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Schulung Strategisches Denken für Führungskräfte
Schulungsformen
Offene Schulung
- 3 Tage
- 4 gesicherte Termine
- Köln / Online
- 1.630,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
- Learning & Networking in einem. Garantierte Durchführung ab 1 Teilnehmenden.
Inhouse-/Firmenschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Individualschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Beschreibung
Sie beschäftigen sich mit der Frage, wie aus Unternehmensvision und strategischer Ausgangslage tragfähige Handlungsoptionen entstehen. Mithilfe von Umfeld-, Markt-, Wettbewerbs-, Ressourcen- und SWOT-Analysen bewerten Sie Chancen und Risiken und entwickeln unterschiedliche strategische Optionen. Dabei lernen Sie, Alternativen anhand geeigneter Kriterien zu vergleichen und Prioritäten für Ihren Verantwortungsbereich abzuleiten.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Überführung strategischer Entscheidungen in wesentliche Initiativen, Verantwortlichkeiten und Meilensteine. Sie lernen außerdem Grundzüge der Ressourcenpriorisierung, strategischen Kommunikation und Erfolgsmessung kennen. Das Seminar vermittelt damit einen praxisorientierten Rahmen für strategisches Denken und Entscheiden, ohne ein vollständiges unternehmensspezifisches Strategieprojekt vorwegzunehmen.
Vertiefen Sie Ihr Wissen mit einem weiteren Unternehmensstrategie & Transformation Seminar aus unserem Angebot.
Schulungsziel
Nach dem Seminar können Sie strategische Fragestellungen strukturiert analysieren und langfristige Auswirkungen von Entscheidungen besser einschätzen. Sie lernen, relevante Informationen aus Markt, Wettbewerb, Unternehmensumfeld, Ressourcen und Kompetenzen zusammenzuführen und daraus strategische Handlungsoptionen abzuleiten. Sie können unterschiedliche Optionen anhand geeigneter Kriterien bewerten und priorisieren sowie strategische Ziele in wesentliche Initiativen, Verantwortlichkeiten und Meilensteine überführen. Darüber hinaus kennen Sie grundlegende Ansätze zur strategischen Kommunikation und Erfolgsmessung und können strategisches Denken gezielter in Ihren Führungs- und Entscheidungsalltag integrieren.
Details
Inhalt
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- Grundlagen strategischen Denkens
- Strategisches und operatives Denken unterscheiden
- Langfristige Entwicklungen und Zusammenhänge erkennen
- Unternehmensvision, Mission und strategische Ausrichtung einordnen
- Bisherige Strategieumsetzung und Lessons Learned reflektieren
- Stakeholder analysieren
- Relevante Stakeholder identifizieren
- Interessen, Erwartungen und Einflussmöglichkeiten analysieren
- Auswirkungen auf strategische Entscheidungen berücksichtigen
- Markt und Wettbewerb bewerten
- Marktstrukturen und relevante Zielgruppen analysieren
- Kundenbedürfnisse und Markttrends erkennen
- Wettbewerber und deren Positionierung einordnen
- Chancen, Risiken und mögliche Eintrittsbarrieren bewerten
- Externe Einflussfaktoren erkennen
- Technologische Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf Geschäftsmodelle
- Rechtliche und politische Rahmenbedingungen
- Soziale und ökologische Trends
- Chancen und Risiken aus Veränderungen im Unternehmensumfeld ableiten
- Ressourcen und Kompetenzen einschätzen
- Finanzielle, technologische und personelle Ressourcen betrachten
- Kernkompetenzen und Alleinstellungsmerkmale identifizieren
- Eigene Kompetenzen mit Marktanforderungen vergleichen
- Entwicklungs- und Handlungsbedarf erkennen
- SWOT- und Risikoanalyse
- Stärken und Schwächen systematisch erfassen
- Chancen und Bedrohungen bewerten
- Strategische Risiken identifizieren und priorisieren
- Zusammenhänge zwischen internen und externen Faktoren herstellen
- Strategische Optionen entwickeln
- Strategische Handlungsalternativen aus den Analysen ableiten
- Innovationspotenziale in Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen betrachten
- Kooperationen und Partnerschaften als strategische Option einordnen
- Prozess-, Kompetenz- und Kulturthemen als strategische Einflussfaktoren berücksichtigen
- Strategische Optionen bewerten und priorisieren
- Nutzen, Aufwand und Risiken unterschiedlicher Optionen vergleichen
- Qualitative und quantitative Bewertungskriterien einsetzen
- Strategische Prioritäten ableiten
- Zielkonflikte und Abhängigkeiten berücksichtigen
- Strategische Ziele und Initiativen ableiten
- Langfristige Ziele formulieren
- Strategische Ziele in wesentliche Initiativen überführen
- Prioritäten zwischen strategischen Vorhaben setzen
- Prinzipien der Ressourcenpriorisierung für strategische Initiativen
- Umsetzung strategisch vorbereiten
- Wesentliche Umsetzungsmeilensteine ableiten
- Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten einordnen
- Abhängigkeiten zwischen strategischen Initiativen erkennen
- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit bei Veränderungen berücksichtigen
