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Schulung Digitale Transformation im Produktmanagement
Schulungsformen
Offene Schulung
- 3 Tage
- 5 gesicherte Termine
- 1.550,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Köln / Online
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
- Learning & Networking in einem. Garantierte Durchführung ab 1 Teilnehmenden.
Inhouse-/Firmenschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Individualschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Beschreibung
- Verbesserte Kundenerfahrung: Durch den Einsatz digitaler Technologien können Unternehmen personalisierte Produkte und Dienstleistungen anbieten, die den individuellen Bedürfnissen der Kunden besser entsprechen. Dies führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit und stärkeren Kundenbindung.
- Effizienzsteigerung im Produktmanagementprozess : Digitale Tools und Technologien ermöglichen eine Automatisierung und Optimierung verschiedener Prozesse im Produktmanagement. Dies führt zu einer verbesserten Effizienz, reduziertem manuellem Aufwand und verkürzten Produktentwicklungszyklen.
- Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten : Die digitale Transformation eröffnet Unternehmen neue Geschäftsfelder und Umsatzquellen. Durch den Einsatz von Datenanalyse und künstlicher Intelligenz können Unternehmen neue Marktchancen identifizieren, innovative Produkte entwickeln und in neue Märkte expandieren.
- Bessere Entscheidungsgrundlage : Digitale Tools liefern Unternehmen umfangreiche Daten und Echtzeit-Einblicke, die bei der Entscheidungsfindung im Produktmanagement unterstützen. Unternehmen können fundierte Entscheidungen treffen, basierend auf umfassenden Marktanalysen, Kundenfeedback und Leistungsdaten.
- Agilere Produktentwicklung: Die digitale Transformation ermöglicht eine agile Produktentwicklung, bei der Produkte in kleinen Iterationen entwickelt und kontinuierlich verbessert werden. Dies ermöglicht es Unternehmen, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren, Kundenfeedback einzubeziehen und innovative Produkte schneller auf den Markt zu bringen.
- Verbesserte Zusammenarbeit und Kommunikation : Digitale Tools und Technologien fördern die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Teams im Produktmanagement. Mitarbeiter können effizienter zusammenarbeiten, Informationen teilen und gemeinsam an Projekten arbeiten, unabhängig von ihrem Standort.
- Wettbewerbsvorteil: Unternehmen, die erfolgreich die digitale Transformation im Produktmanagement umsetzen, können einen Wettbewerbsvorteil erlangen. Sie können innovativere Produkte schneller auf den Markt bringen, Kunden besser bedienen und sich als Vorreiter in ihrer Branche positionieren.
Erfahren Sie mehr über unsere weiteren Produktmanagement Seminare.
Schulungsziel
Das Seminar zur digitalen Transformation im Produktmanagement hat das Ziel, Unternehmen dabei zu unterstützen, die Chancen der digitalen Technologien und Prozesse im Produktmanagement optimal zu nutzen. Es soll helfen, eine klare Roadmap für die digitale Transformation zu entwickeln und die erforderlichen Schritte zur Implementierung von digitalen Tools, agilen Methoden und einer kundenorientierten Kultur im Produktmanagement zu identifizieren. Das Seminar soll den Unternehmen ermöglichen, ihre Produktentwicklung und -vermarktung zu optimieren, die Effizienz zu steigern, neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen und sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern.
Details
Wer teilnehmen sollte
Das Seminar zur digitalen Transformation im Produktmanagement richtet sich an Produktmanager, Führungskräfte, IT- und Technologieexperten, Marketing- und Vertriebsmitarbeiter sowie Mitarbeiter aus den Bereichen Change Management und Organisationsentwicklung.
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (via DHL). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
| PC/VMs für jeden Teilnehmenden Hochwertige und performante Hardware Große, höhenverstellbare Bildschirme Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt |
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| Lernumgebung | |
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| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt. | Das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen via DHL zugesandt. |
Organisation
In Präsenz | Online | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| KOMPASS — Förderung für Solo-Selbstständige | ||
Solo-Selbstständige können für dieses Seminar eine Förderung via KOMPASS beantragen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen via DHL zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
|---|---|
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Inhalt
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- Ziele der digitalen Transformation im Produktmanagement:
- Verbesserung der Kundenorientierung und Kundenerfahrung
- Effizienzsteigerung im Produktmanagementprozess
- Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten und Umsatzsteigerung
- Herausforderungen bei der digitalen Transformation im Produktmanagement:
- Widerstand gegen Veränderungen und Akzeptanzprobleme
- Komplexität und Integration verschiedener Systeme und Datenquellen
- Notwendigkeit der Neuausrichtung von Fähigkeiten und Kompetenzen im Produktmanagementteam
- Chancen der digitalen Transformation im Produktmanagement:
- Verbesserte Datenanalyse und Echtzeit-Einblicke für fundierte Entscheidungen
- Agilere Produktentwicklung und schnellere Markteinführung
- Stärkere Kundenbindung und personalisierte Angebote durch digitale Kanäle
- Überblick über digitale Tools und Technologien im Produktmanagement:
