Projektmanagement Schulungen und Inhouse-Seminare

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Anforderungsmanagement in IT-Projekten
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Die neue DIN EN ISO 9001:2015
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Über Projektmanagement

Ein gutes Projektmanagement ist ein wichtiger Faktor, dass über den Erfolg oder Misserfolg eines Softwareprojektes entscheiden kann. Zu einem guten Projektmanagement im IT-Bereich gehört beispielsweise eine genaue Analyse der Anforderungen des Kunden, welche Ressourcen Sie benötigen und welche möglichen Risiken es gibt. Die Planung des Ablaufes bzw. der Durchführung eines Softwareprojekts bis hin zur Auslieferung an den Kunden ist ebenfalls Teil des Projektmanagements. In einer Schulung lernen Sie wie Sie ein Softwareprojekt planen und umsetzen und auf welche Punkte Sie speziell achten müssen. Dies beinhaltet beispielsweise die Koordination von Terminen und Personal, aber auch die Einteilung der Ressourcen. In einzelnen Modulen erhalten Sie eine vertiefende Schulung, wie Sie etwa eine detaillierte Anforderungsanalyse durchführen oder wie Sie häufige Tools, die im Projektmanagement eingesetzt werden, richtig benutzen.

Zielgruppe und Inhalte der Projektmanagement Schulungen

Schulung: Anforderungsmanagement in IT-Projekten - (S581)

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter mit grundlegenden Kenntnissen in der Abwicklung von Projekten, die Anforderungsmanagement in ihren Projekten auf Basis methodischer Grundlagen einführen oder verbessern wollen.

Seminar-Ziel

Jedes Projekt erfordert die Ermittlung und  Verwaltung von Anforderungen. Nur mit einer konkreten und umfassenden  Vorstellung dessen was gewünscht wird, kann dies im Projektverlauf auch  erstellt werden. Viele Projekte scheitern aufgrund von  unzulänglichem Anforderungsmanagement. Nach diesem Seminar wissen Sie,  welche Strategien, Methoden und Techniken es im Anforderungsmanagement  gibt. Sie können beurteilen, wie sinnvolles Anforderungsmanagement  funktioniert. Sie erhalten einen Überblick über die Werkzeuge, die Sie  verwenden können. Dabei werden verschiedene Ansätze von der  textbasierten Strukturierung (z.B. Schablonen nach Chris Rupp) über die  modellbasierte Strukturierung (z.B. szenariobasiertes Design nach Klaus  Pohl - Szenarioschablonen, UML und BPMN) bis hin zu agilen Verfahren  (z.B. Epics und UserStories) erarbeitet.

Inhalte

  • Grundlagen
  • Anforderungs-Analyse
  • Anforderungs-Dokumentation
  • Anforderungs-Verifikation
  • Anforderungen im Projektverlauf
  • Change-Management

Schulung: Motivation im Projektmanagement - (S1466)

Zielgruppe

Alle Menschen, die Projekte führen und Teams leiten. 
Vor dem Seminar führt die Trainerin und Reiss Profile-Masterin Sylvia Graß mit jedem Teilnehmer eine individuelle „Projektleiter-Stärkenanalyse“ durch, die Voraussetzung für die Teilnahme am Seminar „Motivation im Projektmanagement“ ist.

Seminar-Ziel

Erweiterung der Fach- & Führungskompetenz im Projektmanagement. Sicherheit im Umgang mit dem Handling sowie der Steuerung von Teams und Projekten. Stärkung der Projektleiterpersönlichkeit durch Kennenlernen der eigenen Potenziale sowie des eigenen Projektleiterstils.

Inhalte

  • Vertiefung Persönlichkeits- & Motivationsanalyse Reiss Profile
  • Grundkenntnisse über Motivation beim Einzelnen und im Team
  • Kenntnisse über Führungstypen und Projekttypen im Projektmanagement
  • Teamarbeit nach dem Reiss Profile: Was macht sie erfolgreich? Worauf ist zu achten?
  • Feedback Lob oder Kritik: Welches Teammitglied braucht Lob, welches Kritik?
  • Steuerung von Teamprozessen auf Basis des Ansatzes „Motivation im Projektmanagement“ nach dem Reiss Profile 

Methoden 
Im Preis enthalten:  
  • Durchführung der Motivations- & Persönlichkeitsanalyse Reiss Profile 
  • 2-stündige individuelles Auswertungsgespräch inkl. Booklet 
  • Aushändigung eines 32-seitigen Leitfadens für Projektleiter "Motivation im Projektmanagement"
  • Seminardurchführung sowie Aushändigung von weiteren Seminarunterlagen

Schulung: PRINCE2® Foundation Intensiv - (S1479)

Zielgruppe

Für Entscheider, Führungskräfte und Projektmanager, die bereits Projektmanagementerfahrungen besitzen. Das Seminar deckt den gesamten Inhalt der Projektmanagementmethode ab und bereitet Sie auf die international anerkannte PRINCE2® Foundationprüfung vor.

