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Schulung Erfolgreiches Change Management Praxis-Workshop
Schulungsformen
Offene Schulung
- 2 Tage
- 7 gesicherte Termine
- 1.050,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Köln / Online
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
- Learning & Networking in einem. Garantierte Durchführung ab 1 Teilnehmenden.
Inhouse-/Firmenschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Individualschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Beschreibung
- Effektive Umsetzung von Veränderungen: Change Management ermöglicht es Unternehmen, Veränderungsprozesse effektiv zu planen, zu steuern und umzusetzen. Dadurch wird sichergestellt, dass die gewünschten Veränderungen erreicht werden und die angestrebten Ziele erfüllt werden.
- Reduzierung von Widerständen : Change Management hilft dabei, Widerstände gegenüber Veränderungen zu identifizieren, zu verstehen und proaktiv zu adressieren. Durch den gezielten Umgang mit Widerständen können diese reduziert oder sogar in positive Unterstützung umgewandelt werden.
- Erhöhte Mitarbeiterakzeptanz und -engagement: Durch eine transparente Kommunikation, Einbindung der Mitarbeiter und Schaffung eines unterstützenden Arbeitsumfelds steigert Change Management die Akzeptanz der Veränderungen bei den Mitarbeitern. Dadurch wird ihr Engagement und ihre Bereitschaft zur Zusammenarbeit erhöht.
- Steigerung der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Unternehmen, die effektives Change Management praktizieren, sind in der Lage, flexibel auf Marktveränderungen, Kundenanforderungen und neue Technologien zu reagieren. Sie können sich schnell anpassen und Veränderungen als Chance für Innovation und Wachstum nutzen.
- Minimierung von Produktivitätsverlusten: Change Management zielt darauf ab, die Auswirkungen von Veränderungen auf die Produktivität und Effizienz des Unternehmens zu minimieren. Durch eine sorgfältige Planung, Schulung der Mitarbeiter und gezielte Maßnahmen zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs können Störungen und Produktivitätsverluste reduziert werden.
- Steigerung des Veränderungswissens und der Kompetenzen : Change Management fördert das Verständnis für Veränderungen und baut die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter im Umgang mit Veränderungen aus. Dies trägt zur Entwicklung einer lernenden Organisation bei, die kontinuierlich verbessert und sich an neue Gegebenheiten anpassen kann.
Finden Sie das richtige Change Management Seminar aus unserem Portfolio.
Schulungsziel
Das Seminarziel für Unternehmen im Bereich Change Management besteht darin, eine Organisation zu schaffen, die Veränderungen erfolgreich umsetzen kann. Das Unternehmen strebt an, eine Kultur des kontinuierlichen Wandels zu etablieren, in der Veränderungen effektiv geplant, kommuniziert und umgesetzt werden. Das Unternehmen möchte die Widerstandsfähigkeit gegenüber Veränderungen erhöhen, die Mitarbeiterakzeptanz steigern und eine hohe Produktivität während des Veränderungsprozesses aufrechterhalten. Letztendlich sollen die Veränderungen zu verbesserten Geschäftsergebnissen, erhöhter Kundenzufriedenheit und langfristigem Wachstum führen.
Details
Wer teilnehmen sollte
- Führungskräfte und Manager: Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Initiierung und Umsetzung von Veränderungen.
- Change-Agenten: Mitarbeiter, die speziell für die Unterstützung von Veränderungsprozessen ausgewählt werden.
- Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen: Alle Mitarbeiter sollten teilnehmen, da Veränderungen die gesamte Organisation betreffen.
- HR- und Organisationsentwicklungsmitarbeiter: Sie sind oft maßgeblich an der Gestaltung und Umsetzung von Veränderungen beteiligt.
- Externe Berater und Change-Experten: Sie können wertvolle Erfahrungen und Best Practices aus anderen Organisationen einbringen.
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (via DHL). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
| PC/VMs für jeden Teilnehmenden Hochwertige und performante Hardware Große, höhenverstellbare Bildschirme Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt |
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| Lernumgebung | |
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| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt. | Das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen via DHL zugesandt. |
Organisation
In Präsenz | Online | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen via DHL zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
|---|---|
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Inhalt
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- Entwicklung einer wirkungsvollen Change-Kommunikationsstrategie
- Analyse der Zielgruppen und deren Kommunikationsbedürfnisse
- Festlegung der Kernbotschaften und Ziele der Kommunikation
- Auswahl geeigneter Kommunikationskanäle und -mittel für die Veränderung
- Planung von regelmäßigen Kommunikationsaktivitäten und -maßnahmen
- Auswahl geeigneter Kommunikationskanäle und -mittel
- Bewertung verschiedener Kommunikationskanäle (z. B. Meetings, E-Mails, Intranet, Newsletter)
- Berücksichtigung der Organisationskultur und Präferenzen der Zielgruppen
- Integration digitaler Kommunikationswerkzeuge und sozialer Medien
- Entwicklung von visuellen und ansprechenden Kommunikationsmaterialien
- Gestaltung von Botschaften für verschiedene Zielgruppen
- Anpassung der Botschaften an die Bedürfnisse und Perspektiven der Zielgruppen
- Verwendung klarer, verständlicher und überzeugender Sprache
- Berücksichtigung von Emotionen und Motivationen der Zielgruppen
- Einbeziehung von Führungskräften und Multiplikatoren als Botschafter
- Umgang mit schwierigen Kommunikationssituationen
- Vorbereitung auf kritische Fragen und herausfordernde Situationen
- Entwicklung von Kommunikationsstrategien für Konflikte und Widerstände
