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Schulung EXIN Agile Business Professional (ABP)

Als Online-Schulung oder in Präsenz
2 Tage / S3014

Schulungsformen

Inhouse-/Firmenschulung

  • 2 Tage - anpassbar
  • Termin nach Wunsch
  • Preis nach Angebot
  • In Ihrem Hause oder bei der GFU

Individualschulung

  • 2 Tage - anpassbar
  • Termin nach Wunsch
  • Preis nach Angebot
  • In Ihrem Hause oder bei der GFU

Beschreibung

Die Agenda ist so strukturiert, dass die grundlegenden Konzepte und Prinzipien zuerst eingeführt werden, gefolgt von spezifischen agilen Methoden und Frameworks wie Scrum, Kanban und Lean. Dadurch erhalten die Teilnehmer ein solides Fundament, auf dem sie ihr Wissen aufbauen können.
Die Agenda deckt auch wichtige Aspekte wie agile Kommunikation und Zusammenarbeit, Anforderungsanalyse, Planung, Führung und Management, Entwicklung und Qualitätssicherung, Projektsteuerung und Monitoring sowie Skalierung und Organisationsentwicklung ab. Dies ermöglicht den Teilnehmern, ein ganzheitliches Verständnis für die Anwendung agiler Methoden in verschiedenen Bereichen des Unternehmens zu entwickeln.

Schulungsziel

Die Teilnehmer sollen nach dem Seminar in der Lage sein:

  • Die Grundprinzipien agiler Arbeitsweisen zu verstehen und zu erklären.
  • Agile Methoden und Frameworks wie Scrum, Kanban und Lean zu kennen und anwenden zu können.
  • Die Bedeutung agiler Werte und Kultur im Geschäftsumfeld zu erkennen und zu fördern.
  • Agile Kommunikation und Zusammenarbeit in Teams zu verbessern.
  • Anforderungsanalyse und -management mit agilen Ansätzen durchzuführen.
  • Agile Planung und Schätzung von Aufgaben und Projekten durchzuführen.
  • Agile Qualitätssicherung und Testing in den Entwicklungsprozess zu integrieren.
  • Die Grundlagen der agilen Projektsteuerung und des Monitorings zu verstehen.
  • Agile Praktiken auf verschiedene Geschäftsbereiche und Projekte anzuwenden.
  • Die Skalierung agiler Praktiken und die Entwicklung einer agilen Organisationskultur zu unterstützen.

Details

Wer teilnehmen sollte

Die EXIN Agile Business Professional (ABP) Zertifizierung hat keine  spezifischen Voraussetzungen für Teilnehmer festgelegt
Die Teilnahme am Kurs ist für folgende Personen empfehlenswert:

  • Projektmanager und Teamleiter, Produktmanager und Product Owner, Business Analysts, Führungskräfte und Entscheidungsträger, Teammitglieder

Ihre Schulung


Präsenz-Schulung

Online-Schulung
Lernmethode

Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis

Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent.

Unterlagen

Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive. Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne.

Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (per Post). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne.

Arbeitsplatz
  • PC/VMs für alle Teilnehmenden
  • Hochwertige und performante Hardware
  • Große, höhenverstellbare Bildschirme
  • Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt
  • 86-90 Zoll Bildschirm für perfekte Präsentationen in jedem Schulungsraum
  • Online Meeting + Remote Zugriff auf persönlichen GFU-Schulungs-PC
  • Keine Installation auf dem eigenem PC notwendig
  • Auf Wunsch: Günstige Hardware-Miete (2. Monitor, Webcam, etc.)
Lernumgebung

Neu aufgesetzte Remote-Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter, sodass Sie über ein perfektes Setup für die Durchführung aller praktischen Übungen verfügen.

Arbeitsmaterialien

Din A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its

Teilnahmebescheinigung

Die Teilnahmebescheinigung inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt.

Die Teilnahmebescheinigung inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen per Post zugesandt.


