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Alle Agile Methoden SchulungenSchulung SAFe® 6 für Teams: Agile Zusammenarbeit im Agile Release Train
Schulung SAFe® 6 für Teams: Agile Zusammenarbeit im Agile Release Train
Iteration Execution, PI Planning, Built-in Quality und Flow
2 Tage / S2687
Schulungsformen
Offene Schulung
- 2 Tage
- 8 gesicherte Termine
- Köln / Online
- 1.370,00 (+ 150,00 für Prüfung)
p. P. zzgl. MwSt.
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
- Learning & Networking in einem. Garantierte Durchführung ab 1 Teilnehmenden.
Präsenz Online
Inhouse-/Firmenschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Präsenz Online Hybrid
Individualschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Präsenz Online Hybrid
Beschreibung
SAFe wird von oben eingeführt - aber es funktioniert nur, wenn die Teams es leben. Leading SAFe zeigt Führungskräften die Strategie, der SAFe Scrum Master lehrt die Moderationsrolle - aber die eigentliche Arbeit findet in den Teams statt. Hier werden Features in Stories zerlegt, Iterationen geplant, Code geschrieben, getestet, integriert und ausgeliefert. Hier wird PI Planning vorbereitet und durchgeführt. Hier werden Abhängigkeiten sichtbar und Impediments gelöst.
Dieses Seminar ist der Breiteneinstieg für alle Teammitglieder - die einzige SAFe-Schulung, die nicht für eine bestimmte Rolle (SM, PO, RTE) konzipiert ist, sondern für das gesamte Team. Es beantwortet die Fragen, die Teammitglieder haben, wenn ihre Organisation SAFe einführt: Was ändert sich für mich? Was ist ein ART? Was passiert beim PI Planning? Wie plane ich meine Iteration? Was bedeutet „Built-in Quality"? Wie arbeite ich mit anderen Teams zusammen?
Dieses Seminar ist der Breiteneinstieg für alle Teammitglieder - die einzige SAFe-Schulung, die nicht für eine bestimmte Rolle (SM, PO, RTE) konzipiert ist, sondern für das gesamte Team. Es beantwortet die Fragen, die Teammitglieder haben, wenn ihre Organisation SAFe einführt: Was ändert sich für mich? Was ist ein ART? Was passiert beim PI Planning? Wie plane ich meine Iteration? Was bedeutet „Built-in Quality"? Wie arbeite ich mit anderen Teams zusammen?
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Schulungsziel
Jede teilnehmende Person verlässt das Seminar mit einem Verständnis ihrer Rolle im ART (Team-Topologie, Zusammenarbeit, Rollen), der Erfahrung eines simulierten PI Planning (Objectives, Abhängigkeiten, Confidence Vote), einem Team Canvas und Definition of Done , Kenntnis der SAFe-6.0-Praktiken (Built-in Quality, Flow-Metriken, Continuous Delivery Pipeline, KI-Unterstützung) und der Vorbereitung auf die SP-Zertifizierungsprüfung .
Details
Inhalt
Tag 1: SAFe verstehen, im Team agil arbeiten
1. SAFe® 6 im Überblick: Warum skalierte Agilität?
4. PI Planning: Das zentrale SAFe-Event
Phase 1 - Team-Setup und Backlog (15 Min):
1. SAFe® 6 im Überblick: Warum skalierte Agilität?
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- Das Skalierungsproblem: Ein Scrum-Team funktioniert. Aber was passiert, wenn 5, 10 oder 50 Teams an einem Produkt arbeiten? Abhängigkeiten, unterschiedliche Prioritäten, Integrationsprobleme, lange Lieferzyklen. SAFe organisiert die Zusammenarbeit dieser Teams.
- SAFe 6.0 - die 7 Kernkompetenzen: Team and Technical Agility, Agile Product Delivery, Enterprise Solution Delivery, Lean Portfolio Management, Organizational Agility, Continuous Learning Culture, Lean-Agile Leadership. Wo steht das Team in diesem Bild?
- Der Agile Release Train (ART): 50-125 Personen, 5-12 Teams, ein gemeinsames Mission und Vision, synchronisiert durch PI Planning. Der ART ist das Herzstück von SAFe - und das Team ist seine Grundeinheit.
- Rollen im ART: Release Train Engineer (RTE - koordiniert den ART), Product Management (Programm-Backlog), System Architect (technische Richtung), Scrum Master/Team Coach (Team-Ebene), Product Owner (Team-Backlog), Teammitglieder (Entwicklung, Test, Analyse). Wo passe ich rein?
- SAFe-Werte: Alignment, Built-in Quality, Transparency, Program Execution. Was jeder Wert für die tägliche Arbeit bedeutet.
- SAFe und KI (neu in 6.0): AI-assisted Practices - KI-gestützte Backlog-Priorisierung, automatisierte Testgenerierung, KI-basierte Flow-Analyse. Was ändert sich für Teams?
