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Schulung KI-gestützter Strategic Leader: Service-Strategie 2026 als Operator
digitale Geschäftsmodelle, Service-Investitions-Entscheidungen, IT-Strategie auf Vorstands-Niveau
Schulungsformen
Offene Schulung
- 3 Tage
- 5 gesicherte Termine
- Köln / Online
- 2.030,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
- Learning & Networking in einem. Garantierte Durchführung ab 1 Teilnehmenden.
Inhouse-/Firmenschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Individualschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Beschreibung
Diese Entwicklung hat zwei Konsequenzen für klassische Strategic-Leader-Zertifizierungen: Das Wissens-Monopol der Zertifizierer ist gebrochen - heute liefert eine erfahrene Bereichsleitung mit gutem Prompt vergleichbare Strategie-Analyse-Qualität. Und klassische Frameworks brauchen Jahre für ein Update , während KI-Modelle und Markt-Realität sich monatlich weiterentwickeln. Statische Zertifikate sind oft schon veraltet, wenn die Urkunde gedruckt wird.
Was 2026 zählt, ist nicht das gelernte Lehrbuch-Wissen allein, sondern der messbare strategische Output : digitale Strategien umsetzbar formulieren, Vorstand und Aufsichtsrat überzeugen, KI-Werkzeuge als Force Multiplier einsetzen. Eine CIO, die KI-Tools im Griff hat, leistet im strategischen Alltag oft so viel wie drei klassisch zertifizierte Kollegen ohne diese Werkzeuge.
Für alle, die tiefer eintauchen möchten: Schauen Sie sich unser gesamtes Personalentwicklung Kurs Portfolio an.
Schulungsziel
Jede teilnehmende Person verlässt das Seminar mit einem strukturierten Verständnis der modernen Strategic-Leader-Realität als Operator, der Routine in digitalen Geschäftsmodellen und Disruption-Analyse mit KI-Unterstützung, der Beherrschung von Markt-Analyse und Strategie-Frameworks (Wardley Mapping, Three Horizons, OKR), der Praxis in Service-Investitions-Entscheidungen mit KI-gestützten TCO-Analysen, dem Werkzeug für digitale Strategie und IT-Transformation mit Multi-Year-Roadmaps, der Routine in KI-gestützter Vorstands- und Aufsichtsrats-Kommunikation, der Beherrschung von IT-Governance, Compliance und KI-Governance mit DSGVO-, EU-AI-Act-, NIS-2-, DORA- und CSRD-Disziplin und einer persönlichen 12-Monats-Operator-Roadmap als Strategic Leader mit messbaren strategischen Output-Zielen - einsetzbar in der eigenen Strategic-Leader-Verantwortung ab dem ersten Arbeitstag nach dem Seminar.
Details
Inhalt
1. Strategic Leader 2026: IT-Strategie als Operator
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- Strategic-Leader-Disziplinen: Digital-and-IT-Strategy (DITS) und Direct-Plan-Improve (DPI).
- ITIL 4 Strategic Leader und seine Module, ITIL 5 schrittweise im Anlauf.
- Demokratisierungs-Effekt durch KI: was früher Lehrbuch-Wissen erforderte, liefert heute ein guter Prompt.
- Geschwindigkeits-Gap zwischen Frameworks und Markt-Realität.
- Force Multiplier in der Praxis: eine CIO mit KI-Tools leistet oft so viel wie mehrere Kollegen ohne diese Werkzeuge.
- Was Aufsichtsräte und Vorstände 2026 wirklich suchen: messbaren strategischen Output, Adaptivität, Werkzeug-Kompetenz.
- Output-Beispiele: digitale Geschäftsmodelle messbar implementiert, Service-Investitions-Quote optimiert, Wettbewerbs-Position verbessert.
- Anti-Patterns: Zertifikats-Sammlung als CIO-Karriere-Strategie, Strategie-Theater, blindes Vertrauen in KI.
