Schulung Kostenmanagement mit Excel
2 Tage / S1571
Schulungsformen
Inhouse-/Firmenschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.
Unverbindlich anfragenIndividualschulung
- 2 Tage - anpassbar
- Termin nach Wunsch
- Preis nach Angebot
- In Ihrem Hause oder bei der GFU
1 Teilnehmer = max. Fokus aufs Fachliche und max. Raum für individuelle Fragen.
Unverbindlich anfragenBeschreibung
Zu einem effizienten Controlling gehört auch die Möglichkeit, die Kosten beeinflussen zu können -
das Kostenmanagement. Dabei liegt der Focus auf der Reduzierung der Kosten, der Gestaltung der Kostenverläufe und der Analyse und Steuerung der Kostenstruktur.
Rechnerische Instrumente zum Kostenmanagement sind Teilkosten- und Prozesskostenrechnung sowie das Zielkostenmanagement (Target Costing). MS-Excel bietet
mit seiner Funktionalität die Möglichkeit der softwaretechnischen Unterstützung des Kostenmanagements.
Das Seminar vermittelt grundlegende allgemeine Kenntnisse der Rechenwerke Teilkostenrechnung, Prozesskostenrechnung und Zielkostenmanagement (Target Costing) sowie die Anwendung unter der Tabellenkalkulation MS-Excel.
Das Seminar ist interaktiv aufgebaut; die gewonnenen allgemeinen Kenntnisse werden unmittelbar anhand konkreter Fallbeispiele mit MS-Excel umgesetzt - Learning by doing.
das Kostenmanagement. Dabei liegt der Focus auf der Reduzierung der Kosten, der Gestaltung der Kostenverläufe und der Analyse und Steuerung der Kostenstruktur.
Rechnerische Instrumente zum Kostenmanagement sind Teilkosten- und Prozesskostenrechnung sowie das Zielkostenmanagement (Target Costing). MS-Excel bietet
mit seiner Funktionalität die Möglichkeit der softwaretechnischen Unterstützung des Kostenmanagements.
Das Seminar vermittelt grundlegende allgemeine Kenntnisse der Rechenwerke Teilkostenrechnung, Prozesskostenrechnung und Zielkostenmanagement (Target Costing) sowie die Anwendung unter der Tabellenkalkulation MS-Excel.
Das Seminar ist interaktiv aufgebaut; die gewonnenen allgemeinen Kenntnisse werden unmittelbar anhand konkreter Fallbeispiele mit MS-Excel umgesetzt - Learning by doing.
Schulungsziel
Die Teilnehmer sind nach dem Seminar in der Lage, ein effizientes Kostenmanagement mit der Tabellenkalkulation MS-Excel in die Praxis umzusetzen.
Details
Wer teilnehmen sollte
Die Schulung richtet sich an alle Mitarbeiter aus dem Rechnungswesen/Controlling, die beabsichtigen, ein modernes Kostenmanagement ergänzend zur traditionellen Kostenrechnung einzusetzen.
Ihre Schulung
- Lernmethode:
- Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis
- Unterlagen:
- Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann
- Arbeitsplatz:
-
PC/VMs für jeden Teilnehmer
Hochwertige und performante Hardware
Große, höhenverstellbare Bildschirme
Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt - Lernumgebung:
- Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter.
- Arbeitsmaterialien:
- Din A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its
- Teilnahmebescheinigung:
- Wird am Ende des Seminars ausgehändigt, inkl. Inhaltsverzeichnis
Organisation
- Teilnehmerzahl:
- min. 1, max. 8 Personen
- Schulungszeiten:
- 2 Tage - anpassbar, 09:00 - 16:00 Uhr
- Ort der Schulung:
-
GFU Schulungszentrum
Am Grauen Stein 27
51105 Köln-Deutz oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung - Räumlichkeiten:
- Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur
- Catering:
- Frühstück, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch
- Barrierefreiheit:
- Das GFU-Schulungszentrum(Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei
Buchen ohne Risiko
- Rechnungsstellung:
- Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse.
- Stornierung:
- Kostenfrei bis zu 3 Wochen vor dem Seminartermin
Kostenfreie Services
Inhalt
- Allgemeine Grundlagen
- Management zur Beeinflussung der Kostenhöhe
- Management zur Beeinflussung des Kostenverlaufs
- Management der Kostenstruktur
- Target Costing
- Grundlegende Einführung
- Schritte zur Anwendung des Target Costing
- Funktionsstrukturen definieren
- Zielkosten bestimmen
- Zielkosten spalten
- Zielkostenindices
- Zielkostenerreichung und Kontrolle
- Entwicklung eines Excel-Anwendungsbeispiels anhand einer Fallstudie
- Teilkostenrechnungen
- Direct Costing
- Ermittlung des Betriebsergebnisses im Direct Costing
- Auftragsbewertung
- Produktpolitik
- Excel-Anwendungsbeispiel lt. Fallstudie
- Break-Even Analyse
- Einsatzbereiche der Break-Even-Analyse
- Mathematische Ermittlung des Break-Even-Point
- Grafische Darstellung des Break-Even-Point
- Beschäftigungsgrad
- Sicherheitsstrecke und Sicherheitskoeffizient
- Mehrprodukt-Fertigung
- Entwicklung eines Excel-Anwendungsbeispiels anhand einer Fallstudie
- Engpass-Rechnung bei verschiedenen Zielgrößen
- Engpass bei der Absatzmenge
- Engpass in der Fertigung
- Excel-Anwendungsbeispiel lt. Fallstudie
- Direct Costing
- Prozesskostenrechnung
- Grundlegendes zur Prozesskostenrechnung
- Schritte zur Durchführung der Prozesskostenrechnung
- Prozesse definieren und Prozesshierarchien bilden
- Ermittlung von Kostentreibern
- Ermittlung von Kostentreibermengen
- Planung der Prozesskosten
- Ermittlung von Prozesskostensätzen
- Prozessorientierte Kalkulation
- Excel-Anwendungsbeispiel lt. Fallstudie
Kundenbewertungen
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Buchungsmöglichkeiten
Firmenschulung
Im GFU Schulungszentrum
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Wo soll Ihre Schulung stattfinden?
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