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Schulung Neu in Führung Sicher führen vom ersten Tag an
Schulungsformen
Offene Schulung
- 5 Tage
- 1 gesicherte Termine
- Köln / Online
- 3.250,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
- Learning & Networking in einem. Garantierte Durchführung ab 1 Teilnehmenden.
Inhouse-/Firmenschulung
- 5 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Individualschulung
- 5 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Beschreibung
Wer Verantwortung für Menschen übernimmt, muss Erwartungen klären, Entscheidungen treffen, Feedback geben, Konflikte bearbeiten, Leistung fördern und auch in schwierigen Situationen handlungsfähig bleiben.
Genau darauf bereitet Sie dieses fünftägige Intensivseminar vor.
Sie entwickeln einen praxistauglichen Führungsstil, der Klarheit, Wertschätzung und Verantwortung miteinander verbindet. Statt abstrakter Führungsphilosophie arbeiten Sie mit konkreten Gesprächsstrukturen, Entscheidungsmodellen, Teamwerkzeugen, Fallstudien und Rollenspielen.
Sie lernen, wie Sie den Wechsel von der Fach- oder Kollegenrolle in die Führungsverantwortung souverän gestalten, Mitarbeitende motivieren und entwickeln, Aufgaben sinnvoll delegieren und Leistungsprobleme fair und konsequent ansprechen.
Darüber hinaus trainieren Sie Teamführung, Konfliktmoderation, schwierige Personalgespräche sowie Entscheidungen unter Unsicherheit. Auch der verantwortungsvolle Einsatz von KI für Gesprächsvorbereitung, Reflexion und Simulation wird praxisnah integriert.
Ihr entscheidender Vorteil: Sie verlassen das Seminar nicht nur mit neuem Wissen, sondern mit konkreten Formulierungen, Gesprächsleitfäden, Team- und Entscheidungswerkzeugen sowie einem persönlichen 30/60/90-Tage-Plan für Ihren Führungsalltag.
Schulungsziel
Führen Sie nach fünf intensiven Tagen klarer, souveräner und wirksamer.
Sie lernen, Menschen nicht nur fachlich anzuleiten, sondern Erwartungen, Verantwortung, Motivation, Entwicklung und Leistung professionell zu gestalten.
Sie profitieren nach diesem Kurs unmittelbar von:
mehr Sicherheit in Ihrer Führungsrolle
klareren und verbindlicheren Gesprächen
wirksamerer Delegation und weniger Mikromanagement
besserer Motivation und Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden
professionellerem Umgang mit Leistungsproblemen und Konflikten
klareren Teamstrukturen und schnelleren Entscheidungen
mehr Souveränität in schwierigen Personalgesprächen
besserer Selbststeuerung und bewussterem Umgang mit Belastung
einem praxistauglichen, verantwortungsvollen Einsatz von KI
Und Sie beherrschen zentrale Führungsaufgaben in Ihrer Organisation souveräner:
- Wie kläre ich meine Rolle und Erwartungen als Führungskraft?
- Wie führe ich unterschiedliche Menschen situationsgerecht?
- Wie spreche ich Feedback, Leistung und schwierige Themen klar an?
- Wie entwickle und motiviere ich Mitarbeitende nachhaltig?
- Wie gestalte ich Teams, Entscheidungen und Meetings wirksamer?
- Wie erkenne und bearbeite ich Konflikte frühzeitig?
- Wie bleibe ich auch in anspruchsvollen Personalgesprächen handlungsfähig?
- Wie priorisiere und entscheide ich unter Unsicherheit?
Details
Inhalt
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- Tag 1 - In Führung gehen: Rolle, Klarheit und Kommunikation
- Vom Kollegen oder Experten zur Führungskraft: Rollenwechsel und neue Erwartungen
- Führungsauftrag, Mandat und Verantwortungsbereich klären
- Selbstbild, Fremdbild, Werte und persönliche Führungswirkung
- Situativ führen: Anleiten, Begleiten, Beteiligen und Delegieren
- Die ersten 100 Tage als Führungskraft strukturiert gestalten
- Aktives Zuhören und wirksame Fragetechniken
- Erwartungen, Prioritäten und Entscheidungen klar kommunizieren
- Feedback, Anerkennung und kritische Rückmeldungen
- Regelmäßige 1:1-Gespräche sinnvoll strukturieren
- Delegation mit klaren Entscheidungsräumen und Kontrollpunkten
- Praxis: reales Führungs- oder Feedbackgespräch vorbereiten
- Tag 2 - Menschen motivieren, entwickeln und Leistung klar führen
- Intrinsische und extrinsische Motivation verstehen
- Autonomie, Kompetenzerleben und Zugehörigkeit als Führungshebel
- Demotivatoren erkennen und unnötige Demotivation vermeiden
- Vertrauen und psychologische Sicherheit mit Leistungsanspruch verbinden
- Coaching-Haltung und das GROW-Modell
- Wirksame Fragen für Entwicklungs- und Problemlösegespräche
- Stärken und Entwicklungsfelder realistisch verbinden
- Lernziele und Entwicklungsaufgaben gestalten
- Zielvereinbarungen und nachvollziehbare Leistungskriterien
- Leistungsprobleme früh erkennen und Ursachen systematisch klären
- Verbesserungspläne, Unterstützung, Follow-up und konsequente Führung
- Praxis: Motivations-, Coaching- und Leistungsgespräch
- Tag 3 - Teams zum Erfolg führen: Dynamik, Entscheidungen und Konflikte
- Gruppe oder Team: gemeinsame Verantwortung und wechselseitige Abhängigkeit
- Teamzweck, Ergebnisse und Team-Charter
- Teamphasen: Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning
- Formale und informelle Rollen sowie Schnittstellen klären
- Psychologische Sicherheit und hohe Leistungsstandards
- Widerspruch, Risiken und schlechte Nachrichten früh sichtbar machen
- Entscheidungsrechte transparent gestalten
- Einzelentscheidung, Konsultation, Mehrheit, Konsens und Konsent
- Meetings ergebnisorientiert planen und moderieren
