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Schulung Objectives and Key Results (OKR) für Führungskräfte

Strategische Ausrichtung und Führung

2 Tage / S3519

Schulungsformen

Offene Schulung


Inhouse-/Firmenschulung

  • 2 Tage - anpassbar
  • Termin nach Wunsch
  • Preis nach Angebot
  • In Ihrem Hause oder bei der GFU

Individualschulung

  • 2 Tage - anpassbar
  • Termin nach Wunsch
  • Preis nach Angebot
  • In Ihrem Hause oder bei der GFU

Beschreibung

Das Seminar zu Objectives and Key Results (OKR) für Führungskräfte ist aus mehreren Gründen von Bedeutung:
  • Strategische Ausrichtung : Es unterstützt Führungskräfte dabei, die Unternehmensstrategie auf allen Ebenen zu verstehen und umzusetzen. Durch OKRs können Teams ihre Ziele besser auf die Unternehmensziele ausrichten.
  • Klare Zielsetzung : OKRs helfen dabei, klare und messbare Ziele zu definieren, was eine effektivere Führung und bessere Ergebnisse ermöglicht.
  • Transparenz und Kommunikation : Das Seminar fördert die Kommunikation innerhalb des Unternehmens, da OKRs für alle Teammitglieder sichtbar sind, was zu einer besseren Abstimmung und Zusammenarbeit führt.
  • Mitarbeiterengagement : Durch die Einbindung der Mitarbeiter in den Zielsetzungsprozess können OKRs das Engagement und die Motivation steigern.
  • Anpassungsfähigkeit und Agilität : OKRs fördern eine Kultur der ständigen Verbesserung und Anpassung, was besonders in dynamischen und sich schnell ändernden Märkten wichtig ist.
  • Persönliche Entwicklung : Das Seminar hilft Führungskräften, persönliche Ziele mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen, was zu persönlichem Wachstum und Karriereentwicklung beitragen kann.
  • Erfolgsmessung und Feedback : OKRs bieten einen klaren Rahmen für die Messung des Erfolgs und das regelmäßige Feedback, was für die kontinuierliche Leistungsverbesserung unerlässlich ist.
  • Führungsstärkung : Führungskräfte lernen, wie sie durch OKRs Teams leiten, inspirieren und befähigen können, indem sie Autonomie und klare Richtlinien bieten.
Das Seminar bereitet Führungskräfte darauf vor, diese Prinzipien effektiv anzuwenden, um eine nachhaltige Leistungs- und Kulturverbesserung im Unternehmen zu erzielen.

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Schulungsziel

Das Ziel des Seminars besteht darin, Führungskräfte in der Methodik von Objectives and Key Results (OKR) zu schulen, damit sie in der Lage sind, diese Technik zur Zielfestlegung und -verfolgung in ihren Organisationen einzusetzen. Es soll ein Verständnis für die Grundlagen von OKRs vermittelt werden, einschließlich ihrer Struktur und ihres Zwecks. Das Seminar soll die Teilnehmer auch befähigen, OKRs effektiv zu planen, zu implementieren und anzupassen, um die Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie zu gewährleisten und eine verbesserte Zielklarheit zu erreichen. Die Ausbildung zielt darauf ab, das Wissen zu vermitteln, das notwendig ist, um die Prozesse der Zielsetzung und des Fortschrittsmanagements zu optimieren, die Kommunikation innerhalb des Teams zu verbessern und die Leistung durch transparente und messbare Ziele zu steigern. Darüber hinaus beabsichtigt das Seminar, den Teilnehmern die Fähigkeiten zu vermitteln, um die Einführung von OKRs in ihren Teams zu leiten und dabei das Engagement und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter zu fördern.

Details

Wer teilnehmen sollte

  • Führungskräfte und Teamleiter : Sie sind verantwortlich für die Setzung und Überwachung von Zielen, die ihr Team erreichen soll, und müssen daher wissen, wie man OKRs effektiv einsetzt.
  • Projekt- und Programmmanager : Diese Rollen profitieren von OKRs, indem sie Projekte und Initiativen besser steuern und an den übergeordneten Unternehmenszielen ausrichten können.
  • HR- und Personalentwicklung : Sie spielen eine Schlüsselrolle in der Implementierung von OKRs, da sie Trainings entwickeln und den Prozess der Zielvereinbarung begleiten.
  • Mitarbeiter der Strategieabteilung : Sie unterstützen die Führungsebene bei der Ausrichtung der Unternehmensstrategie und sollten daher die OKR-Methodik verstehen und anwenden können.
  • Mitarbeiter in leitenden Positionen des Change Managements : Da OKRs oft Veränderungen in der Organisation nach sich ziehen, sollten die für das Change Management verantwortlichen Personen mit den Prinzipien vertraut sein.
  • Produktmanager und Entwicklungsleiter : Diese Rollen benötigen Klarheit über die Prioritäten und Ziele, um sicherzustellen, dass ihre Produkte und Dienstleistungen die Geschäftsstrategie unterstützen.

