Projektmanagement Schulungen und Inhouse-Seminare

Planungs-Sicherheit

Auf die GFU können Sie sich verlassen! Wir garantieren Ihnen: Ihre gebuchte Schulung wird zu 100 % stattfinden!

Inkl. Fachbuch

Kostenloses Fachbuch zu jeder Schulung - damit Sie Ihr erworbenes Wissen nach dem Seminar vertiefen können!

Aktion 3 für 2

Wenn Sie 3 Mitarbeiter zu einer GFU Schulung zum gleichen Termin anmelden, zahlen Sie nur für 2 Personen

Top bewertet: eKomi Siegel GOLD

Die Bewertungen geben uns recht: 4,8 von 5 möglichen Sternen. Überzeugen auch Sie sich von der Qualität der GFU-Seminare!

Erfahrene Trainer

Bei uns arbeiten ausschließlich qualifizierte Dozenten mit fundiertem Praxiswissen – überzeugen Sie sich selbst!

Verlässliche Seminartechnik

Für uns selbstverständlich: Die Technik der GFU-Seminarräume ermöglicht einen reibungslosen Ablauf der Seminare.

Kostenlose Beratung

Wir beraten Sie gerne und finden mit Ihnen zusammen die für Sie passende Schulung.

Kostenloser Shuttle-Service

Sie wissen noch nicht, wie Sie zur Schulung kommen sollen? Wir erleichtern Ihnen die Anreise und holen Sie mit dem Shuttle vom Bahnhof Köln/Messe Deutz oder dem Vertragshotel ab. Abends bringen wir Sie auch gerne wieder zurück.

All-Inclusive

1A Service: Bei der GFU werden Sie rundum versorgt. Neben Shuttle-Service und Parkplatz-Reservierung sind auch Frühstück, Mittagessen sowie Snacks und Getränke All Inclusive.

Kostenlose Stornierung / Ohne Vorkasse

Flexibel für Sie: Sie können Ihr gebuchtes Seminar bis zum Vortag kostenlos stornieren. Vorkasse müssen Sie auch nicht leisten.

Hotel und Parkplatz

Sie wissen noch nicht, wo Sie übernachten sollen? Wir kümmern uns um einen Platz in einem GFU-Vertragshotel für Sie! Auch einen Parkplatz am Schulungsort reservieren wir Ihnen gerne.

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  • Keine Vorkasse
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  • Rechnung nach erfolgreichem Seminar
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  • Rechnung nach erfolgreichem Seminar
  • Garantierter Termin und Veranstaltungsort
  • Preise zzgl. Mehrwertsteuer


Über Projektmanagement

Ein gutes Projektmanagement ist ein wichtiger Faktor, dass über den Erfolg oder Misserfolg eines Softwareprojektes entscheiden kann. Zu einem guten Projektmanagement im IT-Bereich gehört beispielsweise eine genaue Analyse der Anforderungen des Kunden, welche Ressourcen Sie benötigen und welche möglichen Risiken es gibt. Die Planung des Ablaufes bzw. der Durchführung eines Softwareprojekts bis hin zur Auslieferung an den Kunden ist ebenfalls Teil des Projektmanagements. In einer Schulung lernen Sie wie Sie ein Softwareprojekt planen und umsetzen und auf welche Punkte Sie speziell achten müssen. Dies beinhaltet beispielsweise die Koordination von Terminen und Personal, aber auch die Einteilung der Ressourcen. In einzelnen Modulen erhalten Sie eine vertiefende Schulung, wie Sie etwa eine detaillierte Anforderungsanalyse durchführen oder wie Sie häufige Tools, die im Projektmanagement eingesetzt werden, richtig benutzen.

Fragen und Infos zu den Projektmanagement Schulungen

Zielgruppe und Inhalte der Projektmanagement Schulungen

Schulung: Anforderungsmanagement in IT-Projekten - (S581)

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter mit grundlegenden Kenntnissen in der Abwicklung von Projekten, die Anforderungsmanagement in ihren Projekten auf Basis methodischer Grundlagen einführen oder verbessern wollen.

Seminar-Ziel

Jedes Projekt erfordert die Ermittlung und  Verwaltung von Anforderungen. Nur mit einer konkreten und umfassenden  Vorstellung dessen was gewünscht wird, kann dies im Projektverlauf auch  erstellt werden. Viele Projekte scheitern aufgrund von  unzulänglichem Anforderungsmanagement. Nach diesem Seminar wissen Sie,  welche Strategien, Methoden und Techniken es im Anforderungsmanagement  gibt. Sie können beurteilen, wie sinnvolles Anforderungsmanagement  funktioniert. Sie erhalten einen Überblick über die Werkzeuge, die Sie  verwenden können. Dabei werden verschiedene Ansätze von der  textbasierten Strukturierung (z.B. Schablonen nach Chris Rupp) über die  modellbasierte Strukturierung (z.B. szenariobasiertes Design nach Klaus  Pohl - Szenarioschablonen, UML und BPMN) bis hin zu agilen Verfahren  (z.B. Epics und UserStories) erarbeitet.