Seminar-Ziel

Inhalte

  • 7 PRINCE2® Prinzipien
  • 7 PRINCE2® Themen
  • 7 PRINCE2® Prozesse
  • Anpassung an die Projektumgebung

Der erste Seminartag beginnt um 10:00 Uhr. Das Seminar endet am dritten Tag gegen 17:00 Uhr. Bitte planen Sie am Abend des ersten Seminartags ca. 2 Stunden für die Nachbereitung des ersten Seminartags und die Vorbereitung des zweiten Seminartags ein.

Im Anschluss an das Seminar findet am letzten Seminartag gegen 15:00 Uhr die einstündige APMG PRINCE2® Foundation Zertifizierungsprüfung statt. Diese aus 75 Fragen bestehende Multiple-Choise Prüfung gilt als bestanden, wenn mindestens 35 Fragen richtig beantwortet sind.
Die Prüfungsgebühr in Höhe von 185,00 EUR zzgl. MwSt. ist im Seminarpreis nicht  enthalten und wird gesondert in Rechnung gestellt.
Bitte teilen Sie uns  Ihren Prüfungswunsch auf dem Anmeldeformular mit.  

"The PRINCE2® courses on this page are offered by PRINCE2®  ATO, Service Management Gate GmbH"

Schulung: Scrum Grundlagen - (S1117)

Zielgruppe

Projektmanager und Projektmitarbeiter, die zukünftig in Projekten mit Scrum arbeiten wollen.

Seminar-Ziel

Sie beherrschen den praktischen Einsatz von Scrum als Scrum Master oder Teammitglied. Nach dieser Schulung sind Sie sofort in der Lage, mit Scrum effektiv und erfolgreich zu arbeiten. Sie wissen, wie Sie mit einem Projekt mit Scrum starten können, welche Herausforderungen Sie erwarten werden und wie Sie diese meistern können. Sie verstehen die Mechanismen und Zusammenhänge hinter Scrum und können so aktiv Ihren wertvollen Beitrag zum Projekt leisten. Damit wissen Sie auch, wie Sie jeden Tag ein Stück besser in Ihrer Arbeit werden können.

Inhalte

  • Die Werte hinter Scrum sowie die Grundlagen aller agilen Methoden 
  • Die Grundprinzipien, auf denen Scrum basiert
  • Die einzelnen Prozessschritte im Ablauf eines Projekts mit Scrum
  • Die Rollen, die in Scrum gelebt werden
  • Wie Anforderungen aufgenommen und beschrieben werden
  • Wie Aufwände geschätzt werden
  • Wie Anforderungen eingeplant werden
  • Wie die Arbeit organisiert wird
  • Welche Controllinginstrumente es gibt
  • Wie in Scrum eine Releaseplanung gemacht wird
  • Wie durch Scrum die höchstmögliche Zielerreichung garantiert wird
  • Welche Möglichkeiten das Team hat, um maximale Qualität erstellen zu können
  • Ein erster Überblick über die Skalierung von Scrum
  • Und wieso es einfach Spaß macht, mit Scrum zu arbeiten
  • Der Grundlagenkurs deckt im Inhalt den Scrum Master bei Scrum Alliance und Scrum.org ab

Wenn  Sie die Scrum-Zertifizierung über Scrum.org nach dem Besuch der offenen Schulung  bei der GFU durchführen, erhalten Sie einen Prüfungsgutschein (PSM I,  PSM II, PSPO I, PSPO II oder PSD) mit 20% Rabatt gegenüber dem  Originalpreis.

Schulung: Projektmanagement Grundlagen - (S493)

Zielgruppe

Alle, die heute oder zukünftig, direkt oder indirekt an Projekten beteiligt sind und sich mit dem Thema Projektmanagement vertraut machen wollen.

Seminar-Ziel

Nach diesem Seminar verfügen Sie über Basiswissen im Planen, Organisieren und Steuern von Projekten. Sie sind ebenfalls vertraut mit dem Führen von Projekten. Die Beispiele in dem Seminar kommen aus dem IT-Umfeld, soweit der Teilnehmerkreis dies wünscht.

