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Schulung Erfolgreiches Change Management Praxis-Workshop

2 Tage / S3100

Schulungsformen

Offene Schulung


Inhouse-/Firmenschulung

  • 2 Tage - anpassbar
  • Termin nach Wunsch
  • Preis nach Angebot
  • In Ihrem Hause oder bei der GFU

Individualschulung

  • 2 Tage - anpassbar
  • Termin nach Wunsch
  • Preis nach Angebot
  • In Ihrem Hause oder bei der GFU

Beschreibung

Der erfolgreiche Einsatz von Change Management in Unternehmen bietet eine Vielzahl von Vorteilen:
  • Effektive Umsetzung von Veränderungen: Change Management ermöglicht es Unternehmen, Veränderungsprozesse effektiv zu planen, zu steuern und umzusetzen. Dadurch wird sichergestellt, dass die gewünschten Veränderungen erreicht werden und die angestrebten Ziele erfüllt werden.
  • Reduzierung von Widerständen : Change Management hilft dabei, Widerstände gegenüber Veränderungen zu identifizieren, zu verstehen und proaktiv zu adressieren. Durch den gezielten Umgang mit Widerständen können diese reduziert oder sogar in positive Unterstützung umgewandelt werden.
  • Erhöhte Mitarbeiterakzeptanz und -engagement: Durch eine transparente Kommunikation, Einbindung der Mitarbeiter und Schaffung eines unterstützenden Arbeitsumfelds steigert Change Management die Akzeptanz der Veränderungen bei den Mitarbeitern. Dadurch wird ihr Engagement und ihre Bereitschaft zur Zusammenarbeit erhöht.
  • Steigerung der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Unternehmen, die effektives Change Management praktizieren, sind in der Lage, flexibel auf Marktveränderungen, Kundenanforderungen und neue Technologien zu reagieren. Sie können sich schnell anpassen und Veränderungen als Chance für Innovation und Wachstum nutzen.
  • Minimierung von Produktivitätsverlusten: Change Management zielt darauf ab, die Auswirkungen von Veränderungen auf die Produktivität und Effizienz des Unternehmens zu minimieren. Durch eine sorgfältige Planung, Schulung der Mitarbeiter und gezielte Maßnahmen zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs können Störungen und Produktivitätsverluste reduziert werden.
  • Steigerung des Veränderungswissens und der Kompetenzen : Change Management fördert das Verständnis für Veränderungen und baut die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter im Umgang mit Veränderungen aus. Dies trägt zur Entwicklung einer lernenden Organisation bei, die kontinuierlich verbessert und sich an neue Gegebenheiten anpassen kann.


Erfahren Sie mehr durch ein zusätzliches Change Management Training aus unserem Seminarangebot.

Schulungsziel

Das Seminarziel für Unternehmen im Bereich Change Management besteht darin, eine Organisation zu schaffen, die Veränderungen erfolgreich  umsetzen kann. Das Unternehmen strebt an, eine Kultur des  kontinuierlichen Wandels zu etablieren, in der Veränderungen effektiv  geplant, kommuniziert und umgesetzt werden. Das Unternehmen möchte die  Widerstandsfähigkeit gegenüber Veränderungen erhöhen, die  Mitarbeiterakzeptanz steigern und eine hohe Produktivität während des  Veränderungsprozesses aufrechterhalten. Letztendlich sollen die  Veränderungen zu verbesserten Geschäftsergebnissen, erhöhter  Kundenzufriedenheit und langfristigem Wachstum führen.

Details

Wer teilnehmen sollte

  • Führungskräfte und Manager: Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Initiierung und Umsetzung von Veränderungen.
  • Change-Agenten: Mitarbeiter, die speziell für die Unterstützung von Veränderungsprozessen ausgewählt werden.
  • Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen: Alle Mitarbeiter sollten teilnehmen, da Veränderungen die gesamte Organisation betreffen.
  • HR- und Organisationsentwicklungsmitarbeiter: Sie sind oft maßgeblich an der Gestaltung und Umsetzung von Veränderungen beteiligt.
  • Externe Berater und Change-Experten: Sie können wertvolle Erfahrungen und Best Practices aus anderen Organisationen einbringen.

Ihre Schulung


Präsenz-Schulung

Online-Schulung
Lernmethode

Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis

Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent.

Unterlagen

Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann.

Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (per Post). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne.

Arbeitsplatz
PC/VMs für jeden Teilnehmenden
Hochwertige und performante Hardware
Große, höhenverstellbare Bildschirme
Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt
  • Online Meeting + Remote Zugriff auf persönlichen GFU-Schulungs-PC
  • Keine Installation auf dem eigenen PC notwendig
Lernumgebung


Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter.

