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Schulung Innovationskultur systematisch aufbauen: Tools und Frameworks
Bewährte Instrumente für kontinuierliche Erneuerung
Schulungsformen
Offene Schulung
- 3 Tage
- 5 gesicherte Termine
- Köln / Online
- 1.930,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
- Learning & Networking in einem. Garantierte Durchführung ab 1 Teilnehmenden.
Inhouse-/Firmenschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Individualschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Beschreibung
Schulungsziel
Die Teilnehmenden erwerben umfassende Kompetenzen zum systematischen Aufbau und zur Verankerung einer nachhaltigen Innovationskultur. Sie beherrschen moderne Innovationsmethodiken wie nutzerzentriertes Denken und schlanke Gründermethoden, können digitale Werkzeuge zur Innovationsförderung einführen und Veränderungsprozesse erfolgreich orchestrieren. Nach Abschluss sind sie befähigt, als Innovationsbotschafter transformative Veränderungen in ihren Organisationen zu initiieren und zu begleiten.
Details
Inhalt
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- 1. Innovationsreife bewerten und Standortbestimmung
- Organisationale Innovationsfähigkeit diagnostizieren: Kulturanalyse-Werkzeuge zur Bestandsaufnahme einsetzen, Reifegradmodelle für systematische Bewertung anwenden und Vergleichsanalysen mit Branchenführern durchführen
- Hindernisse und Erfolgsfaktoren identifizieren: Abteilungssilos und deren Auswirkungen kartieren, Risikovermeidungsmuster in Entscheidungsprozessen aufdecken und verborgene Talente innerhalb der Organisation lokalisieren
- Lückenanalyse und Wegplanung entwickeln: Soll-Ist-Vergleiche für Innovationskapazitäten erstellen, Prioritätenmatrix für Transformationsschritte entwickeln und schnelle Erfolge für frühe Sichtbarkeit identifizieren
- 2. Nutzerzentriertes Denken als Innovationsmethodik
- Empathieaufbau und Nutzerforschung: Nutzerprofile für tiefes Verständnis entwickeln, Kundenreisen zur Identifikation von Schmerzpunkten kartieren und ethnografische Forschungsmethoden für versteckte Bedürfnisse anwenden
- Ideenfindungsprozesse strukturieren: Kreativitätstechniken für unterschiedliche Kontexte, Schnellskizzenmethoden und weitere Ideengenerierungsverfahren sowie systematische Variationstechniken für Konzeptentwicklung
- Prototypenbau und Testschleifen: Papierprototypen für schnelle Konzeptprüfung, digitale Modelle mit einfachen Werkzeugen erstellen und Prinzipien des schnellen Scheiterns in Entwicklungsprozesse integrieren
- 3. Schlanke Gründermethodik und Experimentierrahmen
- Bauen-Messen-Lernen-Zyklen implementieren: Minimalprodukt-Strategien für verschiedene Innovationstypen entwickeln, hypothesengetriebene Entwicklung als Standardansatz etablieren und Kurswechsel-Entscheidungen systematisieren
- Versuchsplanung und Kennzahlen: Vergleichstests für kontinuierliche Optimierung, Innovationsbuchhaltung für Fortschrittsmessung und Eitelkeitskennzahlen versus handlungsleitende Metriken unterscheiden
- Kundenentwicklungsprozesse: Problem-Lösungs-Passung vor Produkt-Markt-Passung validieren, Befragungstechniken für ehrliches Kundenfeedback und Aufbau von Frühnutzer-Gemeinschaften
- 4. Offene Innovation und Ökosystemdenken
- Gemeinschaftliche Innovationsmodelle: Nach-innen und nach-außen-Strategien ausbalancieren, Mitgestaltung mit Kunden und Partnern orchestrieren und Schwarmfinanzierung effektiv nutzen
- Innovationspartnerschaften strukturieren: Programme für Zusammenarbeit mit Neugründungen gestalten, Hochschulbeziehungen für Forschungstransfer aufbauen und branchenübergreifende Innovationsallianzen schmieden
- Schutzrechtsverwaltung in offenen Systemen: Modelle für geteiltes geistiges Eigentum entwickeln, Gewinn-Gewinn-Vereinbarungen für gemeinsame Entwicklung und Unterscheidung zwischen Hintergrund- und Vordergrundwissen
- 5. Unternehmertum innerhalb der Organisation
