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Schulung Business Model Canvas: Geschäftsmodelle visualisieren und weiterentwickeln
Das strategische Werkzeug für Innovation und Transformation
Schulungsformen
Offene Schulung
- 2 Tage
- 5 gesicherte Termine
- Köln / Online
- 1.370,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
- Learning & Networking in einem. Garantierte Durchführung ab 1 Teilnehmenden.
Inhouse-/Firmenschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Individualschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Beschreibung
Schulungsziel
Dieses Seminar befähigt die Teilnehmenden, das Business Model Canvas als strategisches Werkzeug einzusetzen, um bestehende Geschäftsmodelle zu analysieren, neue Ideen strukturiert zu entwickeln und Innovationspotenziale systematisch zu identifizieren. Sie erlernen die neun Bausteine des Canvas und deren Zusammenspiel und wenden die Methode unmittelbar auf eigene Fragestellungen an.
Details
Inhalt
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- 1: Geschäftsmodelle verstehen - Grundlagen und Denkrahmen
- Was ein Geschäftsmodell ausmacht: Wie Unternehmen Wert schaffen, vermitteln und erfassen - und warum das Verständnis dieser Logik für strategische Entscheidungen unverzichtbar ist
- Vom Produkt zum Geschäftsmodell: Warum ein gutes Produkt allein nicht ausreicht und wie dieselbe Leistung mit unterschiedlichen Geschäftsmodellen zu völlig verschiedenen Ergebnissen führen kann
- Das Business Model Canvas als Visualisierungswerkzeug: Entstehungsgeschichte, Grundprinzipien und Stärken der Methode - und wofür das Canvas geeignet ist und wofür nicht
- 2: Die neun Bausteine im Detail - Kundenseite
- Kundensegmente identifizieren und priorisieren: Wie Zielgruppen definiert, segmentiert und hinsichtlich ihrer strategischen Bedeutung bewertet werden - vom Massenmarkt bis zur Nische
- Wertangebote formulieren: Was Kunden tatsächlich kaufen, welche Probleme gelöst oder Bedürfnisse erfüllt werden und wie sich das Wertangebot vom Wettbewerb differenziert
- Kanäle und Kundenbeziehungen gestalten: Über welche Wege Kunden erreicht werden, wie die Beziehung aufgebaut und gepflegt wird und welche Touchpoints entscheidend sind
- 3: Die neun Bausteine im Detail - Infrastrukturseite
- Schlüsselressourcen bestimmen: Welche physischen, intellektuellen, menschlichen und finanziellen Ressourcen für die Umsetzung des Geschäftsmodells unverzichtbar sind
- Schlüsselaktivitäten definieren: Welche Tätigkeiten das Unternehmen beherrschen muss, um sein Wertangebot zu erstellen, Kunden zu erreichen und Erlöse zu generieren
- Schlüsselpartnerschaften aufbauen: Welche externen Akteure für den Erfolg des Geschäftsmodells erforderlich sind, welche Formen der Zusammenarbeit existieren und wie Partnerschaften strategisch genutzt werden
- 4: Die neun Bausteine im Detail - Finanzseite
- Einnahmequellen verstehen und gestalten: Welche Erlösmodelle existieren - von Verkauf über Nutzungsgebühren bis zu Abonnements und Lizenzen - und wie die Preisgestaltung zum Geschäftsmodell passt
- Kostenstruktur analysieren: Wie Kosten entstehen, welche Kostentreiber dominieren und ob das Geschäftsmodell eher kostengetrieben oder wertgetrieben ausgerichtet ist
- Die Finanzlogik des Geschäftsmodells: Wie Einnahmen und Kosten zusammenspielen, welche Margen erwartet werden können und wie die finanzielle Nachhaltigkeit des Modells bewertet wird
- 5: Value Proposition Canvas - Das Wertangebot vertiefen
- Kundenprofil erstellen: Wie Kundenaufgaben, Probleme und erwartete Gewinne systematisch erfasst werden, um ein tiefes Verständnis der Kundenperspektive zu entwickeln
- Value Map entwickeln: Wie Produkte und Dienstleistungen, Problemlöser und Gewinnerzeuger strukturiert werden, um ein überzeugendes Wertangebot zu formulieren
- Fit zwischen Angebot und Kundenbedürfnis herstellen: Wie überprüft wird, ob das Wertangebot tatsächlich auf die relevanten Kundenprobleme einzahlt und wie Lücken geschlossen werden
- 6: Geschäftsmodelle analysieren und hinterfragen
- Bestehende Geschäftsmodelle auf den Prüfstand stellen: Wie das Canvas genutzt wird, um Stärken, Schwächen und Inkonsistenzen im eigenen oder fremden Geschäftsmodell zu identifizieren
- Muster erfolgreicher Geschäftsmodelle erkennen: Welche wiederkehrenden Archetypen existieren - von Freemium über Plattformen bis zu Razor-and-Blade - und was von ihnen gelernt werden kann
- Wettbewerbsanalyse mit dem Canvas: Wie die Geschäftsmodelle von Wettbewerbern visualisiert und verglichen werden, um Differenzierungspotenziale und Bedrohungen zu erkennen
- 7: Geschäftsmodellinnovation - Neue Modelle entwickeln
- Ansätze zur Geschäftsmodellinnovation: Wie bestehende Modelle systematisch hinterfragt und transformiert werden - durch Veränderung einzelner Bausteine, Neukombination oder radikale Neugestaltung