- Praxis-Übung: Eigene Strategic-Leader-Bestandsaufnahme - fünf typische Strategie-Aufgaben identifizieren, KI-Hebel und Quick Wins benennen.
- Digital-Business-Modelle 2026: Plattform, Marketplace, As-a-Service, Subscription, Daten-getriebene Modelle.
- Geschäftsmodell-Frameworks: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Lean Canvas.
- Disruption-Theorie pragmatisch: Christensen, Jobs-to-be-Done.
- Wettbewerbs-Analyse: Porter's Five Forces, Wardley Mapping als moderne Alternative.
- KI-Use-Cases: Geschäftsmodell-Analyse, Disruption-Scouting, Wettbewerbs-Vergleichs-Analysen, Jobs-to-be-Done-Synthese.
- Werkzeuge: Claude für tiefe Recherche, ChatGPT, Microsoft Copilot, Strategyzer für Canvas.
- Halluzinations-Risiken: warum Wettbewerber-Aussagen besonders sorgfältig zu prüfen sind.
- Anti-Patterns: KI-Analysen ohne Realitäts-Check, blindes Vertrauen in Disruption-Vorhersagen.
- Praxis-Übung: Geschäftsmodell-Analyse für die eigene Organisation - Business Model Canvas mit KI-Unterstützung, drei Disruption-Risiken, Jobs-to-be-Done-Synthese.
- Frameworks für Strategic Leader: Wardley Mapping, Three Horizons, OKR auf Strategie-Niveau, North Star Framework.
- Markt-Analyse als kontinuierliche Disziplin: Wettbewerber, Technologie-Trends, regulatorische Entwicklungen.
- Szenario-Analyse: pessimistisch, neutral, optimistisch.
- Technologie-Trends-Tracking: Gartner Hype Cycle, eigene Innovation-Scouting-Disziplin.
- KI-Use-Cases: Wardley-Mapping mit KI-Unterstützung, Three-Horizons-Szenarien, Markt-Trend-Synthese, Technologie-Watch-Berichte.
- Werkzeuge: Claude, ChatGPT mit Web-Recherche, Perplexity für Recherche-Synthesen.
- Verifikations-Disziplin: KI-Outputs gegen reale Daten und Branchen-Experten abgleichen.
- Anti-Patterns: KI-Strategien ohne Stakeholder-Bezug, Trend-Hype ohne strategische Tiefe.
- Praxis-Übung: Strategie-Analyse für den eigenen IT-Bereich - Wardley-Map skizzieren, drei Szenarien generieren, Technologie-Watch-Bericht mit Quellen-Verweisen.
4. Service-Investitions-Entscheidungen
- Service-Portfolio-Management auf Senior-Niveau.
- Investitions-Entscheidungs-Frameworks: Cost-Benefit, TCO, ROI, Payback.
- Build vs. Buy vs. Partner.
- IT-Budget-Steuerung: Run vs. Change vs. Innovate.
- IT-Wertbeitrag messen: Business-IT-Alignment, IT als Value-Center.
- KI-Use-Cases: Investitions-Vergleichs-Analysen, TCO-Modelle, Build-vs-Buy-Analysen, IT-Wertbeitrag-Reports.
- Werkzeuge: ChatGPT mit Code Interpreter für Berechnungen, Claude für narrative Texte, Microsoft Copilot.
- Halluzinations-Risiken bei Zahlen: warum quantitative KI-Outputs besonders sorgfältig zu prüfen sind.
- Anti-Patterns: blindes Vertrauen in KI-TCO-Berechnungen, Investitions-Theater ohne Erfolgs-Kriterien.
- Praxis-Übung: Investitions-Vorlage für eine reale Service-Investition - Cost-Benefit mit KI-Unterstützung, drei Alternativen-Vergleich, Vorstands-Vorlage in zwei Versionen.
- Digitale-Strategie-Disziplin: Vision, Roadmap, Investitions-Plan, Risiko-Profil.
- IT-Modernisierungs-Patterns: Cloud-Migration, Legacy-Replacement, KI-Transformation, Datenkompetenz-Ausbau.
