Was bedeutet Scrum Alliance
Scrum Alliance
Gegründet im Jahr 2001 von den Schöpfern von Scrum (siehe auch Scrum Seminar) , Jeff Sutherland und Ken Schwaber, war die Scrum Alliance die erste Organisation, die ein Scrum-Zertifizierungsprogramm anbot. Die Scrum Alliance bietet Kurse und Informationsveranstaltungen an. Hier ein paar Beispiele:
Agile Transformation geht über den reinen Prozess hinaus
Die Einführung von Agilität und DevOps (siehe DevOps Training) umfasst in der Regel zahlreiche Initiativen und komplexe Strategien. Der Prozess wird als separates Ziel im Verhältnis zur Technologie behandelt. Agile Coaches bestehen darauf, tool-agnostisch zu bleiben, während die Experten, die sich mit Software auskennen, keine Ahnung von agilen Methoden (siehe Methoden Schulung) haben. Um den gesamten Anwendungslebenszyklus zu verbinden, müssen Unternehmen diese fragmentierte Herangehensweise und die siloartigen Methoden zur Bereitstellung von Lösungen angehen. Es gibt einen erhöhten und nachgewiesenen Wert für Organisationen, wenn Werkzeuge eng integriert und automatisiert sind, um Prozesse zu unterstützen. Dieser Ansatz, bei dem cPrime Pionierarbeit geleistet hat, wird Software Services Lifecycle Management (SSLM) genannt. Er erfordert die Konvergenz von Prozessen und Werkzeugen, um die vernetzte Welt der Softwarebereitstellung zu unterstützen. Mit einem einheitlichen Ansatz sehen Unternehmen eine erhöhte Transparenz, Produktivität und Effizienz, nicht nur zwischen den Teams, sondern zwischen allen Abteilungen im Unternehmen. SSLM vereinheitlicht die Teams, Prozesse und Tools, die zur Erstellung von Anwendungen verwendet werden, durch einen kombinierten Ansatz für Software-Services. Es beseitigt die kulturellen Barrieren, die zu isolierten Abläufen und unzusammenhängenden Softwarebereitstellungs-Workflows führen. SSLM fördert einen integrierten und umfassenden Ansatz, der die Software-Ziele einer Organisation unterstützt. Da Agile und DevOps immer weiter in das Unternehmen vordringen, stellt SSLM die Notwendigkeit fest, zu betrachten, wie sich alle Tools und Prozesse gegenseitig ergänzen, und bietet praktische Schritte zur Erstellung einer zusammenhängenden Servicestrategie.
Die Risiken der Trennung von UI/UX von Ihrem Entwicklungszyklus
Eine der vielen Herausforderungen, mit denen sich Produktmanager und UX-Experten heute konfrontiert sehen, ist die Frage, wie sie den UI- und UX-Prozess in ihre Softwareentwicklungszyklen integrieren können. In der agilen Softwareentwicklung (mehr Infos Softwareentwicklung Schulung) beispielsweise ist normalerweise kein Platz für UX-Methoden, es sei denn, sie wird aktiv mit Blick auf UI/UX-Ziele gesteuert. In dieser Online Schulung im Web werden Wege aufgezeigt, wie UX in eine agile Umgebung integriert werden kann. Jeder, der an Softwareentwicklungsprojekten beteiligt ist, weiß, dass viele Teile zusammenkommen müssen, um zusammenhängende Produkte zu schaffen - die nicht nur Ihre geschäftlichen Anforderungen erfüllen, sondern auch Ihre Endbenutzer begeistern. Ohne einen einheitlichen agilen Entwicklungslebenszyklus kann es zu unzusammenhängenden Lösungen und Produkten mit einem inkonsistenten Aussehen und schlechter Benutzerfreundlichkeit führen.
