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Schulung IT-Investitionssteuerung: Maximierung des Return on IT

Business Cases entwickeln, Investitionen priorisieren und die Wirtschaftlichkeit der IT nachweisen

3 Tage / S6164
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Schulungsformen

Inhouse-/Firmenschulung

  • 3 Tage - anpassbar
  • Termin nach Wunsch
  • In Ihrem Hause oder bei der GFU
  • Preis nach Angebot

  • Lernumgebung in der Cloud
  • Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Präsenz Online Hybrid

Beschreibung

Die Agenda befähigt Unternehmen, IT-Investitionen systematisch zu steuern und deren wirtschaftlichen Beitrag nachvollziehbar darzustellen. Entscheidungen werden transparenter, Prioritäten klarer und Diskussionen zwischen IT und Management sachlicher geführt. Dadurch lassen sich Mittel gezielter einsetzen, Fehlinvestitionen reduzieren und der Beitrag der IT zur Wertschöpfung deutlich sichtbar machen.

Schulungsziel

Das Seminar vermittelt Einsteigern ein solides Verständnis dafür, wie IT-Investitionen geplant, bewertet und gesteuert werden. Die Teilnehmenden lernen, Business Cases strukturiert aufzubauen, Nutzenargumente verständlich zu formulieren und Investitionsentscheidungen fundiert vorzubereiten.

Details

Inhalt

  • Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
    • Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
  • Grundlagen der IT-Investitionssteuerung
    • Einordnung von IT-Investitionen als strategische Entscheidungen mit langfristiger Wirkung auf Prozesse, Wettbewerbsfähigkeit und Organisation.
    • Unterschied zwischen laufenden IT-Kosten und investiven Maßnahmen mit nachhaltigem Nutzen.
    • Verständnis für typische Zielkonflikte zwischen Wirtschaftlichkeit, Innovation und Stabilität.
  • Zusammenhang zwischen Geschäftsstrategie und IT-Investitionen
    • Ableitung von IT-Initiativen aus Unternehmenszielen und fachlichen Anforderungen.
    • Bedeutung klarer Zielbilder, um Investitionen sinnvoll zu begründen und zu priorisieren.
    • Vermeidung von isolierten IT-Vorhaben ohne erkennbaren Beitrag zum Geschäftserfolg.
  • Business Cases für IT-Vorhaben entwickeln
    • Struktur eines belastbaren Business Case von der Ausgangslage bis zur Entscheidungsgrundlage.
    • Darstellung von Nutzen, Aufwand und Risiken in einer für Management verständlichen Form.
    • Abgrenzung zwischen strategischen, operativen und zwingenden Investitionen.
  • Bewertung von Nutzen und Wirtschaftlichkeit
    • Grundlagen zur Ermittlung des wirtschaftlichen Beitrags von IT-Investitionen über ihren Lebenszyklus.
    • Berücksichtigung qualitativer Nutzenaspekte wie Stabilität, Flexibilität und Risikoreduktion.
    • Typische Fehler bei der Bewertung von IT-Vorhaben und wie diese vermieden werden können.
  • Priorisierung und Portfoliobetrachtung
    • Vergleich mehrerer IT-Initiativen anhand einheitlicher Kriterien.
    • Balance zwischen kurzfristigem Nutzen und langfristiger strategischer Wirkung.
    • Aufbau eines transparenten Entscheidungsrahmens für konkurrierende Investitionsvorhaben.
  • Risikobetrachtung und Unsicherheiten
    • Einordnung technischer, organisatorischer und wirtschaftlicher Risiken von IT-Investitionen.
    • Umgang mit Unsicherheit bei Annahmen, Abhängigkeiten und zukünftigen Entwicklungen.
    • Integration von Risikobetrachtungen in Entscheidungs- und Freigabeprozesse.
  • Steuerung und Nachverfolgung von IT-Investitionen
    • Bedeutung klarer Verantwortlichkeiten während Umsetzung und Betrieb.
    • Überprüfung von Annahmen und Zielerreichung im Verlauf eines IT-Vorhabens.
    • Anpassung von Maßnahmen, wenn Nutzen oder Rahmenbedingungen sich verändern.
  • Transparenz und Kommunikation gegenüber Management
    • Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen für unterschiedliche Zielgruppen.
    • Darstellung von IT-Wirtschaftlichkeit als Dialoginstrument zwischen IT und Geschäftsführung.
    • Stärkung der Glaubwürdigkeit der IT durch nachvollziehbare Argumentation.
  • Einbettung in Governance und Entscheidungsstrukturen
    • Rolle der IT-Investitionssteuerung innerhalb moderner Governance-Modelle.
    • Zusammenhang mit etablierten Ansätzen wie COBIT und ITIL 4.
    • Pragmatische Integration in bestehende Planungs- und Steuerungsprozesse.
  • Praxisübung
    • Erarbeitung und Diskussion eines beispielhaften IT-Business-Case mit Ableitung einer Investitionsentscheidung und Priorisierung im Portfolio.