Inhalte

  • Grundlagen
  • Anforderungs-Analyse
  • Anforderungs-Dokumentation
  • Anforderungs-Verifikation
  • Anforderungen im Projektverlauf
  • Change-Management

Schulung: Motivation im Projektmanagement - (S1466)

Zielgruppe

Alle Menschen, die Projekte führen und Teams leiten. 
Vor dem Seminar führt die Trainerin und Reiss Profile-Masterin Sylvia Graß mit jedem Teilnehmer eine individuelle „Projektleiter-Stärkenanalyse“ durch, die Voraussetzung für die Teilnahme am Seminar „Motivation im Projektmanagement“ ist.

Seminar-Ziel

Erweiterung der Fach- & Führungskompetenz im Projektmanagement. Sicherheit im Umgang mit dem Handling sowie der Steuerung von Teams und Projekten. Stärkung der Projektleiterpersönlichkeit durch Kennenlernen der eigenen Potenziale sowie des eigenen Projektleiterstils.

Inhalte

  • Vertiefung Persönlichkeits- & Motivationsanalyse Reiss Profile
  • Grundkenntnisse über Motivation beim Einzelnen und im Team
  • Kenntnisse über Führungstypen und Projekttypen im Projektmanagement
  • Teamarbeit nach dem Reiss Profile: Was macht sie erfolgreich? Worauf ist zu achten?
  • Feedback Lob oder Kritik: Welches Teammitglied braucht Lob, welches Kritik?
  • Steuerung von Teamprozessen auf Basis des Ansatzes „Motivation im Projektmanagement“ nach dem Reiss Profile 

Methoden 
Im Preis enthalten:  
  • Durchführung der Motivations- & Persönlichkeitsanalyse Reiss Profile 
  • 2-stündige individuelles Auswertungsgespräch inkl. Booklet 
  • Aushändigung eines 32-seitigen Leitfadens für Projektleiter "Motivation im Projektmanagement"
  • Seminardurchführung sowie Aushändigung von weiteren Seminarunterlagen

Schulung: PRINCE2® Foundation Intensiv - (S1479)

Zielgruppe

Für Entscheider, Führungskräfte und Projektmanager, die bereits Projektmanagementerfahrungen besitzen. Das Seminar deckt den gesamten Inhalt der Projektmanagementmethode ab und bereitet Sie auf die international anerkannte PRINCE2® Foundationprüfung vor.

Seminar-Ziel

Inhalte

  • 7 PRINCE2® Prinzipien
  • 7 PRINCE2® Themen
  • 7 PRINCE2® Prozesse
  • Anpassung an die Projektumgebung

Der erste Seminartag beginnt um 10:00 Uhr. Das Seminar endet am dritten Tag gegen 17:00 Uhr. Bitte planen Sie am Abend des ersten Seminartags ca. 2 Stunden für die Nachbereitung des ersten Seminartags und die Vorbereitung des zweiten Seminartags ein.

Im Anschluss an das Seminar findet am letzten Seminartag gegen 15:00 Uhr die einstündige APMG PRINCE2® Foundation Zertifizierungsprüfung statt. Diese aus 75 Fragen bestehende Multiple-Choise Prüfung gilt als bestanden, wenn mindestens 35 Fragen richtig beantwortet sind.
Die Prüfungsgebühr in Höhe von 185,00 EUR zzgl. MwSt. ist im Seminarpreis nicht  enthalten und wird gesondert in Rechnung gestellt.
Bitte teilen Sie uns  Ihren Prüfungswunsch auf dem Anmeldeformular mit.  

"The PRINCE2® courses on this page are offered by PRINCE2®  ATO, Service Management Gate GmbH"

Schulung: Scrum Grundlagen - (S1117)

Zielgruppe

Projektmanager und Projektmitarbeiter, die zukünftig in Projekten mit Scrum arbeiten wollen.

Seminar-Ziel

Sie beherrschen den praktischen Einsatz von Scrum als Scrum Master oder Teammitglied. Nach dieser Schulung sind Sie sofort in der Lage, mit Scrum effektiv und erfolgreich zu arbeiten. Sie wissen, wie Sie mit einem Projekt mit Scrum starten können, welche Herausforderungen Sie erwarten werden und wie Sie diese meistern können. Sie verstehen die Mechanismen und Zusammenhänge hinter Scrum und können so aktiv Ihren wertvollen Beitrag zum Projekt leisten. Damit wissen Sie auch, wie Sie jeden Tag ein Stück besser in Ihrer Arbeit werden können.

Inhalte

  • Die Werte hinter Scrum sowie die Grundlagen aller agilen Methoden 
  • Die Grundprinzipien, auf denen Scrum basiert
  • Die einzelnen Prozessschritte im Ablauf eines Projekts mit Scrum
  • Die Rollen, die in Scrum gelebt werden
  • Wie Anforderungen aufgenommen und beschrieben werden
  • Wie Aufwände geschätzt werden
  • Wie Anforderungen eingeplant werden
  • Wie die Arbeit organisiert wird
  • Welche Controllinginstrumente es gibt
  • Wie in Scrum eine Releaseplanung gemacht wird
  • Wie durch Scrum die höchstmögliche Zielerreichung garantiert wird
  • Welche Möglichkeiten das Team hat, um maximale Qualität erstellen zu können
  • Ein erster Überblick über die Skalierung von Scrum
  • Und wieso es einfach Spaß macht, mit Scrum zu arbeiten
  • Der Grundlagenkurs deckt im Inhalt den Scrum Master bei Scrum Alliance und Scrum.org ab

Wenn  Sie die Scrum-Zertifizierung über Scrum.org im Anschluss einer Schulung  bei der GFU durchführen, erhalten Sie einen Prüfungsgutschein (PSM I,  PSM II, PSPO I, PSPO II oder PSD) mit 20% Rabatt gegenüber dem  Originalpreis.