- Produktmanagement-Software zur Planung, Entwicklung und Verwaltung von Produkten
- Datenanalyse-Tools zur Auswertung von Kundendaten und Marktinformationen
- Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen zur Automatisierung und Personalisierung von Prozessen
- Produktlebenszyklusmanagement in der digitalen Ära:
- Einsatz digitaler Tools zur Produktplanung, Anforderungsdefinition und Roadmap-Erstellung
- Verwendung von kollaborativen Plattformen für die Zusammenarbeit im Produktentwicklungsprozess
- Nutzung von Echtzeitdaten für die kontinuierliche Verbesserung und Iteration des Produkts
- Agile Produktentwicklung und Scrum:
- Einführung der agilen Methodik zur flexiblen und iterativen Produktentwicklung
- Nutzung von Scrum-Prinzipien wie Sprints, Backlogs und standortübergreifender Zusammenarbeit
- Verwendung von agilen Tools wie Kanban-Boards und agilen Projektmanagement-Softwarelösungen
- Bedeutung von Veränderungsmanagement bei der digitalen Transformation im Produktmanagement:
- Identifizierung von Veränderungstreibern und Schaffung eines Bewusstseins für die Notwendigkeit der Transformation
- Einbindung von Mitarbeitern und Stakeholdern in den Transformationsprozess
- Schaffung eines klaren Kommunikationsplans für die Veränderungen und deren Auswirkungen
- Herausforderungen bei der Einführung neuer digitaler Prozesse und Technologien:
- Schulung und Entwicklung neuer Fähigkeiten und Kompetenzen bei den Mitarbeitern
- Integration digitaler Tools und Technologien in bestehende Systeme und Prozesse
- Umgang mit Bedenken hinsichtlich Datenschutz und Datensicherheit
- Gestaltung einer agilen Organisationskultur:
- Förderung von Offenheit, Flexibilität und Experimentierfreude in der Organisation
- Schaffung von multidisziplinären
- Teams und einer Kultur der Zusammenarbeit und Zusammenarbeit
- Ermöglichen von schneller Entscheidungsfindung und Fehlerlernkultur
- Förderung von kontinuierlichem Lernen und persönlicher Entwicklung der Mitarbeiter
- Bewertung der technischen und organisatorischen Voraussetzungen für die digitale Transformation :
- Überprüfung der vorhandenen IT-Infrastruktur und -Systeme auf ihre Kompatibilität mit digitalen Tools und Technologien
- Identifizierung von Engpässen oder Lücken in den vorhandenen Fähigkeiten und Ressourcen
- Bewertung der Unternehmenskultur und -struktur auf ihre Eignung für die digitale Transformation
- Planung und Priorisierung von digitalen Transformationsinitiativen:
- Entwicklung einer Roadmap für die digitale Transformation im Produktmanagement
- Priorisierung der Initiativen basierend auf ihrem Wertbeitrag und ihrer Machbarkeit
- Berücksichtigung von Ressourcen, Zeitrahmen und Abhängigkeiten bei der Planung der Umsetzung
- Implementierung von Veränderungen im Produktmanagementprozess:
- Einführung neuer digitaler Prozesse und Tools unter Berücksichtigung der Change-Management-Prinzipien
- Schulung und Training der Mitarbeiter für den Umgang mit den neuen Technologien und Prozessen
- Begleitung der Implementierung durch klare Kommunikation, Überwachung und Anpassung bei Bedarf
- Messung und Überwachung des Erfolgs der digitalen Transformation:
- Festlegung von KPIs und Erfolgsmetriken zur Bewertung der Auswirkungen der digitalen Transformation
- Regelmäßige Überprüfung der Fortschritte und Anpassung der Strategie bei Bedarf
- Erfahrungsaustausch und Lernen aus Best Practices und Erfolgsgeschichten anderer Unternehmen
Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | |
|---|---|---|---|
| 02.06.-04.06.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
| 04.08.-06.08.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
| 06.10.-08.10.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
| 08.12.-10.12.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
| 2026 | |||
| 09.02.-11.02.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.550,00 | Köln / Online | 1.550,00 | Buchen Vormerken |
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Unterstützung nach der Schulung durch
individuelle Nachbetreuung
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.
In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:
- Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
- Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
- Formular ausfüllen und über den Button "Jetzt buchen" absenden.
Unser Kundenservice meldet sich bei Ihnen mit der Buchungsbestätigung.
Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.
Vorteile von Virtual Classroom:
- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
- Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
- Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
- Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
- Die Schulungsunterlagen bekommen Sie via DHL zugeschickt
- Sie sparen Reisekosten und Zeit
- 02. Jun. - 04. Jun. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 04. Aug. - 06. Aug. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 06. Okt. - 08. Okt. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 08. Dez. - 10. Dez. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 09. Feb. - 11. Feb. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
- Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
Die Seminare der GFU finden in angenehmer Atmosphäre statt und sind perfekt organisiert. Profitieren Sie von dem Rundum-Service der GFU!
Machen Sie sich keinen Kopf um die Anreise! Unser Shuttle fährt Sie. Oder Sie parken einfach auf einem extra für Sie reservierten Parkplatz.
Hotelzimmer gesucht? Wir organisieren Ihnen eins. Ihr Vorteil: Sie sparen Zeit und Geld!
Stornierung bei offenen Seminaren kostenfrei bis einen Tag vor Schulungsbeginn.
Unsere Techniker sind immer zur Stelle, egal ob online oder vor Ort.