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Schulung Servant Leadership: Führen durch Dienen
Menschen befähigen, wachsen lassen und gemeinsam Ergebnisse erzielen
Schulungsformen
Offene Schulung
- 2 Tage
- 5 gesicherte Termine
- Köln / Online
- 1.370,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
- Learning & Networking in einem. Garantierte Durchführung ab 1 Teilnehmenden.
Inhouse-/Firmenschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Individualschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Beschreibung
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Schulungsziel
Nach Abschluss verstehen die Teilnehmer die Philosophie und Kernprinzipien des Servant Leadership und können diese in ihrem Führungsalltag anwenden. Sie haben ihre eigene Führungshaltung reflektiert, konkrete Verhaltensänderungen identifiziert und einen persönlichen Plan entwickelt, um dienende Führung authentisch zu praktizieren.
Details
Inhalt
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- 1. Die Philosophie des Servant Leadership verstehen
- Den Ursprung des Konzepts bei Robert K. Greenleaf kennenlernen, der 1970 die Idee formulierte, dass wirksame Führung mit dem Wunsch beginnt, anderen zu dienen, und erst daraus die Führungsrolle erwächst
- Die Umkehrung traditioneller Hierarchien nachvollziehen, bei der Führungskräfte nicht an der Spitze einer Pyramide stehen, sondern die Basis bilden, die das Team trägt und dessen Erfolg ermöglicht
- Servant Leadership von anderen Führungsansätzen abgrenzen und verstehen, dass es sich nicht um Unterwürfigkeit oder Führungsverzicht handelt, sondern um eine bewusste Haltung, die Einfluss durch Unterstützung statt durch Kontrolle ausübt
- 2. Die Kernprinzipien dienender Führung
- Zuhören als fundamentale Führungskompetenz begreifen, das über höfliches Abwarten hinausgeht und echtes Interesse, aktives Nachfragen und das Verstehen unausgesprochener Bedürfnisse umfasst
- Empathie entwickeln, die es ermöglicht, sich in die Perspektive anderer hineinzuversetzen, deren Situation zu verstehen und Entscheidungen zu treffen, die Menschen als Ganzes berücksichtigen
- Bewusstsein und Weitsicht kultivieren, wobei Selbstwahrnehmung, Verständnis für organisatorische Dynamiken und die Fähigkeit, Entwicklungen vorauszusehen, zusammenwirken
- 3. Menschen befähigen und wachsen lassen
- Entwicklung als zentrale Führungsaufgabe verstehen, bei der das Wachstum von Fähigkeiten, Selbstvertrauen und Eigenständigkeit der Teammitglieder ein Hauptanliegen der Führungskraft darstellt
- Coaching und Mentoring als Werkzeuge einsetzen, die Menschen dabei unterstützen, eigene Lösungen zu finden, aus Erfahrungen zu lernen und ihr Potenzial schrittweise zu entfalten
- Verantwortung übertragen und Vertrauen schenken, indem Handlungsspielräume eröffnet, Fehler als Lernchancen behandelt und Erfolge den Teammitgliedern zugeschrieben werden
- 4. Gemeinschaft und Zugehörigkeit schaffen
- Ein Umfeld psychologischer Sicherheit fördern, in dem Menschen Ideen äußern, Fragen stellen und Fehler eingestehen können, ohne Angst vor negativen Konsequenzen haben zu müssen
- Teamzusammenhalt durch gemeinsame Werte und Ziele stärken, wobei die Führungskraft als Hüter einer Kultur wirkt, die Zusammenarbeit, gegenseitige Unterstützung und Respekt fördert
- Inklusion praktizieren, indem unterschiedliche Perspektiven aktiv eingeholt, Stimmen gehört werden, die sonst untergehen, und jedes Teammitglied als wertvoller Beitragender anerkannt wird
- 5. Ethik, Integrität und Vorbildfunktion
- Ethisches Handeln als Fundament dienender Führung verstehen, das Entscheidungen an Werten orientiert, Transparenz pflegt und auch in schwierigen Situationen integer bleibt
- Die Vorbildwirkung des eigenen Verhaltens erkennen, wobei Führungskräfte durch ihr Handeln die Kultur prägen und nicht nur durch Worte, sondern durch gelebtes Beispiel führen
- Mit Macht verantwortungsvoll umgehen, indem Einfluss zum Wohl der Gemeinschaft eingesetzt, Eigeninteressen zurückgestellt und Privilegien der Führungsposition kritisch hinterfragt werden
- 6. Servant Leadership und Ergebnisorientierung verbinden
- Das Missverständnis ausräumen, dass dienende Führung auf Kosten von Leistung und Ergebnissen gehe, und verstehen, wie befähigte und motivierte Teams langfristig höhere Leistung erbringen
- Balance zwischen Fürsorge und Anforderung finden, indem hohe Erwartungen mit entsprechender Unterstützung verbunden werden und Verantwortung für Ergebnisse nicht aufgegeben wird
- Messbare Erfolge durch dienende Führung erzielen, wobei Engagement, Bindung, Innovation und nachhaltige Leistungsfähigkeit als Früchte eines Führungsstils sichtbar werden, der Menschen in den Mittelpunkt stellt
- 7. Servant Leadership im eigenen Führungsalltag leben
- Die eigene Führungshaltung reflektieren und ehrlich prüfen, inwieweit die Motivation zu führen vom Wunsch zu dienen oder von anderen Antrieben wie Status, Kontrolle oder Anerkennung geprägt ist
- Konkrete Verhaltensänderungen identifizieren, die den Übergang zu dienender Führung im Alltag unterstützen, etwa mehr Fragen stellen, öfter zuhören, Rampenlicht teilen oder Hindernisse für das Team beseitigen
- Mit Widerständen und Grenzen umgehen, die entstehen können, wenn dienende Führung auf organisatorische Kulturen trifft, die andere Erwartungen an Führung haben, und pragmatische Wege der Umsetzung finden
- Praxisübung: Den eigenen Servant-Leadership-Ansatz entwickeln
