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Schulung KI-gestützter Business-Continuity-Manager: ISO 22301-Praxis 2026 als Operator
Im Beruf gewinnt nicht das Gedächtnis, sondern der Umgang mit KI
2 Tage / S7025
Neues SeminarSchulungsformen
Offene Schulung
- 2 Tage
- 5 gesicherte Termine
- Köln / Online
- 1.440,00 p. P. zzgl. MwSt.
- Dritter Mitarbeitende kostenfrei
- Learning & Networking in einem. Garantierte Durchführung ab 1 Teilnehmenden.
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Inhouse-/Firmenschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
- Preis nach Angebot
- Lernumgebung in der Cloud
- Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
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- 1 Teilnehmender = Fokus aufs Fachliche und maximaler Raum für individuelle Fragen.
Präsenz Online Hybrid
Beschreibung
PECB® ist eine eingetragene Marke des Professional Evaluation and Certification Board. Dieses Seminar ist nicht akkreditiert und führt nicht zu einer offiziellen PECB-Zertifizierung.
Business Continuity Management ist 2026 in mittelständischen Unternehmen vom Nice-to-Have zur strategischen Pflicht-Disziplin geworden. NIS-2-Umsetzung, DORA-Anforderungen für Finanz-Dienstleister, Cyber-Versicherungs-Anforderungen, Kunden-Audit-Fragen und gestiegene Cyber-Bedrohungen treiben den Bedarf. KMU haben aber besondere Herausforderungen: knappe BCM-Ressourcen, kein dedizierter Krisenstab, Mehrfach-Rollen-Verantwortliche, begrenzte Schulungs-Budgets.
Klassische ISO-22301-Schulungen orientieren sich oft an Grossunternehmens-Strukturen. Das passt nicht zur KMU-Realität. Hinzu kommt: die operative KI-Werkzeug-Disziplin (KI-gestützte BIA, automatisierte Plan-Entwürfe, KI-unterstützte Krisen-Kommunikation) ist in klassischen Schulungen nicht systematisch integriert - obwohl gerade KMU davon massiv profitieren können.
Was 2026 zählt, ist der messbare BCM-Output : pragmatische Plan-Vollständigkeit, Übungs-Frequenz, Stakeholder-Sensibilisierung, NIS-2-Compliance-Quote. Ein KMU-BCM-Verantwortlicher mit KI-Werkzeug-Disziplin liefert oft das Mehrfache eines Kollegen ohne diese Werkzeuge - und macht das, was in Grosskonzernen ein ganzes Team erledigt, mit überschaubarem Aufwand. Dieses Zwei-Tage-Seminar vermittelt BCM-Praxis konsequent operator-orientiert und KMU-pragmatisch mit klarem KI-Werkzeug-Fokus.
Business Continuity Management ist 2026 in mittelständischen Unternehmen vom Nice-to-Have zur strategischen Pflicht-Disziplin geworden. NIS-2-Umsetzung, DORA-Anforderungen für Finanz-Dienstleister, Cyber-Versicherungs-Anforderungen, Kunden-Audit-Fragen und gestiegene Cyber-Bedrohungen treiben den Bedarf. KMU haben aber besondere Herausforderungen: knappe BCM-Ressourcen, kein dedizierter Krisenstab, Mehrfach-Rollen-Verantwortliche, begrenzte Schulungs-Budgets.
Klassische ISO-22301-Schulungen orientieren sich oft an Grossunternehmens-Strukturen. Das passt nicht zur KMU-Realität. Hinzu kommt: die operative KI-Werkzeug-Disziplin (KI-gestützte BIA, automatisierte Plan-Entwürfe, KI-unterstützte Krisen-Kommunikation) ist in klassischen Schulungen nicht systematisch integriert - obwohl gerade KMU davon massiv profitieren können.
