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Schulung Erfolgreiches Change Management Praxis-Workshop
Schulungsformen
Inhouse-/Firmenschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Lernumgebung in der Cloud
Individualschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Lernumgebung in der Cloud
Beschreibung
- Effektive Umsetzung von Veränderungen: Change Management ermöglicht es Unternehmen, Veränderungsprozesse effektiv zu planen, zu steuern und umzusetzen. Dadurch wird sichergestellt, dass die gewünschten Veränderungen erreicht werden und die angestrebten Ziele erfüllt werden.
- Reduzierung von Widerständen : Change Management hilft dabei, Widerstände gegenüber Veränderungen zu identifizieren, zu verstehen und proaktiv zu adressieren. Durch den gezielten Umgang mit Widerständen können diese reduziert oder sogar in positive Unterstützung umgewandelt werden.
- Erhöhte Mitarbeiterakzeptanz und -engagement: Durch eine transparente Kommunikation, Einbindung der Mitarbeiter und Schaffung eines unterstützenden Arbeitsumfelds steigert Change Management die Akzeptanz der Veränderungen bei den Mitarbeitern. Dadurch wird ihr Engagement und ihre Bereitschaft zur Zusammenarbeit erhöht.
- Steigerung der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Unternehmen, die effektives Change Management praktizieren, sind in der Lage, flexibel auf Marktveränderungen, Kundenanforderungen und neue Technologien zu reagieren. Sie können sich schnell anpassen und Veränderungen als Chance für Innovation und Wachstum nutzen.
- Minimierung von Produktivitätsverlusten: Change Management zielt darauf ab, die Auswirkungen von Veränderungen auf die Produktivität und Effizienz des Unternehmens zu minimieren. Durch eine sorgfältige Planung, Schulung der Mitarbeiter und gezielte Maßnahmen zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs können Störungen und Produktivitätsverluste reduziert werden.
- Steigerung des Veränderungswissens und der Kompetenzen : Change Management fördert das Verständnis für Veränderungen und baut die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter im Umgang mit Veränderungen aus. Dies trägt zur Entwicklung einer lernenden Organisation bei, die kontinuierlich verbessert und sich an neue Gegebenheiten anpassen kann.
Schulungsziel
Das Seminarziel für Unternehmen im Bereich Change Management besteht darin, eine Organisation zu schaffen, die Veränderungen erfolgreich umsetzen kann. Das Unternehmen strebt an, eine Kultur des kontinuierlichen Wandels zu etablieren, in der Veränderungen effektiv geplant, kommuniziert und umgesetzt werden. Das Unternehmen möchte die Widerstandsfähigkeit gegenüber Veränderungen erhöhen, die Mitarbeiterakzeptanz steigern und eine hohe Produktivität während des Veränderungsprozesses aufrechterhalten. Letztendlich sollen die Veränderungen zu verbesserten Geschäftsergebnissen, erhöhter Kundenzufriedenheit und langfristigem Wachstum führen.
Details
Wer teilnehmen sollte
- Führungskräfte und Manager: Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Initiierung und Umsetzung von Veränderungen.
- Change-Agenten: Mitarbeiter, die speziell für die Unterstützung von Veränderungsprozessen ausgewählt werden.
- Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen: Alle Mitarbeiter sollten teilnehmen, da Veränderungen die gesamte Organisation betreffen.
- HR- und Organisationsentwicklungsmitarbeiter: Sie sind oft maßgeblich an der Gestaltung und Umsetzung von Veränderungen beteiligt.
- Externe Berater und Change-Experten: Sie können wertvolle Erfahrungen und Best Practices aus anderen Organisationen einbringen.
