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Schulung KI-Tools für Führungskräfte
Management Excellence durch künstliche Intelligenz
Schulungsformen
Inhouse-/Firmenschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Beschreibung
Der strategische Nutzen liegt in der Beschleunigung von Entscheidungsprozessen durch Real-time Analytics und Predictive Intelligence, was zu agileren Reaktionen auf Marktveränderungen führt. Unternehmen profitieren von optimierten Personalführungsprozessen, da KI-gestützte People Analytics zu besserer Mitarbeiterentwicklung und höherer Teamperformance beitragen. Die Automatisierung wiederkehrender Managementaufgaben setzt wertvolle Führungskapazitäten für strategische Initiativen frei.
Durch die Implementierung intelligenter Risikomanagement-Systeme werden Compliance-Anforderungen effizienter erfüllt und potentielle Geschäftsrisiken frühzeitig identifiziert. Die verbesserte Datenanalyse und -visualisierung ermöglicht präzisere Forecasting-Prozesse und strategische Planung, was direkt zu besseren Geschäftsergebnissen führt. Langfristig entwickeln Unternehmen eine zukunftsorientierte Führungskultur, die als Grundlage für nachhaltige digitale Transformation und kontinuierliche Innovation dient.
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Schulungsziel
Nach Abschluss dieses Seminars verfügen Führungskräfte über fundiertes Wissen und praktische Erfahrungen im Umgang mit KI-Tools für das Management. Sie können verschiedene KI-Anwendungen gezielt für Führungsaufgaben einsetzen, von der strategischen Planung bis zur operativen Umsetzung. Die Teilnehmer entwickeln ein tiefes Verständnis für die Möglichkeiten und Grenzen künstlicher Intelligenz im Führungskontext und sind in der Lage, KI-gestützte Entscheidungen zu treffen sowie ihre Teams bei der KI-Integration zu begleiten. Darüber hinaus erwerben sie die Fähigkeit, Risiken zu bewerten und ethische Aspekte zu berücksichtigen, während sie gleichzeitig die Effizienz ihrer Führungsprozesse nachhaltig steigern.
Details
Inhalt
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- 1. KI-Grundlagen für Führungskräfte
- Einführung in die Welt der künstlichen Intelligenz aus Management-Perspektive
- Die Führungskraft von heute steht vor der Herausforderung, KI-Technologien nicht nur zu verstehen, sondern strategisch zu nutzen. Dieser Themenblock schafft das fundamentale Verständnis für verschiedene KI-Arten und deren Relevanz für Führungsaufgaben.
- KI-Kategorien und ihre Führungsrelevanz : Unterscheidung zwischen maschinellem Lernen, Natural Language Processing und Computer Vision mit direktem Bezug zu Managementaufgaben. Verstehen, welche KI-Arten für welche Führungsentscheidungen geeignet sind und wie sie strategische Vorteile schaffen.
- Geschäftspotentiale erkennen und bewerten : Systematische Analyse von KI-Anwendungsmöglichkeiten im eigenen Verantwortungsbereich. Entwicklung eines Bewertungsrasters für KI-Investitionen und Verständnis für ROI-Berechnung bei KI-Projekten.
- Mythen vs. Realität : Aufklärung über häufige Missverständnisse bezüglich KI-Fähigkeiten und -Grenzen. Realistische Einschätzung von Implementierungszeiten, Kosten und erwartbaren Ergebnissen für fundierte Managemententscheidungen.
- 2. Strategische Planung mit KI-Unterstützung
- Datengetriebene Strategieentwicklung und Zukunftsplanung
- Moderne Strategieentwicklung profitiert erheblich von KI-gestützter Datenanalyse und Prognosefähigkeiten. Führungskräfte lernen, wie sie komplexe Marktdaten und interne Kennzahlen mit KI-Tools auswerten können.
- Marktanalyse und Trendprognosen : Einsatz von KI-Tools zur Analyse von Markttrends, Kundenverhalten und Wettbewerbslandschaft. Praktische Anwendung von Predictive Analytics für strategische Entscheidungen und Entwicklung datenbasierter Marktstrategien.
- Szenario-Planung und Risikobewertung : Verwendung von KI für die Entwicklung multipler Zukunftsszenarien und deren Wahrscheinlichkeitsbewertung. Automatisierte Risikobewertung und Entwicklung von Contingency-Plänen auf Basis von KI-Analysen.
- Ressourcenoptimierung : KI-gestützte Budgetplanung und Ressourcenallokation für maximale Effizienz. Einsatz von Optimierungsalgorithmen für strategische Investitionsentscheidungen und Portfolio-Management.
- 3. Automatisierte Datenanalyse und Business Intelligence
- Intelligente Auswertung von Unternehmensdaten für bessere Entscheidungen
- Führungskräfte erhalten täglich eine Flut von Daten, die ohne KI-Unterstützung kaum sinnvoll auswertbar sind. Dieser Block fokussiert auf praktische Tools zur Datenanalyse und -interpretation.