Schulung: Projektmanagement Grundlagen - (S493)

Zielgruppe

Alle, die heute oder zukünftig, direkt oder indirekt an Projekten beteiligt sind und sich mit dem Thema Projektmanagement vertraut machen wollen.

Seminar-Ziel

Nach diesem Seminar verfügen Sie über Basiswissen im Planen, Organisieren und Steuern von Projekten. Sie sind ebenfalls vertraut mit dem Führen von Projekten. Die Beispiele in dem Seminar kommen aus dem IT-Umfeld, soweit der Teilnehmerkreis dies wünscht.

Inhalte

  • Grundlagen
  • Ablauforganisation
  • Aufbauorganisation
  • Planung, Kontrolle, Steuerung
  • Kommunikation und Führung

Schulung: Agile Methoden für klassische Projektmanager - (S1689)

Zielgruppe

Projektleiter, Projektmanager, Qualitätsbeauftragte, Organisatoren, Verantwortliche für Vorgehensmodelle und Leiter von Softwareentwicklungsabteilungen.

Seminar-Ziel

Nach dem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, die Unterschiede im agilen Projektmanagement zu beurteilen und mit agilen Techniken zu arbeiten. Die Teilnehmer sind außerdem in der Lage, agile Techniken in ein klassisch orientiertes Projektmanagement zu integrieren. Die Teilnehmer haben gelernt, in einem agilen Umfeld Projekte durchzuführen.

Inhalte

  • Klassisches und agiles Projektmanagement: Unterschiedliche Sichten und unterschiedliche Grundannahmen
  • Was bedeutet Agilität aus betriebswirtschaftlicher Sicht?
  • Agile Ansätze (Scrum, Kanban, XP)
  • Agile Projekte planen
  • Agile Schätzmethoden
  • Agiles Projektcontrolling: Metriken und Kennzahlen
  • Mit agilen Teams arbeiten: Soft Skills, Teamarbeit und Kommunikation
  • Arbeiten mit Anforderungen
  • Qualitätsmanagement im agilen Umfeld
  • Risikomanagement im agilen Umfeld
  • Agile Ansätze skalieren

Schulung: COBIT® 5 - Foundation Intensiv mit abschließender Zertifizierungsprüfung - (S1627)

Zielgruppe

  • Geschäftsführer
  • Führungskräfte
  • IT-Manager
  • Qualitäts-Manager
  • IT-Revisoren
  • beauftragte Mitarbeiter
  • IT-Berater

Seminar-Ziel

Examens-Garantie: Bei Ihrer Teilnahme an unserem 3-tägigen COBIT® 5 Foundation Intensiv Seminar erhalten Sie unsere Examens-Garantie für das Bestehen Ihrer COBIT® 5 Foundation Prüfung. Sollten Sie wider Erwarten die COBIT® 5 Foundation Prüfung nicht bestehen, so ist Ihre erneute Foundation-Seminarteilnahme bis auf die Prüfungsgebühr  kostenfrei.

Inhalte

  • Einführung COBIT® 5
  • COBIT®  Business Framework
  • Die COBIT® 5 Prinzipien
  • COBIT®  Enabling Processes
  • COBIT®  Prozessreifegradmodell
  • COBIT®  Implementation
  • Zertifizierungsprüfung
  • Praxisübungen
Im Anschluss an das COBIT® 5 Foundation Seminar findet ca. 14:30 Uhr die 40 minütige international anerkannte COBIT® 5 Foundation Zertifizierungsprüfung statt. Die Prüfungsgebühr in Höhe von 185,00 EUR zzgl. MwSt. ist im Seminarpreis nicht enthalten und wird gesondert in Rechnung gestellt.

Bitte teilen Sie uns Ihren Prüfungswunsch auf dem Anmeldeformular mit.

"The COBIT® courses on this page are offered by COBIT®  ATO, Service Management Gate GmbH"

Schulung: Die neue DIN EN ISO 9001:2015 - (S1769)

Zielgruppe

Qualitätsmanager, Qualitätsbeauftragte, Interne Auditoren, Vertreter der obersten Führung von Unternehmen mit Erfahrungen mit der Umsetzung der ISO 9001:2008.

Seminar-Ziel

Die ISO 9001 ist die führende Norm für Managementsysteme. Im dritten Quartal 2015 wird höchstwahrscheinlich eine neue Revision ISO 9001 veröffentlicht.
In unserem eintägigen Seminar werden Sie auf die Änderungen der ISO 9001:2015 vorbereitet. Sie erfahren, welche strukturellen und inhaltlichen Unterschiede es zur aktuellen ISO 9001:2008 geben wird und welche Auswirkungen diese Neuerungen auf Ihr Managementsystem haben werden.