Arbeitsmaterialien

DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its

Teilnahmebescheinigung

Die Teilnahmebescheinigung inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt.

Die Teilnahmebescheinigung inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen per Post zugesandt.


Präsenz-Schulung

Online-Schulung
Teilnehmendenzahl

min. 1, max. 8 Personen

Garantierte Durchführung

Ab 1 Teilnehmenden*

Schulungszeiten
2 Tage, 09:00 - 16:00 Uhr
Ort der Schulung
GFU Schulungszentrum oder Virtual Classroom
GFU Schulungszentrum
Am Grauen Stein 27
51105 Köln-Deutz

oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung

Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden.

Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen.

Räumlichkeiten

Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur

Bequem aus dem Homeoffice von überall

Preisvorteil

Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil.

Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet.

Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen.

All-Inclusive

Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch

Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen per Post zu.

Barrierefreiheit

Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei

-
Rechnungsstellung

Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse.

Stornierung

Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars

Vormerken statt buchen

Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen


Präsenz-Schulung

Online-Schulung
  • Eigener Shuttle-Service
  • Reservierte Parkplätze
  • Hotelreservierung
  • Technik-Sofort-Support

Inhalt

  • Entwicklung einer wirkungsvollen Change-Kommunikationsstrategie
    • Analyse der Zielgruppen und deren Kommunikationsbedürfnisse
    • Festlegung der Kernbotschaften und Ziele der Kommunikation
    • Auswahl geeigneter Kommunikationskanäle und -mittel für die Veränderung
    • Planung von regelmäßigen Kommunikationsaktivitäten und -maßnahmen
  • Auswahl geeigneter Kommunikationskanäle und -mittel
    • Bewertung verschiedener Kommunikationskanäle (z. B. Meetings, E-Mails, Intranet, Newsletter)
    • Berücksichtigung der Organisationskultur und Präferenzen der Zielgruppen
    • Integration digitaler Kommunikationswerkzeuge und sozialer Medien
    • Entwicklung von visuellen und ansprechenden Kommunikationsmaterialien
  • Gestaltung von Botschaften für verschiedene Zielgruppen
    • Anpassung der Botschaften an die Bedürfnisse und Perspektiven der Zielgruppen
    • Verwendung klarer, verständlicher und überzeugender Sprache
    • Berücksichtigung von Emotionen und Motivationen der Zielgruppen
    • Einbeziehung von Führungskräften und Multiplikatoren als Botschafter
  • Umgang mit schwierigen Kommunikationssituationen
    • Vorbereitung auf kritische Fragen und herausfordernde Situationen
    • Entwicklung von Kommunikationsstrategien für Konflikte und Widerstände
    • Förderung eines offenen und transparenten Dialogs mit den Betroffenen
    • Schulung der Kommunikationsfähigkeiten der Change-Agenten und Führungskräfte
  • Identifizierung und Bewertung von Risiken im Change-Prozess
    • Analyse interner und externer Einflussfaktoren auf die Veränderung
    • Identifizierung potenzieller Risiken und Herausforderungen
    • Bewertung der Auswirkungen und Eintrittswahrscheinlichkeiten der Risiken
    • Priorisierung der Risiken basierend auf ihrer Relevanz für die Veränderung
  • Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominimierung
    • Erarbeitung von Kontrollmaßnahmen und Frühwarnsystemen für Risiken
    • Implementierung von Maßnahmen zur Vermeidung oder Reduzierung von Risiken
    • Aufbau von Pufferzeiten und Ressourcen für unvorhergesehene Ereignisse
    • Einbindung von Experten und Stakeholdern zur Risikobewältigung
  • Kontinuierliche Überwachung und Anpassung des Risikomanagementplans
    • Regelmäßige Überprüfung der identifizierten Risiken und Maßnahmen
    • Aktualisierung des Risikomanagementplans basierend auf neuen Informationen
    • Kommunikation von Risikoentwicklungen an das Change-Team und die Stakeholder
    • Lernen aus Risikosituationen und Anpassung der zukünftigen Veränderungsstrategie
  • Integration von Risikomanagement in den Change-Prozess
    • Einbindung des Risikomanagements als integraler Bestandteil des Change-Managements
    • Verknüpfung von Risikobewertung und -steuerung mit anderen Schritten des Change-Prozesses
    • Kontinuierliche Überprüfung und Aktualisierung des Risikomanagements im Verlauf des Change-Prozesses
    • Nutzung von Lessons Learned aus vergangenen Veränderungsprojekten für die Risikobewältigung
  • Aufbau eines engagierten und kompetenten Change-Teams
    • Identifikation und Auswahl von Mitarbeitern mit Veränderungskompetenzen und -erfahrung
    • Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten im Change-Team
    • Förderung der Zusammenarbeit und des Engagements innerhalb des Teams
    • Entwicklung von Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen für das Change-Team
  • Ressourcenplanung und -allokation für die Veränderungsprojekte
    • Identifikation und Bewertung der benötigten Ressourcen (z. B. finanzielle Mittel, Personal, Technologie)
    • Planung und Priorisierung der Ressourcen für verschiedene Change-Aktivitäten
    • Berücksichtigung von Engpässen und Abhängigkeiten bei der Ressourcenplanung
    • Überwachung der Ressourcenverwendung und Anpassung bei Bedarf
  • Unterstützung des Change-Teams und Aufbau von Veränderungskompetenzen
    • Bereitstellung von Unterstützung und Ressourcen für das Change-Team
    • Förderung von Weiterbildung und Entwicklung von Veränderungskompetenzen im Team
    • Einbindung von externen Experten und Beratern, um das Change-Team zu unterstützen
    • Schaffung einer Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung im Team
  • Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und Stakeholdern
    • Aufbau von Kooperationsbeziehungen mit anderen Abteilungen und Teams
    • Klärung von Schnittstellen und Verantwortlichkeiten zwischen den beteiligten Parteien
    • Einbindung der relevanten Stakeholder in den Change-Prozess
    • Förderung der Zusammenarbeit und des Austauschs von Best Practices zwischen den Abteilungen

