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Schulung Lieferantenmanagement: Auswahl, Bewertung und Entwicklung strategisch gestalten
Den gesamten Lieferantenlebenszyklus professionell steuern
Schulungsformen
Offene Schulung
- 2 Tage
- 5 gesicherte Termine
- Köln / Online
- 1.370,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
- Learning & Networking in einem. Garantierte Durchführung ab 1 Teilnehmenden.
Inhouse-/Firmenschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Individualschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Beschreibung
Schulungsziel
Dieses Seminar vermittelt die Methoden und Instrumente des professionellen Lieferantenmanagements und befähigt die Teilnehmenden, Lieferanten systematisch auszuwählen, objektiv zu bewerten und gezielt weiterzuentwickeln. Sie lernen, Lieferantenportfolios strategisch zu steuern und partnerschaftliche Beziehungen aufzubauen, die Wertschöpfung für beide Seiten schaffen.
Details
Inhalt
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- 1: Strategisches Lieferantenmanagement als Erfolgsfaktor
- Die Bedeutung von Lieferanten für den Unternehmenserfolg: Warum Lieferanten heute weit mehr sind als Teilelieferanten und wie sie Qualität, Innovation, Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit beeinflussen
- Der Lieferantenmanagement-Prozess im Überblick: Wie die Phasen von der Identifikation über Auswahl, Bewertung und Entwicklung bis zur möglichen Trennung einen geschlossenen Kreislauf bilden
- Make-or-Buy und Sourcing-Strategien: Wie Entscheidungen über Eigen- oder Fremdfertigung, Single vs. Multiple Sourcing und Global vs. Local Sourcing das Lieferantenportfolio prägen
- 2: Lieferantenidentifikation und Marktanalyse
- Beschaffungsmarktforschung systematisch betreiben: Wie potenzielle Lieferanten identifiziert werden, welche Quellen und Datenbanken genutzt werden können und wie Marktstrukturen analysiert werden
- Lieferantenselbstauskunft und Vorqualifizierung: Wie Fragebögen gestaltet werden, die relevante Informationen erheben, wie Mindestanforderungen definiert werden und wie eine erste Vorauswahl erfolgt
- Anforderungsprofile und Spezifikationen: Wie technische, qualitative, logistische und kommerzielle Anforderungen präzise definiert werden und wie sie als Maßstab für die Lieferantenauswahl dienen
- 3: Lieferantenauswahl und Entscheidungsfindung
- Auswahlkriterien mehrdimensional definieren: Wie neben Preis auch Qualität, Liefertreue, Flexibilität, Innovationskraft, Nachhaltigkeit und Risikofaktoren als Entscheidungskriterien einbezogen werden
- Auswahlverfahren und Nutzwertanalyse: Wie strukturierte Auswahlprozesse gestaltet werden, wie Kriterien gewichtet werden und wie Scoring-Modelle zu nachvollziehbaren Entscheidungen führen
- Lieferantenaudits und Vor-Ort-Bewertung: Wann Audits sinnvoll sind, wie sie vorbereitet und durchgeführt werden und wie Erkenntnisse in die Auswahlentscheidung einfließen
- 4: Lieferantenbewertung - Methoden und Systeme
- Bewertungskriterien und Kennzahlen entwickeln: Welche Dimensionen - von Lieferqualität und Termintreue über Reaktionsfähigkeit bis zu Kooperation - bewertet werden sollten und wie messbare Kennzahlen definiert werden
- Bewertungsmethoden im Vergleich: Wie quantitative und qualitative Bewertungsansätze kombiniert werden, wie Scorecards aufgebaut werden und wie die Balance zwischen Aufwand und Aussagekraft gefunden wird
- Bewertungsprozess und Regelmäßigkeit: Wie der Bewertungsprozess organisiert wird, wer einbezogen werden sollte, in welchen Zyklen bewertet wird und wie Ergebnisse kommuniziert werden
- 5: Lieferantenklassifizierung und Portfolio-Steuerung
- Segmentierung nach strategischer Bedeutung: Wie Lieferanten nach Einkaufsvolumen, Kritikalität, Substituierbarkeit und strategischer Relevanz in Kategorien eingeteilt werden
- Die Lieferantenportfolio-Matrix: Wie Werkzeuge wie die Kraljic-Matrix auf das Lieferantenportfolio angewendet werden und welche Normstrategien sich für verschiedene Segmente ableiten lassen
- Differenzierte Betreuungsintensität: Wie Ressourcen und Aufmerksamkeit entsprechend der strategischen Bedeutung verteilt werden und wie A-, B- und C-Lieferanten unterschiedlich gemanagt werden
- 6: Lieferantenentwicklung und Qualifizierung
- Entwicklungsbedarfe identifizieren: Wie aus Bewertungsergebnissen und strategischen Anforderungen konkreter Entwicklungsbedarf abgeleitet wird und wie Potenziale für Verbesserung erkannt werden
- Entwicklungsmaßnahmen und Programme: Wie Lieferantenentwicklung von Schulungen und Beratung über gemeinsame Projekte bis zu technischer Unterstützung und Vor-Ort-Einsätzen gestaltet werden kann
- Entwicklungsvereinbarungen und Monitoring: Wie Ziele vereinbart, Maßnahmen geplant, Fortschritte verfolgt und Erfolge gemessen werden und wie mit ausbleibendem Fortschritt umgegangen wird
