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Schulung KI-gestützter Agile Leader: Agile Führung 2026 als Operator
Erfolg im Beruf: KI souverän nutzen, nicht Inhalte pauken
Schulungsformen
Offene Schulung
- 2 Tage
- 5 gesicherte Termine
- Köln / Online
- 1.440,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
- Learning & Networking in einem. Garantierte Durchführung ab 1 Teilnehmenden.
Inhouse-/Firmenschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Individualschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Beschreibung
Agile Leadership ist 2026 die zentrale Disziplin für die Steuerung agiler Organisationen im DACH-Markt. Klassische Führungs-Konzepte greifen in agilen Kontexten oft zu kurz - Servant Leadership, Outcome-Orientierung und datengetriebene Steuerung sind die neuen Kompetenz-Anforderungen. Die operative KI-Werkzeug-Disziplin (strategische Kommunikations-Texte mit Claude, Evidence-Based-Management-Analysen mit ChatGPT, OKR-Strukturierung mit KI) ist aber in klassischen Führungs-Schulungen nicht systematisch integriert.
Was 2026 zählt, ist der messbare Leadership-Output : Team-Performance-Entwicklung, Organisations-Reife, Wert-Lieferung, Stakeholder-Zufriedenheit, Mitarbeiter-Engagement. Ein Agile Leader mit KI-Werkzeug-Disziplin liefert oft deutlich mehr als Kollegen ohne diese Werkzeuge. Dieses Zwei-Tage-Seminar vermittelt Agile-Leadership-Praxis konsequent operator-orientiert mit klarem KI-Werkzeug-Fokus.
Werfen Sie einen Blick auf alle KI Kurse.
Schulungsziel
Jede teilnehmende Person verlässt das Seminar mit einem strukturierten Verständnis der Agile-Leadership-Realität 2026 als Operator, der Beherrschung agiler Führungs-Prinzipien mit Servant Leadership und psychologischer Sicherheit, der Routine in Team-Empowerment und Selbstorganisation mit Delegation Poker und Team Topologies, der Praxis in Evidence-Based Management mit datengetriebener Steuerung in den vier Key Value Areas, der Beherrschung von OKR als komplementäres Steuerungs-Framework, der Routine in Organisations-Wandel mit inkrementeller Transformations-Disziplin, dem Werkzeug KI-Governance im Agile-Leadership-Kontext und einer persönlichen 12-Monats-Operator-Roadmap mit messbaren Output-Zielen - einsetzbar in der eigenen Agile-Leadership-Praxis ab dem ersten Arbeitstag nach dem Seminar
Details
Inhalt
1. Agile Leader 2026 als Operator
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- Agile Leadership im Unterschied zur klassischen Führung: Servant Leadership, Outcome-Orientierung, kontinuierliches Lernen.
- Stance-Modelle für Agile Leader: Visionär, Coach, Förderer, Hindernisbeseitiger, Vorbild.
- Force Multiplier: ein Agile Leader mit KI-Werkzeugen liefert oft das Mehrfache eines klassischen Kollegen.
- Output-Disziplin: Team-Performance-Entwicklung, Organisations-Reife, Wert-Lieferung, Stakeholder-Zufriedenheit, Mitarbeiter-Engagement als persönliche KPIs.
- Was Unternehmen 2026 wirklich von Agile Leadern erwarten: pragmatische Führungs-Praxis, datengetriebene Steuerung, KI-Werkzeug-Disziplin, Organisations-Entwicklungs-Kompetenz.
- Anti-Patterns: Command-and-Control-Reflex in agilen Kontexten, agile Theaterführung ohne Substanz, blinde KI-Empfehlungen ohne Reflexion.
- Praxis-Übung: Eigene Agile-Leadership-Bestandsaufnahme - aktuelle Führungs-Verantwortlichkeiten benennen, drei kritische Senior-Führungs-Aufgaben identifizieren, KI-Hebel und Output-Ziele skizzieren.
- Klassische Management-Theorien im Kontext: McGregor X/Y, Drucker, Goleman; Limitationen in agilen Umgebungen.
- Servant Leadership nach Robert Greenleaf: Prinzipien, konkrete Praktiken.
- Modern-Agile-Prinzipien nach Joshua Kerievsky: Make People Awesome, Make Safety a Prerequisite, Experiment & Learn Rapidly, Deliver Value Continuously.
- Psychologische Sicherheit nach Amy Edmondson als Senior-Voraussetzung für High-Performance-Teams.
- Trust-Building als kontinuierliche Disziplin: Vulnerability-based trust nach Lencioni.
- Coaching-Stance als Standard-Modus statt Anweisungs-Modus.
- KI-Use-Cases: Coaching-Frage-Generierung, Team-Health-Check-Auswertungen, Feedback-Vorbereitung, schwierige Gespräche vorbereiten.
- Werkzeuge: ChatGPT für strukturierte Coaching-Fragen, Claude für tiefere Führungs-Diskussionen, Microsoft Copilot.