Präsenz-Schulung

Online-Schulung
Teilnehmendenzahl

min. 1, max. 8 Personen

Garantierte Durchführung *

Ab 1 Teilnehmenden

Schulungszeiten
2 Tage, 09:00 - 16:00 Uhr
Ort der Schulung
GFU Schulungszentrum oder Virtual Classroom
GFU Schulungszentrum
Am Grauen Stein 27
51105 Köln-Deutz

oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung

Das Hygienekonzept wurde mit professioneller Hilfe umgesetzt und mit der zuständigen Behörde abgestimmt. Gerne stellen wir Ihnen dieses zur Verfügung. Darüber hinaus haben wir zu Ihrer Sicherheit das Schulungszentrum mit insgesamt 17 Trotec TAC V+ Hochleistungsluftreinigern ausgestattet. Durch die neuartig entwickelte Filtertechnik (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) wird die Raumluft mehrfach stündlich umgewälzt und infektiöse Aerosole im HEPA-Virenfilter zu 99.995% abgeschieden und abgetötet. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2 Ampeln ausgestattet, wir stellen Ihnen gerne zertifizierte FFP2 Masken zur Verfügung.

Räumlichkeiten

Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur

Bequem aus dem Homeoffice von überall

All-Inclusive

Frühstück, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch

Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen per Post zu.
Barrierefreiheit

Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei

-

Präsenz-Schulung

Online-Schulung
  • Eigener Shuttle-Service
  • Reservierte Parkplätze
  • Hotelreservierung
  • Monitor, Webcam etc. günstig mieten
  • Technik-Sofort-Support

Inhalt

  • Einführung in Agile Business
    • Definition von Agile und warum es wichtig ist
    • Unterschiede zwischen traditionellen und agilen Ansätzen
    • Vorteile agiler Methoden für das Geschäft
  • Agile Prinzipien und Werte
    • Überblick über die 12 Prinzipien des agilen Manifests
      • Kundenzufriedenheit durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software.
      • Änderungen in den Anforderungen begrüßen, selbst spät in der Entwicklung. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
      • Funktionierende Software liefern regelmäßig innerhalb kurzer Zeitspannen, idealerweise in wenigen Wochen oder Monaten.
      • Zusammenarbeit zwischen den Fachleuten und den Kunden ist entscheidend, um das Projekt zum Erfolg zu führen.
      • Motivierte Individuen sollten unterstützt werden. Sie werden die Arbeit erledigen.
      • Direkte, persönliche Kommunikation ist effektiver als schriftliche Dokumentation.
      • Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
      • Nachhaltiges Tempo wird gefördert. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein stabiles Tempo über einen längeren Zeitraum aufrechterhalten können.
      • Ständige Aufmerksamkeit auf technische Exzellenz und gutes Design verbessert die Agilität.
      • Einfachheit ist entscheidend. Die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren, ist essenziell.
      • Selbstorganisierende Teams haben die besten Ergebnisse. Sie sollten die Unterstützung erhalten, die sie benötigen.
      • In regelmäßigen Abständen wird die Teamreflexion genutzt, um die Effektivität zu steigern und entsprechende Anpassungen vorzunehmen.
    • Verständnis der agilen Werte und ihrer Bedeutung für das Geschäft
  • Agile Methoden und Frameworks
    • Scrum: Grundlagen, Rollen und Verantwortlichkeiten
    • Kanban: Prinzipien und Praktiken
    • Lean: Prinzipien und Ansätze
  • Agile Kommunikation und Zusammenarbeit
    • Die Bedeutung von effektiver Kommunikation im agilen Umfeld
    • Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams
    • Agile Werkzeuge und Techniken zur Unterstützung der Kommunikation
  • Agile Anforderungsanalyse und Product Backlog
    • Einführung in die agile Anforderungsanalyse
    • Erstellung und Pflege des Product Backlogs
    • Priorisierung und Schätzung von Anforderungen
  • Agile Planung und Schätzung
    • Iterative Planung im agilen Kontext
    • Verwendung von Story Points und anderen Schätzungstechniken
    • Sprintplanung und Release-Planung
  • Agile Führung und Management
    • Die Rolle des Managements in agilen Unternehmen
    • Empowerment und Delegation von Verantwortung
    • Agile Führungskompetenzen und -praktiken
  • Agile Entwicklung und Qualitätssicherung
    • Agile Entwicklungsmethoden wie Test-driven Development (TDD) und Continuous Integration
    • Qualitätssicherung in agilen Projekten
    • Agile Teststrategien und -praktiken
  • Agile Projektsteuerung und Monitoring
    • Agile Projektsteuerungstechniken wie Burndown-Charts und Kanban-Boards
    • Monitoring des Projektfortschritts und der Leistung
    • Anpassung und Kontinuierliche Verbesserung im agilen Kontext
  • Agile Skalierung und Organisationsentwicklung
    • Skalierung agiler Methoden für größere Organisationen
    • Agile Transformation und Veränderungsmanagement

