Agile Methoden gelten als kommunikationsintensiver als klassische Projektmanagement-Ansätze. Doch nur wenn alle Beteiligten auch über die erforderlichen Kommunikationskompetenzen verfügen, sind die als effizient geltenden klaren "Kommunikationsformate" wie Sprint-Meeting oder Daily Scrum auch wirklich effizient. 
Eine strukturierte, meist serielle Arbeitsweise, wie z.B. beim Wasserfallmodell, wird ersetzt durch iterative Prozesse. Schnelle Anpassungen an die Zielsetzungen und Rückmeldungen der Kunden sowie kurzfristige eigenverantwortliche Abstimmungen im Team und mit den anderen Unternehmensteilen lösen klare Führungsstrukturen und hohe Planungssicherheit ab. Mitarbeiter, die bisher in klassischen Projekten gearbeitet haben, sind agilen Methoden gegenüber oft skeptisch und müssen von deren Vorteilen erst überzeugt werden.
Auch die "Kommunikationsschnittstellen" zu Abteilungen und Kollegen außerhalb eines agilen Projekts führen immer wieder zu Missverständnissen und Konflikten.