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Agiles Projektmanagement Schulungen & Inhouse-Seminare
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Agiles Projektmanagement bezeichnet verschiedene agile Projektmanagement-Methoden, die ursprünglich in der Softwareentwicklung verwendet wurden. Diese Methoden basieren allesamt auf agilen Werten und Prinzipien, die erstmals 2001 im Agilen Manifest niedergeschrieben wurden.Im Agilen Manifest sind 12 agile Prinzipien aufgelistet, die hier nicht wiederholt werden. Charakteristisch für das agile Projektmanagement ist das stetige inkrementelle Vorgehen. Im Folgenden werden hierzu Schulungen vorgestellt:
  • Kanban Schulung zeigt eine agile Methode für  evolutionäres Change Management. So werden die bestehenden  Prozesse in kleinen Schritten evolutionär verbessert. Das effiziente Scrum- Framework,  ursprünglich für die Entwicklung von Softwareprodukten entwickelt,  verbreitet sich global in alle Businessbereiche. Ebenso erfolgreich ist Kanban, ein effektives System zur Prozessoptimierung. Doppelt so erfolgreich ist die Kombination von Scrum und Kanban.
  • Scrum Schulung ist eine elementare Voraussetzung für klassische Projektmanager, die agile Methoden lernen wollen. Nach dem Training Scrum Product Owner für Fortgeschrittne kann die PSPO II Prüfung abgelegt werden. Eine Schulung Professional Scrum Product Owner (PSPO I) ist inhaltliche Voraussetzung.
  • Schulung PRINCE2 Agile® - Professionelles Projektmanagement mit Agilität beweist, dass Agilität auch Prince2 erfasst hat.
  • Immer mehr Unternehmen setzen auf hybrides Projektmanagement,  einer Mischung aus klassischen und agilen Projektmanagement Methoden.  PRINCE2® Agile bildet mit den Inhalten praktisch angewandte agile  Methoden ab und passt perfekt als Ergänzung zum klassischen Projektmanagement nach PRINCE2®. 



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Extreme Programming (XP) - Agile Methoden Vorgehen im Projekt

 
Das spezielle Projektmanagement Seminar "Extreme Programming" zeigt Teilbereiche, wie Agile Modeling oder für das gesamte Softwareentwicklungskonzept, für das Extreme Programming exemplarisch aufzuführen ist. Es geht dabei um eine hohe Flexibilität, das Berufen auf soziale Werte und darum, allzu große bürokratische Hindernisse zu vermeiden. Aber: es gibt es einige, die können Projekte sehr erfolgreich gestalten.  Immer wieder! Was machen diese Projektteams anders, was zeichnet sie  aus und kann man von ihnen lernen und das auf die eigene  Arbeitssituation übertragen?

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Ergänzend zu den Schulungen sind folgende Vorträge eine gute Einstimmung:
  • Agilität ist mehr als Scrum  Auf unserer Suche nach der Agilität betrachten wir den gesamten  Softwarelebenszyklus von den Anforderungen bis zu Betrieb, Wartung und  Pflege - und streifen dabei auch kurz die derzeit üblichen Themen Scrum,  Kanban, XP, agile Architektur, DevOps, Continuous Integration.
  • Agile Softwareentwicklung mit Kanban Der Begriff Kanban ist den meisten von uns schon seit Jahren irgendwie  geläufig. Oft kommt bei ein bisschen Nachdenken die Erkenntnis "das war  doch das von Toyota!".
  • Komplexes wird einfach: AgileThinking® für die Digitalisierung Agilität gilt als DIE Lösung für komplexe Marktumfelder, in denen sich  Rahmenbedingungen und Kundenanforderungen permanent und schnell ändern.  Gleichzeitig fordert die Digitalisierung Organisationen neu heraus -  eine enorme Flexibilität und Innovationsfähigkeit, um ihre  Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und zu sichern werden benötigt
  • Die 12 Prinzipien des Agilen Manifests für Lean Communication Wo eine Kultur der Augenhöhe, Holokratie, Agilität oder des Lean  Managements gelebt wird, muss professionell gesteuerte Kommunikation  noch ihren Platz finden.
  • Agile Geschäftsprozeßanalyse OOA/D am Beispiel einer Seminarverwaltung  Damit in Zusammenhang werden agile Konzepte vorgestellt:
    • der ideale Kunde & der ideale Programmierer
    • Methoden der Entwicklung: Scrum, TDD, FDD
    • OOA Anwendungsfälle mit Story Cards
    • OOA Risk/Value Priorisierung und Planning Poker
    • OOA/D Ermittlung der Klassen mittels CRC-Kartenmethode
    • OOP Pair-Programming
    • OOP Continuous Integration



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