- Anti-Patterns: Servant Leadership als Etikett ohne Praxis, psychologische Sicherheit nur als Buzzword, KI-generierte Coaching-Fragen ohne Team-Bezug.
- Praxis-Übung: Agile-Leadership-Übung mit KI - für eine konkrete Führungs-Situation aus dem eigenen Alltag drei Coaching-Frage-Sets mit KI entwerfen, ein schwieriges Gespräch mit Stakeholdern vorbereiten.
- Selbst-Organisations-Grundlagen: was bedeutet Selbst-Organisation in der Praxis, welche Grenzen sind sinnvoll.
- Delegation Poker nach Jurgen Appelo: sieben Delegations-Stufen als Werkzeug.
- Decision-Making-Frameworks: Consent-Decision-Making, Advice Process (Frederic Laloux), Consensus, Consultative Decision Making.
- Team-Topologies nach Matthew Skelton und Manuel Pais: Stream-aligned Teams, Enabling Teams, Complicated-Subsystem Teams, Platform Teams.
- Team-Boundaries und Interactions: Collaboration, X-as-a-Service, Facilitating.
- Organisations-Reifegrad-Modelle für agile Strukturen.
- KI-Use-Cases: Delegations-Analysen, Team-Topology-Mapping, Entscheidungs-Workflow-Designs, Reifegrad-Bewertungen.
- Werkzeuge: ChatGPT für strukturierte Listen, Claude für tiefere Organisations-Analysen.
- Anti-Patterns: Selbst-Organisation als Laissez-faire, Pseudo-Delegation ohne klare Stufen, Mikromanagement trotz agiler Etiketten.
- Praxis-Übung: Empowerment-Übung mit KI - für drei eigene Entscheidungs-Bereiche die Delegation-Stufe nach Delegation Poker mit Begründung definieren, ein Team-Topology-Skizze für die eigene Organisation mit KI-Unterstützung entwerfen.
4. Evidence-Based Management und datengetriebene Steuerung
- Evidence-Based Management nach Scrum.org: vier Key Value Areas - Current Value, Unrealized Value, Ability to Innovate, Time-to-Market.
- Goal-Setting für jeden Bereich: konkrete Messgrössen, Tracking-Disziplin.
- Lagging vs. Leading Indicators: Unterschiede, sinnvolle Kombination.
- Anti-Patterns datengetriebener Steuerung: Vanity-Metriken, Cherry-Picking, lokale Optimierung statt System-Optimierung.
- Visualisierungs-Disziplin: Dashboards für unterschiedliche Stakeholder.
- Quartalsweise Reviews und kontinuierliche Anpassungs-Routinen.
- KI-Use-Cases: Metriken-Synthese aus heterogenen Quellen, Dashboard-Strukturen, Trend-Analyse-Berichte, Stakeholder-spezifische Daten-Aufbereitung.
- Werkzeuge: ChatGPT und Claude für Analysen, Microsoft Copilot in Power BI, Tableau und Looker mit AI-Features.
- Anti-Patterns: Metriken-Sammlung ohne Aktions-Konsequenz, KI-Analysen ohne Daten-Verifikation, Reporting-Theater statt Steuerung.
- Praxis-Übung: Evidence-Based-Management-Übung mit KI - für die eigene Organisation in jedem der vier EBM-Key-Value-Areas zwei Metriken mit KI definieren, ein Dashboard für ein konkretes Stakeholder-Set skizzieren.
- OKR-Grundlagen nach John Doerr (Measure What Matters): Objectives als qualitative Richtung, Key Results als quantitative Messung.
- OKR-Zyklen: typischerweise quartalsweise, mit jährlicher Strategic Alignment.
- OKR vs. KPI vs. EBM: Abgrenzungen und sinnvolle Kombinationen.
- Stretch Goals und Confidence Levels: Ambitions-Disziplin.
- OKR-Kaskadierung vs. OKR-Alignment: zentrale Diskussion, moderne Empfehlungen.
- Anti-OKR-Patterns: Tasks als Key Results, fehlende Aktualisierung, OKR-Theater.
- KI-Use-Cases: OKR-Entwürfe aus strategischen Inputs, Key-Result-Reviews auf Mess-Eignung, Alignment-Analysen über Teams, Quartals-Reviews-Vorbereitung.
- Werkzeuge: ChatGPT für strukturierte OKR-Listen, Claude für tiefere Strategie-Diskussionen, spezialisierte OKR-Tools (Workboard, Ally.io, Quantive Results).
- Anti-Patterns: OKR-Wasserfall ohne agile Anpassung, fehlende Verbindung zur operativen Praxis, KI-OKRs ohne Team-Beteiligung.
- Praxis-Übung: OKR-Übung mit KI - für die eigene Organisations-Ebene ein quartalsweises OKR-Set mit zwei Objectives und je drei Key Results mit KI-Unterstützung entwerfen, redaktionell überarbeiten.
- Organisations-Wandel-Patterns für agile Transformationen: Kotter, ADKAR, Bridges-Transition-Modell.