- Multi-Year-Roadmap-Disziplin: 12-, 36-, 60-Monats-Horizonte.
- Strategie-Kommunikation für Aufsichtsrat, Vorstand, Belegschaft.
- KI-Use-Cases: Strategie-Entwürfe in unterschiedlichen Detail-Tiefen, Roadmap-Synthese, Strategie-Storytelling, Transformations-Risiko-Analysen.
- Werkzeuge: Claude für strategische Texte, ChatGPT für Roadmaps, Microsoft Copilot, Power BI mit Copilot für Roadmap-Dashboards.
- Anti-Patterns: KI-Strategie-Dokumente ohne menschliche Verifikation, generische Sprache, blindes Vertrauen in KI-Roadmaps.
- Praxis-Übung: Digitale Strategie-Vorlage - 36-Monats-Roadmap entwerfen, Stakeholder-spezifische Strategie-Kommunikation, Top-Drei-Transformations-Risiken.
- Vorstands-Kommunikation auf Strategic-Leader-Niveau: Erwartungen, kritische Nachfragen, Sprach-Disziplin.
- Aufsichtsrats-Vorlagen: regulatorische Aufmerksamkeits-Punkte.
- Storytelling für Senior-Stakeholder: Pyramid Principle, klare Empfehlungs-Logik.
- Quartals-Reportings auf Strategie-Niveau: KPI-Fokus, Trend-Aussagen, Risiko-Indikatoren.
- KI-Use-Cases: Vorstands-Vorlagen in unterschiedlichen Sprach-Stilen, Aufsichtsrats-Reports mit Compliance-Fokus, Q&A-Vorbereitung mit antizipierten Nachfragen.
- Werkzeuge: Microsoft Copilot für M365-integrierte Outputs, Claude für narrative Texte, ChatGPT für Argumentations-Aufbereitung.
- Vertraulichkeits-Disziplin: welche strategischen Informationen in welche KI.
- Audit-Disziplin: KI-Beiträge zu Vorstands-Vorlagen dokumentieren.
- Anti-Patterns: KI-generierte Vorlagen ohne menschliche Überarbeitung, fehlende Argumentations-Tiefe.
- Praxis-Übung: Vorstands-Vorlage für eine reale Strategie-Entscheidung - Struktur entwerfen, drei Schlüssel-Slides, Q&A-Vorbereitung mit fünf antizipierten Nachfragen.
7. IT-Governance, Compliance und KI-Governance
- IT-Governance-Frameworks: COBIT 2019, ISO/IEC 38500.
- Compliance-Anforderungen 2026: DSGVO, EU-AI-Act seit 2. August 2026, NIS-2, DORA, CSRD, branchen-spezifische Vorgaben (BAFIN, BSI, MDR).
- Risiko-Management auf Strategie-Niveau: strategische, regulatorische, Reputations-, Cyber-Risiken.
- KI-Governance als neue Strategic-Leader-Disziplin: welche Tools, mit welchen Daten, von wem.
- KI-Werkzeug-Inventur für die gesamte Organisation.
- Vertraulichkeits-Disziplin auf Strategie-Niveau: Geschäftsgeheimnisse, M&A-Vorhaben, Personal-Themen.
- KI-Schulungs-Pflicht gemäss EU-AI-Act Art. 4.
- KI-Use-Cases im Compliance-Bereich: Regulatorik-Tracking, Compliance-Bestandsaufnahme, Audit-Vorbereitungs-Workflows.
- Anti-Patterns: keine KI-Policy, blinde Tool-Nutzung ohne Risiko-Bewertung, Compliance als nachträgliche Pflicht.
- Praxis-Übung: Governance- und KI-Governance-Konzept für die eigene Organisation - fünf KI-Werkzeuge mit Risiko-Bewertung, Acceptable Use Policy mit zehn Kernpunkten, Schulungs-Plan für drei Hierarchie-Ebenen.