- Ideation und Kreativtechniken: Wie in strukturierten Workshops neue Geschäftsmodelloptionen generiert werden und welche Fragen und Provokationen die kreative Arbeit anregen
- Bewertung und Auswahl von Geschäftsmodellalternativen: Welche Kriterien für die Priorisierung herangezogen werden, wie Risiken und Chancen abgewogen und wie Entscheidungen vorbereitet werden
- 8: Praxisübung - Eigenes Geschäftsmodell entwickeln oder transformieren
- Anwendung auf eine reale oder realistische Ausgangssituation: Die Teilnehmenden arbeiten in Kleingruppen an einem konkreten Geschäftsmodell - entweder aus dem eigenen Unternehmenskontext oder anhand eines vorgegebenen Szenarios
- Vollständige Canvas-Entwicklung mit Value Proposition: Erarbeitung aller neun Bausteine sowie des zugehörigen Value Proposition Canvas mit Fokus auf Konsistenz und Differenzierung
- Pitch und kritisches Feedback: Präsentation der Geschäftsmodelle im Plenum, Simulation typischer Investoren- oder Managementfragen und konstruktive Rückmeldung zu Schlüssigkeit, Attraktivität und Umsetzbarkeit
Zielgruppe & Vorkenntnisse
Geschäftsführung, Strategieverantwortliche, Produktmanagement und Innovationsverantwortliche, die Geschäftsmodelle entwickeln oder weiterentwickeln. Ebenso Gründer, Startup-Teams, Intrapreneure und Projektverantwortliche für neue Geschäftsfelder sowie Beratung und Coaching, die das Canvas als Arbeitsinstrument einsetzen wollen. Strategisches Grundverständnis ist hilfreich, spezifische Vorkenntnisse zum Canvas sind nicht erforderlich.
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (via DHL). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsplatz | |
| PC/VMs für jeden Teilnehmenden Hochwertige und performante Hardware Große, höhenverstellbare Bildschirme Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt |
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| Lernumgebung | |
Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter. | |
| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis per E-Mail als PDF. | |
Organisation
In Präsenz | Online | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen via DHL zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
|---|---|
|
|
Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | ||
|---|---|---|---|---|
| 08.06.-09.06.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken | |
| 24.08.-25.08.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken | |
| 26.10.-27.10.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken | |
| 2027 | ||||
| 11.01.-12.01.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken | |
| 11.03.-12.03.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.370,00 | Köln / Online | 1.370,00 | Buchen Vormerken | |
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Unterstützung nach der Schulung durch
individuelle Nachbetreuung
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.
In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:
- Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
- Wählen Sie bei "Wie möchten Sie teilnehmen?" einfach "Online" aus.
- Formular ausfüllen und über den Button "Jetzt buchen" absenden.
Unser Kundenservice meldet sich bei Ihnen mit der Buchungsbestätigung.
Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.
Vorteile von Virtual Classroom:
- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
- Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
- Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
- Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
- Die Schulungsunterlagen bekommen Sie via DHL zugeschickt
- Sie sparen Reisekosten und Zeit
- 08. Jun. - 09. Jun. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 24. Aug. - 25. Aug. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 26. Okt. - 27. Okt. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 11. Jan. - 12. Jan. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 11. Mär. - 12. Mär. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- Auch als Inhouse-Schulung, bundesweit mit Termin nach Wunsch und individuellen Inhalten
- Buchen ohne Risiko! Kostenfreie Stornierung bis zum Vortag des Seminars
Die Seminare der GFU finden in angenehmer Atmosphäre statt und sind perfekt organisiert. Profitieren Sie von dem Rundum-Service der GFU!
Machen Sie sich keinen Kopf um die Anreise! Unser Shuttle fährt Sie. Oder Sie parken einfach auf einem extra für Sie reservierten Parkplatz.
Hotelzimmer gesucht? Wir organisieren Ihnen eins. Ihr Vorteil: Sie sparen Zeit und Geld!
Stornierung bei offenen Seminaren kostenfrei bis einen Tag vor Schulungsbeginn.
Unsere Techniker sind immer zur Stelle, egal ob online oder vor Ort.