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Schulung Objectives and Key Results (OKR) für Führungskräfte
Strategische Ausrichtung und Führung
Schulungsformen
Inhouse-/Firmenschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Lernumgebung in der Cloud
Individualschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Lernumgebung in der Cloud
Beschreibung
- Strategische Ausrichtung : Es unterstützt Führungskräfte dabei, die Unternehmensstrategie auf allen Ebenen zu verstehen und umzusetzen. Durch OKRs können Teams ihre Ziele besser auf die Unternehmensziele ausrichten.
- Klare Zielsetzung : OKRs helfen dabei, klare und messbare Ziele zu definieren, was eine effektivere Führung und bessere Ergebnisse ermöglicht.
- Transparenz und Kommunikation : Das Seminar fördert die Kommunikation innerhalb des Unternehmens, da OKRs für alle Teammitglieder sichtbar sind, was zu einer besseren Abstimmung und Zusammenarbeit führt.
- Mitarbeiterengagement : Durch die Einbindung der Mitarbeiter in den Zielsetzungsprozess können OKRs das Engagement und die Motivation steigern.
- Anpassungsfähigkeit und Agilität : OKRs fördern eine Kultur der ständigen Verbesserung und Anpassung, was besonders in dynamischen und sich schnell ändernden Märkten wichtig ist.
- Persönliche Entwicklung : Das Seminar hilft Führungskräften, persönliche Ziele mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen, was zu persönlichem Wachstum und Karriereentwicklung beitragen kann.
- Erfolgsmessung und Feedback : OKRs bieten einen klaren Rahmen für die Messung des Erfolgs und das regelmäßige Feedback, was für die kontinuierliche Leistungsverbesserung unerlässlich ist.
- Führungsstärkung : Führungskräfte lernen, wie sie durch OKRs Teams leiten, inspirieren und befähigen können, indem sie Autonomie und klare Richtlinien bieten.
Schulungsziel
Das Ziel des Seminars besteht darin, Führungskräfte in der Methodik von Objectives and Key Results (OKR) zu schulen, damit sie in der Lage sind, diese Technik zur Zielfestlegung und -verfolgung in ihren Organisationen einzusetzen. Es soll ein Verständnis für die Grundlagen von OKRs vermittelt werden, einschließlich ihrer Struktur und ihres Zwecks. Das Seminar soll die Teilnehmer auch befähigen, OKRs effektiv zu planen, zu implementieren und anzupassen, um die Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie zu gewährleisten und eine verbesserte Zielklarheit zu erreichen. Die Ausbildung zielt darauf ab, das Wissen zu vermitteln, das notwendig ist, um die Prozesse der Zielsetzung und des Fortschrittsmanagements zu optimieren, die Kommunikation innerhalb des Teams zu verbessern und die Leistung durch transparente und messbare Ziele zu steigern. Darüber hinaus beabsichtigt das Seminar, den Teilnehmern die Fähigkeiten zu vermitteln, um die Einführung von OKRs in ihren Teams zu leiten und dabei das Engagement und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter zu fördern.
Details
Wer teilnehmen sollte
- Führungskräfte und Teamleiter : Sie sind verantwortlich für die Setzung und Überwachung von Zielen, die ihr Team erreichen soll, und müssen daher wissen, wie man OKRs effektiv einsetzt.
- Projekt- und Programmmanager : Diese Rollen profitieren von OKRs, indem sie Projekte und Initiativen besser steuern und an den übergeordneten Unternehmenszielen ausrichten können.
- HR- und Personalentwicklung : Sie spielen eine Schlüsselrolle in der Implementierung von OKRs, da sie Trainings entwickeln und den Prozess der Zielvereinbarung begleiten.
- Mitarbeiter der Strategieabteilung : Sie unterstützen die Führungsebene bei der Ausrichtung der Unternehmensstrategie und sollten daher die OKR-Methodik verstehen und anwenden können.
- Mitarbeiter in leitenden Positionen des Change Managements : Da OKRs oft Veränderungen in der Organisation nach sich ziehen, sollten die für das Change Management verantwortlichen Personen mit den Prinzipien vertraut sein.
- Produktmanager und Entwicklungsleiter : Diese Rollen benötigen Klarheit über die Prioritäten und Ziele, um sicherzustellen, dass ihre Produkte und Dienstleistungen die Geschäftsstrategie unterstützen.