- Dashboard-Automation und Real-time Analytics : Aufbau automatisierter Reporting-Systeme, die relevante KPIs in Echtzeit überwachen und bei Abweichungen alarmieren. Integration verschiedener Datenquellen in einheitliche Management-Dashboards mit KI-gestützter Anomalieerkennung.
- Predictive Analytics für Führungsentscheidungen : Anwendung von Machine Learning Modellen zur Vorhersage von Geschäftstrends, Kundenverhalten und operativen Kennzahlen. Entwicklung von Frühwarnsystemen für kritische Geschäftsbereiche.
- Datenvisualisierung und Storytelling : KI-unterstützte Erstellung aussagekräftiger Visualisierungen und automatischer Insights-Generierung. Transformation komplexer Datenanalysen in verständliche Management-Reports mit handlungsorientierten Empfehlungen.
- 4. KI-gestützte Kommunikation und Content-Erstellung
- Effiziente Texterstellung und Kommunikationsoptimierung
- Die Kommunikation als Kernkompetenz der Führung lässt sich durch KI-Tools erheblich verbessern. Von der Texterstellung bis zur Präsentationsvorbereitung bieten sich vielfältige Anwendungsmöglichkeiten.
- Automatisierte Texterstellung für Management-Kommunikation : Einsatz von Large Language Models für die Erstellung von Memos, Präsentationen und strategischen Dokumenten. Optimierung der Kommunikation durch KI-gestützte Stil- und Tonalitätsanpassung für verschiedene Zielgruppen.
- E-Mail-Management und Response-Optimierung : Intelligente E-Mail-Kategorisierung, automatische Antwortvorschläge und Prioritätensetzung durch KI. Entwicklung effizienter Kommunikationsworkflows und Reduzierung des E-Mail-Aufwands bei verbesserter Responsivität.
- Präsentationserstellung und Visualisierung : KI-Tools für die automatische Erstellung überzeugender Präsentationen aus Rohdaten und Stichpunkten. Optimierung visueller Kommunikation durch intelligente Diagrammerstellung und Layout-Optimierung.
- 5. Personalführung und Team-Management
- KI-Tools für bessere Mitarbeiterführung und Teamoptimierung
- Die Führung von Teams wird durch KI-basierte Insights und Automatisierung auf eine neue Ebene gehoben. Führungskräfte lernen, wie sie Mitarbeiterpotentiale besser erkennen und Teams optimal zusammenstellen.
- Performance-Analyse und Mitarbeiterentwicklung : Einsatz von People Analytics für objektive Leistungsbewertung und Identifikation von Entwicklungspotenzialen. KI-gestützte Karrierepfad-Planung und personalisierte Weiterbildungsempfehlungen basierend auf Skill-Gap-Analysen.
- Team-Zusammenstellung und Collaboration-Optimierung : Algorithmusbasierte Teambildung unter Berücksichtigung von Persönlichkeitsprofilen und Kompetenzen. Optimierung von Zusammenarbeitsprozessen durch KI-gestützte Workflow-Analyse und Verbesserungsvorschläge.
- Feedback-Systeme und Mitarbeiterzufriedenheit : Implementierung intelligenter Feedback-Tools für kontinuierliches Performance-Management. Automatisierte Sentiment-Analyse von Mitarbeiterkommunikation zur Früherkennung von Motivationsproblemen.
- 6. Entscheidungsunterstützung und Problemlösung
- Strukturierte Problemanalyse mit KI-basierten Lösungsansätzen
- Komplexe Geschäftsprobleme erfordern systematische Analyseansätze. KI-Tools können Führungskräfte dabei unterstützen, bessere Entscheidungen schneller zu treffen.
- Strukturierte Problemanalyse mit KI : Verwendung von KI-Tools zur systematischen Problemzerlegung und Ursachenanalyse. Automatisierte Identifikation von Mustern und Zusammenhängen in komplexen Geschäftsproblemen sowie Entwicklung datenbasierter Lösungsansätze.
- Multi-Kriterien-Entscheidungsunterstützung : Einsatz von Decision Support Systems für komplexe Entscheidungen mit multiplen Kriterien und Stakeholder-Interessen. KI-gestützte Bewertung von Handlungsalternativen unter Berücksichtigung quantitativer und qualitativer Faktoren.
- Konsensbildung und Stakeholder-Management : Verwendung von KI-Tools zur Analyse verschiedener Stakeholder-Positionen und Entwicklung optimaler Kompromisslösungen. Automatisierte Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen mit Pro-Contra-Analysen.
- 7. Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung
- Intelligente Automatisierung von Führungsprozessen
- Führungskräfte verbringen oft zu viel Zeit mit administrativen Aufgaben. KI-Tools können dabei helfen, Routineprozesse zu automatisieren und Effizienz zu steigern.
- Workflow-Automatisierung im Management : Identifikation und Automatisierung wiederkehrender Führungsaufgaben durch Robotic Process Automation (RPA). Entwicklung intelligenter Workflows für Genehmigungsprozesse, Berichtswesen und administrative Tätigkeiten.