- Strategie kommunizieren und verankern
- Grundzüge strategischer Kommunikation
- Zielgruppen und zentrale Botschaften bestimmen
- Mitarbeitende in strategische Veränderungen einbeziehen
- Strategische Ausrichtung im eigenen Verantwortungsbereich vermitteln
- Erfolg messen und Strategie weiterentwickeln
- Geeignete Kennzahlen und KPIs auswählen
- Fortschritt strategischer Initiativen bewerten
- Abweichungen erkennen und Handlungsbedarf ableiten
- Strategien regelmäßig überprüfen und an veränderte Rahmenbedingungen anpassen
- Lessons Learned für zukünftige strategische Entscheidungen nutzen
Zielgruppe & Vorkenntnisse
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte verschiedener Ebenen sowie an Schlüsselpersonen, die an strategischen Fragestellungen und Entscheidungen beteiligt sind. Dazu gehören insbesondere Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Abteilungs- und Bereichsleitungen, Projektverantwortliche sowie Mitarbeitende aus Strategie-, Business-Development- und Planungsfunktionen.
Das Seminar eignet sich für Sie, wenn Sie strategische Zusammenhänge besser verstehen, Handlungsoptionen fundierter bewerten und langfristige Entscheidungen in Ihrem Verantwortungsbereich systematischer vorbereiten möchten.
Teilnahmevoraussetzungen
Sie benötigen keine speziellen methodischen Vorkenntnisse im strategischen Management.
Erfahrung in einer Führungs-, Projekt- oder fachlich verantwortlichen Rolle ist hilfreich.
Eigene strategische Fragestellungen und Erfahrungen aus dem beruflichen Umfeld können in die Übungen und Diskussionen eingebracht werden.
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (via DHL). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
| PC/VMs für jeden Teilnehmenden Hochwertige und performante Hardware Große, höhenverstellbare Bildschirme Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt |
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| Lernumgebung | |
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| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis per E-Mail als PDF. | |
| Digitales Badge | |
Mit dem Abschluss der Schulung erhalten Sie ein digitales Badge, das Ihre Teilnahme und Ihren Lernerfolg bescheinigt. | |
Organisation
In Präsenz | Online | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet - auch bei Seminaren inkl. Prüfungsgebühr. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| KOMPASS — Förderung für Solo-Selbstständige | ||
Solo-Selbstständige können für dieses Seminar eine Förderung via KOMPASS beantragen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen via DHL zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
|---|---|
|
|
Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | ||
|---|---|---|---|---|
| 2027 | ||||
| 01.02.-03.02.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.630,00 | Köln / Online | 1.630,00 | Buchen Vormerken | |
| 03.05.-05.05.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.630,00 | Köln / Online | 1.630,00 | Buchen Vormerken | |
| 02.08.-04.08.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.630,00 | Köln / Online | 1.630,00 | Buchen Vormerken | |
| 03.11.-05.11.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.630,00 | Köln / Online | 1.630,00 | Buchen Vormerken | |
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.
In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:
- Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
- Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
- Formular ausfüllen und über den Button "Jetzt buchen" absenden.
Unser Kundenservice meldet sich bei Ihnen mit der Buchungsbestätigung.
Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.
Vorteile von Virtual Classroom:
- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
- Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
- Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
- Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
- Die Schulungsunterlagen bekommen Sie via DHL zugeschickt
- Sie sparen Reisekosten und Zeit
- 01. Feb. - 03. Feb. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 03. Mai - 05. Mai ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 02. Aug. - 04. Aug. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 03. Nov. - 05. Nov. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
- Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
Die Seminare der GFU finden in angenehmer Atmosphäre statt und sind perfekt organisiert. Profitieren Sie von dem Rundum-Service der GFU!
Machen Sie sich keinen Kopf um die Anreise! Unser Shuttle fährt Sie. Oder Sie parken einfach auf einem extra für Sie reservierten Parkplatz.
Hotelzimmer gesucht? Wir organisieren Ihnen eins. Ihr Vorteil: Sie sparen Zeit und Geld!
Stornierung bei offenen Seminaren kostenfrei bis einen Tag vor Schulungsbeginn.
Unsere Techniker sind immer zur Stelle, egal ob online oder vor Ort.