- Intrapreneur-Programme aufsetzen: Ideenwettbewerbe und Innovationsherausforderungen organisieren, Zeitbudgets für Innovationsprojekte einrichten und Patenschaftsstrukturen für interne Unternehmungen etablieren
- Innovationslabore und Beschleuniger: Physische Räume für kreative Zusammenarbeit gestalten, virtuelle Innovationszentren für verteilte Teams und Stufentor-Prozesse für Ideenentwicklung
- Unternehmensaufbau innerhalb der Organisation: Geschäftsmodellentwicklung für interne Neugründungen, Ressourcenzuteilung für Innovationsprojekte und Portfolioverwaltung für Innovationsinitiativen
- 6. Digitale Werkzeuge für Innovationsverwaltung
- Ideensammelplattformen implementieren: Gemeinsame Arbeitsflächen für verteiltes Brainstorming, Ideenverwaltungssysteme für kontinuierliche Sammlung und spielerische Elemente zur Steigerung der Beteiligung
- Innovationsprozess-Software: Stufentor-Verwaltung digitalisieren, Portfoliovisualisierungswerkzeuge einsetzen und Echtzeit-Übersichten für Innovationskennzahlen
- KI-gestützte Innovationswerkzeuge: Maschinelles Lernen für Trenderkennung nutzen, Sprachverarbeitung für Ideenbündelung und Vorhersageanalytik für Erfolgswahrscheinlichkeit
- 7. Psychologische Sicherheit und Fehlerkultur
- Vertrauensbildende Mechanismen etablieren: Verletzlichkeitsbasierte Führung praktizieren, Misserfolgsfeierlichkeiten zur Entstigmatisierung von Fehlschlägen und Rückblicke als Lernrituale verankern
- Kommunikationsstrukturen für Innovation: Advocatus-Diaboli-Rollen institutionalisieren, konstruktive Konfliktmethoden einführen und Gedankenvielfalt aktiv fördern
- Lernen-aus-Fehlern-Systeme: Fehlerberichte als Wissensverwaltungswerkzeug, Nachbetrachtungen ohne Schuldzuweisungskultur und Weitergabe bewährter Praktiken aus gescheiterten Projekten
- 8. Innovationskennzahlen und Leistungsmessung
- Kennzahlenrahmen für Innovation: Eingabe-Ausgabe-Ergebnis-Metriken differenzieren, vorlaufende versus nachlaufende Indikatoren ausbalancieren und Innovationswertungskarten entwickeln
- Portfoliobewertung und Priorisierung: Drei-Horizonte-Modell für ausgewogene Innovation, Risiko-Rendite-Matrizen für Projektauswahl und Ressourcenzuteilungsstrategien
- Rentabilitätsberechnung für Innovationsprojekte: Markteinführungszeit-Metriken etablieren, Kundenlebenszeitwert in Innovationsbewertung und Gesamtkosten der Innovation kalkulieren
- 9. Veränderungsmanagement für Innovationskultur
- Interessengruppen mobilisieren: Botschafternetzwerke für Innovation aufbauen, mittleres Management als Veränderungstreiber aktivieren und Basisbewegungen für Innovation fördern
- Kommunikationsstrategien für Transformation: Geschichtenerzählen für Visionsvermittlung nutzen, Erfolgsgeschichten systematisch kommunizieren und transparente Fortschrittsberichte etablieren
- Widerstandsbewältigung: Innovationsskeptiker zu Verbündeten entwickeln, kulturelle Abwehrkräfte identifizieren und überwinden sowie Anreizsysteme für Innovationsverhalten anpassen
- 10. Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit
- Trendradar und Schwachsignalerkennung: Umfeldbeobachtungsprozesse institutionalisieren, Technologieaufklärung implementieren und Szenarienplanung für multiple Zukünfte
- Kreislaufinnovationskonzepte: Von-Wiege-zu-Wiege-Denken in Produktentwicklung, Geschäftsmodellinnovation für Nachhaltigkeit und Ökosystemdienstleistungen integrieren
- Anpassungsfähigkeit aufbauen: Organisationales Lernen stärken, dynamische Fähigkeiten für sich wandelnde Märkte und widerstandsfähige Strukturen für Unsicherheit
- Praxisübung
- Entwicklung eines vollständigen Innovationstransformationsplans für ein fiktives Traditionsunternehmen: Durchführung einer Innovationsprüfung mit Bewertungswerkzeugen, Kreativworkshop zur Identifikation von Chancenfeldern, Aufbau eines Intrapreneur-Programms mit Stufentor-Prozess, Einführung einer digitalen Ideenplattform, Gestaltung von Innovationskennzahlen, Erstellung einer Veränderungskommunikationsstrategie und Entwicklung eines 18-Monats-Einführungsplans mit Meilensteinen.