- Cross-funktionale Teams: Jedes Team hat alle Kompetenzen, um Features end-to-end zu liefern - Entwicklung, Test, UX, Business-Analyse. Keine Übergaben zwischen Abteilungen, sondern Zusammenarbeit innerhalb des Teams.
- Team-Topologien in SAFe: Stream-aligned Teams (liefern Kundenwert), Enabling Teams (helfen anderen Teams bei neuen Technologien), Platform Teams (stellen Infrastruktur bereit), Complicated-Subsystem Teams (spezialisierte Technologie). Welcher Typ ist mein Team?
- Team of Agile Teams: Wie Teams innerhalb des ART zusammenarbeiten - ART Sync (alle 2 Wochen), System Demo (integriertes Ergebnis aller Teams), Scrum of Scrums (Impediment-Klärung), Communities of Practice (Wissensaustausch über Teams hinweg).
- Built-in Quality: Qualität ist keine Phase, sondern ein Prinzip. Pair Programming, Test-Driven Development, Continuous Integration, Code Reviews, Collective Ownership. SAFe 6.0 definiert Built-in Quality als nicht verhandelbar - ohne Qualität kein nachhaltiges Tempo.
- Praxis-Übung: Team Canvas ausfüllen - Mission des Teams, Stakeholder, Kompetenzen, Arbeitsvereinbarungen, Definition of Done. In Kleingruppen: ein fiktives ART-Team aufsetzen.
- Iteration Planning: Kapazität bestimmen (verfügbare Tage × Fokus-Faktor), Stories aus dem Team-Backlog auswählen, Tasks identifizieren, Iteration Goals formulieren. Unterschied zu klassischem Sprint Planning: Stories kommen aus den PI-Objectives, nicht nur aus dem Backlog.
- User Stories schreiben und schätzen: Story-Format (Als... möchte ich... damit...), Akzeptanzkriterien (Given-When-Then), Story-Splitting (vertikaler Schnitt, INVEST-Kriterien). Relative Schätzung mit Story Points (Fibonacci). Brücke zum GFU-Seminar „RE für Product Owner" (NEU, 2T).
- Features in Stories aufschlüsseln: Ein Feature (Programm-Ebene) wird in 3-8 Stories (Team-Ebene) zerlegt. Der PO zerlegt, das Team schätzt und validiert. Acceptance Criteria des Features bestimmen die Stories.
- Team-Kanban: Visualisierung des Arbeitsflusses - To Do -> In Progress -> Review -> Done. WIP-Limits pro Spalte. Blocker sichtbar machen. Cumulative Flow Diagram für Flow-Analyse.
- Daily Stand-up im SAFe-Kontext: 15 Minuten, am Board. Nicht „Was habe ich getan?" sondern „Wie fließt die Arbeit? Wo steckt etwas fest? Brauche ich Hilfe?" Fokus auf Flow, nicht auf Personen.
- Iteration Review und Retrospektive: Review: funktionsfähiges Inkrement dem PO und Stakeholdern zeigen. Retrospektive: Was verbessern wir in der nächsten Iteration? Ein konkretes Improvement-Item ins Backlog aufnehmen.
- Praxis-Übung: Iteration Planning simulieren - aus einem vorgegebenen Feature 5 Stories ableiten, schätzen (Planning Poker), Tasks identifizieren, Iteration Goal formulieren. Kanban-Board aufsetzen.
4. PI Planning: Das zentrale SAFe-Event
- Was ist PI Planning? Das wichtigste Event in SAFe - alle Teams des ART kommen für 2 Tage zusammen und planen die nächsten 8-12 Wochen (ein Program Increment = 4-6 Iterationen). Alignment, Commitment, Transparenz.
- PI Planning Vorbereitung (Team-Perspektive): Backlog Refinement vor dem PI Planning - Features verstehen, Fragen klären, erste Story-Ideen sammeln. Kapazität für das PI berechnen. Abhängigkeiten zu anderen Teams vorab identifizieren.
- PI Planning Ablauf: Tag 1: Business Context (Product Management), Architektur-Vision (System Architect), Team Breakouts (Features -> Stories -> Schätzung -> PI Objectives), Management Review. Tag 2: Adjustments, Risiken identifizieren (ROAM: Resolved, Owned, Accepted, Mitigated), Confidence Vote, Plan-Finalisierung.
- PI Objectives formulieren: Jedes Team formuliert 5-10 PI Objectives - was liefern wir in diesem PI? Committed Objectives (verlässlich lieferbar) vs. Uncommitted Objectives (angestrebt, aber unsicher). Business Value pro Objective (vom Product Management bewertet).