- Anti-Pattern grosser Transformations-Programme: Big-Bang-Roll-out ohne Pilotierung, fehlende Stakeholder-Einbindung.
- Inkrementeller Wandel und Experimentier-Disziplin: Hypothesen, Pilot-Teams, Skalierung.
- Resistance-Patterns und Umgang mit Widerstand: aktives Zuhören, Beteiligung, klare Kommunikation.
- KI-Governance als neue Agile-Leadership-Disziplin: welche KI-Tools, mit welchen Daten (Mitarbeiter-Feedback, Strategie-Inhalte, Performance-Daten), von wem.
- Vertraulichkeits-Disziplin: keine sensiblen Mitarbeiter-Daten, Performance-Bewertungen oder Strategie-Geheimnisse in unbekannte KI-Tools; selbstgehostete Modelle als Alternative für hochsensitive Workflows.
- DSGVO und KI: personenbezogene Mitarbeiter-Daten besonders sensibel.
- EU-AI-Act seit 2. August 2026: Transparenz-Pflichten, Pflicht-Schulung gemäss Art. 4; HR-relevante KI-Systeme als Hochrisiko-Bereich.
- Persönlicher KI-Werkzeug-Stack für Agile Leader: drei Werkzeuge mit konkreter Anwendung (z.B. Claude für strategische Diskussionen, ChatGPT für strukturierte Analysen, Microsoft Copilot für Kommunikations-Workflows).
- Output-Disziplin als Karriere-Fundament: Team-Performance, Organisations-Reife, Wert-Lieferung.
- Karriere-Pfade: vom Agile Leader zum Senior Agile Leader, Head of Engineering, Chief Product Officer, Geschäftsführung.
- Lernpfad nach diesem Seminar: KI-gestützter Senior Product Owner (NEU, in Vorbereitung), KI-gestützter Senior Scrum Master (NEU, in Vorbereitung), KI-gestützter Strategic Leader: Service-Strategie 2026 (NEU, 3T), Souveräne KI-Strategie (NEU, 3T), Scrum.org-Examen PAL I direkt bei Scrum.org buchbar.
- Praxis-Übung: Persönliche 12-Monats-Operator-Roadmap als Agile Leader - aktuelle Position, Zielposition in 12 Monaten, drei Lern-Schwerpunkte, drei Werkzeuge im KI-Stack, ein messbares Output-Ziel pro Quartal, Sparring-Buddy aus dem Seminar.
Zielgruppe & Vorkenntnisse
- Führungskräfte in agilen Organisationen: Die ihre Praxis auf moderne KI-Werkzeug-Realitäten aktualisieren wollen.
- Bereichsleitungen mit agilen Teams: Die agile Steuerung pragmatisch etablieren.
- Geschäftsführungen mit Transformations-Verantwortung: Die agile Organisations-Entwicklung vorantreiben.
- Senior Agile Coaches und Engineering Manager: Die in Führungs-Rollen wachsen.
Abgrenzung: Vermittelt Agile-Leadership-Praxis mit KI-Werkzeug-Disziplin nicht reine Scrum-Master- oder Product-Owner-Schulung, nicht klassische Führungs-Schulung. Der Scrum Guide ist frei verfügbar; das Scrum.org-Examen PAL I kann unabhängig von Schulungen direkt bei Scrum.org gebucht werden. Fokussiert auf die operative Agile-Leadership-Praxis mit konsequentem KI-Werkzeug-Bezug.
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen auf persönlichem Schulungs-PC. | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive. Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (via DHL). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis per E-Mail als PDF. | |
Organisation
In Präsenz | Online | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
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| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet - auch bei Seminaren inkl. Prüfungsgebühr. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen via DHL zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
|---|---|
|
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Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | ||
|---|---|---|---|---|
| 05.10.-06.10.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.440,00 | Köln / Online | 1.440,00 | Buchen Vormerken | |
| 07.12.-08.12.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.440,00 | Köln / Online | 1.440,00 | Buchen Vormerken | |
| 2027 | ||||
| 26.04.-27.04.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.440,00 | Köln / Online | 1.440,00 | Buchen Vormerken | |
| 28.06.-29.06.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.440,00 | Köln / Online | 1.440,00 | Buchen Vormerken | |
| 30.08.-31.08.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.440,00 | Köln / Online | 1.440,00 | Buchen Vormerken | |
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
- Lernumgebung in der Cloud
- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.
In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:
- Seminar auswählen und auf "Buchen" klicken
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Unsere Online Schulungen finden im Virtual Classroom statt. Ein Virtual Classroom bündelt mehrere Werkzeuge, wie Audio-Konferenz, Text-Chat, Interaktives Whiteboard, oder Application Sharing.
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- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
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- 05. Okt. - 06. Okt. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 07. Dez. - 08. Dez. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 26. Apr. - 27. Apr. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 28. Jun. - 29. Jun. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 30. Aug. - 31. Aug. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
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