Inhalte

  • Zielsetzung der Revision 2015: Was ändert sich tatsächlich
  • Die neue Struktur der DIN ISO 9001: High Level Structure
  • Von der Empfehlung zur Forderung: der prozessorientierte Ansatz setzt sich durch
  • Der risikobasierte Ansatz: Risikomanagement als eigenes Normkapitel - was heißt das insbesondere für IT Unternehmen
  • Rolle der interessierten Kreise (Stakeholder Engagement): wer ist das und warum sind diese Interessierten Kreise für die strategische Unternehmensausrichtung so wichtig
  • Dokumentierte Information: weniger kann besser sein als mehr
  • Folgen für Prozesseigner und -verantwortliche: Verantwortung für prozessbezogene Kennzahlen inklusive
  • Schlussfolgerungen für ihre Internen Auditoren
  • Angemessenheit der Auditmethodik nach der Revision der 9001
  • Konsequenzen für die Rolle der Qualitätsmanager bzw. Qualitätsbeauftragten und Führungskräfte
  • Ihre nächsten Schritte im Revisionsprozess zur Anpassung ihres Managmentsystems



Schulung: PRINCE2® Practitioner Intensiv Seminar  - (S1752)

Zielgruppe

Für Entscheider, Führungskräfte und Projektmanager, die bereits das PRINCE2® Foundation-Zertifikat besitzen und die Methode in der Praxis anwenden wollen. Innerhalb des dreitägigen Seminars werden die relevanten PRINCE2® Inhalte basiert auf einem praxisnahen Projekt-Szenario angewendet. Das Seminar deckt den gesamten Inhalt der Projektmanagement-Methode ab und bereitet Sie optimal auf die international anerkannte PRINCE2® Practitionerprüfung vor.

Seminar-Ziel

Inhalte

  • 7 PRINCE2® Prinzipien 
  • 7 PRINCE2® Themen 
  • 7 PRINCE2® Prozesse 
  • Anpassung an die Projektumgebung 



Der erste Seminartag beginnt um 10:00 Uhr und endet um 17:00 Uhr. 
Bitte planen Sie an den drei Seminarabenden ca. 2 Stunden für die Nachbereitung des Seminartags und die Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung ein.

Im Anschluss an das Seminar findet am Vormittag des vierten Tages gegen 09:30 Uhr  die zweieinhalbstündige APMG PRINCE2® Practitioner Zertifizierungsprüfung statt. 
Diese aus 80 Fragen bestehende Multiple-Choise Prüfung gilt als bestanden, wenn mindestens 44 Fragen (55%) richtig beantwortet sind.
Die Prüfungsgebühr in Höhe von 310,00 EUR zzgl. MwSt. ist im Seminarpreis nicht  enthalten und wird gesondert in Rechnung gestellt. 
Bitte teilen Sie uns  Ihren Prüfungswunsch auf dem Anmeldeformular mit.  

"The PRINCE2® courses on this page are offered by PRINCE2®  ATO, Service Management Gate GmbH"  

Schulungszeiten
1. Tag     10:00-17:00 Uhr,
2.-3. Tag 09:00-16:00 Uhr,
4. Tag -Prüfungstag-  09:00-13:00 Uhr

Schulung: Scrum für Führungskräfte - (S1547)

Zielgruppe

Führungskräfte und Entscheider, die einen Überblick über Scrum haben wollen, um über die Einführung von Scrum entscheiden zu können oder die einfach nur wissen wollen, was Ihre Mitarbeiter da eigentlich schon machen 

Seminar-Ziel

Das Seminar vermittelt Ihnen einen Überblick über das Projektmanagementframework Scrum. Nach diesem Seminar: 

·Kennen Sie das Big Picture über agile Arbeitsweise im Allgemeinen und 
Scrum im Speziellen. 

·Können Sie entscheiden, ob Scrum für Ihren Bereich in Frage kommt. 

·Wissen Sie, welche Herausforderungen bei einer Scrum Einführung auf Sie 
zukommen. 

·Wenn Scrum bereits in Ihrem Bereich eingesetzt wird, verstehen Sie, was 
Ihre Mitarbeiter da eigentlich machen. 

Um gerade die Grundlagen für agile und iterative Arbeitsweisen erläutern zu können, beginnen wir das Seminar mit einer spielerisch wirkenden Übung, die auf lockere und dennoch eindrucksvolle Art einige der Grundprinzipien verdeutlicht. 

Inhalte

  • Die Werte, die hinter Scrum stecken und die die Grundlagen aller agilen Methoden darstellen 
  • Die Grundprinzipien, auf denen Scrum basiert 
  • Die einzelnen Prozessschritte im Ablauf eines Scrumprojekts 
  • Die Rollen, die in Scrum gelebt werden, und wie diese zu besetzen sind 
  • Das agile Anforderungsmanagement 
  • Wie Aufwände geschätzt werden 
  • Welche Instrumente es für das Projektcontrolling gibt 
  • Wie durch Scrum die höchstmögliche Zielerreichung garantiert wird 
  • Welchen Sinn macht ständige Verbesserung

Um das alles erfolgreich vermitteln zu können, lebt diese Schulung von der aktiven Mitarbeit der Teilnehmer. Deshalb begrenzen wir auch die Teilnehmerzahl auf maximal 8 Personen.
Der Einsatz moderner Lerntechniken wird Ihnen helfen, mühelos die Inhalte der Schulung zu verinnerlichen und im späteren Einsatz erfolgreich anzuwenden. 