- 7: Lieferantenbeziehungen und Risikomanagement
- Partnerschaftliche Beziehungen aufbauen: Wie Vertrauen, Transparenz und gemeinsame Wertschöpfung gefördert werden und wie unterschiedliche Beziehungsmodelle - von transaktional bis strategische Partnerschaft - gestaltet werden
- Lieferantenrisiken erkennen und steuern: Wie Risiken in den Kategorien Qualität, Lieferfähigkeit, Finanzen, Compliance und Geopolitik identifiziert, bewertet und durch Maßnahmen reduziert werden
- Lieferantenintegration und -trennung: Wie Lieferanten in Entwicklungsprojekte und Prozesse integriert werden und wie eine strukturierte Trennung von Lieferanten bei Bedarf professionell gestaltet wird
- 8: Praxisübung - Lieferantenmanagement-Konzept entwickeln
- Lieferantenportfolio analysieren und segmentieren: Die Teilnehmenden erhalten ein Szenario mit verschiedenen Lieferanten und führen in Kleingruppen eine Portfolioanalyse mit Klassifizierung durch
- Bewertungssystem konzipieren: Entwicklung eines mehrdimensionalen Bewertungssystems mit Kriterien, Gewichtung und Kennzahlen für das Beispielportfolio
- Entwicklungsplan für Schlüssellieferanten: Erarbeitung eines konkreten Entwicklungsplans für einen strategisch wichtigen Lieferanten mit Maßnahmen, Zeitplan und Erfolgskriterien - Präsentation im Plenum mit Feedback
Zielgruppe & Vorkenntnisse
Einkaufsleitung, strategischer Einkauf und Lieferantenmanager, die Lieferantenbeziehungen professionell steuern wollen. Ebenso Qualitätsmanagement, Supply-Chain-Verantwortliche und Projektleitung mit Beschaffungsaufgaben, die in Lieferantenauswahl und -entwicklung eingebunden sind. Auch Geschäftsführung kleinerer Unternehmen und technische Leitung profitieren, wenn die Zusammenarbeit mit Schlüssellieferanten strategisch gestaltet werden soll. Grundlegende Einkaufserfahrung ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich.
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (via DHL). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
| PC/VMs für jeden Teilnehmenden Hochwertige und performante Hardware Große, höhenverstellbare Bildschirme Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt |
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| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter. | |
| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis per E-Mail als PDF. | |
Organisation
In Präsenz | Online | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen via DHL zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
|---|---|
|
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Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | ||
|---|---|---|---|---|
| 08.06.-09.06.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken | |
| 24.08.-25.08.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken | |
| 26.10.-27.10.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken | |
| 2027 | ||||
| 11.01.-12.01.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken | |
| 11.03.-12.03.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken | |
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Unterstützung nach der Schulung durch
individuelle Nachbetreuung
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.
In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:
- Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
- Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
- Formular ausfüllen und über den Button "Jetzt buchen" absenden.
Unser Kundenservice meldet sich bei Ihnen mit der Buchungsbestätigung.
Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.
Vorteile von Virtual Classroom:
- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
- Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
- Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
- Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
- Die Schulungsunterlagen bekommen Sie via DHL zugeschickt
- Sie sparen Reisekosten und Zeit
- 08. Jun. - 09. Jun. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 24. Aug. - 25. Aug. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 26. Okt. - 27. Okt. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 11. Jan. - 12. Jan. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 11. Mär. - 12. Mär. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
- Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
Die Seminare der GFU finden in angenehmer Atmosphäre statt und sind perfekt organisiert. Profitieren Sie von dem Rundum-Service der GFU!
Machen Sie sich keinen Kopf um die Anreise! Unser Shuttle fährt Sie. Oder Sie parken einfach auf einem extra für Sie reservierten Parkplatz.
Hotelzimmer gesucht? Wir organisieren Ihnen eins. Ihr Vorteil: Sie sparen Zeit und Geld!
Stornierung bei offenen Seminaren kostenfrei bis einen Tag vor Schulungsbeginn.
Unsere Techniker sind immer zur Stelle, egal ob online oder vor Ort.