Inhalte

  • Grundlagen
  • Ablauforganisation
  • Aufbauorganisation
  • Planung, Kontrolle, Steuerung
  • Kommunikation und Führung

Schulung: Agile Methoden für klassische Projektmanager - (S1689)

Zielgruppe

Projektleiter, Projektmanager, Qualitätsbeauftragte, Organisatoren, Verantwortliche für Vorgehensmodelle und Leiter von Softwareentwicklungsabteilungen.

Seminar-Ziel

Nach dem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, die Unterschiede im agilen Projektmanagement zu beurteilen und mit agilen Techniken zu arbeiten. Die Teilnehmer sind außerdem in der Lage, agile Techniken in ein klassisch orientiertes Projektmanagement zu integrieren. Die Teilnehmer haben gelernt, in einem agilen Umfeld Projekte durchzuführen.

Inhalte

  • Klassisches und agiles Projektmanagement: Unterschiedliche Sichten und unterschiedliche Grundannahmen
  • Was bedeutet Agilität aus betriebswirtschaftlicher Sicht?
  • Agile Ansätze (Scrum, Kanban, XP)
  • Agile Projekte planen
  • Agile Schätzmethoden
  • Agiles Projektcontrolling: Metriken und Kennzahlen
  • Mit agilen Teams arbeiten: Soft Skills, Teamarbeit und Kommunikation
  • Arbeiten mit Anforderungen
  • Qualitätsmanagement im agilen Umfeld
  • Risikomanagement im agilen Umfeld
  • Agile Ansätze skalieren

Schulung: COBIT® 5 - Foundation Intensiv mit abschließender Zertifizierungsprüfung - (S1627)

Zielgruppe

  • Geschäftsführer
  • Führungskräfte
  • IT-Manager
  • Qualitäts-Manager
  • IT-Revisoren
  • beauftragte Mitarbeiter
  • IT-Berater

Seminar-Ziel

Examens-Garantie: Bei Ihrer Teilnahme an unserem 3-tägigen COBIT® 5 Foundation Intensiv Seminar erhalten Sie unsere Examens-Garantie für das Bestehen Ihrer COBIT® 5 Foundation Prüfung. Sollten Sie wider Erwarten die COBIT® 5 Foundation Prüfung nicht bestehen, so ist Ihre erneute Foundation-Seminarteilnahme bis auf die Prüfungsgebühr  kostenfrei.

Inhalte

  • Einführung COBIT® 5
  • COBIT®  Business Framework
  • Die COBIT® 5 Prinzipien
  • COBIT®  Enabling Processes
  • COBIT®  Prozessreifegradmodell
  • COBIT®  Implementation
  • Zertifizierungsprüfung
  • Praxisübungen
Im Anschluss an das COBIT® 5 Foundation Seminar findet ca. 14:30 Uhr die 40 minütige international anerkannte COBIT® 5 Foundation Zertifizierungsprüfung statt. Die Prüfungsgebühr in Höhe von 185,00 EUR zzgl. MwSt. ist im Seminarpreis nicht enthalten und wird gesondert in Rechnung gestellt.

Bitte teilen Sie uns Ihren Prüfungswunsch auf dem Anmeldeformular mit.

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Schulung: Die neue DIN EN ISO 9001:2015 - (S1769)

Zielgruppe

Qualitätsmanager, Qualitätsbeauftragte, Interne Auditoren, Vertreter der obersten Führung von Unternehmen mit Erfahrungen mit der Umsetzung der ISO 9001:2008.

Seminar-Ziel

Die ISO 9001 ist die führende Norm für Managementsysteme. Im dritten Quartal 2015 wird höchstwahrscheinlich eine neue Revision ISO 9001 veröffentlicht.
In unserem eintägigen Seminar werden Sie auf die Änderungen der ISO 9001:2015 vorbereitet. Sie erfahren, welche strukturellen und inhaltlichen Unterschiede es zur aktuellen ISO 9001:2008 geben wird und welche Auswirkungen diese Neuerungen auf Ihr Managementsystem haben werden.

Inhalte

  • Zielsetzung der Revision 2015: Was ändert sich tatsächlich
  • Die neue Struktur der DIN ISO 9001: High Level Structure
  • Von der Empfehlung zur Forderung: der prozessorientierte Ansatz setzt sich durch
  • Der risikobasierte Ansatz: Risikomanagement als eigenes Normkapitel - was heißt das insbesondere für IT Unternehmen
  • Rolle der interessierten Kreise (Stakeholder Engagement): wer ist das und warum sind diese Interessierten Kreise für die strategische Unternehmensausrichtung so wichtig
  • Dokumentierte Information: weniger kann besser sein als mehr
  • Folgen für Prozesseigner und -verantwortliche: Verantwortung für prozessbezogene Kennzahlen inklusive
  • Schlussfolgerungen für ihre Internen Auditoren
  • Angemessenheit der Auditmethodik nach der Revision der 9001
  • Konsequenzen für die Rolle der Qualitätsmanager bzw. Qualitätsbeauftragten und Führungskräfte
  • Ihre nächsten Schritte im Revisionsprozess zur Anpassung ihres Managmentsystems