Kostenfreie Beratung durch den Schulungsleiter

Das umfangreiche Schulungsangebot umfasst eine Auswahl von über 700 Trainings, die sich mit den verschiedensten Themen der Software auseinandersetzen. Das vielseitige Themenspektrum teilt sich auf in Lehrgänge für Starter, Fortgeschrittene und Führungskräfte, wie Abteilungsleiter oder Projektleiter.

Kostenlose Beratung

Inhouse-Schulungen zu Die neue DIN EN ISO 9001:2015 bundesweit

  • Freie und Hansestadt Hamburg Stadtstaat
  • Schulungs-Schwerpunkt: Dokumentierte Information: weniger kann besser sein als mehr Die neue Struktur der DIN ISO 9001: High Level Structure
  • Landeshauptstadt Stuttgart von Baden-Württemberg
  • Bundeshauptstadt Berlin Stadtstaat
  • Schulungs-Schwerpunkt: Zielsetzung der Revision 2015: Was ändert sich tatsächlich Schlussfolgerungen für ihre Internen Auditoren
  • Landeshaupt München von Bayern
  • Schulungs-Schwerpunkt: Rolle der interessierten Kreise (Stakeholder Engagement): wer ist das und warum sind diese Interessierten Kreise für die strategische Unternehmensausrichtung so wichtig Angemessenheit der Auditmethodik nach der Revision der 9001
  • Frankfurt am Main in Hessen
  • Schulungs-Schwerpunkt: Der risikobasierte Ansatz: Risikomanagement als eigenes Normkapitel - was heißt das insbesondere für IT Unternehmen Konsequenzen für die Rolle der Qualitätsmanager bzw. Qualitätsbeauftragten und Führungskräfte
  • Köln am Rhein
  • Hansestadt Bremen Stadtstaat
  • Schulungs-Schwerpunkte: Von der Empfehlung zur Forderung: der prozessorientierte Ansatz setzt sich durch Folgen für Prozesseigner und -verantwortliche: Verantwortung für prozessbezogene Kennzahlen inklusive
  • Landeshauptstadt von Nordrhein-Westfalen Düsseldorf am Rhein
  • Schulungs-Schwerpunkt: Ihre nächsten Schritte im Revisionsprozess zur Anpassung ihres Managmentsystems Dokumentierte Information: weniger kann besser sein als mehr

Auf dass Sie sich in der Schar von unterschiedlichen Themen und Seminaren besser zurecht finden, bietet das Bildungsinstitut eine kostenlose Beratung, die dabei gute Dienste leistet:

Das passende Seminar finden

Welche Schulung zum Themengebiet Projektmanagement ist am besten geeignet? Der beste Trainer und die höchste Qualität einer Projektmanagement Schulung bringt zu wenig, wenn man im ungeeigneten Projektmanagement Kurs ist. Aufgrund dessen bietet der Schulungsanbieter eine kostenlose Erörterung via Telefon bzw. Mailing. Dadurch reserviert man garantiert das geeignete Projektmanagement Seminar, das man gebrauchen kann.

Die geeignete Schulungsform finden

Sie brauchen für sich einen Einsteigerkurs in Projektmanagement oder eine Schulung für Fortgeschrittene. Sie wollen gemeinsam mit einigen Mitarbeitern einen Kurs besuchen. Dann ist möglicherweise eine Firmenschulung haargenau die passende Veranstaltung.

Bestimmte Punkte bzgl. der Seminaragenda von Projektmanagement klären

Gelegentlich lässt sich anhand spezifischer Fragestellungen, die ein Seminarbesucher in einem Kurs geklärt haben möchte, aus der vorliegenden Seminaragenda keinesfalls sofort erkennen, ob die Schulung von Projektmanagement die passende Wahl ist. Etwaige Zweifel und Zwiespältigkeit lassen sich durch die Beratung ohne weiteres aus dem Weg räumen.

Sie erkundigen sich und lassen sich kostenlos beraten.

Hierfür steht ein Ansprechpartner regelmäßig telefonisch unter der Service-Nummer zur Verfügung, um Fragen zu Projektmanagement zu klären. Sollte man aus welchem Grund auch immer nicht sogleich irgendeinen erreichen, nimmt das Bildungsinstitut auf jeden Fall Verbindung auf.

Offenes Seminar: Teilnehmer verschiedener Firmen aber auch Freelancer nehmen an einem offenen Termin der Projektmanagement Fortbildung teil

Sowohl Beginner als auch Avancierte finden bei dem Bildungsinstitut die adäquate Schulung zum Thema Projektmanagement. Die Dozenten zeichnen sich aus durch langjährige Praxiserfahrung und Didaktik. Die Inhalte von Projektmanagement unterrichten die Trainer mit ständigem Praxisbezug.