- Meeting-Management und Zeitoptimierung : KI-gestützte Terminplanung, automatische Meeting-Protokolle und intelligente Agenda-Erstellung. Optimierung der Meeting-Kultur durch Analyse von Meeting-Mustern und Effizienzsteigerungsvorschläge.
- Dokumentenmanagement und Wissensorganisation : Implementierung intelligenter Dokumentenarchivierung mit automatischer Kategorisierung und Suchfunktionen. KI-basierte Wissensextraktion aus internen Dokumenten für bessere Informationsverfügbarkeit.
- 8. Risikomanagement und Compliance
- KI-basierte Überwachung und Risikominimierung
- Moderne Risikomanagement-Ansätze profitieren erheblich von KI-Unterstützung bei der Identifikation und Bewertung von Unternehmensrisiken.
- Automatisierte Risikeerkennung : Implementierung von KI-Systemen zur kontinuierlichen Überwachung verschiedener Risikoarten (operational, finanziell, regulatorisch). Entwicklung von Frühwarnsystemen mit automatischen Eskalationsprozessen bei kritischen Risikoindikatoren.
- Compliance-Monitoring und Regelwerksüberwachung : Einsatz von Natural Language Processing für die Überwachung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen. Automatisierte Analyse von Geschäftsprozessen auf Compliance-Konformität und Identifikation von Verbesserungspotenzialen.
- Szenario-Simulation für Krisenmanagement : Verwendung von Monte-Carlo-Simulationen und anderen KI-Methoden für die Bewertung von Worst-Case-Szenarien. Entwicklung datenbasierter Notfallpläne und Stress-Testing verschiedener Geschäftsbereiche.
- 9. Zukunftsorientierte Führung und KI-Strategie
- Organisationsentwicklung und Change Management im KI-Zeitalter
- Der Abschluss des Seminars fokussiert auf die strategische Implementierung von KI in der Organisation und die Rolle der Führungskraft als Change Agent.
- KI-Readiness Assessment und Transformationsplanung : Systematische Bewertung der organisatorischen Bereitschaft für KI-Implementierung. Entwicklung einer roadmap für die schrittweise Einführung von KI-Tools unter Berücksichtigung kultureller und technischer Faktoren.
- Change Management für KI-Transformation : Strategien zur Überwindung von Widerständen gegen KI-Technologien in der Organisation. Entwicklung von Kommunikationsstrategien und Schulungskonzepten für eine erfolgreiche KI-Adoption auf allen Organisationsebenen.
- Ethik und verantwortungsvolle KI-Nutzung : Etablierung ethischer Leitlinien für den KI-Einsatz im Unternehmen. Berücksichtigung von Datenschutz, Algorithmus-Transparenz und gesellschaftlicher Verantwortung bei KI-Entscheidungen.
Zielgruppe & Vorkenntnisse
Führungskräfte und Manager mit ersten Führungserfahrungen, die ihre Managementkompetenzen durch den strategischen Einsatz von KI-Tools erweitern möchten
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive. Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (via DHL). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
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| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Remote-Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter, sodass Sie über ein perfektes Setup für die Durchführung aller praktischen Übungen verfügen. | |
| Arbeitsmaterialien | |
Din A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt. | Das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen via DHL zugesandt. |
Organisation
In Präsenz | Online | |
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| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung * | ||
Ab 1 Teilnehmenden | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| All-Inclusive | ||
Frühstück, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen via DHL zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
|---|---|
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Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Was bedeutet Offene Schulung und Inhouse Schulung?
Bei einer offenen Schulung stehen Ort und Termin vorab fest. Jeder Interessent kann eine offene Schulung buchen, daher treffen Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen aufeinander.
Inhouse Schulungen können auf Ihren individuellen Schulungsbedarf zugeschnitten werden. Sie bestimmen den Teilnehmerkreis, Termin und Schulungsort.
Ist eine Inhouse Schulung die richtige Wahl?
Bei einer Inhouse Schulung gehen wir auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein und decken den Schulungsbedarf direkt bei Ihnen im Unternehmen ab.
Das spart Zeit und Geld und sorgt für einen schnellen Wissenstransfer Ihrer Mitarbeiter.
Wer kümmert sich um die Technik bei Inhouse Schulungen?
Eine komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff ist für uns selbstverständlich. Sie müssen sich um nichts kümmern. Lediglich ein funktionierender PC oder Notebook mit Internetanschluss sollte für jeden Teilnehmer am Schulungstag bereit stehen.
Vorteile einer Inhouse Schulung
- Kompetente Seminarberatung
- Dozenten aus der Praxis
- Auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittener individueller Lernstoff
- Sie können den Termin flexibel gestalten, so wie es für Sie am besten passt
- Unsere Inhouse Schulungen können Europaweit durchgeführt werden
- Der Fokus liegt auf Ihrem Schulungsbedarf, somit schonen Sie Ihr Budget
- Wissenslücken Ihrer Mitarbeitet werden schnell geschlossen