Was 2026 zählt, ist der messbare BCM-Output : pragmatische Plan-Vollständigkeit, Übungs-Frequenz, Stakeholder-Sensibilisierung, NIS-2-Compliance-Quote. Ein KMU-BCM-Verantwortlicher mit KI-Werkzeug-Disziplin liefert oft das Mehrfache eines Kollegen ohne diese Werkzeuge - und macht das, was in Grosskonzernen ein ganzes Team erledigt, mit überschaubarem Aufwand. Dieses Zwei-Tage-Seminar vermittelt BCM-Praxis konsequent operator-orientiert und KMU-pragmatisch mit klarem KI-Werkzeug-Fokus.
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Schulungsziel
Jede teilnehmende Person verlässt das Seminar mit einem strukturierten Verständnis der BCM-Realität 2026 für KMU als Operator, der Beherrschung der ISO 22301-Anforderungen pragmatisch auf KMU-Verhältnisse skaliert, der Routine in Business Impact Analysis mit KI-Unterstützung, der Praxis in der Business-Continuity-Strategie-Entwicklung, der Beherrschung von Business-Continuity-Plänen und Wiederanlauf-Plänen, der Routine in Krisen-Kommunikation und Tabletop-Übungen, der Integration von NIS-2-, DORA- und Cyber-Versicherungs-Anforderungen, dem Werkzeug KI-Governance im BCM-Kontext und einer persönlichen 90-Tage-Operator-Roadmap mit messbaren Output-Zielen - einsetzbar im eigenen BCM-Alltag ab dem ersten Arbeitstag nach dem Seminar.
Details
Inhalt
Tag 1: Operator-Mindset, ISO 22301-Grundlagen, BIA, BCM-Strategie
1. BCM für KMU 2026 als Operator
4. Business-Continuity-Pläne und Wiederanlauf-Pläne
1. BCM für KMU 2026 als Operator
- Ziele und Erwartungen der Teilnehmenden
- Klärung individueller Lernziele und Erwartungen für ein praxisnahes und relevantes Seminar
- Business-Continuity-Begriffe: Disruption, Disaster, Recovery, Resilience.
- Was für KMU realistisch ist und was nicht: Abgrenzung zu Konzern-BCM mit dediziertem Krisenstab und Vollzeit-BCM-Team.
- KMU-spezifische BCM-Treiber 2026: NIS-2 (für betroffene KMU), DORA-Anforderungen über Lieferketten, Cyber-Versicherungs-Anforderungen, Kunden-Audits, Ransomware-Bedrohung, Lieferketten-Risiken.
- ISO 22301:2019 als pragmatische Referenz: Norm-Anforderungen auf KMU-Verhältnisse skaliert.
- Komplementäre Standards: BSI 200-4 (Business Continuity Management) als deutsche pragmatische Variante, ISO 27031 (ICT Readiness for Business Continuity).
- Force Multiplier in KMU: ein KMU-BCM-Verantwortlicher mit KI-Werkzeugen kann oft alleine erledigen, wofür in Konzernen ein ganzes Team eingesetzt wird.
- Output-Disziplin: pragmatische Plan-Vollständigkeit, Übungs-Frequenz, Stakeholder-Sensibilisierung als persönliche KPIs.
- KMU-typische Multi-Rollen-Konstellationen: BCM-Verantwortlicher als Geschäftsführer, IT-Leiter mit BCM-Auftrag, externer BCM-Berater mit interner Anbindung.
- Anti-Patterns: BCM-Theater mit aufgeblähten Plänen ohne Aktualisierung, Übungs-Vermeidung, generische Konzern-Vorlagen ohne Anpassung, blindes Vertrauen in KI-generierte BCM-Pläne.
- Praxis-Übung: Eigene BCM-Bestandsaufnahme - aktuelle BCM-Reife in der eigenen Organisation einschätzen, drei kritische BCM-Lücken identifizieren, drei pragmatische Quick-Win-Ziele für 90 Tage skizzieren.
- ISO 22301:2019-Struktur mit High-Level Structure (Annex SL): Konsistenz mit ISO 27001 als Vorteil für KMU mit bestehenden ISMS-Strukturen.
- Kapitel 4 Kontext der Organisation : Geltungsbereich auf kritische Geschäfts-Prozesse fokussieren, statt alles abzudecken.
- Kapitel 5 Führung : Top-Management-Verpflichtung als Erfolgs-Faktor in KMU, Rollen-Klarheit bei Mehrfach-Verantwortlichkeiten.