Mitarbeitende im IT-Management, Mitarbeitende aus IT- und Fachbereichen mit Budget- oder Projektverantwortung, Projektleiter sowie Personen, die an der Vorbereitung oder Bewertung von IT-Investitionen beteiligt sind


In Präsenz

Online
Lernmethode

Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis

Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent.

Unterlagen

Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive. Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne.

Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (via DHL). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne.

Arbeitsplatz
  • PC/VMs für alle Teilnehmenden
  • Hochwertige und performante Hardware
  • Große, höhenverstellbare Bildschirme
  • Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt
  • 86-90 Zoll Bildschirm für perfekte Präsentationen in jedem Schulungsraum
  • Online Meeting + Remote Zugriff auf persönlichen GFU-Schulungs-PC
  • Keine Installation auf dem eigenem PC notwendig
Lernumgebung

Neu aufgesetzte Remote-Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter, sodass Sie über ein perfektes Setup für die Durchführung aller praktischen Übungen verfügen.

Arbeitsmaterialien

Din A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its

Teilnahmezertifikat

Das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen am Ende des Seminars ausgehändigt.

Das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis wird Ihnen via DHL zugesandt.


In Präsenz

Online
Teilnehmendenzahl

min. 1, max. 8 Personen

Garantierte Durchführung *

Ab 1 Teilnehmenden

Schulungszeiten
3 Tage, 09:00 - 16:00 Uhr
Ort der Schulung
GFU Schulungszentrum oder Virtual Classroom
GFU Schulungszentrum
Am Grauen Stein 27
51105 Köln-Deutz

oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung

Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden.

Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen.

Räumlichkeiten

Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur

Bequem aus dem Homeoffice von überall

All-Inclusive

Frühstück, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch

Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen via DHL zu.
Barrierefreiheit

Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei

-

In Präsenz

Online
  • Eigener Shuttle-Service
  • Reservierte Parkplätze
  • Hotelreservierung
  • Technik-Sofort-Support

Buchungsmöglichkeiten

Online oder in Präsenz teilnehmen

Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.

Inhouse-/Firmenschulung
  • Lernumgebung in der Cloud
  • Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Präsenz Online Hybrid

So haben GFU-Kunden gestimmt

Zu diesem Seminar wurden noch keine Bewertungen abgegeben.

FAQ für Inhouse Schulungen

Bei einer offenen Schulung stehen Ort und Termin vorab fest. Jeder Interessent kann eine offene Schulung buchen, daher treffen Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen aufeinander.

Inhouse Schulungen können auf Ihren individuellen Schulungsbedarf zugeschnitten werden. Sie bestimmen den Teilnehmerkreis, Termin und Schulungsort.

Bei einer Inhouse Schulung gehen wir auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein und decken den Schulungsbedarf direkt bei Ihnen im Unternehmen ab.

Das spart Zeit und Geld und sorgt für einen schnellen Wissenstransfer Ihrer Mitarbeiter.

Eine komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff ist für uns selbstverständlich. Sie müssen sich um nichts kümmern. Lediglich ein funktionierender PC oder Notebook mit Internetanschluss sollte für jeden Teilnehmer am Schulungstag bereit stehen.

  • Kompetente Seminarberatung
  • Dozenten aus der Praxis
  • Auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittener individueller Lernstoff
  • Sie können den Termin flexibel gestalten, so wie es für Sie am besten passt
  • Unsere Inhouse Schulungen können Europaweit durchgeführt werden
  • Der Fokus liegt auf Ihrem Schulungsbedarf, somit schonen Sie Ihr Budget
  • Wissenslücken Ihrer Mitarbeitet werden schnell geschlossen
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