auf denen Scrum basiert 
geschult.

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