Ihre Schulung


Präsenz-Schulung

Online-Schulung
Lernmethode

Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis

Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent.

Unterlagen

Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann.

Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (per Post). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne.

Arbeitsplatz
PC/VMs für jeden Teilnehmenden
Hochwertige und performante Hardware
Große, höhenverstellbare Bildschirme
Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt
  • Online Meeting + Remote Zugriff auf persönlichen GFU-Schulungs-PC
  • Keine Installation auf dem eigenen PC notwendig
Lernumgebung


Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter.

Arbeitsmaterialien

DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its

Teilnahmebescheinigung

Die Teilnahmebescheinigung inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt.

Die Teilnahmebescheinigung inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen per Post zugesandt.


Präsenz-Schulung

Online-Schulung
Teilnehmendenzahl

min. 1, max. 8 Personen

Garantierte Durchführung

Ab 1 Teilnehmenden*

Schulungszeiten
2 Tage, 09:00 - 16:00 Uhr
Ort der Schulung
GFU Schulungszentrum oder Virtual Classroom
GFU Schulungszentrum
Am Grauen Stein 27
51105 Köln-Deutz

oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung

Das Hygienekonzept wurde mit professioneller Hilfe umgesetzt und mit der zuständigen Behörde abgestimmt. Gerne stellen wir Ihnen dieses zur Verfügung. Darüber hinaus haben wir zu Ihrer Sicherheit das Schulungszentrum mit insgesamt 17 Trotec TAC V+ Hochleistungsluftreinigern ausgestattet. Durch die neuartig entwickelte Filtertechnik (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) wird die Raumluft mehrfach stündlich umgewälzt und infektiöse Aerosole im HEPA-Virenfilter zu 99.995% abgeschieden und abgetötet. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2 Ampeln ausgestattet, wir stellen Ihnen gerne zertifizierte FFP2 Masken zur Verfügung.

Räumlichkeiten

Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur

Bequem aus dem Homeoffice von überall

Preisvorteil

Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil.

Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet.

Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen.

All-Inclusive

Frühstück, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch

Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen per Post zu.

Barrierefreiheit

Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei

-
Rechnungsstellung

Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse.

Stornierung

Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars

Vormerken statt buchen

Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen


Präsenz-Schulung

Online-Schulung
  • Eigener Shuttle-Service
  • Reservierte Parkplätze
  • Hotelreservierung
  • Technik-Sofort-Support

Inhalt

  • Grundlagen von OKR
    • Geschichte und Entwicklung der OKR-Methode
    • Definition von Objectives und Key Results
    • Die Bedeutung von OKR für Unternehmen
  • OKR vs. Andere Zielsetzungssysteme
    • Unterschiede zwischen OKR und KPIs (Key Performance Indicators)
    • Vorteile von OKR gegenüber traditionellen Zielsetzungsmethoden
    • Fallstudien: Erfolgreiche Implementierung von OKR
  • Festlegung von Objectives
    • Entwicklung von klaren und inspirierenden Objectives
    • Abstimmung von Unternehmenszielen mit Teamzielen
    • Die SMART-Kriterien für effektive Ziele
  • Definition von Key Results
    • Messbare Key Results erstellen
    • Quantitative vs. qualitative Key Results
    • Beispiele für effektive Key Results
  • OKR-Zyklus
    • Quartalsweise Planung von OKR
    • Jährliche vs. quartalsweise Objectives
    • Rollen im OKR-Prozess (OKR Champion, Contributors)
  •  OKR für Teams
    • Erstellung von Team-OKRs
    • Alignment und Interdependenz von Team-OKRs
    • Kommunikation und Transparenz von OKRs im Team
  •  Persönliche OKRs
    • Entwicklung von individuellen OKRs für Mitarbeiter
    • Abstimmung persönlicher Ziele mit Teamzielen
    • Motivation und Eigenverantwortung durch persönliche OKRs
  •  OKR-Tools und -Software
    • Vorstellung verschiedener OKR-Tools
    • Integration von OKR-Software in den Arbeitsalltag
    • Nutzen und Grenzen von OKR-Tools
  •  Überwachung und Bewertung von OKRs
    • Regelmäßige Check-Ins und Fortschrittsüberwachung
    • Umgang mit nicht erreichten OKRs
    • Lernprozesse aus der OKR-Bewertung
  •  Kultur und Mindset
    • Aufbau einer OKR-Kultur im Unternehmen
    • Führungskräfte als Vorbilder im OKR-Prozess
    • Umgang mit Herausforderungen und Widerständen
  •  Feedback und kontinuierliche Verbesserung
    • Feedback-Schleifen in den OKR-Prozess integrieren
    • Anpassung von OKRs basierend auf Feedback
    • Fallbeispiele für kontinuierliche Verbesserung durch OKRs
  •  Skalierung von OKRs
    • Ausweitung von OKRs auf das gesamte Unternehmen
    • Anpassungen bei der Skalierung von OKRs
    • Langfristige Planung und Iteration von OKRs
  • Strategische Planung mit OKRs
    • OKRs in die langfristige Strategieplanung integrieren
    • Synchronisation von OKR-Zyklen mit Geschäftszyklen
    • Strategieumsetzung durch effektive OKRs
  •  Führungskompetenzen und OKRs
    • Rolle der Führungskräfte im OKR-Prozess
    • Entwicklung von Führungskompetenzen durch OKRs
    • Führungsstile und deren Einfluss auf die OKR-Adoption
  • Change Management und OKRs
    • OKRs als Werkzeug für organisatorischen Wandel
    • Veränderungsprozesse durch OKRs begleiten und steuern
    • Best Practices für Change Management mit OKRs
    • Erstellen eines Aktionsplans für die Implementierung von OKRs