- Kapitel 6 Planung : BCM-Ziele realistisch formulieren, BCM-Risiken pragmatisch bewerten.
- Kapitel 7 Unterstützung : BCM-Kompetenz aufbauen, Awareness pragmatisch organisieren, Dokumentation auf das Notwendige reduzieren.
- Kapitel 8 Betrieb : BIA, Strategie, Pläne, Übungen.
- Kapitel 9 Bewertung : pragmatisches Monitoring, schlanke interne Audits, regelmässige Management-Reviews.
- Kapitel 10 Verbesserung : Korrekturmassnahmen und Lessons Learned als kontinuierliche Disziplin.
- KMU-spezifische Vereinfachungen: Single-Person-Krisenstab, kombinierte Rollen, externe Beratung als Ressourcen-Hebel.
- KI-Use-Cases: Geltungsbereich-Beschreibungen, BCM-Policy-Entwürfe, Rollen-Definitionen mit KI-Unterstützung.
- Werkzeuge: ChatGPT für strukturierte Norm-Erklärungen, Claude für tiefere Auslegung, Microsoft Copilot.
- Anti-Patterns: Konzern-Norm-Auslegung im KMU-Kontext, Über-Dokumentation, Pro-Forma-Compliance ohne Substanz.
- Praxis-Übung: ISO-22301-Anforderungs-Übung mit KI - für die eigene KMU-Organisation einen pragmatischen Geltungsbereich auf drei bis fünf kritische Prozesse fokussieren, eine schlanke BCM-Policy in einer Seite mit KI entwerfen, drei BCM-Kernrollen mit Verantwortlichkeiten definieren (auch wenn dieselbe Person mehrere Rollen trägt).
- BIA-Grundlagen: kritische Geschäfts-Prozesse identifizieren, Auswirkungs-Analyse bei Unterbrechung.
- BIA-Bewertungs-Dimensionen: finanzielle Auswirkungen, Reputations-Auswirkungen, regulatorische Auswirkungen, operative Auswirkungen.
- BIA-Kernmetriken:
- Recovery Time Objective (RTO) : maximal akzeptable Wiederanlauf-Zeit.
- Recovery Point Objective (RPO) : maximal akzeptabler Daten-Verlust.
- Maximum Tolerable Period of Disruption (MTPD) : maximale tolerierbare Unterbrechungs-Zeit.
- Minimum Business Continuity Objective (MBCO) : minimaler Betriebs-Level während Disruption.
- KMU-pragmatische BIA: drei bis sieben kritische Prozesse statt komplexer Prozess-Bibliotheken.
- Abhängigkeiten kartieren: IT-Systeme, Lieferanten, Personal, Standorte, externe Dienstleister.
- Business-Continuity-Strategien je Prozess: Prävention, Schadens-Reduktion, Wiederanlauf, Recovery, Notfall-Betrieb.
- Strategie-Optionen für KMU: Backup-Standorte (cold, warm, hot), Cloud-Failover, alternative Lieferanten, Cross-Training von Mitarbeitenden, Versicherungs-Schutz, Outsourcing.
- IT-spezifische Strategien: Backup-Strategien (3-2-1-Regel), Disaster-Recovery-Sites, Cloud-Hosted-Backups, Air-Gapped-Backups gegen Ransomware.
- KI-Use-Cases:
- BIA-Workshop-Vorbereitung mit KI-generierten Interview-Leitfäden.
- Prozess-Identifikation aus Geschäfts-Beschreibungen.
- RTO/RPO-Schätzungs-Hilfen mit Branchen-Benchmarks.
- Strategie-Optionen-Listen mit Kosten-Nutzen-Skizzen.
- Werkzeuge: ChatGPT für strukturierte BIA-Templates, Claude für tiefere Strategie-Diskussionen, Microsoft Copilot.
- Halluzinations-Risiken: warum KI-generierte Branchen-Benchmarks für RTO/RPO besonders kritisch geprüft werden müssen.
