Schulung Kostenmanagement mit Excel

Schulungsformen

Inhouse-/Firmenschulung

2 Tage - anpassbar
Termin nach Wunsch
Preis nach Angebot
In Ihrem Hause oder bei der GFU

Inhalte werden auf Wunsch an die Anforderungen Ihres Teams angepasst.

Unverbindlich anfragen

Individualschulung

2 Tage - anpassbar
Termin nach Wunsch
Preis nach Angebot
In Ihrem Hause oder bei der GFU

1 Teilnehmer = max. Fokus aufs Fachliche und max. Raum für individuelle Fragen.

Unverbindlich anfragen

Beschreibung

Zu einem effizienten Controlling gehört auch die Möglichkeit, die Kosten beeinflussen zu können -
das Kostenmanagement. Dabei liegt der Focus auf der Reduzierung der Kosten, der Gestaltung der Kostenverläufe und der Analyse und Steuerung der Kostenstruktur.
Rechnerische Instrumente zum Kostenmanagement sind Teilkosten- und Prozesskostenrechnung sowie das Zielkostenmanagement (Target Costing). MS-Excel bietet
mit seiner Funktionalität die Möglichkeit der softwaretechnischen Unterstützung des Kostenmanagements.
Das Seminar vermittelt grundlegende allgemeine Kenntnisse der Rechenwerke Teilkostenrechnung, Prozesskostenrechnung und Zielkostenmanagement (Target Costing) sowie die Anwendung unter der Tabellenkalkulation MS-Excel.
Das Seminar ist interaktiv aufgebaut; die gewonnenen allgemeinen Kenntnisse werden unmittelbar anhand konkreter Fallbeispiele mit MS-Excel umgesetzt - Learning by doing.

Schulungsziel

Die Teilnehmer sind nach dem Seminar in der Lage, ein effizientes Kostenmanagement mit der Tabellenkalkulation MS-Excel in die Praxis umzusetzen.

Details

Inhalt Wer teilnehmen sollte Ihre Schulung Organisation Buchen ohne Risko Kostenfreie Services

Wer teilnehmen sollte

Die Schulung richtet sich an alle Mitarbeiter aus dem Rechnungswesen/Controlling, die beabsichtigen, ein modernes Kostenmanagement ergänzend zur traditionellen Kostenrechnung einzusetzen.

Ihre Schulung

Lernmethode:: Ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis
Unterlagen:: Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann
Arbeitsplatz:: PC/VMs für jeden Teilnehmer
Hochwertige und performante Hardware
Große, höhenverstellbare Bildschirme
Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt
Lernumgebung:: Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter.
Arbeitsmaterialien:: Din A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its
Teilnahmebescheinigung:: Wird am Ende des Seminars ausgehändigt, inkl. Inhaltsverzeichnis

Organisation

Teilnehmerzahl:: min. 1, max. 8 Personen
Schulungszeiten:: 2 Tage - anpassbar, 09:00 - 16:00 Uhr
Ort der Schulung:: GFU Schulungszentrum
Am Grauen Stein 27
51105 Köln-Deutz
oder europaweit bei Ihnen als Inhouse-Schulung
Räumlichkeiten:: Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur
Catering:: Frühstück, Snacks und Getränke ganztägig, Mittagessen im eigenen Restaurant, täglich 6 Menüs, auch vegetarisch
Barrierefreiheit:: Das GFU-Schulungszentrum(Am Grauen Stein 27) ist barrierefrei

Buchen ohne Risiko

Rechnungsstellung:: Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse.
Stornierung:: Kostenfrei bis zu 3 Wochen vor dem Seminartermin

Kostenfreie Services

Eigener Shuttle Service Reservierte Parkplätze Hotelreservierung

Inhalt

Allgemeine Grundlagen
- Management zur Beeinflussung der Kostenhöhe
- Management zur Beeinflussung des Kostenverlaufs
- Management der Kostenstruktur
Target Costing
- Grundlegende Einführung
- Schritte zur Anwendung des Target Costing
  - Funktionsstrukturen definieren
  - Zielkosten bestimmen
  - Zielkosten spalten
  - Zielkostenindices
  - Zielkostenerreichung und Kontrolle
- Entwicklung eines Excel-Anwendungsbeispiels anhand einer Fallstudie
Teilkostenrechnungen
- Direct Costing
  - Ermittlung des Betriebsergebnisses im Direct Costing
  - Auftragsbewertung
  - Produktpolitik
- Excel-Anwendungsbeispiel lt. Fallstudie
- Break-Even Analyse
  - Einsatzbereiche der Break-Even-Analyse
  - Mathematische Ermittlung des Break-Even-Point
  - Grafische Darstellung des Break-Even-Point
  - Beschäftigungsgrad
  - Sicherheitsstrecke und Sicherheitskoeffizient
  - Mehrprodukt-Fertigung
- Entwicklung eines Excel-Anwendungsbeispiels anhand einer Fallstudie
- Engpass-Rechnung bei verschiedenen Zielgrößen
  - Engpass bei der Absatzmenge
  - Engpass in der Fertigung
- Excel-Anwendungsbeispiel lt. Fallstudie
Prozesskostenrechnung
- Grundlegendes zur Prozesskostenrechnung
- Schritte zur Durchführung der Prozesskostenrechnung
  - Prozesse definieren und Prozesshierarchien bilden
  - Ermittlung von Kostentreibern
  - Ermittlung von Kostentreibermengen
  - Planung der Prozesskosten
  - Ermittlung von Prozesskostensätzen
  - Prozessorientierte Kalkulation
- Excel-Anwendungsbeispiel lt. Fallstudie