Ihre Schulung
Präsenz-Schulung | Online-Schulung |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive. Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (per Post). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
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| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Remote-Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter, sodass Sie über ein perfektes Setup für die Durchführung aller praktischen Übungen verfügen. | |
| Arbeitsmaterialien | |
Din A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmebescheinigung | |
Die Teilnahmebescheinigung inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt. | Die Teilnahmebescheinigung inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen per Post zugesandt. |
Organisation
Präsenz-Schulung | Online-Schulung | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung * | ||
Ab 1 Teilnehmenden | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Das Hygienekonzept wurde mit professioneller Hilfe umgesetzt und mit der zuständigen Behörde abgestimmt. Gerne stellen wir Ihnen dieses zur Verfügung. Darüber hinaus haben wir zu Ihrer Sicherheit das Schulungszentrum mit insgesamt 17 Trotec TAC V+ Hochleistungsluftreinigern ausgestattet. Durch die neuartig entwickelte Filtertechnik (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) wird die Raumluft mehrfach stündlich umgewälzt und infektiöse Aerosole im HEPA-Virenfilter zu 99.995% abgeschieden und abgetötet. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2 Ampeln ausgestattet, wir stellen Ihnen gerne zertifizierte FFP2 Masken zur Verfügung. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| All-Inclusive | ||
Frühstück, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen per Post zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Kostenfreie Services
Präsenz-Schulung | Online-Schulung |
|---|---|
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Inhalt
- Entwicklung einer wirkungsvollen Change-Kommunikationsstrategie
- Analyse der Zielgruppen und deren Kommunikationsbedürfnisse
- Festlegung der Kernbotschaften und Ziele der Kommunikation
- Auswahl geeigneter Kommunikationskanäle und -mittel für die Veränderung
- Planung von regelmäßigen Kommunikationsaktivitäten und -maßnahmen
- Auswahl geeigneter Kommunikationskanäle und -mittel
- Bewertung verschiedener Kommunikationskanäle (z. B. Meetings, E-Mails, Intranet, Newsletter)
- Berücksichtigung der Organisationskultur und Präferenzen der Zielgruppen
- Integration digitaler Kommunikationswerkzeuge und sozialer Medien
- Entwicklung von visuellen und ansprechenden Kommunikationsmaterialien
- Gestaltung von Botschaften für verschiedene Zielgruppen
- Anpassung der Botschaften an die Bedürfnisse und Perspektiven der Zielgruppen
- Verwendung klarer, verständlicher und überzeugender Sprache
- Berücksichtigung von Emotionen und Motivationen der Zielgruppen
- Einbeziehung von Führungskräften und Multiplikatoren als Botschafter
- Umgang mit schwierigen Kommunikationssituationen
- Vorbereitung auf kritische Fragen und herausfordernde Situationen
- Entwicklung von Kommunikationsstrategien für Konflikte und Widerstände
- Förderung eines offenen und transparenten Dialogs mit den Betroffenen
- Schulung der Kommunikationsfähigkeiten der Change-Agenten und Führungskräfte
- Identifizierung und Bewertung von Risiken im Change-Prozess
- Analyse interner und externer Einflussfaktoren auf die Veränderung
- Identifizierung potenzieller Risiken und Herausforderungen
- Bewertung der Auswirkungen und Eintrittswahrscheinlichkeiten der Risiken
- Priorisierung der Risiken basierend auf ihrer Relevanz für die Veränderung
- Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominimierung
- Erarbeitung von Kontrollmaßnahmen und Frühwarnsystemen für Risiken
- Implementierung von Maßnahmen zur Vermeidung oder Reduzierung von Risiken
- Aufbau von Pufferzeiten und Ressourcen für unvorhergesehene Ereignisse
- Einbindung von Experten und Stakeholdern zur Risikobewältigung
- Kontinuierliche Überwachung und Anpassung des Risikomanagementplans
- Regelmäßige Überprüfung der identifizierten Risiken und Maßnahmen