- Anti-Patterns: BIA als Excel-Friedhof ohne Strategie-Konsequenz, generische RTO-Werte ohne organisations-spezifische Begründung, fehlende Abhängigkeits-Tiefe, blindes Vertrauen in KI-BIA-Ergebnisse.
- Praxis-Übung: BIA und Strategie-Übung mit KI - für die eigene KMU-Organisation fünf kritische Prozesse identifizieren, je Prozess RTO, RPO, MTPD und MBCO mit Begründung schätzen, drei Abhängigkeiten dokumentieren, jeweils zwei Strategie-Optionen pro kritischem Prozess mit KI-Unterstützung formulieren.
4. Business-Continuity-Pläne und Wiederanlauf-Pläne
- Plan-Hierarchie: Business Continuity Plan (BCP), IT Service Continuity Plan (ITSCP), Crisis Management Plan (CMP), Disaster Recovery Plan (DRP).
- KMU-pragmatische Plan-Vereinfachung: ein integrierter Plan statt komplexer Plan-Bibliothek.
- BCP-Aufbau: Aktivierungs-Kriterien, Aktivierungs-Workflow, Rollen und Verantwortlichkeiten in der Krise, Wiederanlauf-Prozeduren, Eskalations-Pfade, Kommunikations-Vorlagen.
- DRP-Aufbau für IT: System-Inventar, Wiederanlauf-Reihenfolge, technische Wiederherstellungs-Schritte, Test-Verfahren.
- Plan-Verteilung: digital, gedruckt, offline-Kopie für Ausfall-Szenarien.
- Plan-Pflege: Versionierung, regelmässige Reviews, Aktualisierungs-Trigger nach Organisations-Änderungen.
- Lieferanten-Continuity: Critical Supplier Assessment, Backup-Lieferanten-Strategien, Vertrags-Anforderungen.
- KI-Use-Cases:
- Plan-Templates für KMU-Verhältnisse mit KI generieren.
- Aktivierungs-Workflows mit klaren Trigger-Bedingungen.
- Wiederanlauf-Prozeduren mit Schritt-für-Schritt-Anleitungen.
- Kommunikations-Vorlagen für unterschiedliche Krisen-Szenarien.
- Werkzeuge: Microsoft Copilot für M365-integrierte Dokumentations-Workflows, ChatGPT für strukturierte Vorlagen, Claude für narrative Plan-Texte.
- Anti-Patterns: aufgeblähte Pläne ohne Lesbarkeit in der Krise, Plan ohne Offline-Verfügbarkeit, fehlende Aktualisierung nach Organisations-Änderungen, KI-Pläne ohne Realitäts-Check.
- Praxis-Übung: BCP-Übung mit KI - für die eigene KMU-Organisation einen integrierten Business-Continuity-Plan-Entwurf für ein konkretes Szenario (Ransomware oder Standort-Ausfall) mit KI-Unterstützung erstellen, Aktivierungs-Kriterien, Rollen, drei Wiederanlauf-Schritte, drei Kommunikations-Vorlagen.
- Krisen-Kommunikations-Disziplin: Stakeholder-Kreise (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Behörden, Medien, Geschäfts-Partner), Sprecher-Klärung, Botschafts-Hierarchie.
- KMU-spezifische Kommunikations-Patterns: Geschäftsführer als Sprecher, klare Eskalations-Linie, externe Kommunikations-Unterstützung bei Bedarf.
- Stille Phase vs. Transparenz: wann was sagen, was nicht sagen.
- Kommunikations-Kanäle in der Krise: E-Mail (oft betroffen bei IT-Ausfall), Telefon, Messenger (WhatsApp Business, Signal), Notfall-Webseiten, Soziale Medien.
- Tabletop-Übungen als Pflicht-Disziplin nach ISO 22301: Frequenz (mindestens jährlich), Realismus-Grade, Szenarien-Auswahl.
- KMU-pragmatische Übungs-Formate: 90-Minuten-Tabletop statt Tages-Workshops, Discussion-Based statt Functional-Exercises, Lessons-Learned-Disziplin.
- Live-Tests mit Vorsicht: nur bei klar definiertem Scope, Backup-Plan, Stakeholder-Information.
