Gerade größere Projekte müssen im Projektverlauf planerisch oft angepasst werden. Dieses Seminar ergänzt in idealerweise andere Seminare zum Thema Agile Methoden für klassische Projektmanager oder gängige Scrum-Einsteigerseminare. Das Seminar ist daher hervorragend geeignet, hoch qualifizierte Experten im klassischen Requirements Engineering (die z.B. nach IREB arbeiten) für ein agiles Umfeld vorzubereiten.

PRINCE2® ist eines der erfolgreichsten geregelten Projekt-Management-Systeme . Die Steuerung der Projektphasen folgt dem Best Practices Gedanken. Als praktische Umsetzung durchlaufen Sie mit PRINCE2® alle Projektphasen. Nach Abschluss des Seminars haben Sie die Möglichkeit, die einstündige APMG PRINCE2® Foundation Zertifizierungsprüfung abzulegen.

Sie möchten ein Modell zur agilen Software Entwicklung, das wenige Regeln besitzt und leicht verständlich ist? Sie finden kurze Kommunikationswege und hohe Agilität gut? Dann sind Sie im Seminar Professional Scrum Master genau richtig. Nach dem Seminar wissen Sie, wie Scrum funktioniert und wie Sie Scrum einsetzen können. Sie werden in der Lage sein, mit Ihrem ersten Scrum Projekt zu beginnen oder die Ergebnisse eines bestehenden Scrum Projekts zu verbessern.

Sie wollen wissen, wie Sie den Wert Ihrer Produkte maximieren? Genau das lernen Sie in der Schulung Professional Scrum Product Owner. Nach Teilnahme wissen Sie, was Wert in Produkten generiert und setzen das mit Erfolg in Ihrem Unternehmen um.

Sie haben schon Projekte gemanaged. Dabei haben Sie sicher auch die typischen Hürden und Abwege auf dem Weg zum Projektziel erlebt. Lernen Sie deshalb die PM-Methode Scrum kennen. Scrum passt den Projektplan fortlaufend an den Projektverlauf an. Das Seminar macht Sie gründlich mit der Methode Scrum vertraut. Anhand eines Beispielprojektes lernen Sie die Verfahrensweise von Scrum konkret kennen. Mit Scrum werden Sie Ihre Projekte erfolgreich managen.

Nach Teilnahme an dieser Schulung kennen Sie die Schlüsselfaktoren zu einem professionellen Projekt-Management und wissen, welches Instrumente Sie benötigen, um in Ihrem Unternehmen - ob groß oder klein - Projekte systematisch zum Erfolg zu führen.

Sie erlernen die 12 agilen Prinzipien auf Basis des agilen Manifests, agile Verhaltensweisen, Kompetenzen und Techniken. Damit können Sie PRINCE2 Agile® und PRINCE2® in Ihrem Unternehmen perfekt ergänzen. Sie werden fundiert auf die PRINCE2 Agile® Practitioner Zertifizierungsprüfung vorbereitet. Voraussetzung für die Prüfung ist die  bestandene PRINCE2® Foundation Prüfung.

Sie erlernen alle Prozesse, Themen und Prinzipien von PRINCE2®. Sie werden optimal auf die PRINCE2® Foundation und PRINCE2® Practitioner Zertifizierungsprüfungen vorbereitet.

An den zwei Tagen lernen die Teilnehmer die essentiellen Bereiche, um in der Rolle des Scrum Masters zu wachsen. Dazu gehört, wie die Prinzipien und Werte von Scrum den Scrum Master in seinen Entscheidungen leiten, und wie der Scrum Master Änderungen im Umfeld eines Scrum Teams herbeiführen kann, um eine Umgebung zu schaffen, in der Agilität entstehen kann. Die Scrum Master Rolle ist komplex, und oft muss der Scrum Master verschiedene Haltungen einnehmen, um effektiv zu sein.

Nach Teilnahme an diesem Seminar sind Sie über Digitalisierung und Digitale Transformation bestens im Bilde. Sie kennen die relevanten Aspekte im agilen Projekt-Management und wissen, dass erfolgreiche Projekte auf guter Kommunikation basieren. Dafür haben Sie die geeigneten Techniken erlernt und verwirklichen Projekt-Management mit den passenden digitalen Tools.

Sie leiten regelmäßig Projekte im Unternehmen. Ihnen sind die klassischen Methoden des Projektmanagements vertraut. Aus Ihrer Projekterfahrung wissen Sie auch, dass die klassische Methode oft an Grenzen stößt. Dann sollten Sie das agile Projektmanagement z.B. nach dem Scrum-Ansatz in unserem Seminar kennenlernen. Nach dem Seminar wenden Sie agile Methoden an und passen die Projektorganisation an den aktuellen Projektverlauf an. Sie integrieren agile Techniken in ein klassisch orientiertes Projektmanagement. Und sie führen auch Projekte nach der agilen Methode erfolgreich zum Ziel.

Bei der Umsetzung von Projekten spielt das richtige Anforderungsmanagement eine zentrale Rolle. Daher kommt dem AM als Schnittstelle zwischen den Wünschen der einzelnen Geschäftsbereiche und der IT eine immer größere Bedeutung zu. Es gilt zu filtern, Wichtiges voranzustellen und präzise vorzugehen. Das klingt selbstverständlich, ist in der Praxis aber oft schwierig. Manches Mal bleibt das AM hinter den Möglichkeiten zurück, weil der Wille zur Klarheit und die nötigen Strukturen fehlen. In der Folge werden teure Projekte an den Erfordernissen vorbei verwirklicht. Die IT Ressourcen werden mit strategisch weniger wichtigen Vorhaben ausgelastet. Investitionen werden in den Sand gesetzt. In der Schulung "Mit Anforderungsmanagement zum Projekterfolg" erlernen Sie die Strategien, Methoden und Techniken, mit denen Ihr Anforderungsmanagement wirklich funktioniert. Nach einem Überblick über die Grundlagen befassen Sie sich mit der Anforderungs Analyse. Sie erstellen eine Anforderungs Dokumentation. Weitere Themen sind Qualitäts-Management und die Anforderungen im Projektverlauf.