- Förderung eines offenen und transparenten Dialogs mit den Betroffenen
- Schulung der Kommunikationsfähigkeiten der Change-Agenten und Führungskräfte
- Identifizierung und Bewertung von Risiken im Change-Prozess
- Analyse interner und externer Einflussfaktoren auf die Veränderung
- Identifizierung potenzieller Risiken und Herausforderungen
- Bewertung der Auswirkungen und Eintrittswahrscheinlichkeiten der Risiken
- Priorisierung der Risiken basierend auf ihrer Relevanz für die Veränderung
- Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominimierung
- Erarbeitung von Kontrollmaßnahmen und Frühwarnsystemen für Risiken
- Implementierung von Maßnahmen zur Vermeidung oder Reduzierung von Risiken
- Aufbau von Pufferzeiten und Ressourcen für unvorhergesehene Ereignisse
- Einbindung von Experten und Stakeholdern zur Risikobewältigung
- Kontinuierliche Überwachung und Anpassung des Risikomanagementplans
- Regelmäßige Überprüfung der identifizierten Risiken und Maßnahmen
- Aktualisierung des Risikomanagementplans basierend auf neuen Informationen
- Kommunikation von Risikoentwicklungen an das Change-Team und die Stakeholder
- Lernen aus Risikosituationen und Anpassung der zukünftigen Veränderungsstrategie
- Integration von Risikomanagement in den Change-Prozess
- Einbindung des Risikomanagements als integraler Bestandteil des Change-Managements
- Verknüpfung von Risikobewertung und -steuerung mit anderen Schritten des Change-Prozesses
- Kontinuierliche Überprüfung und Aktualisierung des Risikomanagements im Verlauf des Change-Prozesses
- Nutzung von Lessons Learned aus vergangenen Veränderungsprojekten für die Risikobewältigung
- Aufbau eines engagierten und kompetenten Change-Teams
- Identifikation und Auswahl von Mitarbeitern mit Veränderungskompetenzen und -erfahrung
- Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten im Change-Team
- Förderung der Zusammenarbeit und des Engagements innerhalb des Teams
- Entwicklung von Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen für das Change-Team
- Ressourcenplanung und -allokation für die Veränderungsprojekte
- Identifikation und Bewertung der benötigten Ressourcen (z. B. finanzielle Mittel, Personal, Technologie)
- Planung und Priorisierung der Ressourcen für verschiedene Change-Aktivitäten
- Berücksichtigung von Engpässen und Abhängigkeiten bei der Ressourcenplanung
- Überwachung der Ressourcenverwendung und Anpassung bei Bedarf
- Unterstützung des Change-Teams und Aufbau von Veränderungskompetenzen
- Bereitstellung von Unterstützung und Ressourcen für das Change-Team
- Förderung von Weiterbildung und Entwicklung von Veränderungskompetenzen im Team
- Einbindung von externen Experten und Beratern, um das Change-Team zu unterstützen
- Schaffung einer Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung im Team
- Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und Stakeholdern
- Aufbau von Kooperationsbeziehungen mit anderen Abteilungen und Teams
- Klärung von Schnittstellen und Verantwortlichkeiten zwischen den beteiligten Parteien
- Einbindung der relevanten Stakeholder in den Change-Prozess
- Förderung der Zusammenarbeit und des Austauschs von Best Practices zwischen den Abteilungen
Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | |
|---|---|---|---|
| 28.04.-29.04.2025 Plätze vorhanden Köln 1.050,00 | Köln | 1.050,00 | Buchen Vormerken |
| 10.07.-11.07.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.050,00 | Köln / Online | 1.050,00 | Buchen Vormerken |
| 23.10.-24.10.2025 Plätze vorhanden Köln / Online 1.050,00 | Köln / Online | 1.050,00 | Buchen Vormerken |
| 2026 | |||
| 15.01.-16.01.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.050,00 | Köln / Online | 1.050,00 | Buchen Vormerken |
| 27.04.-28.04.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.050,00 | Köln / Online | 1.050,00 | Buchen Vormerken |
| 30.07.-31.07.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.050,00 | Köln / Online | 1.050,00 | Buchen Vormerken |
| 29.10.-30.10.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.050,00 | Köln / Online | 1.050,00 | Buchen Vormerken |
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Unterstützung nach der Schulung durch
individuelle Nachbetreuung
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.
In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:
- Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
- Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
- Formular ausfüllen und über den Button "Jetzt buchen" absenden.
Unser Kundenservice meldet sich bei Ihnen mit der Buchungsbestätigung.
Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.
Vorteile von Virtual Classroom:
- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
- Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
- Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
- Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
- Die Schulungsunterlagen bekommen Sie via DHL zugeschickt
- Sie sparen Reisekosten und Zeit
- 28. Apr. - 29. Apr. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 10. Jul. - 11. Jul. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 23. Okt. - 24. Okt. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 15. Jan. - 16. Jan. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 27. Apr. - 28. Apr. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
- Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
Die Seminare der GFU finden in angenehmer Atmosphäre statt und sind perfekt organisiert. Profitieren Sie von dem Rundum-Service der GFU!
Machen Sie sich keinen Kopf um die Anreise! Unser Shuttle fährt Sie. Oder Sie parken einfach auf einem extra für Sie reservierten Parkplatz.
Hotelzimmer gesucht? Wir organisieren Ihnen eins. Ihr Vorteil: Sie sparen Zeit und Geld!
Stornierung bei offenen Seminaren kostenfrei bis einen Tag vor Schulungsbeginn.
Unsere Techniker sind immer zur Stelle, egal ob online oder vor Ort.