- Übungs-Szenarien für KMU: Ransomware, Standort-Ausfall, kritischer Lieferanten-Ausfall, Pandemie, Cyber-Vorfall mit Daten-Leak, Schlüssel-Personal-Ausfall.
- KI-Use-Cases:
- Krisen-Kommunikations-Texte mit KI für unterschiedliche Stakeholder in unterschiedlichen Sprach-Stilen.
- FAQ-Generierung für Kunden- und Mitarbeiter-Anfragen.
- Tabletop-Übungs-Szenarien mit realistischen Verläufen.
- Lessons-Learned-Synthese nach Übungen oder realen Vorfällen.
- Werkzeuge: Microsoft Copilot für M365-integrierte Outputs, ChatGPT für Storytelling, Claude für tiefere Kommunikations-Analysen.
- Anti-Patterns: Schweigen als Strategie, Beruhigungs-Texte ohne Substanz, KI-Statements ohne juristische Review, Übungs-Vermeidung aus Ressourcen-Argumenten.
- Praxis-Übung: Krisen-Kommunikations- und Tabletop-Übung mit KI - für einen Beispiel-Incident (Ransomware mit 24h-Geschäfts-Stillstand) drei Zielgruppen-Versionen einer Kommunikation mit KI generieren (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten), ein 90-Minuten-Tabletop-Szenario mit drei Eskalations-Stufen entwerfen.
- NIS-2-Anforderungen für KMU: welche KMU betroffen sind (Schwellenwerte, Branchen-Kriterien), BCM als Pflicht-Element, Reporting-Anforderungen.
- DORA-Anforderungen über Lieferketten: auch nicht direkt regulierte KMU werden über Verträge mit Finanz-Dienstleistern indirekt betroffen.
- Cyber-Versicherungs-Anforderungen 2026: Backup-Disziplin, MFA, EDR, BCM-Nachweise als Standard-Voraussetzung.
- BSI-Empfehlungen für KMU: IT-Grundschutz Profile für KMU, BSI 200-4 als pragmatische BCM-Referenz.
- Branchen-spezifische Anforderungen: BAFIN für Finanz-Dienstleister, MDR für Medizin-Bereich, ISO 9001-Querverbindungen.
- KI-Governance im BCM-Kontext für KMU: welche KI-Tools darf der BCM-Verantwortliche nutzen, mit welchen Daten.
- Vertraulichkeits-Disziplin: keine sensiblen BIA-Daten oder Krisen-Pläne in unbekannte KI-Tools; europäische KI-Dienste als Option (Mistral, Aleph Alpha, IONOS AI Model Hub).
- DSGVO und KI: personenbezogene Daten in BCM-Kontexten (Notfall-Telefon-Listen, Mitarbeiter-Daten) besonders sensibel.
- EU-AI-Act seit 2. August 2026: Transparenz-Pflichten und Pflicht-Schulung gemäss Art. 4 auch für KMU.
- Persönlicher KI-Werkzeug-Stack für KMU-BCM-Verantwortliche: drei Werkzeuge mit konkreter Anwendung im Alltag (z.B. Claude für tiefe Norm-Auslegung, ChatGPT für Vorlagen-Generierung, Microsoft Copilot für Office-Dokumente).
- Output-Disziplin als Karriere-Fundament: pragmatische Plan-Vollständigkeit, Übungs-Frequenz, Awareness-Quote, Compliance-Erfüllung.
- Konkrete Output-Beispiele: in sechs Monaten ein pragmatisches BCM-System aufgebaut, jährliche Tabletop-Übung etabliert, NIS-2-Compliance-Nachweise erbracht.
- Adaptivität als Kern-Skill in der sich schnell wandelnden regulatorischen Welt.
- Karriere-Pfade: vom BCM-Verantwortlichen zum Senior BCM-Manager, CISO-Funktion in grösseren Unternehmen, externer BCM-Berater, Geschäftsführer mit BCM-Verantwortung.
