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Schulung Workshop: Kotter's 8-Schritte-Prozess für Veränderungsmanagement 

Praxisorientierte Übungen zur Entwicklung und Umsetzung von Veränderungsstrategien

2 Tage / S4395
Neues Seminar

Schulungsformen

Offene Schulung


Inhouse-/Firmenschulung

  • 2 Tage - anpassbar
  • Termin nach Wunsch
  • Preis nach Angebot
  • In Ihrem Hause oder bei der GFU

Individualschulung

  • 2 Tage - anpassbar
  • Termin nach Wunsch
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  • In Ihrem Hause oder bei der GFU

Beschreibung

In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden die grundlegenden und erweiterten Techniken des Veränderungsmanagements nach Kotter's 8-Schritte-Prozess kennen. Der Fokus liegt auf der Implementierung, Verwaltung und Optimierung von Veränderungsprozessen. Die Teilnehmer werden sich mit den einzelnen Schritten des Prozesses vertraut machen, von der Erzeugung von Dringlichkeit bis zur Verankerung der Veränderungen in der Unternehmenskultur. Durch praxisorientierte Übungen und detaillierte Anleitungen werden die Teilnehmenden in die Lage versetzt, Veränderungsprojekte erfolgreich zu planen und umzusetzen

Schulungsziel

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, den 8-Schritte-Prozess von John Kotter effektiv anzuwenden, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu planen und umzusetzen. Sie lernen, wie sie Dringlichkeit erzeugen, ein Führungsteam aufbauen, eine Vision entwickeln und kommunizieren, Hindernisse beseitigen, kurzfristige Erfolge erzielen, diese konsolidieren und Veränderungen in der Unternehmenskultur verankern können

Details

Wer teilnehmen sollte

Dieses Seminar richtet sich an Fachkräfte, Projektmanager, Teamleiter und alle, die ihre Fähigkeiten im Veränderungsmanagement verbessern möchten. Grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement und der Teamarbeit sind hilfreich.

Ihre Schulung


Präsenz-Schulung

Online-Schulung
Lernmethode

Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis

Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent.

Unterlagen

Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann.

Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (per Post). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne.

Arbeitsplatz
PC/VMs für jeden Teilnehmenden
Hochwertige und performante Hardware
Große, höhenverstellbare Bildschirme
Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt
  • Online Meeting + Remote Zugriff auf persönlichen GFU-Schulungs-PC
  • Keine Installation auf dem eigenen PC notwendig
Lernumgebung

Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter.

Arbeitsmaterialien

DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its

Teilnahmezertifikat

Die Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt.

Die Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen per Post zugesandt.


Präsenz-Schulung

Online-Schulung
Teilnehmendenzahl

min. 1, max. 8 Personen

Garantierte Durchführung

Ab 1 Teilnehmenden*

Schulungszeiten
2 Tage, 09:00 - 16:00 Uhr
Ort der Schulung
GFU Schulungszentrum oder Virtual Classroom
GFU Schulungszentrum
Am Grauen Stein 27
51105 Köln-Deutz

oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung

Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden.

Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen.

Räumlichkeiten

Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur

Bequem aus dem Homeoffice von überall

Preisvorteil

Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil.

Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet.

Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen.

All-Inclusive

Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch

Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen per Post zu.

Barrierefreiheit

Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei

-
Rechnungsstellung

Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse.

Stornierung

Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars

Vormerken statt buchen

Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen


Präsenz-Schulung

Online-Schulung
  • Eigener Shuttle-Service
  • Reservierte Parkplätze
  • Hotelreservierung
  • Technik-Sofort-Support