Buchungsmöglichkeiten

Online oder in Präsenz teilnehmen

Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.

Weiterbildung Erfolgreiches Change Management Praxis-Workshop

TerminOrtPreis
19.08.-20.08.2024
Plätze vorhanden
Köln / Online 1.050,00
Köln / Online 1.050,00 Buchen Vormerken
21.10.-22.10.2024
Plätze vorhanden
Köln / Online 1.050,00
Köln / Online 1.050,00 Buchen Vormerken
02.01.-03.01.2025
Plätze vorhanden
Köln / Online 1.050,00
Köln / Online 1.050,00 Buchen Vormerken
03.03.-04.03.2025
Plätze vorhanden
Köln / Online 1.050,00
Köln / Online 1.050,00 Buchen Vormerken
05.05.-06.05.2025
Plätze vorhanden
Köln / Online 1.050,00
Köln / Online 1.050,00 Buchen Vormerken
  • Buchen ohne Risiko
  • Keine Vorkasse
  • Kostenfreies Storno bis zum Vortag des Seminars
  • Rechnung nach erfolgreichem Seminar
  • All-Inclusive-Preis
  • Garantierter Termin und Veranstaltungsort
  • Preise pro Person zzgl. Mehrwertsteuer
  • Dritter Mitarbeitende kostenfrei
Inhouse-/Firmenschulung

Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.

Individualschulung

Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.

Nachbetreuung

Unterstützung nach der Schulung durch
individuelle Nachbetreuung

Details & Anfrage

So haben GFU-Kunden gestimmt

Zu diesem Seminar wurden noch keine Bewertungen abgegeben.

FAQ für Offene Schulungen
  • Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
  • Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
  • Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
  • Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.

Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.

In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:

  1. Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
  2. Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
  3. Formular ausfüllen und über den Button "Jetzt buchen" absenden.

Unser Kundenservice meldet sich bei Ihnen mit der Buchungsbestätigung.

Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.

Vorteile von Virtual Classroom:

  • Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
  • Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
  • Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
  • Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
  • Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
  • Die Schulungsunterlagen bekommen Sie per Post zugeschickt
  • Sie sparen Reisekosten und Zeit
  • 19. Aug. - 20. Aug. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
  • 21. Okt. - 22. Okt. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
  • 02. Jan. - 03. Jan. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
  • 03. Mär. - 04. Mär. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
  • 05. Mai - 06. Mai ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
  • Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
  • Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
Das GFU-Sorglos-Paket

Buchen Sie diese kostenfreien Serviceleistungen für Präsenzseminare ganz einfach während des Buchungsprozesses dazu!

Shuttle Service
Shuttle Service

Machen Sie sich keinen Kopf um die Anreise! Unser Shuttle fährt Sie. Oder Sie parken einfach auf einem extra für Sie reservierten Parkplatz.

Hotelreservierung
Hotelreservierung

Hotelzimmer gesucht? Wir organisieren Ihnen eins. Ihr Vorteil: Sie sparen Zeit und Geld!

Verpflegung
Verpflegung

Gesund oder lecker? Warum nicht beides? Freuen Sie sich auf unsere kulinarische Verpflegung!

Parkplätze
Parkplätze

Parkplätze sind in ausreichender Zahl vorhanden. Reisen Sie mit dem Auto an, reservieren wir Ihnen einen Parkplatz.

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TEILNEHMENDE
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SEMINARTHEMEN
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DURCHGEFÜHRTE SEMINARE
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