- Lernpfad nach diesem Seminar: KI-gestützter ISMS-Implementer (NEU, 3T) für Informations-Sicherheit, KI-gestützter Incident Handler (NEU, 2T) für Cyber-Krisen-Management, KI-gestützter Datenschutzbeauftragter (NEU, in Vorbereitung), NIS-2-Vertiefung (S3337), formale PECB-Lead-Implementer-Zertifizierung bei Bedarf.
- Praxis-Übung: Persönliche 90-Tage-Operator-Roadmap als KMU-BCM-Verantwortlicher - aktuelle Position, Zielposition in 90 Tagen, drei pragmatische Lern- und Anwendungs-Ziele, drei Werkzeuge im KI-Stack, ein messbares Output-Ziel pro Monat (Plan-Vollständigkeit, Übungs-Durchführung, Stakeholder-Awareness), Sparring-Buddy aus dem Seminar für Reflexion nach 4 und 12 Wochen.
Zielgruppe & Vorkenntnisse
- BCM-Verantwortliche und Krisenmanager in KMU: Die ein pragmatisches Business-Continuity-Management aufbauen wollen.
- IT-Leitungen und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen: Die NIS-2-Anforderungen oder Kunden-Forderungen zu Business Continuity erfüllen müssen.
- Quereinsteiger in BCM-Rollen: Die ohne formale Zertifizierung in eine BCM-Verantwortung wachsen sollen.
- Berater mit BCM-Mandat im Mittelstand: Die KMU-Klienten beim BCM-Aufbau begleiten.
Abgrenzung: Vermittelt BCM-Implementierungs-Praxis mit KI-Werkzeug-Disziplin für KMU-Verhältnisse - nicht offizielle PECB-ISO-22301-Lead-Implementer-Zertifizierungs-Vorbereitung (dafür: akkreditierte PECB-Schulungen), nicht Grossunternehmens-orientierte BCM-Schulung mit umfangreichen Krisenstabs-Strukturen, nicht reine ITSCM-Schulung (IT Service Continuity Management), nicht IT-Disaster-Recovery-Vertiefung. Fokussiert auf die pragmatische BCM-Implementierung in mittelständischen Unternehmen mit konsequentem KI-Werkzeug-Bezug.
Ihre Schulung
In Präsenz | Online |
|---|---|
| Lernmethode | |
Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen auf persönlichem Schulungs-PC. | Wie auch bei unseren Präsenz-Seminaren: Ausgewogene Mischung aus Theorie und praktischen Übungen. Trainer durchgehend präsent. |
| Unterlagen | |
Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive. Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. | Seminarunterlagen oder Fachbuch inklusive (via DHL). Das Fachbuch wählt der Trainer passend zum Seminar aus - Ihren individuellen Buch-Wunsch berücksichtigen wir auf Nachfrage gerne. |
| Arbeitsmaterialien | |
DIN A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its | |
| Teilnahmezertifikat | |
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie das Teilnahmezertifikat inkl. Inhaltsverzeichnis per E-Mail als PDF. | |
Organisation
In Präsenz | Online | |
|---|---|---|
| Teilnehmendenzahl | ||
min. 1, max. 8 Personen | ||
| Garantierte Durchführung | ||
Ab 1 Teilnehmenden* | ||
| Schulungszeiten | ||
| ||
| Ort der Schulung | ||
 GFU SchulungszentrumAm Grauen Stein 27 51105 Köln-Deutz oder online im Virtual Classroom oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung Um ein optimales Raumklima zu gewährleisten, haben wir das Schulungszentrum mit 17 hochmodernen Trotec TAC V+ Luftreinigern ausgestattet. Diese innovative Filtertechnologie (H14 zertifiziert nach DIN EN1822) sorgt dafür, dass die Raumluft mehrfach pro Stunde umgewälzt wird und Schadstoffe zu 99.995% im HEPA-Filter abgeschieden und infektiöse Aerosole abgetötet werden. Zusätzlich sind alle Räume mit CO2-Ampeln ausgestattet, um jederzeit eine hervorragende Luftqualität sicherzustellen. | ||
| Räumlichkeiten | ||
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur | Bequem aus dem Homeoffice von überall | |
| Preisvorteil | ||
Dritter Mitarbeitende nimmt kostenfrei teil. Eventuell anfallende Prüfungskosten für den dritten Teilnehmenden werden zusätzlich berechnet - auch bei Seminaren inkl. Prüfungsgebühr. Hinweis: Um den Erfolg der Schulung zu gewährleisten, sollte auch der dritte Teilnehmende die erwarteten Vorkenntnisse mitbringen. | ||
| All-Inclusive | ||
Gebäck, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch | Eine Auswahl unserer Frühstücks-Snacks und Nervennahrungs-Highlights senden wir Ihnen mit den Seminarunterlagen via DHL zu. | |
| Barrierefreiheit | ||
Das GFU-Schulungszentrum (Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei | - | |
Buchen ohne Risiko
| Rechnungsstellung |
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse. |
| Stornierung |
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars |
| Vormerken statt buchen |
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung - auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen |
Kostenfreie Services
In Präsenz | Online |
|---|---|
|
|
Buchungsmöglichkeiten
Online oder in Präsenz teilnehmen
Sie können sowohl Online als auch in Präsenz am Seminar teilnehmen. Klicken Sie bei Ihrer Buchung oder Anfrage einfach die entsprechende Option an.
