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Schulung Anforderungsmanagement in IT-Projekten (S581)

158 Teilnehmer haben bisher dieses Seminar besucht
In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über Strategien, Methoden und Techniken des Anforderungsmanagements (AM). Sie erhalten Einblick in die Bedeutung des AM und erfahren, wie ein sinnvolles AM funktioniert und können so die Anforderungen effektiv in Ihren Projekten umsetzen.

Offene Termine

06.12.-07.12.2018
2 Tage | 2.010,00
Köln   
Noch frei
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28.03.-29.03.2019
2 Tage | 2.010,00
Köln   
Noch frei
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18.07.-19.07.2019
2 Tage | 2.010,00
Köln   
Noch frei
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  • Keine Vorkasse
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Schulungs-Ziel

Jedes Projekt erfordert die Ermittlung und  Verwaltung von Anforderungen. Nur mit einer konkreten und umfassenden Vorstellung dessen, was gewünscht wird, kann dies im Projektverlauf auch erstellt werden. Viele Projekte scheitern aufgrund von unzulänglichem Anforderungsmanagement. Nach diesem Seminar wissen Sie, welche Strategien, Methoden und Techniken es im Anforderungsmanagement  gibt. Sie können beurteilen, wie sinnvolles Anforderungsmanagement  funktioniert. Sie erhalten einen Überblick über die Werkzeuge, die Sie verwenden können. Dabei werden verschiedene Ansätze von der textbasierten Strukturierung (z.B. Schablonen nach Chris Rupp) über die modellbasierte Strukturierung (z.B. szenariobasiertes Design nach Klaus Pohl - Szenarioschablonen, UML und BPMN) bis hin zu agilen Verfahren  (z.B. Epics und UserStories) erarbeitet.

Wer sollte teilnehmen

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter mit grundlegenden Kenntnissen in der Abwicklung von Projekten, die Anforderungsmanagement in ihren Projekten auf Basis methodischer Grundlagen einführen oder verbessern wollen.

Inhalt

  • Grundlagen
    • Begriff, Einordnung Software-Life-Cycle
    • Ermittlung, Erhebungstechniken (Kontext- und Stakeholder-Analyse, Interviews, Workshops etc.)
    • Notationen (Textbasiert -> Schablonen, Modellbasiert -> UML, BPMN, Agil -> User Stories)
  • Anforderungs-Analyse
    • Widersprüche und Vollständigkeit
    • Strukturierung
  • Anforderungs-Dokumentation
    • Beschreibungsvarianten für funktionale Anforderungen, Nichtfunktionale Anforderungen
    • Ergebnismuster/Templates
    • Anforderungsspezifikation (Textbasiert, Modellbasiert, Agil)
  • Anforderungs-Verifikation
    • Qualitätssicherung, Abstimmung mit den Anwendern (Textbasiert, Modellbasiert, Agil)
    • Reviews, "Quality-Gateway"
  • Anforderungen im Projektverlauf
    • Nachverfolgbarkeit, Zusammenhänge
    • Traceability - Matrix
  • Change-Management
    • Änderungen bei Anforderungen (Textbasiert, Modellbasiert, Agil)
    • Change-Requests - noch zeitgemäß

Schulungszeiten und Teilnehmerzahl

Teilnehmerzahl:min. 1, max. 8 Personen

Schulungszeiten: 2 Tage, 1. Tag 10:00 - 17:00 Uhr, Folgetag 09:00 - 16:00 Uhr

Ort der Schulung: GFU-Schulungszentrum Köln oder bei Ihnen als Inhouse-Schulung

Kundenbewertungen

Bewertung von Julien D. aus München
Über das Seminar
4/5

Der etwas trockene Stoffe wurde gut vermittelt. Es hätten mehr Beispiel aus der aktuellen Zeit, eventuell aus dem direkten Umfeld der Teilnehmer sein können. Einige Themengebiete wurden leider nur wenig angesprochen, obwohl diese sicherlich auch sehr interessant gewesen wären, hier spielt die Zeit und die Aufteilung der Inhalte eine Rolle. Dennoch ist das Seminar als Einstieg in das Thema empfehlenswert.

Über die GFU
4/5

Das Service war rundum gut gelungen und man konnte sich vollends auf das Seminar konzentrieren.

