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Schulung SAFe Lean Portfolio Management: Strategie, Funding und agile Governance
SAFe LPM Masterclass: Von Strategic Themes zum messbaren Erfolg
Schulungsformen
Inhouse-/Firmenschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Beschreibung
Unternehmen profitieren von einer drastisch verbesserten Ausrichtung der Ressourcen auf die profitabelsten Themen, einer signifikanten Reduktion von "Waste" durch frühzeitige Pivot-Entscheidungen und einer transparenten Governance, die Geschwindigkeit und Compliance vereint.
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Schulungsziel
Die Teilnehmenden erlernen die Modernisierung des Portfoliomanagements nach dem SAFe-Standard. Ziel ist es, Lean Budgets für Value Streams zu etablieren, das Portfolio-Kanban-System zur Steuerung von Epics einzuführen und durch WSJF eine datengestützte Priorisierung sicherzustellen, um Ressourcen optimal auf die strategischen Themen (Strategic Themes) zu verteilen.
Details
Inhalt
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- 1. Strategy and Investment Funding
- Portfolio Vision: Erstellung des "Current State" und "Future State" Portfolio Canvas.
- Strategic Themes: Ableitung der Portfolioprioritäten aus der Unternehmensstrategie.
- Budgeting-Paradigmen: Warum wir Value Streams finanzieren und keine Projekte.
- 2. Lean Budgets und Guardrails
- Budget-Allokation: Verteilung von Mitteln auf die verschiedenen Entwicklungskorridore (Horizons).
- Guardrails: Definition von Leitplanken für Investitionen, Kapazitäten und Genehmigungsbefugnisse.
- Compliance: Sicherstellung der strategischen Ausrichtung ohne "Command & Control".
- 3. Participatory Budgeting (PB)
- Kollaboration: Der Prozess der gemeinsamen Budgetfestlegung durch Stakeholder.
- Vorbereitung: Erarbeitung von Vorschlägen und Investitionsalternativen.
- Entscheidung: Simulation eines PB-Events zur Konsensfindung über Value-Stream-Budgets.
- 4. Agile Portfolio Operations und Kanban
- Portfolio Kanban: Visualisierung des Workflows von Funnel über Analyzing bis Done.
- Epic Owners: Die Rolle des Treibers für strategische Initiativen.
- WIP-Limits: Vermeidung von Überlastung auf Portfolio-Ebene.
- 5. Der Lean Business Case
- Minimal Viable Product (MVP): Definition der kleinstmöglichen Testeinheit für ein Epic.
- Hypothesen-basiert: Investitionsentscheidungen auf Basis von Annahmen statt 50-seitiger Pläne.
- Pivot or Persevere: Regelmäßige Überprüfung, ob eine Initiative fortgesetzt oder gestoppt wird.
- 6. WSJF - Weighted Shortest Job First
- Priorisierung: Berechnung des wirtschaftlichen Werts mittels Cost of Delay.
- Job Size: Berücksichtigung des Aufwands zur Maximierung des Durchsatzes.
- Workshop-Technik: Durchführung eines WSJF-Rankings für anstehende Epics.
- 7. Lean Governance: Agile statt Stage-Gate
- Meilensteine: Ersatz klassischer Phasen-Abnahmen durch objektiv messbare Fortschritte.
- Audit & Compliance: Einbindung von Risiko- und Rechtsabteilungen in den agilen Fluss.
- Reporting: Fokus auf Wertschöpfung und Burn-Rate statt auf Planabweichung.
- 8. Strategische Ausrichtung mit OKRs
- Portfolio-OKRs: Definition von Objectives und Key Results auf höchster Ebene.
- Kaskadierung: Verbindung der Portfolio-Ziele mit den Zielen der Agile Release Trains (ARTs).
- Messbarkeit: Etablierung von Key Performance Indicators (KPIs) für das Portfolio.
- 9. Value Stream Budgeting: Capex vs. Opex
- Finanzbuchhaltung: Aktivierung von Entwicklungskosten (Capex) in SAFe.
- Operational Expenses: Korrekte Verbuchung von Wartung und Support (Opex).
- Transparenz: Zusammenarbeit zwischen agilen Teams und der Finanzabteilung.
- 10. Vorbereitung auf die SAFe LPM Zertifizierung
- Prüfungsrelevanz: Besprechung der Kernkonzepte und Beispielfragen.
- Ressourcen: Nutzung des SAFe Studio und der Lernmaterialien.
- Praxis-Transfer: Anwendung der Theorie auf reale Unternehmensszenarien.
- 11. Praxis-Workshop: "The Portfolio Simulation"
- Canvas-Task: Erstellung eines Portfolio-Canvas für einen fiktiven Value Stream.
- Kanban-Task: Simulation eines Epic-Durchlaufs durch das Portfolio-System.
- Budget-Task: Durchführung eines Mini-Participatory-Budgeting-Events.
- Final Roadmap: Erstellung eines Implementierungsplans für LPM im eigenen Haus.
Zielgruppe & Vorkenntnisse
- Portfolio-Manager & PMO-Leiter: Zur Transformation klassischer Strukturen.
- Führungskräfte (VPs, Direktoren): Zur strategischen Steuerung von Value Streams.
- Agile Coaches & SPCs: Zur Unterstützung der Organisation beim LPM-Rollout.
- Finanzverantwortliche & Controller: Zum Verständnis von Lean Budgeting und Capex/Opex.
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive. Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (via DHL). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
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| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Remote-Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter, sodass Sie über ein perfektes Setup für die Durchführung aller praktischen Übungen verfügen. | |
| Arbeitsmaterialien | |
Din A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis per E-Mail als PDF. | |
Organisation
In Präsenz | Online | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung * | ||
Ab 1 Teilnehmenden | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| All-Inclusive | ||
Frühstück, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen via DHL zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
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Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Was bedeutet Offene Schulung und Inhouse Schulung?
Bei einer offenen Schulung stehen Ort und Termin vorab fest. Jeder Interessent kann eine offene Schulung buchen, daher treffen Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen aufeinander.
Inhouse Schulungen können auf Ihren individuellen Schulungsbedarf zugeschnitten werden. Sie bestimmen den Teilnehmerkreis, Termin und Schulungsort.
Ist eine Inhouse Schulung die richtige Wahl?
Bei einer Inhouse Schulung gehen wir auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein und decken den Schulungsbedarf direkt bei Ihnen im Unternehmen ab.
Das spart Zeit und Geld und sorgt für einen schnellen Wissenstransfer Ihrer Mitarbeiter.
Wer kümmert sich um die Technik bei Inhouse Schulungen?
Eine komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff ist für uns selbstverständlich. Sie müssen sich um nichts kümmern. Lediglich ein funktionierender PC oder Notebook mit Internetanschluss sollte für jeden Teilnehmer am Schulungstag bereit stehen.
Vorteile einer Inhouse Schulung
- Kompetente Seminarberatung
- Dozenten aus der Praxis
- Auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittener individueller Lernstoff
- Sie können den Termin flexibel gestalten, so wie es für Sie am besten passt
- Unsere Inhouse Schulungen können Europaweit durchgeführt werden
- Der Fokus liegt auf Ihrem Schulungsbedarf, somit schonen Sie Ihr Budget
- Wissenslücken Ihrer Mitarbeitet werden schnell geschlossen