Gesicherte offene Termine
| Termin | Ort | Preis | ||
|---|---|---|---|---|
| 09.11.-10.11.2026 Plätze vorhanden Köln / Online 1.440,00 | Köln / Online | 1.440,00 | Buchen Vormerken | |
| 2027 | ||||
| 26.04.-27.04.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.440,00 | Köln / Online | 1.440,00 | Buchen Vormerken | |
| 28.06.-29.06.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.440,00 | Köln / Online | 1.440,00 | Buchen Vormerken | |
| 30.08.-31.08.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.440,00 | Köln / Online | 1.440,00 | Buchen Vormerken | |
| 01.11.-02.11.2027 Plätze vorhanden Köln / Online 1.440,00 | Köln / Online | 1.440,00 | Buchen Vormerken | |
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Präsenz Online Hybrid
FAQ für Offene Schulungen
Welche Schulungsform ist ideal für mich?
- Alle folgenden Schulungsformen können auch Online als Virtual Classroom durchgeführt werden.
- Eine Offene Schulung findet zu einem festgelegten Zeitpunkt im voll ausgestatteten Schulungszentrum oder Online/Remote statt. Sie treffen auf Teilnehmende anderer Unternehmen und profitieren vom direkten Wissensaustausch.
- Eine Inhouse-/Firmen-Schulung geht auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein. Sie erhalten eine kostenfreie Beratung von Ihrem Seminarleiter und können Inhalte und Dauer auf Ihren Schulungsbedarf anpassen. Inhouse-Schulungen können Europaweit durchgeführt werden.
- Bei einer Individual-Schulung erhalten Sie eine 1-zu-1 Betreuung und bestimmen Inhalt, Zeit und Lerntempo. Der Dozent passt sich Ihren Wünschen und Bedürfnissen an.
Wie kann ich an einer Online Schulung teilnehmen?
Sie können unsere Schulungen auch als Remote Schulung im Virtual Classroom anfragen.
In drei Schritten zum Online Seminar im Virtual Classroom:
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- Sie erhalten 1 zu 1 die gleiche Lernumgebung, die Sie auch vor Ort bei uns vorfinden
- Die technische Vorbereitung wird von den GFU-Technikern vorgenommen
- Sie erhalten remote Zugriff auf Ihren persönlichen Schulungs-PC im GFU-Seminarraum
- Die Virtual Classroom Lösung lässt sich auch im Browser betreiben
- Die GFU-Technik leistet wie gewohnt Soforthilfe bei Problemen
- Die Schulungsunterlagen bekommen Sie via DHL zugeschickt
- Sie sparen Reisekosten und Zeit
Welche gesicherten Termine gibt es?
- 09. Nov. - 10. Nov. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 26. Apr. - 27. Apr. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 28. Jun. - 29. Jun. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 30. Aug. - 31. Aug. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
- 01. Nov. - 02. Nov. ✓ Noch einige Plätze frei ▶ Köln + Online/Remote
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