- Abhängigkeiten managen: Programm-Board - rote Fäden zwischen Teams sichtbar machen. „Wir brauchen die API von Team A in Iteration 2, damit wir in Iteration 3 das Frontend bauen können." Abhängigkeiten sind kein Problem - unsichtbare Abhängigkeiten sind das Problem.
- Confidence Vote: Am Ende des PI Planning stimmt jedes Teammitglied ab: „Wie zuversichtlich bin ich, dass wir unsere PI Objectives erreichen?" (1-5 Finger). Unter 3 -> Diskussion und Anpassung. Der Confidence Vote ist kein Ritual, sondern ein Frühwarnsystem.
- Praxis-Übung: PI Planning Simulation - in Kleingruppen (je ein „Team") ein PI planen: 3 Features aufschlüsseln, PI Objectives formulieren, Abhängigkeiten auf dem Programm-Board markieren, Confidence Vote durchführen.
- Iteration Execution im PI-Kontext: Jede Iteration arbeitet auf die PI Objectives hin. Der PO priorisiert Stories so, dass die Committed Objectives zuerst bedient werden. Veränderungen innerhalb des PI sind erlaubt, aber die PI Objectives bleiben stabil.
- System Demo: Alle 2 Wochen zeigen alle Teams des ART gemeinsam das integrierte Ergebnis - nicht einzelne Team-Inkremente, sondern das Zusammenspiel. Funktioniert die Integration? Gibt es Konflikte? Ist der Gesamtfortschritt auf Kurs?
- ART Sync und Scrum of Scrums: Wöchentliche Synchronisation der Scrum Master/Team Coaches - Impediments, Abhängigkeiten, Risiken. Nicht jeder redet über alles, sondern: Was blockiert uns? Was brauchen wir von anderen Teams?
- Innovation and Planning (IP) Iteration: Die letzte Iteration im PI ist reserviert für: Hackathons, technische Schulden abbauen, Weiterbildung, Vorbereitung des nächsten PI Planning, Inspect & Adapt. Keine Feature-Arbeit - bewusster Freiraum für Innovation und Verbesserung.
- Metriken auf Team-Ebene: Velocity (Story Points pro Iteration), Flow-Metriken (Cycle Time, Throughput, WIP), Predictability Measure (geplant vs. geliefert pro PI). SAFe 6.0 betont Flow-Metriken stärker als Velocity.
- Praxis-Übung: Iteration Execution durchspielen - 2 „Iterationen" im Zeitraffer (je 15 Min), dabei Kanban-Board aktualisieren, Blocker identifizieren, System Demo vorbereiten.
- Continuous Exploration: Was sollen wir bauen? Design Thinking, Customer Centricity, Lean Startup. Features werden nicht einfach bestellt, sondern durch Hypothesen und Validierung entwickelt.
- Continuous Integration: Teams integrieren ihren Code mehrfach täglich - automatisierte Builds, automatisierte Tests, Feature Toggles. „If it hurts, do it more often."
- Continuous Deployment: Vom Code-Commit bis zur Produktion - automatisierte Pipelines, Staging-Umgebungen, Blue-Green Deployments, Canary Releases. Der ART liefert nicht am PI-Ende, sondern kontinuierlich.
- Release on Demand: Die Entscheidung „Wann releasen?" ist eine Business-Entscheidung, keine technische. Features können jederzeit released werden, wenn sie fertig und validiert sind - unabhängig vom PI-Rhythmus.
- DevOps im SAFe-Kontext: Collaboration and Culture, Automation, Lean Flow, Measurement, Recovery (CALMR). Brücke zum GFU-Seminar „SAFe® DevOps Practitioner" (geplant) und zum DevOps-Portfolio (K8s, CI/CD, Terraform).
- Inspect & Adapt Event: Am Ende jedes PI - drei Teile: PI System Demo (Gesamtergebnis des PI an Stakeholder), Quantitative Measurement (PI Objectives erreicht? Predictability?), Problem-Solving Workshop (größtes Impediment identifizieren und Gegenmaßnahme planen).
- Problem-Solving Workshop: Strukturiert nach dem „Fishbone Diagram" oder „5 Whys" - nicht Symptome behandeln, sondern Ursachen finden. Ergebnis: Improvement Stories, die im nächsten PI eingeplant werden.
- Relentless Improvement: SAFe-Prinzip - jedes PI ein bisschen besser. Nicht revolutionäre Veränderung, sondern inkrementelle Verbesserung in jedem Zyklus. Teams, ARTs und Portfolio verbessern sich parallel.
- Praxis-Übung: Mini-Inspect & Adapt - das PI Planning aus Topic 4 auswerten: Wurden die Objectives erreicht? Was war das größte Impediment? Eine Improvement Story formulieren.
Phase 1 - Team-Setup und Backlog (15 Min):
- Team Canvas erstellen (Mission, Rollen, Arbeitsvereinbarungen).