- Direct-Plan-Improve auf Senior-Niveau: Strategie-Umsetzungs-Disziplin, Governance-Strukturen, Continual-Improvement auf Organisations-Ebene.
- Strategie-Cascading: von Top-Level zur operativen Umsetzung.
- Balanced Scorecard und OKR auf Strategie-Niveau.
- Change-Management auf Organisations-Ebene.
- Persönlicher KI-Werkzeug-Stack auf Senior-Niveau: drei bis fünf Werkzeuge im strategischen Alltag.
- Output-Disziplin als Strategic-Leader-Karriere-Fundament: messbare strategische Ergebnisse statt Zertifikats-Sammlung.
- Konkrete Output-Beispiele: digitale Geschäftsmodelle messbar implementiert, Service-Investitions-Quote optimiert, regulatorische Compliance souverän gemeistert.
- Adaptivität als Senior-Kern-Skill: neue Werkzeuge meistern statt altes Wissen pflegen.
- Methoden-Pragmatik: wann eine klassische Strategic-Leader-Zertifizierung trotzdem sinnvoll ist (regulatorisch erforderliche Rollen, Aufsichtsrats-Anforderungen), wann sie Karriere-Theater wird.
- Lernpfad nach diesem Seminar: KI-Souveränitäts-Vertiefung, Datenkompetenz für Führungskräfte, EU-AI-Act-Praxis.
- Praxis-Übung: Persönliche 12-Monats-Operator-Roadmap als Strategic Leader - aktuelle Position, Zielposition in 12 Monaten, drei strategische Lern-Schwerpunkte, drei bis fünf Werkzeuge im KI-Stack, ein messbares strategisches Output-Ziel pro Quartal, Sparring-Buddy auf Senior-Niveau.
Zielgruppe & Vorkenntnisse
- CIOs, CTOs und IT-Leitungen: Die digitale und IT-Strategie auf Vorstands-Niveau verantworten.
- Senior-Service-Strategen und Business-Relationship-Manager: Die digitale Geschäftsmodelle und Service-Investitions-Entscheidungen treiben.
- Beraterinnen auf Senior-Niveau: Die CIO-Mandate begleiten und Digital-Strategy-Programme verantworten.
- Aufsichtsräte und Beiräte mit IT-Verantwortung: Die IT-Strategie kritisch lesen und steuern.
Abgrenzung: Vermittelt Strategic-Leader-Praxis mit KI-Werkzeugen - nicht klassische ITIL-Strategic-Leader-Zertifizierungs-Vorbereitung (dafür: PeopleCert-Schulungen im Bestand), nicht Managing-Professional-Disziplinen (dafür: separates Format), nicht Practice-Manager-Disziplinen, nicht reine Strategie-Beratungs-Schulungen ohne IT-Bezug. Fokussiert auf den konkreten strategischen Output in den Strategic-Leader-Modulen Digital-and-IT-Strategy (DITS) und Direct-Plan-Improve (DPI).
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen auf persönlichem Schulungs-PC. | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive. Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (via DHL). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis per E-Mail als PDF. | |
Organisation
In Präsenz | Online | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet - auch bei Seminaren inkl. Prüfungsgebühr. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| KOMPASS — Förderung für Solo-Selbstständige | ||
Solo-Selbstständige können für dieses Seminar eine Förderung via KOMPASS beantragen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen via DHL zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
|---|---|
|
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Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | ||
|---|---|---|---|---|
| 07.09.-09.09.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 2.030,00 | Köln / Online | 2.030,00 | Buchen Vormerken | |
| 09.11.-11.11.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 2.030,00 | Köln / Online | 2.030,00 | Buchen Vormerken | |
| 2027 | ||||
| 11.01.-13.01.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 2.030,00 | Köln / Online | 2.030,00 | Buchen Vormerken | |
| 05.04.-07.04.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 2.030,00 | Köln / Online | 2.030,00 | Buchen Vormerken | |
| 07.06.-09.06.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 2.030,00 | Köln / Online | 2.030,00 | Buchen Vormerken | |
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
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