Buchungsmöglichkeiten

Online oder in Präsenz teilnehmen

Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.

Weiterbildung Objectives and Key Results (OKR) für Führungskräfte

TerminOrtPreis
19.08.-20.08.2024
Plätze vorhanden
Köln / Online 1.370,00
Köln / Online 1.370,00 Buchen Vormerken
21.10.-22.10.2024
Plätze vorhanden
Köln / Online 1.370,00
Köln / Online 1.370,00 Buchen Vormerken
02.01.-03.01.2025
Plätze vorhanden
Köln / Online 1.370,00
Köln / Online 1.370,00 Buchen Vormerken
03.03.-04.03.2025
Plätze vorhanden
Köln / Online 1.370,00
Köln / Online 1.370,00 Buchen Vormerken
05.05.-06.05.2025
Plätze vorhanden
Köln / Online 1.370,00
Köln / Online 1.370,00 Buchen Vormerken
  • Buchen ohne Risiko
  • Keine Vorkasse
  • Kostenfreies Storno bis zum Vortag des Seminars
  • Rechnung nach erfolgreichem Seminar
  • All-Inclusive-Preis
  • Garantierter Termin und Veranstaltungsort
  • Preise pro Person zzgl. Mehrwertsteuer
  • Dritter Mitarbeitende kostenfrei

Inhouse-/Firmenschulung

Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.

Individualschulung

Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.

Nachbetreuung

Unterstützung nach der Schulung durch
individuelle Nachbetreuung

Details & Anfrage

So haben GFU-Kunden gestimmt

Zu diesem Seminar wurden noch keine Bewertungen abgegeben.

FAQ für Offene Schulungen
  • Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
  • Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
  • Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
  • Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.

Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.

In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:

  1. Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
  2. Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
  3. Formular ausfüllen und über den Button "Jetzt buchen" absenden.

Unser Kundenservice meldet sich bei Ihnen mit der Buchungsbestätigung.

Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.

Vorteile von Virtual Classroom:

  • Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
  • Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
  • Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
  • Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
  • Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
  • Die Schulungsunterlagen bekommen Sie per Post zugeschickt
  • Sie sparen Reisekosten und Zeit
  • 19. Aug. - 20. Aug. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
  • 21. Okt. - 22. Okt. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
  • 02. Jan. - 03. Jan. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
  • 03. Mär. - 04. Mär. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
  • 05. Mai - 06. Mai ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
  • Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
  • Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
Das GFU-Sorglos-Paket

Buchen Sie diese kostenfreien Serviceleistungen für Präsenzseminare ganz einfach während des Buchungsprozesses dazu!

Shuttle Service
Shuttle Service

Machen Sie sich keinen Kopf um die Anreise! Unser Shuttle fährt Sie. Oder Sie parken einfach auf einem extra für Sie reservierten Parkplatz.

Hotelreservierung
Hotelreservierung

Hotelzimmer gesucht? Wir organisieren Ihnen eins. Ihr Vorteil: Sie sparen Zeit und Geld!

Verpflegung
Verpflegung

Gesund oder lecker? Warum nicht beides? Freuen Sie sich auf unsere kulinarische Verpflegung!

Parkplätze
Parkplätze

Parkplätze sind in ausreichender Zahl vorhanden. Reisen Sie mit dem Auto an, reservieren wir Ihnen einen Parkplatz.

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TEILNEHMENDE
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SEMINARTHEMEN
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DURCHGEFÜHRTE SEMINARE
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