- 3 Features aus einem Programm-Backlog übernehmen und in Stories zerlegen.
- PI Objectives formulieren (Committed + Uncommitted).
- Abhängigkeiten zu anderen Teams auf dem Programm-Board markieren.
- Risiken identifizieren (ROAM).
- Confidence Vote durchführen.
- Eine Iteration planen (Stories auswählen, Tasks identifizieren).
- System Demo vorbereiten (was zeigen wir?).
- Überblick über die SAFe® 6 Practitioner (SP)-Prüfung: 45 Fragen, 90 Minuten, 77 % Passing Score.
- 15 Beispielfragen gemeinsam durchgehen - typische Fallstricke besprechen.
- Trailhead-äquivalente Lernressourcen und Prüfungsanmeldung (Prüfung innerhalb von 30 Tagen nach dem Seminar, erster Versuch im Seminarpreis enthalten).
Zielgruppe & Vorkenntnisse
- Entwickler, Tester und Business-Analysten: Die als Teammitglied in einem Agile Release Train (ART) arbeiten und ihre Rolle im SAFe-Kontext verstehen möchten.
- Scrum Master und Team Coaches: Die ihre Teams beim Einstieg in SAFe begleiten.
- Product Owner: Die verstehen möchten, wie ihr Team innerhalb des ART plant, arbeitet und liefert.
- Projektleiter und Führungskräfte: Die SAFe einführen und die Team-Ebene verstehen müssen, bevor sie auf Programm- oder Portfolio-Ebene agieren.
- Alle Teammitglieder: Die eine SAFe® 6 Practitioner (SP)-Zertifizierung anstreben.
Abgrenzung: Dieses Seminar vermittelt die Team-Ebene von SAFe - wie Teams innerhalb eines ART arbeiten, planen und liefern. Wer SAFe aus Leadership-Perspektive kennenlernen möchte, findet „Leading SAFe® 6" (S2490, 2T). Wer die Scrum-Master-Rolle in SAFe vertiefen möchte, findet „SAFe Scrum Master" (S2684, 2T). Wer die Product-Owner-Rolle vertiefen möchte, findet „SAFe® Product Owner/Manager POPM" (S2685, 2T).
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (via DHL). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis per E-Mail als PDF. | |
Offizielle Zertifizierung
SAFe für Teams SP
| Preis | 150 Euro zzgl. MwSt. |
|---|---|
| Dauer | 90 Minuten |
| Prüfungsformat | Multiple Choice |
| Sprache | Englisch |
| Teilnahme | Online |
| Versuche | 1 |
| Hilfsmittel erlaubt | Nein |
| Anzahl Fragen | 45 |
| Mindestpunktzahl | 77% |
Organisation
In Präsenz | Online | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
| ||
| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen via DHL zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
|---|---|
|
|
Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | Prüfung | |
|---|---|---|---|---|
| 23.07.-24.07.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 + 150,00 Zertifikat | Köln / Online | 1.370,00 | 150,00 | Buchen Vormerken |
| 08.10.-09.10.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 + 150,00 Zertifikat | Köln / Online | 1.370,00 | 150,00 | Buchen Vormerken |
| 10.12.-11.12.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 + 150,00 Zertifikat | Köln / Online | 1.370,00 | 150,00 | Buchen Vormerken |
| 2027 | ||||
| 11.03.-12.03.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 + 150,00 Zertifikat | Köln / Online | 1.370,00 | 150,00 | Buchen Vormerken |
| 20.05.-21.05.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 + 150,00 Zertifikat | Köln / Online | 1.370,00 | 150,00 | Buchen Vormerken |
| 22.07.-23.07.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 + 150,00 Zertifikat | Köln / Online | 1.370,00 | 150,00 | Buchen Vormerken |
| 23.09.-24.09.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 + 150,00 Zertifikat | Köln / Online | 1.370,00 | 150,00 | Buchen Vormerken |
| 25.11.-26.11.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 + 150,00 Zertifikat | Köln / Online | 1.370,00 | 150,00 | Buchen Vormerken |
Inhouse-/Firmenschulung
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Präsenz Online Hybrid
Individualschulung
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Präsenz Online Hybrid
Nachbetreuung
Unterstützung nach der Schulung durch
individuelle Nachbetreuung
FAQ für Offene Schulungen
Welche Schulungsform ist ideal für mich?
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Wie kann ich an einer Online Schulung teilnehmen?
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- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
- Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
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- Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
- Die Schulungsunterlagen bekommen Sie via DHL zugeschickt
- Sie sparen Reisekosten und Zeit
Welche gesicherten Termine gibt es?
- 23. Jul. - 24. Jul. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 08. Okt. - 09. Okt. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 10. Dez. - 11. Dez. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 11. Mär. - 12. Mär. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 20. Mai - 21. Mai ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
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- Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
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Kostenfreies Storno
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