Typische Fragen

Welches der folgenden Prinzipien des agilen Manifests betont die Bedeutung von persönlicher Kommunikation in agilen Projekten?
a) Kundenzufriedenheit durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software.
b) Änderungen in den Anforderungen begrüßen, selbst spät in der Entwicklung.
c) Direkte, persönliche Kommunikation ist effektiver als schriftliche Dokumentation.
d) Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.


Welches der folgenden Prinzipien des agilen Manifests legt Wert auf die kontinuierliche Verbesserung und technische Exzellenz?
a) Kundenzufriedenheit durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software.
b) Änderungen in den Anforderungen begrüßen, selbst spät in der Entwicklung.
c) Ständige Aufmerksamkeit auf technische Exzellenz und gutes Design verbessert die Agilität.
d) Einfachheit ist entscheidend. Die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren, ist essenziell.

Welches der folgenden Prinzipien des agilen Manifests betont die Wichtigkeit von selbstorganisierten Teams?
a) Kundenzufriedenheit durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software.
b) Änderungen in den Anforderungen begrüßen, selbst spät in der Entwicklung.
c) Motivierte Individuen sollten unterstützt werden. Sie werden die Arbeit erledigen.
d) Selbstorganisierende Teams haben die besten Ergebnisse. Sie sollten die Unterstützung erhalten, die sie benötigen.

Buchungsmöglichkeiten

Teilnahme auch online möglich

Auf Wunsch können unsere Seminare auch als Online Seminar (Virtual Classroom) gebucht oder angefragt werden. Klicken Sie einfach bei Ihrer Buchung oder Anfrage die entsprechende Option an.

Inhouse-/Firmenschulung

Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.

Individualschulung

Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.

So haben GFU-Kunden gestimmt

Zu diesem Seminar wurden noch keine Bewertungen abgegeben.

FAQ für Inhouse Schulungen

Bei einer offenen Schulung stehen Ort und Termin vorab fest. Jeder Interessent kann eine offene Schulung buchen, daher treffen Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen aufeinander.

Inhouse Schulungen können auf Ihren individuellen Schulungsbedarf zugeschnitten werden. Sie bestimmen den Teilnehmerkreis, Termin und Schulungsort.

Bei einer Inhouse Schulung gehen wir auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein und decken den Schulungsbedarf direkt bei Ihnen im Unternehmen ab.

Das spart Zeit und Geld und sorgt für einen schnellen Wissenstransfer Ihrer Mitarbeiter.

Eine komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff ist für uns selbstverständlich. Sie müssen sich um nichts kümmern. Lediglich ein funktionierender PC oder Notebook mit Internetanschluss sollte für jeden Teilnehmer am Schulungstag bereit stehen.

  • Kompetente Seminarberatung
  • Dozenten aus der Praxis
  • Auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittener individueller Lernstoff
  • Sie können den Termin flexibel gestalten, so wie es für Sie am besten passt
  • Unsere Inhouse Schulungen können Europaweit durchgeführt werden
  • Der Fokus liegt auf Ihrem Schulungsbedarf, somit schonen Sie Ihr Budget
  • Wissenslücken Ihrer Mitarbeitet werden schnell geschlossen
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