- Hybride Zusammenarbeit bewusst gestalten
- Konfliktarten, Eskalationsmuster und Deeskalation
- Konfliktgespräche und Teamkonflikte strukturiert moderieren
- Praxis: komplexe Team- und Konfliktfallstudie
- Tag 4 - Schwierige Führungsmomente und anspruchsvolle Personalgespräche
- Schwierige Gespräche mit Ziel, Fakten und Kernbotschaft vorbereiten
- Klarheit und Empathie miteinander verbinden
- Mit Emotionen, Widerstand, Schweigen und Angriffen umgehen
- Strukturierte Auswahlgespräche und STAR-Fragetechnik
- Onboarding und 30/60/90-Tage-Ziele für neue Mitarbeitende
- Kritische Probezeitgespräche früh und fair führen
- Gehaltsforderungen und negative Gehaltsentscheidungen
- Rückkehr nach längerer Abwesenheit professionell begleiten
- Beschwerden über das eigene Führungsverhalten aufnehmen
- Führungsdialog und formale Personalprozesse unterscheiden
- Restrukturierungs- und Trennungsgespräche klar und würdevoll führen
- Das verbleibende Team nach personellen Veränderungen orientieren
- Praxis: mehrere realistische Rollenspiele mit strukturiertem Feedback
- Tag 5 - Selbstführung, Entscheidungen, KI und nachhaltiger Transfer
- Prioritäten setzen und bewusste Verzichtsentscheidungen treffen
- Aufmerksamkeit und Fokuszeit als Führungsressource schützen
- Entscheidungen statt nur Aufgaben sinnvoll delegieren
- Kapazitätsgrenzen und Zielkonflikte früh kommunizieren
- Belastbarkeit, Erholung und strukturelle Überlastung unterscheiden
- Entscheidungen unter Unsicherheit treffen und Annahmen sichtbar machen
- Ethik, Fairness, Macht und Führungsverantwortung reflektieren
- KI sinnvoll für Gesprächsvorbereitung, Reflexion und Simulation nutzen
- Führungs-Prompts mit Ziel, Kontext, Qualitätskriterien und Grenzen entwickeln
- KI-Ergebnisse kritisch prüfen und Datenschutz berücksichtigen
- Komplexer Abschlussfall mit widersprüchlichen Führungsanforderungen
- Persönliches Führungssystem und Führungsroutinen entwickeln
- Finaler 30/60/90-Tage-Plan für den unmittelbaren Praxistransfer
Zielgruppe & Vorkenntnisse
Das Seminar richtet sich an angehende und neue Führungskräfte sowie an erfahrene Führungskräfte, die ihre Führung systematisch professionalisieren möchten.
Geeignet für Teamleiter/-innen, Projektleiter/-innen, Fach- und Führungskräfte, Abteilungs- und Bereichsleiter/-innen, HR-Verantwortliche, Selbstständige und alle Personen, die Führungsverantwortung übernehmen oder ihre Führungspraxis weiterentwickeln möchten.
Führungserfahrung ist keine Voraussetzung.
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie, Praxis, Fallstudien, Reflexion, Gruppenarbeit, Rollenspielen und konkretem Praxistransfer | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Umfangreiche Seminarunterlagen, Gesprächsleitfäden, Checklisten, Arbeitsvorlagen, Rollen- und Übungskarten sowie Transfermaterialien zum Seminar inklusive. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (via DHL). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
| PC/VMs für jeden Teilnehmer Hochwertige und performante Hardware Große, höhenverstellbare Bildschirme Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt |
|
| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter. | |
| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis per E-Mail als PDF. | |
Organisation
In Präsenz | Online | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet - auch bei Seminaren inkl. Prüfungsgebühr. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| KOMPASS — Förderung für Solo-Selbstständige | ||
Solo-Selbstständige können für dieses Seminar eine Förderung via KOMPASS beantragen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen via DHL zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
|---|---|
|
|
Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | |
|---|---|---|---|
| 12.10.-16.10.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 3.250,00 | Köln / Online | 3.250,00 | Buchen Vormerken |
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.
In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:
- Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
- Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
- Formular ausfüllen und über den Button "Jetzt buchen" absenden.
Unser Kundenservice meldet sich bei Ihnen mit der Buchungsbestätigung.
Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.
Vorteile von Virtual Classroom:
- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
- Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
- Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
- Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
- Die Schulungsunterlagen bekommen Sie via DHL zugeschickt
- Sie sparen Reisekosten und Zeit
- 12. Okt. - 16. Okt. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
- Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
Die Seminare der GFU finden in angenehmer Atmosphäre statt und sind perfekt organisiert. Profitieren Sie von dem Rundum-Service der GFU!
Machen Sie sich keinen Kopf um die Anreise! Unser Shuttle fährt Sie. Oder Sie parken einfach auf einem extra für Sie reservierten Parkplatz.
Hotelzimmer gesucht? Wir organisieren Ihnen eins. Ihr Vorteil: Sie sparen Zeit und Geld!
Stornierung bei offenen Seminaren kostenfrei bis einen Tag vor Schulungsbeginn.
Unsere Techniker sind immer zur Stelle, egal ob online oder vor Ort.