Offene Schulungen

Im Seminarzentrum sehen die Gäste eine angenehme Atmosphäre. Schöne Schulungsräume überzeugen durch hervorragende technische Ausstattung. Teilnehmer genießen eine umfassende Verpflegung während des Projektmanagement Seminars. Ein spezieller Shuttle-Service ermöglicht, dass die Teilnehmer das Seminarzentrum vom in der Nähe befindlichen Bahnhof ohne eigenen Aufwand erreichen.

Garantietermine bei Projektmanagement Seminar:

Bei öffentlichen Schulungen von Projektmanagement ist die Durchführung der Veranstaltung am geplanten Ort garantiert, auch wenn Sie der einzige Teilnehmer sind, d.h.: Garantietermine. Möglicherweise ist eine Vertagung anzuraten, falls alle Betroffenen zustimmen, oder wenn Teamarbeit ratsam ist. Andererseits haben Sie die Möglichkeit zu stornieren, und zwar bis zum Vortag des Starts der Projektmanagement Schulung. Die Stornierung des Projektmanagement Kurses kann ohne besondere Formalitäten erfolgen. Es fallen keine Kosten an. Ohnehin wird der Rechnungsbetrag erst nach erfolgtem Projektmanagement Seminar erstellt.

Was geschieht, wenn die Dauer der Schulung für Projektmanagement unpassend ist? Sie haben folgende Möglichkeiten:

  • spezifisch ein firmenspezifisches Seminar anfragen
  • einen alternativen Termin vorschlagen

Die GFU wird Ihrem Hause eine Alternative vorschlagen.

Nachbetreuung nach Abschluß der Schulung Projektmanagement

Das Ende des Seminars von Projektmanagement bedeutet nicht das Ende der Weiterbildung von Projektmanagement. Um die Nachhaltigkeit der Schulungen zu bewahren, bietet das Schulungsunternehmen eine Nachbetreuung an. Im Umkreis von Köln-Bonn und Berlin/Potsdam werden hierfür keinerlei Reisekosten erhoben. Dies gilt auch für die Städte Wuppertal, Aachen und Düsseldorf am Rhein.

Wie lange dauert der Kurs Projektmanagement?

Am ersten Tag beginnt die Veranstaltung Projektmanagement um 10:00 Uhr und ist zu Ende um 17:00 Uhr. An den darauf folgenden Tagen beginnt die Veranstaltung um 9:00 Uhr und ist um 16:00 Uhr zuende. Jedoch beginnen einzelne Veranstaltungen am ersten Tag schon um 9:00 Uhr, wenn dieser Kurs Komponente einer Komplett-Veranstaltung ist. In diesem Fall einigen sich die Teilnehmer auf einen gemeinsamen Beginn.

Kann eine Prüfung zu Projektmanagement absolviert werden?

Bei einigen offenen Kursen gibt es wahlweise eine kostenpflichtige Prüfung. Anlässlich einer Themenwoche werden keine Kosten für die Prüfung erhoben. Die Prüfungsaufgaben dienen vorzugsweise der Selbsterkenntnis.

Der dritte Teilnehmer nimmt kostenlos teil

Einen erwähnenswerten Preisnachlass bekommt man mit der Aktion "3 für 2". Dieses Aktions-Angebot ist attraktiv, wenn drei Teilnehmer zu einem offenen Seminar gebucht werden. Denn dann nimmt der dritte Teilnehmer an dem Seminar von Projektmanagement unentgeltlich teil.

Inklusive Fachbuch oder ein Lehrgangsskript zur Projektmanagement Schulung

Als Teilnehmer der Seminare erhält man grundsätzlich ein themenbezogenes Fachbuch oder ein vom Trainer erstelltes aufschlussreiches Lehrgangsskript. Das hilft dabei die Seminarinhalte auch später nach einigen Wochen noch nachzuverfolgen.

Vorteile zusammengefasst

  • Sie finden durch die Beratung mit Sicherheit das für Sie geeignete Projektmanagement Seminar
  • Sie lernen in entspannter Atmosphäre
  • Sie können ohne Unterbrechung durch Mitarbeiter Projektmanagement lernen
  • Sie erörtern spezielle Fragen zu Projektmanagement mit Trainern
  • Sie erhalten ein Fachbuch zu Projektmanagement

Firmenschulung: Ein Team zu einer Projektmanagement Firmenschulung entsenden

In Abstimmung mit Ihnen und den Fachdozenten erarbeitet der Schulungsanbieter ein auf Ihre individuellen Unternehmensbedürfnisse organisiertes Projektmanagement Schulungskonzept. Denn schon ab dem dritten Teilnehmer, den Ihr Unternehmen zum gleichen offenen Seminar schickt, kann sich eine Firmenschulung bezahlt machen.

Firmenschulungen

Flexible Projektmanagement Schulungen

Neben den Inhalten der Firmenschulung von Projektmanagement bestimmen Sie Durchführung und Termin der Schulung. Haben Sie freie Schulungsräume, kommt der Trainer gern zu Ihnen ins Unternehmen. Es ist aber auch möglich, dass Ihre Teilnehmer die Seminarräume der GFU für eine Firmenschulung in Beschlag nehmen. Damit wird Ihre Firma entlastet. Ihre Mitarbeiter profitieren von einer 1A Lernumgebung mit technisch hochwertiger Ausstattung. Für Projektmanagement Inhouse-Schulungen im Schulungszentrum kalkuliert der Schulungsanbieter keine Kosten für den Raum.