Bewertung von Regine H. aus Mainz
Über das Seminar
5/5

Man erhält einen sehr guten Einblick und Überblick in diesen Bereich. Das erhaltene Wissen lässt sich in die Praxis übertragen.

Über die GFU
5/5

Die Seminar war sehr gut strukturiert und mit einem fachlich sehr kompetenten Dozenten versehen.
Die Atmosphäre war sehr angenehm und die Organisation und Versorgung bestens. Den Anbieter kann ich hochgradig empfehlen!

Bewertung von Wenjie D. aus Wuppertal
Über das Seminar
5/5

Sehr Hilfreich für die jenigen die zum erstmal eine IT Pflichheften schreiben müssen.

Über die GFU
5/5

Trotz Absagen von andere Teilnehmer wurde den Kurs für mich allein stattgefunden.

Bewertung von Anonym
Über das Seminar
5/5

Obwohl der Stoff sehr trocken ist, wurde er sehr gut und lebhaft vermittelt

Bewertung von Anonym
Über das Seminar
5/5

- spannend - kurzweilig trotz trockenem Stoffs - viele Praxisbeispiele

Bewertung von Anonym
Über das Seminar
5/5

- sehr lockere Art, trotz trockenem Stoff gute Praxisbeispiele z.B. von Daimler

Bewertung von Anonym
Über das Seminar
5/5

Es war besonders gut, dass immer Zeit für Rückfragen eingeräumt wurden.

Bewertung von Anonym
Über das Seminar
5/5

Methoden- und Fachkompetenz waren auf einem sehr hohen Niveau. Super Seminar.

Bewertung von Anonym
Über das Seminar
5/5

Sehr gute Fachkenntnisse

Bewertung von Anonym
Über das Seminar
5/5

Man kann es nicht besser machen


Arbeitsplatz


Eine Gruppe eines Unternehmens will simultan den Lehrgang Anforderungsmanagement in IT-Projekten aufsuchen

In dem Fall kann ein kundenspezifisches Lehrgangssystem zur Augabenstellung Anforderungsmanagement in IT-Projekten richtig sein. Der Lehrstoff des Seminars kann dabei gemeinsam mit den Dozenten erweitert oder gekürzt werden.

Haben die Seminarbesucher schon Praxis in Anforderungsmanagement in IT-Projekten, sollte die Einleitung nur gestreift werden. Eine Firmen-Bildungsmaßnahme rechnet sich bei mindestens 3 Seminarteilnehmern. Die Firmen-Schulungen zum Thema Anforderungsmanagement in IT-Projekten finden manchmal im Umkreis von Bonn, Wuppertal, Mÿnster, Duisburg, Dresden, Essen, Frankfurt, Hamburg, Dÿsseldorf, Mÿnchen, Dortmund, Stuttgart, Nÿrnberg, Leipzig, Bochum, Berlin, Hannover, Bielefeld, Bremen und Köln am Rhein in NRW statt.

Welche Seminare ergänzen Anforderungsmanagement in IT-Projekten?

Eine erste Ergänzung findet sich in Anforderungsmanagement in IT-Projekten mit

  • Anforderungsspezifikation (Textbasiert, Modellbasiert, Agil)
  • Change-Management Änderungen bei Anforderungen (Textbasiert, Modellbasiert, Agil)
  • Ermittlung, Erhebungstechniken (Kontext- und Stakeholder-Analyse, Interviews, Workshops etc.)
  • Ergebnismuster/Templates

Zu empfehlen ist auch eine Schulung von „Motivation im Projektmanagement“ mit der Behandlung von

  • Plenumsdiskussionen
  • Steuerung von Teamprozessen auf Basis des Ansatzes „Motivation im Projektmanagement“ nach dem Reiss Profile 
  • Durchführung der Motivations- & Persönlichkeitsanalyse Reiss Profile 
  • Feedback Lob oder Kritik: Welches Teammitglied braucht Lob, welches Kritik?

Für Firmenschulungen ist das Thema „Professional Scrum Master (PSM II)  für fortgeschrittene Scrum Master“ mit den Unterpunkten Herausforderungen des mittleren Managements und Messungen in Scrum prädestiniert.

Für Fortgeschrittene passt eine Kryptographie - Theorie und Anwendung Schulung. In diesem Training werden vor allen Dingen

  • XML-Signaturen
  • TLS/SSL
  • Schlüssellängen
  • RSA
behandelt.

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