Mit Enterprise Project Management stehen die Daten der unternehmensweiten Projekte immer aktuell - auch zum Vergleich und zur Auswertung - an zentraler Stelle zur Verfügung. So können bei der Planung und der Durchführung Termin- und Ressourcenkonflikte zwischen den Projekten rechtzeitig erkannt und Gegenmassnahmen ergriffen werden. Durch den Einsatz des Project Servers können auch unternehmensweite Standards für die Arbeit mit MS Project gesetzt werden.
Inhalt
Grundlagen
Unterschiede Project Professional 2003/2007 technische Voraussetzungen für den Project Server; Funktionen des Servers; dateibasiertes Arbeiten oder/und Arbeiten auf dem Server; die Anmeldung auf den Server
Ressourcenmanagement
Der Aufbau des unternehmensweiten Ressourcenpools; die Funktion des Team-Builders; die Möglichkeiten, die Verfügbarkeit, die Auslastung und die Überlastung der Ressourcen über alle Server Projekte hinweg zu analysieren; Zuordnungen von Ressourcen kommunizieren
Projektkommunikation und
Rückmeldungen
Kommunikationswege: der Project Web Access; Zugriffssteuerung über die Rollen und die Administration der Benutzer, Gruppen und Zugriffsrechte; Inhalte, Felder und Wege der Rückmeldungen;
wer meldet welche Informationen auf welchem Weg: Ist- und Soll-Analyse; Aktualisierungen über den Project Server; neue Vorgänge vorschlagen und Vorgänge weiterdelegieren; Statusberichte
Setzen von unternehmensweiten
Standards
Anpassungen der Ansichten und Tabellen auf und durch den Project Server; Projektstrukturen und Gliederungsstrukturen; Haupt- und Teilprojekte; Funktionen von unternehmensweiten Kalendern und benutzerdefinierten Feldern in der "Enterprise Global"; projektübergreifende Auswertungen
Managementauswertungen
Projektübergreifende Verdichtungen und Informationsauswahl mittels Filter und Gruppierungen, z.B. Engpasssituationen kritischer Skills erkennen, Kostenverteilungen, Portfolioanalysen mit Simulation alternativer Projektportfolios, Datenauswertungen mit
der OLAP-Technologie, Earned-Value-Analyse
Seminar-Ziel
Die Teilnehmer kennen die Features, die MSP Professional in Verbindung mit dem Project Server für unternehmensweites Projektmanagement bietet. Sie sind mit den Funktionen des unternehmensweiten Ressourcenpools vertraut und können für die Projekte jeweils die Teams zusammenstellen. Sie kennen die Team-Kommunikationsmöglichkeiten über den Web Access und können praktikable und sinnvolle Rückmeldewege einrichten. Sie können die Benutzer mit ihren Zugriffsrechten administrieren. Die Management-Auswertungen über
Wer sollte teilnehmen
Eine vorherige Teilnahme am Einführungskurs MS Project ist unbedingt zu empfehlen, gute MS Project-Kenntnisse werden vorausgesetzt.
Dauer des Seminars
2 Tag(e), 1. Tag 10:00-17:00h, Folgetag(e) 09:00-16:00h
Teilnehmerzahl
min. 1, max. 8 Personen *** Wenn Sie sich anmelden findet der Kurs statt! ***
Seminar-Gebühren
1.560,00 Euro p. P. zzgl. MwSt., inkl. Seminar-Unterlagen, Teilnahmezertifikat, Mittagessen und ganztägig Getränke, Obst und Snacks
Im GFU-Bookshop finden Sie u. a. folgende Bücher zu diesem Seminar / Lehrgang:
Microsoft Office Project Server 2007: The Complete Reference
"Andquot;Microsoft Office Project Server 2007 is an extremely advanced and dynamic toolset requiring fundamental organizational inspection. Rob and Dave provide an equally deep and unique perspective of this powerful solution. Andquot; --Daniel T. Renier, Principal Consultant, Milestone Consulting Group, Inc. "
Seminar
Microsoft Office Project Server 2007 Unleashed
"Taking evolution to the next level with a greatly improved and changed toolset, and a completely updated look and feel as well, this guide covers the new features, including a change to the basic architecture; greater use of and easier integration with SharePoint; new tools for light projects, resource planning, and reporting; and much more. "
Seminar
Microsoft Office Project 2003. Das Profibuch
Dieses Buch zeigt wie alle Projektbeteiligten durch Microsoft Project und Microsoft Project Server bei ihren täglichen Aufgaben im Rahmen der Projektarbeit unterstützt werden. Unter Projektbeteiligten (Stakeholder) werden sowohl Projektleiter, Projektmitarbeiter, Ressourcenmanager also auch Führungskräfte verstanden. Für jede Zielgruppe werden die Aufgaben im Rahmen des Projektmanagements aus etablierten Standards wie dem PMBOK Guide des Project Management Institutes (PMI) abgeleitet und schrittweise dargestellt, wie diese aus Anwendersicht mit Microsoft Project und dem Project Web Access gelöst werden können. Das Buch konzentriert sich dabei auf die Kernprozesse und führt den Anwender sicher durch die für ihn relevanten Bereiche der Software. Dabei ordnet der Leitfaden die zielgruppenbezogenen Aufgaben in den methoden und technischen Gesamtkontext ein. So werden z. B. Übergänge zu anderen Funktionsbereichen wie dem Controlling aber auch Schnittstellen zu anderen technischen Systemen wie z. B. SharePoint, Outlook, Active Directory und ERP-Lösungen aufgezeigt. Eine unternehmensweit einsetzbare Projektmanagementlösung stellt Anforderungen an interne und externe Dienstleister der Organisation. Diese sind u. a. Mitglieder des Projektbüros, Berater, Trainer, Administratoren und Entwickler. Auch alle diese Zielgruppen finden praxisorientierte Anleitungen, um Project und Project Server mit allen Komponenten erfolgreich zu implementieren und zu betreiben.
Seminar
GFU Cyrus AG •• Taubenholzweg 1 ••
51105 Köln-Deutz •• Tel: (0221) 82809-0 •• Fax: (0221) 82809-50
•• EMail:
Vorstand: Hagen Cyrus, Karsten Kiesel •• Vorsitzender des Aufsichtsrats: Peter Hecker •• Gerichtsstand Köln,
HRB 60463, UST-Ident-Nr. DE 122 654 743
