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Was bedeutet Product Owner Certification

Product Owner Certification
von Study Rangers
übersetzte Leseprobe:
     
Professioneller Scrum (mehr dazu Scrum Training) Product Owner (PSPO)

Tipps für die Prüfung

        Stabile Internetverbindung 

        Finden Sie die beste Zeit für sich 

        Lesen Sie die Fragen sorgfältig 

        Achten Sie auf Worttricks: not, should vs. could, attend vs. participate 

        Verwenden Sie einen Timer, um sicherzustellen, dass Sie innerhalb der begrenzten Zeit fertig werden 

        Markieren Sie verwirrende Fragen, überspringen Sie sie und versuchen Sie sie später 


Übungsfragen - Scrum Product Owner Zertifizierung (siehe auch Zertifizierung Seminar)
 

        Die Befugnis des Product Owners, das Product Backlog zu ändern und zu aktualisieren, ist unbegrenzt, außer für: 

        Technische und architektonische Arbeiten, die zuerst erledigt werden müssen, wie vom Chief Enterprise Architect angegeben 

        Änderungen mit hohem Einfluss, die nicht vom Change Request Board genehmigt wurden 

        Nichts. Die gesamte Organisation muss die Entscheidungen eines Product Owners respektieren 

        Arbeiten, für die Hindernisse bestehen, die der Scrum Master noch beseitigen muss 

        Stellen Sie sich die folgende Situation vor. Beim Sprint-Retrospektive-Meeting hat das Scrum Team (siehe auch Team Training) einige Verbesserungen identifiziert, die durchgeführt werden können. Was sollte das Scrum Team tun? 

        Stellen Sie sicher, dass das Sprint Backlog für den nächsten Sprint mindestens eine Prozessverbesserung mit hoher Priorität enthält 

        Stellen Sie sicher, dass das Sprint Backlog für den nächsten Sprint alle Verbesserungen enthält 

        Weisen Sie für mindestens eine Verbesserung ein verantwortliches Teammitglied zu. Überprüfen Sie den Fortschritt bei der nächsten Retrospektive 

        Weisen Sie für jede Verbesserung ein verantwortliches Teammitglied zu. Überprüfen Sie den Fortschritt bei der nächsten Retrospektive 

        Mit welchen Aktivitäten wird sich ein Product Owner während eines Sprints wahrscheinlich beschäftigen?
        Wählen Sie drei Antworten aus. 

        An den täglichen Scrums teilnehmen 

        Das Sprint-Burndown-Diagramm aktualisieren 

        Die Product Backlog Elemente neu ordnen 

        Fragen der Entwickler zu den Sprint Backlog Items beantworten 

        Neue Elemente im Product Backlog erstellen 

        Welche Technik sollte für die Darstellung von Product Backlog Items verwendet werden 

        User Stories 

        Use Cases 

        Szenarien 

        Abnahmetests 

        Jede Technik, auch ein Mix aus mehreren Techniken 

        Das Scrum-Framework besteht aus...
        Wählen Sie zwei Antworten aus. 

        Produktentwicklungs-Prozesse 

        Scrum-Teams 

        Scrum-Standards 

        Rollen, Ereignisse, Artefakte und Regeln im Zusammenhang mit Scrum-Teams 

        Welche Variablen sollte ein Product Owner bei der Anordnung des Product Backlogs berücksichtigen? 

        Erst der Aufwand, dann der Wert 

        Die Verfügbarkeit von Ressourcen und Fähigkeiten für die Implementierung 

        Zusammenhalt in der Entwicklung, wie vom Entwicklungsteam angegeben 

        Geringste Entwicklungskosten, um den ROI zu maximieren 

        Was auch immer für den Product Owner am sinnvollsten ist, um die Ziele des Produkts zu erreichen und den erhaltenen Wert zu optimieren 

        Ein Scrum-Team hat die Sprint-Ziele nicht erreicht. Eines der wichtigsten Mitglieder des Entwicklungsteams erkrankte und war gleich zu Beginn des 4-wöchigen Sprints für 3 Tage abwesend. Was ist der wahrscheinlichste Grund dafür, dass das Team die Sprint-Ziele nicht erreicht hat? 

        Das Entwicklungsteam ist überlastet 

        Dem Entwicklungsteam mangelt es an Fähigkeiten 

        Das Team hat den Sprint nicht effektiv geplant 

        Der Product Owner ist nicht in der Lage, Prioritäten zu setzen 

        Wie sollte "Done" definiert werden, wenn mehrere Scrum Teams an einem Produkt arbeiten? 

        Jedes Scrum Team muss seine eigene Definition von "fertig" definieren und verwenden 

        Der Scrum Master definiert, wann das Element "Done" ist 

        Alle Scrum Teams arbeiten auf eine integrierte Definition von Done hin 

        Welche der folgenden sind Feedback-Schleifen in Scrum?
        Wählen Sie drei Antworten aus. 

        Sprint R (mehr dazu R Schulungen) ückblick 

        Sprint-Retrospektive 

        Release-Planung 

        Verfeinerung 

        Tägliches Scrum 

        Was ist der Zeitrahmen für ein Sprint Review? 

        4 Stunden für einen monatlichen Sprint 

        2 Stunden für einen monatlichen Sprint 

        So lange wie nötig 

        1 Tag 

        Warum braucht das Entwicklungsteam ein Sprint Goal? 

        Ein Sprint Goal stellt sicher, dass alle für den Sprint ausgewählten Product Backlog Items umgesetzt werden. 

        Ein Sprint Goal gibt dem Sprint erst einen Sinn O 

        Das Entwicklungsteam ist fokussierter mit einem gemeinsamen und spezifischen Ziel 

        Sprint Goals sind nicht wertvoll. Alles ist bekannt aus dem Product
        Backlog 

        Wenn Burndown-Charts zur Visualisierung des Fortschritts verwendet werden, was zeigt dann eine Trendlinie durch ein Release-Burndown-Chart an? 

        Wann alle Arbeiten abgeschlossen sein werden, so dass das Scrum-Team für andere Arbeiten freigestellt werden kann 

        Die Entwicklung der für das Projekt aufgewendeten Kosten 

        Wann das Projekt zu Ende sein wird, wenn der Product Owner Arbeit entfernt, die vom Aufwand her gleichwertig mit neu hinzukommender Arbeit ist 

        Wann die verbleibende Arbeit wahrscheinlich abgeschlossen sein wird, wenn sich am Product Backlog oder dem Development Team nichts ändert 

        Wann übernehmen die Mitglieder des Entwicklungsteams die Verantwortung für ein Sprint Backlog-Element? 

        Wann

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