Schulung: PRINCE2® Practitioner Intensiv Seminar  - (S1752)

Zielgruppe

Für Entscheider, Führungskräfte und Projektmanager, die bereits das PRINCE2® Foundation-Zertifikat besitzen und die Methode in der Praxis anwenden wollen. Innerhalb des dreitägigen Seminars werden die relevanten PRINCE2® Inhalte basiert auf einem praxisnahen Projekt-Szenario angewendet. Das Seminar deckt den gesamten Inhalt der Projektmanagement-Methode ab und bereitet Sie optimal auf die international anerkannte PRINCE2® Practitionerprüfung vor.

Seminar-Ziel

Inhalte

  • 7 PRINCE2® Prinzipien 
  • 7 PRINCE2® Themen 
  • 7 PRINCE2® Prozesse 
  • Anpassung an die Projektumgebung 



Der erste Seminartag beginnt um 10:00 Uhr und endet um 17:00 Uhr. 
Bitte planen Sie an den drei Seminarabenden ca. 2 Stunden für die Nachbereitung des Seminartags und die Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung ein.

Im Anschluss an das Seminar findet am Vormittag des vierten Tages gegen 09:30 Uhr  die zweieinhalbstündige APMG PRINCE2® Practitioner Zertifizierungsprüfung statt. 
Diese aus 80 Fragen bestehende Multiple-Choise Prüfung gilt als bestanden, wenn mindestens 44 Fragen (55%) richtig beantwortet sind.
Die Prüfungsgebühr in Höhe von 310,00 EUR zzgl. MwSt. ist im Seminarpreis nicht  enthalten und wird gesondert in Rechnung gestellt. 
Bitte teilen Sie uns  Ihren Prüfungswunsch auf dem Anmeldeformular mit.  

"The PRINCE2® courses on this page are offered by PRINCE2®  ATO, Service Management Gate GmbH"  

Schulungszeiten
1. Tag     10:00-17:00 Uhr,
2.-3. Tag 09:00-16:00 Uhr,
4. Tag -Prüfungstag-  09:00-13:00 Uhr

Schulung: Scrum für Führungskräfte - (S1547)

Zielgruppe

Führungskräfte und Entscheider, die einen Überblick über Scrum haben wollen, um über die Einführung von Scrum entscheiden zu können oder die einfach nur wissen wollen, was Ihre Mitarbeiter da eigentlich schon machen 

Seminar-Ziel

Das Seminar vermittelt Ihnen einen Überblick über das Projektmanagementframework Scrum. Nach diesem Seminar: 

·Kennen Sie das Big Picture über agile Arbeitsweise im Allgemeinen und 
Scrum im Speziellen. 

·Können Sie entscheiden, ob Scrum für Ihren Bereich in Frage kommt. 

·Wissen Sie, welche Herausforderungen bei einer Scrum Einführung auf Sie 
zukommen. 

·Wenn Scrum bereits in Ihrem Bereich eingesetzt wird, verstehen Sie, was 
Ihre Mitarbeiter da eigentlich machen. 

Um gerade die Grundlagen für agile und iterative Arbeitsweisen erläutern zu können, beginnen wir das Seminar mit einer spielerisch wirkenden Übung, die auf lockere und dennoch eindrucksvolle Art einige der Grundprinzipien verdeutlicht. 

Inhalte

  • Die Werte, die hinter Scrum stecken und die die Grundlagen aller agilen Methoden darstellen 
  • Die Grundprinzipien, auf denen Scrum basiert 
  • Die einzelnen Prozessschritte im Ablauf eines Scrumprojekts 
  • Die Rollen, die in Scrum gelebt werden, und wie diese zu besetzen sind 
  • Das agile Anforderungsmanagement 
  • Wie Aufwände geschätzt werden 
  • Welche Instrumente es für das Projektcontrolling gibt 
  • Wie durch Scrum die höchstmögliche Zielerreichung garantiert wird 
  • Welchen Sinn macht ständige Verbesserung

Um das alles erfolgreich vermitteln zu können, lebt diese Schulung von der aktiven Mitarbeit der Teilnehmer. Deshalb begrenzen wir auch die Teilnehmerzahl auf maximal 8 Personen.
Der Einsatz moderner Lerntechniken wird Ihnen helfen, mühelos die Inhalte der Schulung zu verinnerlichen und im späteren Einsatz erfolgreich anzuwenden. 
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