Buchen Sie Ihr Wunschseminar als Präsenz-Schulung bei uns im Schulungszentrum in Köln, als Inhouse-Schulung bei Ihnen oder als Online-Training - ganz wie es für Sie am besten passt!
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Schulung Prozesskostenmanagement Grundlagen
Schulungsformen
Inhouse-/Firmenschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Lernumgebung in der Cloud
Individualschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Lernumgebung in der Cloud
Beschreibung
- Kosteneinsparungen: Durch eine detaillierte Analyse der Prozesskosten und die Identifizierung von Verschwendung und Ineffizienzen können Unternehmen gezielt Maßnahmen ergreifen, um Kosten einzusparen. Dies kann sich positiv auf die Gewinnmarge auswirken und die Wettbewerbsfähigkeit steigern.
- Prozessoptimierung: Das Prozesskostenmanagement ermöglicht es Unternehmen, ihre Geschäftsprozesse zu analysieren und zu optimieren. Durch die Identifizierung von Engpässen, Reduzierung von Verschwendung und Implementierung effizienterer Abläufe können Durchlaufzeiten verkürzt, Produktivität gesteigert und die Kundenzufriedenheit verbessert werden.
- Transparenz und Kontrolle: Durch die systematische Erfassung und Analyse von Prozesskosten erhalten Unternehmen eine bessere Transparenz über ihre Kostenstruktur. Dies ermöglicht eine fundierte Entscheidungsfindung und gezieltes Kostencontrolling. Unternehmen können Engpässe und Kostenabweichungen frühzeitig erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen ergreifen.
- Steigerung der Effektivität: Durch das Prozesskostenmanagement werden Unternehmen dazu angeregt, ihre Geschäftsprozesse kritisch zu hinterfragen und kontinuierlich zu verbessern. Die Fokussierung auf Prozessoptimierung und Kostenreduktion führt zu effektiveren und effizienteren Arbeitsabläufen.
- Wettbewerbsvorteil: Unternehmen, die Prozesskostenmanagement erfolgreich implementieren, können sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Sie können ihre Produkte oder Dienstleistungen zu wettbewerbsfähigeren Preisen anbieten, schneller auf Kundenanforderungen reagieren und eine höhere Qualität und Kundenzufriedenheit gewährleisten.
- Nachhaltigkeit: Prozesskostenmanagement trägt zur Nachhaltigkeit eines Unternehmens bei, indem es zur Ressourcenschonung und Reduzierung von Umweltauswirkungen beiträgt. Durch die Optimierung von Prozessen können Unternehmen Energieverbrauch, Materialverschwendung und Umweltbelastungen minimieren.
Schulungsziel
Durch die Vermittlung von Grundlagenwissen, Analysemethoden und Optimierungstechniken sollen Unternehmen in die Lage versetzt werden, Prozesskosten gezielt zu identifizieren, zu kontrollieren und zu optimieren. Das Seminar soll einen nachhaltigen Ansatz für eine kontinuierliche Verbesserung der Prozessperformance bieten.
Details
Wer teilnehmen sollte
Das Seminar zum Prozesskostenmanagement richtet sich an Unternehmensvertreter verschiedener Funktionen und Hierarchieebenen, die Interesse daran haben, die Effizienz ihrer Geschäftsprozesse zu steigern und Kosten zu optimieren. Dazu gehören Führungskräfte, Manager, Finanzexperten, Controlling-Mitarbeiter, Qualitätsmanager, Prozessanalysten, Projektmanager und Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen wie Einkauf, Produktion, Logistik oder Service.
Ihre Schulung
Präsenz-Schulung | Online-Schulung |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive. Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (per Post). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
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| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Remote-Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter, sodass Sie über ein perfektes Setup für die Durchführung aller praktischen Übungen verfügen. | |
| Arbeitsmaterialien | |
Din A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmebescheinigung | |
Die Teilnahmebescheinigung inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt. | Die Teilnahmebescheinigung inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen per Post zugesandt. |
Organisation
Präsenz-Schulung | Online-Schulung | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung * | ||
Ab 1 Teilnehmenden | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Das Hygienekonzept wurde mit professioneller Hilfe umgesetzt und mit der zuständigen Behörde abgestimmt. Gerne stellen wir Ihnen dieses zur Verfügung. Darüber hinaus haben wir zu Ihrer Sicherheit das Schulungszentrum mit insgesamt 17 Trotec TAC V+ Hochleistungsluftreinigern ausgestattet. Durch die neuartig entwickelte Filtertechnik (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) wird die Raumluft mehrfach stündlich umgewälzt und infektiöse Aerosole im HEPA-Virenfilter zu 99.995% abgeschieden und abgetötet. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2 Ampeln ausgestattet, wir stellen Ihnen gerne zertifizierte FFP2 Masken zur Verfügung. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| All-Inclusive | ||
Frühstück, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen per Post zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Kostenfreie Services
Präsenz-Schulung | Online-Schulung |
|---|---|
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Inhalt
- Schritte der Prozessanalyse:
- Identifikation der Prozesse und deren Abgrenzung
- Datenerfassung und -analyse:
- Sammlung von quantitativen und qualitativen Daten
- Analyse von Prozessschritten und Durchlaufzeiten
- Schwachstellen- und Engpassidentifikation:
- Bewertung der Effektivität und Effizienz der Prozesse
- Identifizierung von Engpässen und Flaschenhälsen
- Prozessdokumentation:
- Erstellung von Prozessdiagrammen und -beschreibungen
- Visualisierung von Prozessabläufen und Verantwortlichkeiten
- Identifikation von Verbesserungspotenzialen:
- Ursachenanalyse von Problemen und Engpässen:
- Anwendung von Ursache-Wirkungs-Diagrammen (Ishikawa-Diagrammen)
- Anwendung von Ursache-Folge-Analysen (Cause-Effect-Analysen)
- Identifizierung von Verschwendungen und Ineffizienzen:
- Anwendung von Lean-Prinzipien zur Identifizierung von Verschwendung
- Analyse von Prozessabweichungen und -ineffizienzen
- Brainstorming und Ideenfindung für Verbesserungen:
- Moderationstechniken für kreative Ideenfindung
- Bewertung und Priorisierung von Verbesserungsvorschlägen
- Ursachenanalyse von Problemen und Engpässen:
- Methoden zur Prozessoptimierung:
- Lean Management und die Eliminierung von Verschwendung:
- Anwendung von Lean-Prinzipien wie 5S, Wertstromanalyse und Kaizen
- Reduzierung von überflüssigen Schritten und unnötigen Wartezeiten
- Six Sigma und die Reduzierung von Prozessabweichungen:
- Anwendung von DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
- Identifizierung und Beseitigung von Variationen und Fehlern
- Business Process Reengineering und die radikale Neugestaltung von Prozessen:
- Neudenken und Neugestaltung von Prozessen für signifikante Verbesserungen
- Nutzung moderner Technologien und innovativer Ansätze zur Prozessoptimierung
- Lean Management und die Eliminierung von Verschwendung:
- Erfassung und Kategorisierung von Prozesskosten:
- Direkte und indirekte Kosten:
- Unterscheidung zwischen Kosten, die direkt den Prozessen zugeordnet werden können, und Kosten, die allgemein anfallen
- Fixe und variable Kosten:
- Unterscheidung zwischen Kosten, die unabhängig von der Auslastung variieren, und Kosten, die sich mit der Auslastung ändern
- Spezifische Kostenarten im Prozesskontext:
- Identifikation von Kostenarten wie Personalkosten, Materialkosten, Energiekosten usw.
- Direkte und indirekte Kosten:
- Analyse der Kostenstruktur und -zusammensetzung in den einzelnen Prozessen
- Ermittlung der Prozessschritte oder Aktivitäten, die den größten Einfluss auf die Kosten haben
- Analyse von Kostenabweichungen und -entwicklungen im Zeitverlauf
- Ursachenanalyse von Kostenausreißern:
- Untersuchung von Gründen für ungewöhnlich hohe Kosten in bestimmten Prozessen
- Identifizierung von Faktoren, die zu Kostenerhöhungen führen (z.B. Fehler, ineffiziente Ressourcennutzung)
- Maßnahmen zur Kostenreduktion und -kontrolle :
- Identifizierung von Möglichkeiten zur Kosteneinsparung in den Prozessen
- Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung
- Implementierung von Kontrollmechanismen, um die Kosten im Rahmen zu halten
- Möglichkeiten zur Kostenreduktion:
- Prozessoptimierung zur Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung:
- Identifikation von Verschwendung und deren Beseitigung
- - Anpassung von Prozessschritten zur Vermeidung von Doppelarbeit oder unnötigen Aufwänden
- - Einkaufsoptimierung und Verhandlung von günstigen Lieferantenverträgen:
- - Analyse von Beschaffungsprozessen und Identifizierung von Einsparpotenzialen
- - Verhandlung von Konditionen mit Lieferanten zur Kostenreduktion
- - Automatisierung von Prozessen zur Reduzierung von manuellen Aufwänden:
- - Identifikation von manuellen und wiederholbaren Aufgaben, die automatisiert werden können
- - Implementierung von Softwarelösungen oder Robotic Process Automation (RPA) zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion
Buchungsmöglichkeiten
Teilnahme auch online möglich
Auf Wunsch können unsere Seminare auch als Online Seminar (Virtual Classroom) gebucht oder angefragt werden. Klicken Sie einfach bei Ihrer Buchung oder Anfrage die entsprechende Option an.
Inhouse-/Firmenschulung
Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff
Individualschulung
Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff
FAQ für Inhouse Schulungen
Was bedeutet Offene Schulung und Inhouse Schulung?
Bei einer offenen Schulung stehen Ort und Termin vorab fest. Jeder Interessent kann eine offene Schulung buchen, daher treffen Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen aufeinander.
Inhouse Schulungen können auf Ihren individuellen Schulungsbedarf zugeschnitten werden. Sie bestimmen den Teilnehmerkreis, Termin und Schulungsort.
Ist eine Inhouse Schulung die richtige Wahl?
Bei einer Inhouse Schulung gehen wir auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein und decken den Schulungsbedarf direkt bei Ihnen im Unternehmen ab.
Das spart Zeit und Geld und sorgt für einen schnellen Wissenstransfer Ihrer Mitarbeiter.
Wer kümmert sich um die Technik bei Inhouse Schulungen?
Eine komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff ist für uns selbstverständlich. Sie müssen sich um nichts kümmern. Lediglich ein funktionierender PC oder Notebook mit Internetanschluss sollte für jeden Teilnehmer am Schulungstag bereit stehen.
Vorteile einer Inhouse Schulung
- Kompetente Seminarberatung
- Dozenten aus der Praxis
- Auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittener individueller Lernstoff
- Sie können den Termin flexibel gestalten, so wie es für Sie am besten passt
- Unsere Inhouse Schulungen können Europaweit durchgeführt werden
- Der Fokus liegt auf Ihrem Schulungsbedarf, somit schonen Sie Ihr Budget
- Wissenslücken Ihrer Mitarbeitet werden schnell geschlossen