- Aktualisierung des Risikomanagementplans basierend auf neuen Informationen
- Kommunikation von Risikoentwicklungen an das Change-Team und die Stakeholder
- Lernen aus Risikosituationen und Anpassung der zukünftigen Veränderungsstrategie
- Integration von Risikomanagement in den Change-Prozess
- Einbindung des Risikomanagements als integraler Bestandteil des Change-Managements
- Verknüpfung von Risikobewertung und -steuerung mit anderen Schritten des Change-Prozesses
- Kontinuierliche Überprüfung und Aktualisierung des Risikomanagements im Verlauf des Change-Prozesses
- Nutzung von Lessons Learned aus vergangenen Veränderungsprojekten für die Risikobewältigung
- Aufbau eines engagierten und kompetenten Change-Teams
- Identifikation und Auswahl von Mitarbeitern mit Veränderungskompetenzen und -erfahrung
- Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten im Change-Team
- Förderung der Zusammenarbeit und des Engagements innerhalb des Teams
- Entwicklung von Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen für das Change-Team
- Ressourcenplanung und -allokation für die Veränderungsprojekte
- Identifikation und Bewertung der benötigten Ressourcen (z. B. finanzielle Mittel, Personal, Technologie)
- Planung und Priorisierung der Ressourcen für verschiedene Change-Aktivitäten
- Berücksichtigung von Engpässen und Abhängigkeiten bei der Ressourcenplanung
- Überwachung der Ressourcenverwendung und Anpassung bei Bedarf
- Unterstützung des Change-Teams und Aufbau von Veränderungskompetenzen
- Bereitstellung von Unterstützung und Ressourcen für das Change-Team
- Förderung von Weiterbildung und Entwicklung von Veränderungskompetenzen im Team
- Einbindung von externen Experten und Beratern, um das Change-Team zu unterstützen
- Schaffung einer Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung im Team
- Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und Stakeholdern
- Aufbau von Kooperationsbeziehungen mit anderen Abteilungen und Teams
- Klärung von Schnittstellen und Verantwortlichkeiten zwischen den beteiligten Parteien
- Einbindung der relevanten Stakeholder in den Change-Prozess
- Förderung der Zusammenarbeit und des Austauschs von Best Practices zwischen den Abteilungen
Buchungsmöglichkeiten
Teilnahme auch online möglich
Auf Wunsch können unsere Seminare auch als Online Seminar (Virtual Classroom) gebucht oder angefragt werden. Klicken Sie einfach bei Ihrer Buchung oder Anfrage die entsprechende Option an.
Inhouse-/Firmenschulung
Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff
Individualschulung
Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
- Online, Präsenz oder Hybrid
- Komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff
FAQ für Inhouse Schulungen
Was bedeutet Offene Schulung und Inhouse Schulung?
Bei einer offenen Schulung stehen Ort und Termin vorab fest. Jeder Interessent kann eine offene Schulung buchen, daher treffen Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen aufeinander.
Inhouse Schulungen können auf Ihren individuellen Schulungsbedarf zugeschnitten werden. Sie bestimmen den Teilnehmerkreis, Termin und Schulungsort.
Ist eine Inhouse Schulung die richtige Wahl?
Bei einer Inhouse Schulung gehen wir auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein und decken den Schulungsbedarf direkt bei Ihnen im Unternehmen ab.
Das spart Zeit und Geld und sorgt für einen schnellen Wissenstransfer Ihrer Mitarbeiter.
Wer kümmert sich um die Technik bei Inhouse Schulungen?
Eine komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff ist für uns selbstverständlich. Sie müssen sich um nichts kümmern. Lediglich ein funktionierender PC oder Notebook mit Internetanschluss sollte für jeden Teilnehmer am Schulungstag bereit stehen.
Vorteile einer Inhouse Schulung
- Kompetente Seminarberatung
- Dozenten aus der Praxis
- Auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittener individueller Lernstoff
- Sie können den Termin flexibel gestalten, so wie es für Sie am besten passt
- Unsere Inhouse Schulungen können Europaweit durchgeführt werden
- Der Fokus liegt auf Ihrem Schulungsbedarf, somit schonen Sie Ihr Budget
- Wissenslücken Ihrer Mitarbeitet werden schnell geschlossen