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Schulung Engineering Manager: Entwickler-Teams führen und entwickeln
People, Process, Technology: Die Kunst des Engineering Managements
Schulungsformen
Inhouse-/Firmenschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Individualschulung
- 3 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Beschreibung
Unternehmen profitieren von stabileren Teams, einer höheren Mitarbeiterbindung (Retention), kürzeren Onboarding-Zeiten und einer signifikant gesteigerten Innovationskraft durch psychologische Sicherheit.
Schulungsziel
Die Teilnehmenden erlernen die Kernkompetenzen für die Führung von Software-Teams. Ziel ist es, den Rekrutierungsprozess durch strukturierte Tech-Interviews zu professionalisieren, 1:1-Gespräche als Coaching-Instrument zu nutzen und Performance-Reviews auf Basis klarer Metriken und Erwartungen durchzuführen, um die Fluktuation zu senken und die Lieferfähigkeit des Teams zu steigern.
Details
Inhalt
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- 1. Rollenklärung: Wer macht was?
- Abgrenzung: EM vs. Scrum Master (Prozess) vs. Tech Lead (Architektur) vs. Product Owner (Was/Warum).
- Das EM-Dreieck: Balance zwischen People Management, Project Delivery und Technical Strategy.
- Servant Leadership: Der Manager als Enabler für das Team.
- 2. Recruiting und Hiring
- Sourcing & Screening: Definition der Team-Zusammensetzung (Senioritäts-Mix).
- Strukturierte Interviews: Durchführung von Tech-Interviews und Behavioral Assessments.
- Onboarding: Die ersten 30-60-90 Tage für neue Entwickler erfolgreich gestalten.
- 3. Die Kunst der 1:1-Meetings
- Frequenz & Struktur: Warum wöchentliche Check-ins essenziell sind.
- Inhalt: Coaching-Fragen, Blockaden lösen und persönliches Wohlbefinden.
- Karriere-Fokus: Trennung von operativem Projekt-Status und langfristiger Entwicklung.
- 4. Career Ladders und Wachstumspfade
- Dualer Track: IC-Track (Junior bis Principal) vs. Management-Track (EM bis VP).
- Kompetenz-Matrizen: Definition von Erwartungen an Skills, Impact und Leadership auf jedem Level.
- Promotion-Prozesse: Wie man Beförderungen fair und transparent vorbereitet.
- 5. Team-Health und Psychological Safety
- Retrospektiven: Moderation von Terminen zur kontinuierlichen Verbesserung.
- Vertrauen: Aufbau einer "Blame-Free" Kultur für Fehlertoleranz und Innovation.
- Konfliktlösung: Umgang mit toxischem Verhalten oder Performance-Einbrüchen im Team.
- 6. Performance Management
- Expectations Setting: Klare Ziele (OKRs/KPIs) für Individuen und das Team.
- Feedback-Kultur: Konstruktives Feedback geben (SBI-Modell) und annehmen.
- Calibration: Sicherstellung von Fairness über mehrere Teams hinweg.
- 7. Wenn es schwierig wird: PIPs und Trennungen
- Performance Improvement Plans (PIPs): Strukturierter Support bei Minderleistung.
- Dokumentation: Rechtssichere Begleitung von Performance-Problemen.
- Offboarding: Professionelle Trennungsprozesse zur Wahrung der Team-Moral.
- 8. Developer Experience (DX) optimieren
- Cognitive Load: Reduktion von Komplexität durch besseres Tooling und klare Prozesse.
- Flow State: Schutz des Teams vor Meetings und Unterbrechungen.
- Metriken: Sinnvoller Einsatz von DORA-Metrics (Lead Time, Deployment Frequency) ohne Überwachung.
- 9. Stakeholder-Management und Kommunikation
- Upwards Management: Effektive Kommunikation mit Directors und VPs.
- Cross-Functional: Zusammenarbeit mit Product Management und Design auf Augenhöhe.
- Transparenz: Vermittlung von Business-Entscheidungen an das technische Team.
- 10. Praxis-Workshop: "The EM Simulation"
- Workshop: Rollenspiel eines schwierigen Performance-Gesprächs.
- Planning-Task: Entwurf einer 6-Monats-Roadmap für die Entwicklung eines Mid-Level-Entwicklers.
- Interview-Task: Erstellung eines Scorecards für eine spezifische Senior-Rolle.
- Final Roadmap: Persönlicher Entwicklungsplan für den Teilnehmer als EM.
Zielgruppe & Vorkenntnisse
- Angehende Engineering Manager: Die den Schritt vom IC (Individual Contributor) in die Führung planen.
- Erfahrene Tech Leads: Zur Schärfung ihrer People-Management-Skills.
- CTOs & VPs of Engineering: Zur Standardisierung von Führungsprozessen in wachsenden Organisationen.
- Scrum Master: Zum besseren Verständnis der disziplinarischen Führungsebene.
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive. Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (via DHL). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
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| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Remote-Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter, sodass Sie über ein perfektes Setup für die Durchführung aller praktischen Übungen verfügen. | |
| Arbeitsmaterialien | |
Din A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis per E-Mail als PDF. | |
Organisation
In Präsenz | Online | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung * | ||
Ab 1 Teilnehmenden | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| All-Inclusive | ||
Frühstück, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen via DHL zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
|---|---|
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Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Was bedeutet Offene Schulung und Inhouse Schulung?
Bei einer offenen Schulung stehen Ort und Termin vorab fest. Jeder Interessent kann eine offene Schulung buchen, daher treffen Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen aufeinander.
Inhouse Schulungen können auf Ihren individuellen Schulungsbedarf zugeschnitten werden. Sie bestimmen den Teilnehmerkreis, Termin und Schulungsort.
Ist eine Inhouse Schulung die richtige Wahl?
Bei einer Inhouse Schulung gehen wir auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein und decken den Schulungsbedarf direkt bei Ihnen im Unternehmen ab.
Das spart Zeit und Geld und sorgt für einen schnellen Wissenstransfer Ihrer Mitarbeiter.
Wer kümmert sich um die Technik bei Inhouse Schulungen?
Eine komplette Lernumgebung in der Cloud mit Remote Zugriff ist für uns selbstverständlich. Sie müssen sich um nichts kümmern. Lediglich ein funktionierender PC oder Notebook mit Internetanschluss sollte für jeden Teilnehmer am Schulungstag bereit stehen.
Vorteile einer Inhouse Schulung
- Kompetente Seminarberatung
- Dozenten aus der Praxis
- Auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittener individueller Lernstoff
- Sie können den Termin flexibel gestalten, so wie es für Sie am besten passt
- Unsere Inhouse Schulungen können Europaweit durchgeführt werden
- Der Fokus liegt auf Ihrem Schulungsbedarf, somit schonen Sie Ihr Budget
- Wissenslücken Ihrer Mitarbeitet werden schnell geschlossen