Ihre Schulung
Präsenz-Schulung | Online-Schulung |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive. Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (per Post). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
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| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Remote-Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter, sodass Sie über ein perfektes Setup für die Durchführung aller praktischen Übungen verfügen. | |
| Arbeitsmaterialien | |
Din A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmebescheinigung | |
Die Teilnahmebescheinigung inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt. | Die Teilnahmebescheinigung inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen per Post zugesandt. |
Organisation
Präsenz-Schulung | Online-Schulung | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung * | ||
Ab 1 Teilnehmenden | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Das Hygienekonzept wurde mit professioneller Hilfe umgesetzt und mit der zuständigen Behörde abgestimmt. Gerne stellen wir Ihnen dieses zur Verfügung. Darüber hinaus haben wir zu Ihrer Sicherheit das Schulungszentrum mit insgesamt 17 Trotec TAC V+ Hochleistungsluftreinigern ausgestattet. Durch die neuartig entwickelte Filtertechnik (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) wird die Raumluft mehrfach stündlich umgewälzt und infektiöse Aerosole im HEPA-Virenfilter zu 99.995% abgeschieden und abgetötet. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2 Ampeln ausgestattet, wir stellen Ihnen gerne zertifizierte FFP2 Masken zur Verfügung. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| All-Inclusive | ||
Frühstück, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen per Post zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Kostenfreie Services
Präsenz-Schulung | Online-Schulung |
|---|---|
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Inhalt
- Grundlagen von OKR
- Geschichte und Entwicklung der OKR-Methode
- Definition von Objectives und Key Results
- Die Bedeutung von OKR für Unternehmen
- OKR vs. Andere Zielsetzungssysteme
- Unterschiede zwischen OKR und KPIs (Key Performance Indicators)
- Vorteile von OKR gegenüber traditionellen Zielsetzungsmethoden
- Fallstudien: Erfolgreiche Implementierung von OKR
- Festlegung von Objectives
- Entwicklung von klaren und inspirierenden Objectives
- Abstimmung von Unternehmenszielen mit Teamzielen
- Die SMART-Kriterien für effektive Ziele
- Definition von Key Results
- Messbare Key Results erstellen
- Quantitative vs. qualitative Key Results
- Beispiele für effektive Key Results
- OKR-Zyklus
- Quartalsweise Planung von OKR
- Jährliche vs. quartalsweise Objectives
- Rollen im OKR-Prozess (OKR Champion, Contributors)
- OKR für Teams
- Erstellung von Team-OKRs
- Alignment und Interdependenz von Team-OKRs
- Kommunikation und Transparenz von OKRs im Team
- Persönliche OKRs
- Entwicklung von individuellen OKRs für Mitarbeiter
- Abstimmung persönlicher Ziele mit Teamzielen
- Motivation und Eigenverantwortung durch persönliche OKRs
- OKR-Tools und -Software
- Vorstellung verschiedener OKR-Tools
- Integration von OKR-Software in den Arbeitsalltag
- Nutzen und Grenzen von OKR-Tools
- Überwachung und Bewertung von OKRs
- Regelmäßige Check-Ins und Fortschrittsüberwachung
- Umgang mit nicht erreichten OKRs
- Lernprozesse aus der OKR-Bewertung
- Kultur und Mindset
- Aufbau einer OKR-Kultur im Unternehmen
- Führungskräfte als Vorbilder im OKR-Prozess
- Umgang mit Herausforderungen und Widerständen
- Feedback und kontinuierliche Verbesserung
- Feedback-Schleifen in den OKR-Prozess integrieren
- Anpassung von OKRs basierend auf Feedback
- Fallbeispiele für kontinuierliche Verbesserung durch OKRs
- Skalierung von OKRs
- Ausweitung von OKRs auf das gesamte Unternehmen
- Anpassungen bei der Skalierung von OKRs
- Langfristige Planung und Iteration von OKRs
- Strategische Planung mit OKRs
- OKRs in die langfristige Strategieplanung integrieren
- Synchronisation von OKR-Zyklen mit Geschäftszyklen
- Strategieumsetzung durch effektive OKRs
- Führungskompetenzen und OKRs
- Rolle der Führungskräfte im OKR-Prozess
- Entwicklung von Führungskompetenzen durch OKRs
- Führungsstile und deren Einfluss auf die OKR-Adoption
- Change Management und OKRs
- OKRs als Werkzeug für organisatorischen Wandel
- Veränderungsprozesse durch OKRs begleiten und steuern
- Best Practices für Change Management mit OKRs
- Erstellen eines Aktionsplans für die Implementierung von OKRs
Buchungsmöglichkeiten
Teilnahme auch online möglich
Auf Wunsch können unsere Seminare auch als Online Seminar (Virtual Classroom) gebucht oder angefragt werden. Klicken Sie einfach bei Ihrer Buchung oder Anfrage die entsprechende Option an.
Inhouse-/Firmenschulung
Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff
Individualschulung
Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff
FAQ für Inhouse Schulungen
Was bedeutet Offene Schulung und Inhouse Schulung?
Bei einer offenen Schulung stehen Ort und Termin vorab fest. Jeder Interessent kann eine offene Schulung buchen, daher treffen Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen aufeinander.
Inhouse Schulungen können auf Ihren individuellen Schulungsbedarf zugeschnitten werden. Sie bestimmen den Teilnehmerkreis, Termin und Schulungsort.
Ist eine Inhouse Schulung die richtige Wahl?
Bei einer Inhouse Schulung gehen wir auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein und decken den Schulungsbedarf direkt bei Ihnen im Unternehmen ab.
Das spart Zeit und Geld und sorgt für einen schnellen Wissenstransfer Ihrer Mitarbeiter.
Wer kümmert sich um die Technik bei Inhouse Schulungen?
Eine komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff ist für uns selbstverständlich. Sie müssen sich um nichts kümmern. Lediglich ein funktionierender PC oder Notebook mit Internetanschluss sollte für jeden Teilnehmer am Schulungstag bereit stehen.
Vorteile einer Inhouse Schulung
- Kompetente Seminarberatung
- Dozenten aus der Praxis
- Auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittener individueller Lernstoff
- Sie können den Termin flexibel gestalten, so wie es für Sie am besten passt
- Unsere Inhouse Schulungen können Europaweit durchgeführt werden
- Der Fokus liegt auf Ihrem Schulungsbedarf, somit schonen Sie Ihr Budget
- Wissenslücken Ihrer Mitarbeitet werden schnell geschlossen