Vorteile zusammengefasst

  • Wissenslücken Ihrer Mitarbeiter werden schnell geschlossen
  • Sie bestimmen den Termin für die Projektmanagement Schulung
  • Sie lernen genau das, was Sie brauchen
  • Sie bestimmen den Veranstaltungsort
  • Sie schonen Ihr Budget
  • Sie werden individuell betreut

Inhouse-Schulung: Der Projektmanagement-Dozent schult Ihre Mitarbeiter vor Ort

Nutzen Sie den Vorteil: Ihre individuellen Fragen zum Beispiel bzgl. Projektmanagement mit den Dozenten im Detail zu erörtern. In gemeinsamer Absprache mit Ihnen stimmt die GFU Ihre spezifischen Erfordernisse mit den Schulungsleiter ab.

Inhouse Schulung Projektmanagement

Flexible Teilnehmerzahl bei festem Tagessatz

Ein für Ihr Unternehmen entwickeltes GFU-Inhouse-Konzept lohnt sich bereits bei einer Weiterbildung von drei Mitarbeitern! Zu bedenken ist: Das Unternehmen spart dreifache Reise- und Übernachtungskosten und die Mitarbeiter schenken sich stressige lange Reisewege, denn der Dozent kommt schnurstraks zu Ihnen ins Büro. Ihr zusätzliches Plus: In einer Inhouse-Schulung ist die Teilnehmeranzahl unbegrenzt. Sie legen fest, wie viele Ihrer Mitarbeiter an der Schulung teilnehmen.

Elemente der Projektmanagement Inhouse-Schulung selbst definieren

Nach einem ersten Check, welches Projektmanagement Fachwissen Ihre Mitarbeiter brauchen, erhalten Sie ein erstes Schulungsangebot. Sie ergänzen es durch Ihre individuellen Themen in Absprache mit den Dozenten und schon geht’s los!

Welche Spesen können beim Projektmanagement für Firmenschulungen an fallen?

Generell werden die Fahrtkosten der Dozenten und die notwendigen Übernachtungen berechnet. Andererseits wohnen einige Trainer der GFU in Berlin/Potsdam beziehungsweise Hansestadt Hamburg. In diesen Fällen fallen keine zusätzlichen Kosten an, wenn die Firmenschulung vor Ort stattfindet. In der Nähe von Köln/NRW z.B. Bonn, Düsseldorf, Essen, Duisburg, Dortmund und Düren werden bei Inhouse-Schulungen keine Übernachtungen angerechnet. Nebenbei bemerkt werden bei Firmenschulungen von Projektmanagement die Tage der Weiterbildung fakturiert unabhängig von der Anzahl der Seminarteilnehmer.

Vorteile zusammengefasst

  • Sie haben wesentlichen Einflussmöglichkeit auf die Seminarinhalte,die Sie mit dem Dozenten vereinbaren
  • Sie profitieren von der geschlossenen Gruppe, denn nur Ihre Mitarbeiter befinden sich in der Projektmanagement Schulung. Insofern können auch betriebsspezifische Firmeninternas besprochen werden
  • Sie schulen Ihre Mitarbeiter gezielt, denn die Projektmanagement Schulung ist präzise auf Ihre Erfordernisse abgestimmt
  • Sie investieren nur soviel Zeit wie nötig in die Projektmanagement Schulung und ersparen Ihren Kollegen lange Anreisen
  • Sie bestimmen den Veranstaltungsort

Projektmanagement Schulungen der GFU erfüllen hohe Standards

Die GFU Cyrus AG bemüht sich um höchste Standards Ihrer Veranstaltungen. So setzt der Seminaranbieter hohe Maßstäbe an die Kundenbetreuung, um seine Kunden von Anfang an hervorragende Serviceleistungen zukommen zu lassen. Neben einem umfassenden Service legt die GFU Wert darauf, nur praxiserprobte Schulungsleiter für die Projektmanagement Lehrgänge zu engagieren.

Hochwertige Projektmanagement Schulungen

Dozenten der GFU in Köln

Nur erfahrene Praktiker bringen den umfassenden Erfahrungsschatz für fundierte Fortbildung mit. Neben der exzellenten fachlichen Qualität der Dozenten, die viele auch durch die Zertifizierungen in Bezug auf Projektmanagement unter Beweis stellen, verfügen alle über erstklassige didaktische Fertigkeit.

Wie ist die Technik der Schulungsräume für das Seminar Projektmanagement?

An und für sich beansprucht die Schulung Projektmanagement keine besonders wertvolle Geräteausstattung. Allerdings ist die Technik überdimensioniert; speziell die Serverfarm im gesicherten Keller. Hier drin ist außerdem die unterbrechungsfreie Stromversorgung. Jeder Seminarraum verfügt über einen lichtstarken Projektor. Für einen effektiven Unterricht sind alle Arbeitsplätze mit 64 Bit-Systemen sowie mit zumindest 24 GB Arbeitsspeicher ausgestattet. Das entsprechende Betriebssystem ist für den Lehrgang zu Projektmanagement vorinstalliert. Leistungsfähiges Internet über Kabel und Wlan ist vorhanden. Auf Wunsch ist auch die Verwendung eines persönlichen Laptops denkbar.