Nach der Schulung optimieren Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen mit den vielseitigen Möglichkeiten von Confluence. Sie legen Informationen und Dokumente an und verwalten diese. Sie organisieren Berechtigungen in Confluence und setzten Makros und Blaupausen erfolgreich ein.

Verzweifeln Sie als Administrator gelegentlich an den vielen unterschiedlichen Aufgaben? Nach dieser Schulung kennen Sie die JIRA Anwendungen. Sie können die JIRA Umgebung einrichten. Sie wissen, wie Berechtigungen in JIRA organisiert werden. Sie führen alle administrativen Aufgaben erfolgreich durch.

Nach der Schulung Atlassian JIRA für Einsteiger kennen Sie die JIRA Anwendungen und können mit den JIRA Tools bestens umgehen. Sie organisieren Ihre Projekte und Vorgänge erfolgreich mit JIRA. 

COBIT® enthält ein Prozessmodell, das die Anforderungen an das Management der Unternehmens-IT definiert. Ziel des Seminars ist es, die Regel-Grundlagen für eine verlässlich funktionierende Unternehmens-IT zu legen.
Examens-Garantie: Bei Ihrer Teilnahme an unserem COBIT® 5 Foundation Intensiv Seminar erhalten Sie unsere Examens-Garantie für das Bestehen Ihrer COBIT® 5 Foundation Prüfung. Sollten Sie wider Erwarten die COBIT® 5 Foundation Prüfung nicht bestehen, so ist Ihre erneute Foundation-Seminarteilnahme bis auf die Prüfungsgebühr  kostenfrei.

Sie haben ein anspruchsvolles Projekt übertragen bekommen und möchten das bestmögliche Ergebnis erzielen? Sie wünschen sich, dass Ihre Mitarbeiter mit Freude und Motivation bei der Sache sind? Projektleiter stehen unter größerem Druck als Kollegen, die ihrer gewohnten Arbeit nachgehen. In Projekten herrscht ein immenser Termin-, Budget- und Leistungsdruck. Deshalb müssen Projektleiter in der Lage sein, ihr Team besonders stark zu motivieren . Nach Teilnahme am Seminar Motivation im Projektmanagement kennen Sie Ihre eigenen Stärken und wissen, wie Sie Ihre Mitarbeiter optimal motivieren und anleiten. Sie entwickeln Ihren ureigenen Stil als Projektleiter und schöpfen Ihr Potenzial voll aus. Das Ziel dieser Schulung ist es, Ihre Fach- und Führungskompetenzen im Bereich Projektmanagement zu erweitern und so Ihre Sicherheit im Umgang mit Teams und Projekten zu erhöhen.

Sie verfügen bereits über Kenntnisse in PRINCE2® auf Ebene des Foundation Zertifikats . Nun wollen Sie Ihr Wissen in der Unternehmensrealität einsetzen. In dem Seminar erlernen Sie die Projektmanagement-Methode auf Practioner-Level . Sie kennen die verschiedenen Ebenen "Prinzipien", "Themen", "Prozesse" in ihrem Zusammenspiel. Der Kurs bereitet Sie optimal auf die Prüfung auf Practioner-Level vor.

Sie managen regelmäßig Projekte ? Ihre Kunden erwarten von Ihnen ein konzises Projektmanagement in Ihrem Service. Das Seminar macht Sie mit allen Grundlagen des modernen Projektmanagements vertraut.Sie kennen die einzelnen Projektphasen und organisieren die Rollen der Beteilgten. Sie verfügen über eine realistische Budgetplanung. Sie setzen die projekttypischen Steuerungs- und Kontrollinstrumente ein und kennen den Aufbau einer detaillierten Projektdokumentation. Ein wichtiger Aspekt ist der Projektführung und internen Kommunikation gewidmet. Mit dem im Seminar erlernten Handwerkszeug bewältigen Sie zukünftig Projekte besser und zielorientierter.

Sie kennen bereits das agile Projektmanagement System Scrum. Nun wollen Sie die Rolle des Scrum Product Owners im Detail kennenlernen. Das Seminar fokussiert die fachlichen Führungsaufgaben des Scrum Product Owners . In einer kleinen Gruppe und in aktivem Austausch untereinander lernen Sie, welche Best-Practice-Verfahren Ihnen zur Verfügung stehen. Moderne Lerntechniken helfen Ihnen, die Inhalte der Schulung nachzuvollziehen und im späteren Einsatz erfolgreich anzuwenden.

In dieser Schulung erhalten Sie einen Überblick über das Projektmanagementframework Scrum. Nach diesem Seminar: 

·Kennen Sie das Big Picture über agile Arbeitsweise im Allgemeinen und 
Scrum im Speziellen. 

·Können Sie entscheiden, ob Scrum für Ihren Bereich in Frage kommt. 

·Wissen Sie, welche Herausforderungen bei einer Scrum Einführung auf Sie 
zu kommen.

·Wenn Scrum bereits in Ihrem Bereich eingesetzt wird, verstehen Sie, was 
Ihre Mitarbeiter da eigentlich machen. 

Um gerade die Grundlagen für agile und iterative Arbeitsweisen erläutern 
zu können, beginnen wir das Seminar mit einer spielerisch wirkenden 
Übung, die auf lockere und dennoch eindrucksvolle Art, einige der 
Grundprinzipien verdeutlicht.