- Entwicklung eines vollständigen Innovationstransformationsplans für ein fiktives Traditionsunternehmen: Durchführung einer Innovationsprüfung mit Bewertungswerkzeugen, Kreativworkshop zur Identifikation von Chancenfeldern, Aufbau eines Intrapreneur-Programms mit Stufentor-Prozess, Einführung einer digitalen Ideenplattform, Gestaltung von Innovationskennzahlen, Erstellung einer Veränderungskommunikationsstrategie und Entwicklung eines 18-Monats-Einführungsplans mit Meilensteinen.
Zielgruppe & Vorkenntnisse
- Führungskräfte mit Transformationsverantwortung
- Innovationsverantwortliche und Geschäftsentwicklungsteams
- Personalverantwortliche für Organisationsentwicklung
- Agile Begleiter und Veränderungstreiber
- Strategieverantwortliche und Zukunftsgestalter
- Projekt- und Programmverantwortliche für Innovationsinitiativen
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (via DHL). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
| PC/VMs für jeden Teilnehmenden Hochwertige und performante Hardware Große, höhenverstellbare Bildschirme Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt |
|
| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter. | |
| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis per E-Mail als PDF. | |
Organisation
In Präsenz | Online | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| KOMPASS — Förderung für Solo-Selbstständige | ||
Solo-Selbstständige können für dieses Seminar eine Förderung via KOMPASS beantragen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen via DHL zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
|---|---|
|
|
Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | ||
|---|---|---|---|---|
| 26.05.-28.05.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.930,00 | Köln / Online | 1.930,00 | Buchen Vormerken | |
| 27.07.-29.07.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.930,00 | Köln / Online | 1.930,00 | Buchen Vormerken | |
| 28.09.-30.09.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.930,00 | Köln / Online | 1.930,00 | Buchen Vormerken | |
| 30.11.-02.12.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.930,00 | Köln / Online | 1.930,00 | Buchen Vormerken | |
| 2027 | ||||
| 01.02.-03.02.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.930,00 | Köln / Online | 1.930,00 | Buchen Vormerken | |
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Unterstützung nach der Schulung durch
individuelle Nachbetreuung
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.
In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:
- Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
- Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
- Formular ausfüllen und über den Button "Jetzt buchen" absenden.
Unser Kundenservice meldet sich bei Ihnen mit der Buchungsbestätigung.
Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.
Vorteile von Virtual Classroom:
- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
- Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
- Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
- Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
- Die Schulungsunterlagen bekommen Sie via DHL zugeschickt
- Sie sparen Reisekosten und Zeit
- 26. Mai - 28. Mai ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 27. Jul. - 29. Jul. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 28. Sep. - 30. Sep. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 30. Nov. - 02. Dez. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 01. Feb. - 03. Feb. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
- Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
Die Seminare der GFU finden in angenehmer Atmosphäre statt und sind perfekt organisiert. Profitieren Sie von dem Rundum-Service der GFU!
Machen Sie sich keinen Kopf um die Anreise! Unser Shuttle fährt Sie. Oder Sie parken einfach auf einem extra für Sie reservierten Parkplatz.
Hotelzimmer gesucht? Wir organisieren Ihnen eins. Ihr Vorteil: Sie sparen Zeit und Geld!
Stornierung bei offenen Seminaren kostenfrei bis einen Tag vor Schulungsbeginn.
Unsere Techniker sind immer zur Stelle, egal ob online oder vor Ort.