Inhalt

  • Einführung in Kotter's 8-Schritte-Prozess: Überblick und Bedeutung
    • Was ist der 8-Schritte-Prozess und warum ist er wichtig?
      • Definition und Hintergrund: John Kotter und die Entwicklung seines Modells.
      • Bedeutung und Vorteile: Strukturierte Herangehensweise an Veränderungsmanagement, erfolgreiche Implementierung von Veränderungen.
    • Übersicht der 8 Schritte
      • Die 8 Schritte im Überblick: Dringlichkeit erzeugen, Führungsteam aufbauen, Vision und Strategie entwickeln, Vision kommunizieren, Hindernisse beseitigen, kurzfristige Erfolge erzielen, Erfolge konsolidieren und weitere Veränderungen anstoßen, Veränderungen in der Unternehmenskultur verankern.
  • Schritt 1: Dringlichkeit erzeugen
    • Verstehen der Notwendigkeit von Veränderung
      • Identifikation von Markt- und Wettbewerbsveränderungen: Analyse von Trends und Daten.
      • Kommunikationsstrategien: Mitarbeiter und Stakeholder über die Dringlichkeit informieren.
    • Techniken zur Erzeugung von Dringlichkeit
      • Nutzung von SWOT-Analysen: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken bewerten.
      • Einsatz von Storytelling: Erzählen von Geschichten, die die Dringlichkeit verdeutlichen.
  • Schritt 2: Führungsteam aufbauen
    • Zusammenstellung eines leistungsfähigen Führungsteams
      • Auswahl von Schlüsselpersonen: Kriterien für die Auswahl, notwendige Fähigkeiten und Kompetenzen.
      • Rollen und Verantwortlichkeiten: Klarstellung der Aufgaben und Verantwortungen innerhalb des Teams.
    • Teamdynamik und Zusammenarbeit fördern
      • Teambuilding-Aktivitäten: Maßnahmen zur Förderung der Zusammenarbeit und des Vertrauens.
      • Kommunikationsstrategien innerhalb des Teams: Regelmäßige Meetings, offene Kommunikation.
  • Schritt 3: Vision und Strategie entwickeln
    • Entwicklung einer klaren Vision
      • Definition der Vision: Was soll durch die Veränderung erreicht werden?
      • Erstellung einer Strategie: Wie wird die Vision umgesetzt?
    • Kommunikation der Vision
      • Erstellung von Kommunikationsplänen: Wer, was, wann und wie kommunizieren?
      • Nutzung von visuellen Hilfsmitteln: Grafiken, Präsentationen, Videos.
  • Praxisübung 1: Erstellung einer Vision und Strategie
    • Ziel der Übung: Entwicklung einer klaren Vision und Strategie für eine geplante Veränderung.
      • Projektbeschreibung: Teilnehmer arbeiten in Gruppen an der Entwicklung einer Vision und Strategie für ein fiktives Veränderungsprojekt.
      • Anforderungen: Anwendung der erlernten Techniken zur Visionserstellung und Strategieentwicklung.
    • Schritt-für-Schritt-Anleitung:
      • Vorbereitung: Einführung in die Übung, Gruppeneinteilung.
      • Durchführung: Gruppenarbeit zur Erstellung der Vision und Strategie.
      • Präsentation: Vorstellung der Ergebnisse durch die Gruppen.
    • Tools: Whiteboards, Flipcharts, Präsentationssoftware.
    • Ergebnisse und Präsentation:
      • Präsentation der entwickelten Vision und Strategie.
      • Diskussion und Feedback: Analyse der Ergebnisse und Verbesserungsvorschläge.
  • Vertiefung und Anwendung
  • Schritt 4: Vision kommunizieren
    • Effektive Kommunikationsstrategien
      • Auswahl der Kommunikationskanäle: Meetings, E-Mails, Intranet.
      • Gestaltung der Botschaften: Klarheit, Konsistenz, Wiederholung.
    • Einbindung der Mitarbeiter
      • Interaktive Kommunikationsmethoden: Workshops, Feedbackrunden.
      • Nutzung von Multiplikatoren: Führungskräfte, informelle Meinungsführer.
  • Schritt 5: Hindernisse beseitigen
    • Identifikation und Analyse von Hindernissen
      • Typische Barrieren bei Veränderungen: Kulturelle, organisatorische und individuelle Widerstände.
      • Methoden zur Analyse: Ursache-Wirkungs-Diagramme, Brainstorming.
    • Strategien zur Überwindung von Hindernissen
      • Anpassung von Strukturen und Prozessen: Flexibilität und Agilität fördern.
      • Schulungen und Weiterbildungen: Kompetenzen und Wissen erweitern.
  • Schritt 6: Kurzfristige Erfolge erzielen
    • Planung und Umsetzung kurzfristiger Erfolge
      • Auswahl geeigneter Projekte: Kriterien für die Auswahl, Machbarkeit und Wirkung.
      • Umsetzung und Evaluation: Durchführung der Projekte, Erfolgsmessung.
    • Feiern und kommunizieren von Erfolgen
      • Anerkennung und Belohnung: Mitarbeiter motivieren und Erfolge sichtbar machen.
      • Kommunikation der Erfolge: Berichte, Präsentationen, interne Medien.
  • Praxisübung 2: Beseitigung von Hindernissen und Erzielung kurzfristiger Erfolge
    • Ziel der Übung: Identifikation und Überwindung von Hindernissen, Planung kurzfristiger Erfolge.
      • Projektbeschreibung: Teilnehmer analysieren mögliche Hindernisse und entwickeln Strategien zur Überwindung, sowie planen kurzfristige Erfolgsgeschichten.
      • Anforderungen: Anwendung der erlernten Techniken zur Analyse und Strategieentwicklung.
    • Schritt-für-Schritt-Anleitung:
      • Vorbereitung: Einführung in die Übung, Gruppeneinteilung.
      • Durchführung: Gruppenarbeit zur Analyse von Hindernissen und Planung von Erfolgen.
      • Präsentation: Vorstellung der Ergebnisse durch die Gruppen.
    • Tools: Whiteboards, Flipcharts, Präsentationssoftware.
    • Ergebnisse und Präsentation:
      • Präsentation der entwickelten Strategien und Erfolgspläne.
      • Diskussion und Feedback: Analyse der Ergebnisse und Verbesserungsvorschläge.
  • Schritt 7: Erfolge konsolidieren und weitere Veränderungen anstoßen
    • Langfristige Planung und Nachhaltigkeit
      • Verankerung der Veränderungen: Kontinuierliche Verbesserungsprozesse, Überwachung und Kontrolle.
      • Planung weiterer Veränderungen: Identifikation neuer Projekte, Priorisierung.
    • Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
      • Implementierung von Feedbackschleifen: Regelmäßige Überprüfung und Anpassung.
      • Förderung von Innovationskultur: Unterstützung von Kreativität und neuen Ideen.
  • Schritt 8: Veränderungen in der Unternehmenskultur verankern
    • Veränderungen in die Kultur integrieren
      • Definition der neuen Unternehmenskultur: Werte, Normen und Verhaltensweisen.
      • Methoden zur Integration: Workshops, Schulungen, Change Agents.
    • Nachhaltigkeit und Kontinuität sicherstellen
      • Langfristige Maßnahmen: Monitoring, regelmäßige Evaluierung.
      • Kommunikation und Vorbildfunktion: Führungskräfte als Treiber der neuen Kultur.
  • Praxisübung 3: Konsolidierung von Erfolgen und Verankerung in der Kultur
    • Ziel der Übung: Planung der Konsolidierung von Erfolgen und Verankerung der Veränderungen in der Unternehmenskultur.
      • Projektbeschreibung: Teilnehmer entwickeln einen Plan zur langfristigen Verankerung der Veränderungen.
      • Anforderungen: Anwendung der erlernten Techniken zur Konsolidierung und Kulturveränderung.
    • Schritt-für-Schritt-Anleitung:
      • Vorbereitung: Einführung in die Übung, Gruppeneinteilung.
      • Durchführung: Gruppenarbeit zur Entwicklung eines langfristigen Plans.
      • Präsentation: Vorstellung der Ergebnisse durch die Gruppen.
    • Tools: Whiteboards, Flipcharts, Präsentationssoftware.
    • Ergebnisse und Präsentation:
      • Präsentation der entwickelten langfristigen Pläne.
      • Diskussion und Feedback: Analyse der Ergebnisse und Verbesserungsvorschläge.