Wie sind die Arbeitsrechner hinsichtlich der Software für die Schulung Projektmanagement ausgestattet?

Auf den Rechnern sind die Software-Module für das Seminar Projektmanagement bereits vorkonfiguriert. Die bereitgestellten Server halten gegebenenfalls dementsprechende Downloads bereit, die es dem Dozenten erlauben, während des Seminars weitere Updates nachzuladen. Zudem sind viele Komponenten aus dem Umfeld von Open-Source in Benutzung: z.B. Compiler, Texteditoren verschiedene Frameworks und Server-Software.

In welcher Sprache findet der Unterricht statt?

Die Sprache des Kurses von Projektmanagement ist Deutsch. Bei Inhouse-Schulungen kann gegebenenfalls auch in Englisch der Unterrichtsstoff vermittelt werden. Einige Trainer sind native Speaker. Das Schulungsmaterial ist je nach Verfügbarkeit in Deutsch oder Englisch vorhanden.

Wie wird das Thema Projektmanagement angegangen?

Das Thema Projektmanagement wird mit Hilfe mehrerer Übungen vermittelt, welche die Teilnehmer selbst ausführen. Die Dozenten haben Projekterfahrung im Projektmanagement, so dass auch auf weitergehende Fragen eingegangen werden kann. Die Dozenten sind mit der aktuellsten Version von Projektmanagement vertraut und auch mit den älteren Versionen zu Projektmanagement. Die Inhalte zum Projektmanagement stehen in der entsprechenden Agenda, die als Richtschnur für den Trainer gilt. Allerdings können bei entsprechenden Vorkenntnissen zu Projektmanagement zusätzliche Schulungsinhalte behandelt werden, wenn die Seminarteilnehmer dies wünschen.

Top bewertet: eKomi Siegel GOLD

Die GFU ist bei dem bekannten und parteilosem Online-Bewertungsdienstleister für Unternehmen "eKomi" registriert, bei dem die Seminarbesucher der Schulungennach der Projektmanagement Veranstaltung eine Bewertung vornehmen können. Viele Kunden machen von dieser Möglichkeit Gebrauch und wollen nach der Schulung von Projektmanagement eine Benotung bei "eKomi" ausfüllen. Wir sind fröhlich darüber, dass wegen der vielen guten Beurteilungen unserer und dem tollen Feedback mit dem eKomi Siegel GOLD bewertet wurde.

Was gibt es noch außer Projektmanagement?

Die Themengebiete sind breit aufgestellt, beispielsweise Internet,IT-Sicherheit, Programmiersprachen, Betriebssysteme, Macros, Mailserver, Mobile-Programmierung, responsive Design Troubleshooting und Serverprogrammierung. Zielgruppe sind Developer, Softwarearchitekten, Help-Desk Mitarbeiter und Projektleiter in IT-Abteilungen. Zu jeder Projektmanagement Schulung passt auch die adäquate Teststrategie.

Was für Kenntnisse sollten die Seminarteilnehmer normalerweise besitzen?

Die Seminarteilnehmer sollten Kenntnisse im Umgang mit PCs und Terminal besitzen. Programmierer sollten mit Variablen, Klassen, Komponenten, Kontrollstrukturen,Event Handling und Templates vertraut sein. Internet-Designer sollten die Grundlagen des Webs beherrschen. Administratoren müssen in Konfiguration, Systemmanagement, IT-Security, Multimedia und Updates beschlagen sein. Die Teilnehmer rekrutieren sich aus IT-Abteilungen mittelgroßer Firmen oder sind selbst EDV-Consultants.

Kursangebote bei Projektmanagement?

In aller Regel gibt es alternative Seminare zu Projektmanagement: einen Kurs für Einsteiger und einen einen Aufbaukurs. Das Seminar für Einsteiger eignet sich für Anfänger. Zusätzlich werden bei Firmen-Schulungen Spezialseminare zu Projektmanagement extra zusammengestellt. Es sei noch erwähnt, daß die ganze Palette der Seminare nicht als Projektmanagement Abendkurse und auch nicht als Online-Kurse bzw. Fernlehrgänge propagiert werden.

Gründer

Die Initiatoren waren früher selbst in der Programmierung komplexer Softwaresysteme tätig. Dazu gehörte die Implementierung einer eigenen Programmiersprache, die Festlegung der Syntax der Programmiersprache. Sie verfügte zwar nicht über objektorientierte Modellierung, Polymorphie,Mehrfachvererbung, Klassen, Vererbung, Attribute der Basisklasse etc. Die Sprache verfügte nur über einfache Operatoren wie Kontrollstrukturen, Stacks, Threads etc. In dieser Programmiersprache wurde ein Programmgenerator programmiert, um hardwarenabhängige Systeme herzustellen. Ein Bootstrap-Verfahren ermöglichte die Übertragung zunächst des Compilers und daraufhin die Portierung aller in dieser Programmiersprache entwickelten Komponenten. So konnte ein Datenbank-System auf verschiedene Hardware ohne Neuprogrammierung implementiert werden. Die Administration hat ein Herz für Entwickler.

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