- Die Teilnehmer durchlaufen einen intensiven Reflexions- und Anwendungsprozess, der persönliche Haltung und konkretes Verhalten verbindet. Zunächst wird die eigene Führungsmotivation in einer Einzelreflexion ergründet, wobei die Frage beantwortet wird, warum man führen möchte und welchen Beitrag man für andere leisten will. In Paarinterviews befragen sich die Teilnehmer gegenseitig zu ihren Stärken und Entwicklungsfeldern in Bezug auf die Kernprinzipien dienender Führung. Anhand eines konkreten Teammitglieds wird analysiert, welche Unterstützung diese Person benötigt, um zu wachsen, und wie man als Führungskraft dazu beitragen kann. In einer Gruppenübung werden typische Führungssituationen aus dem Alltag nachgespielt, wobei traditionelle und dienende Reaktionen gegenübergestellt und deren unterschiedliche Wirkung erfahrbar gemacht werden. Die Teilnehmer identifizieren drei konkrete Verhaltensweisen, die sie in den nächsten Wochen ändern oder verstärken wollen, und formulieren messbare Vorsätze. Abschließend wird ein persönlicher Aktionsplan erstellt, der erste Schritte, mögliche Hindernisse und Unterstützungsquellen benennt. Optional können Tandems für gegenseitige Nachverfolgung gebildet werden.
- Die Teilnehmer durchlaufen einen intensiven Reflexions- und Anwendungsprozess, der persönliche Haltung und konkretes Verhalten verbindet. Zunächst wird die eigene Führungsmotivation in einer Einzelreflexion ergründet, wobei die Frage beantwortet wird, warum man führen möchte und welchen Beitrag man für andere leisten will. In Paarinterviews befragen sich die Teilnehmer gegenseitig zu ihren Stärken und Entwicklungsfeldern in Bezug auf die Kernprinzipien dienender Führung. Anhand eines konkreten Teammitglieds wird analysiert, welche Unterstützung diese Person benötigt, um zu wachsen, und wie man als Führungskraft dazu beitragen kann. In einer Gruppenübung werden typische Führungssituationen aus dem Alltag nachgespielt, wobei traditionelle und dienende Reaktionen gegenübergestellt und deren unterschiedliche Wirkung erfahrbar gemacht werden. Die Teilnehmer identifizieren drei konkrete Verhaltensweisen, die sie in den nächsten Wochen ändern oder verstärken wollen, und formulieren messbare Vorsätze. Abschließend wird ein persönlicher Aktionsplan erstellt, der erste Schritte, mögliche Hindernisse und Unterstützungsquellen benennt. Optional können Tandems für gegenseitige Nachverfolgung gebildet werden.
Zielgruppe & Vorkenntnisse
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, die ihr Führungsverständnis vertiefen und einen menschenzentrierten Ansatz entwickeln möchten. Angesprochen sind sowohl erfahrene Führungskräfte, die ihren Stil weiterentwickeln wollen, als auch Personen, die neu in Führungsrollen kommen und von Beginn an eine dienende Haltung etablieren möchten. Offenheit für Selbstreflexion und die Bereitschaft, eigene Muster zu hinterfragen, werden erwartet.
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (via DHL). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
| PC/VMs für jeden Teilnehmenden Hochwertige und performante Hardware Große, höhenverstellbare Bildschirme Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt |
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| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter. | |
| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis per E-Mail als PDF. | |
Organisation
In Präsenz | Online | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen via DHL zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
|---|---|
|
|
Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | ||
|---|---|---|---|---|
| 08.06.-09.06.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken | |
| 17.08.-18.08.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken | |
| 19.10.-20.10.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken | |
| 21.12.-22.12.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken | |
| 2027 | ||||
| 22.02.-23.02.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken | |
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Unterstützung nach der Schulung durch
individuelle Nachbetreuung
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.
In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:
- Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
- Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
- Formular ausfüllen und über den Button "Jetzt buchen" absenden.
Unser Kundenservice meldet sich bei Ihnen mit der Buchungsbestätigung.
Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.
Vorteile von Virtual Classroom:
- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
- Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
- Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
- Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
- Die Schulungsunterlagen bekommen Sie via DHL zugeschickt
- Sie sparen Reisekosten und Zeit
- 08. Jun. - 09. Jun. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 17. Aug. - 18. Aug. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 19. Okt. - 20. Okt. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 21. Dez. - 22. Dez. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 22. Feb. - 23. Feb. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
- Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
Die Seminare der GFU finden in angenehmer Atmosphäre statt und sind perfekt organisiert. Profitieren Sie von dem Rundum-Service der GFU!
Machen Sie sich keinen Kopf um die Anreise! Unser Shuttle fährt Sie. Oder Sie parken einfach auf einem extra für Sie reservierten Parkplatz.
Hotelzimmer gesucht? Wir organisieren Ihnen eins. Ihr Vorteil: Sie sparen Zeit und Geld!
Stornierung bei offenen Seminaren kostenfrei bis einen Tag vor Schulungsbeginn.
Unsere Techniker sind immer zur Stelle, egal ob online oder vor Ort.