Buchungsmöglichkeiten

Online oder in Präsenz teilnehmen

Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.

Weiterbildung Workshop: Kotter's 8-Schritte-Prozess für Veränderungsmanagement 

TerminOrtPreis
07.10.-08.10.2024
Plätze vorhanden
Köln / Online 1.370,00
Köln / Online 1.370,00 Buchen Vormerken
09.12.-10.12.2024
Plätze vorhanden
Köln / Online 1.370,00
Köln / Online 1.370,00 Buchen Vormerken
10.02.-11.02.2025
Plätze vorhanden
Köln / Online 1.370,00
Köln / Online 1.370,00 Buchen Vormerken
10.04.-11.04.2025
Plätze vorhanden
Köln / Online 1.370,00
Köln / Online 1.370,00 Buchen Vormerken
10.06.-11.06.2025
Plätze vorhanden
Köln / Online 1.370,00
Köln / Online 1.370,00 Buchen Vormerken
  • Buchen ohne Risiko
  • Keine Vorkasse
  • Kostenfreies Storno bis zum Vortag des Seminars
  • Rechnung nach erfolgreichem Seminar
  • All-Inclusive-Preis
  • Garantierter Termin und Veranstaltungsort
  • Preise pro Person zzgl. Mehrwertsteuer
  • Dritter Mitarbeitende kostenfrei
Inhouse-/Firmenschulung

Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.

Individualschulung

Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.

Nachbetreuung

Unterstützung nach der Schulung durch
individuelle Nachbetreuung

Details & Anfrage

So haben GFU-Kunden gestimmt

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FAQ für Offene Schulungen
  • Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
  • Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
  • Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
  • Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.

Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.

In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:

  1. Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
  2. Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
  3. Formular ausfüllen und über den Button "Jetzt buchen" absenden.

Unser Kundenservice meldet sich bei Ihnen mit der Buchungsbestätigung.

Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.

Vorteile von Virtual Classroom:

  • Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
  • Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
  • Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
  • Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
  • Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
  • Die Schulungsunterlagen bekommen Sie per Post zugeschickt
  • Sie sparen Reisekosten und Zeit
  • 07. Okt. - 08. Okt. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
  • 09. Dez. - 10. Dez. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
  • 10. Feb. - 11. Feb. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
  • 10. Apr. - 11. Apr. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
  • 10. Jun. - 11. Jun. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
  • Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
  • Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
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Hotelreservierung
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Verpflegung
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Parkplätze
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Parkplätze sind in ausreichender Zahl vorhanden. Reisen Sie mit dem Auto an, reservieren wir Ihnen einen Parkplatz.

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