Agile trifft Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion
Einige Veranstaltungen bringen dem Teilnehmer des Seminars sogenannte SEUs. Das sind Punkte für weitergehenden Zertifizierungen:
In dieser Schulung untersuchen wir, wie die Säulen von Scrum uns dabei helfen können, mehr Vielfalt, Gleichberechtigung und Einbeziehung (DEI) in Organisationen zu schaffen. In der ersten Schulung dieser zweiteiligen Serie konzentrieren wir uns darauf, den Business Case für die Integration von DEI-Praktiken zu erstellen, und diskutieren, wie die drei Säulen von Scrum: Transparenz, Inspektion und Adaption uns auch bei der Schaffung von mehr DEI in agilen Teams und in der gesamten Organisation leiten können. Pamela Meyer, Ph.D. moderiert die Sitzung mit einer Gruppe von Vordenkern, die ihre eigenen Erfahrungen, Fachkenntnisse und Anleitungen teilen werden. Wir erforschen, wie agile Teams Modelle für DEI sein können, und wollen herausfinden, wie wir gute Absichten in bessere Geschäftspraktiken und Arbeitserfahrungen umsetzen können, damit jeder die Vorteile von Agilität nutzen und zur Transformation der Arbeitswelt beitragen kann. Die Zuschauer werden lernen: - Warum die Verbesserung von DEI dazu beiträgt, die Teamleistung zu steigern und die Geschäftsergebnisse zu verbessern - Wie die grundlegenden Werte von Scrum mit denen von DEI übereinstimmen - Wie Privilegien und unbewusste Voreingenommenheit die Teamleistung behindern können - Bewährte Praktiken und Strategien, die agile Experten und DEI-Profis umsetzen Diese Lerneinheit ist gültig für 2 SEUs.
Retrospektiven: Vom Reklamieren zum umsetzbaren Lernen
Denken Sie an Ihre letzte Retrospektive. Waren die Leute interessiert und engagiert, oder haben sie sich beschwert und angeklagt? Haben Sie die Retrospektive mit dem Gefühl verlassen, etwas Wertvolles gelernt zu haben, oder waren Sie nur dort, um die Retrospektive von Ihrer Liste abzuhaken? Hat jemand bei der Retrospektive gesagt: "Es ändert sich sowieso nichts, was soll das also?" Da sind Sie nicht allein. Tatsache ist, dass Retrospektiven harte Arbeit sind! Dennoch sind effektive Retrospektiven möglich, und sie können einen transformativen Effekt auf die Leistung Ihres Teams und letztendlich auf die Fähigkeit Ihrer Organisation haben, ihre Ziele zu erreichen. Wie können Sie die negative Denkweise rund um Retrospektiven durchbrechen? Welche praktischen Schritte können Sie unternehmen, um Ihrem Team (mehr dazu Team Seminar) eine Stimme zu geben, die von Ihrem Manager, Ihren Stakeholdern und den Führungskräften Ihres Unternehmens gehört werden kann? Lernen Sie konkrete Schritte kennen, um Ihre Retrospektiven auf ein höheres Niveau zu bringen und sie in den Katalysator für kontinuierliche Verbesserung zu verwandeln, für den sie konzipiert wurden.
Agile Retrospektiven für Business Agilität
Business Agility hebt die Notwendigkeit hervor, dass Organisationen in der Lage sein müssen, sich schnell an Marktveränderungen und organisatorische Veränderungen anzupassen, um eine agile Lieferung an Kunden bestmöglich zu unterstützen. Der Scrum Guide hebt die drei Säulen der Empirie hervor - Transparenz, Inspektion und Adaption. In dieser Schulung wird untersucht, wie wir agile Retrospektiven für Transparenz, Inspektion und Anpassung nutzen können, um die Agilität des Unternehmens zu unterstützen. Traditionell nutzen die meisten Teams Retrospektiven am Ende eines Sprints. Wir wollen erforschen, wie wir Retrospektiven zur Unterstützung der gesamten Organisation einsetzen können; ob es sich um Nicht-Scrum-Teams wie HR & Marketing (siehe Marketing Seminare) oder um abteilungsweite oder sogar unternehmensweite Retrospektiven handelt - wir wollen die Macht von Retrospektiven erforschen und welche Formate für die verschiedenen Zielgruppen sinnvoll sind. In dieser praxisnahen Schulung werden Retrospektiven für Teams, Abteilungen, Organisationen und sogar persönliche Retrospektiven als eine Möglichkeit zur Steigerung der organisatorischen und persönlichen Agilität betrachtet.
Gegründet im Jahr 2001 von den Schöpfern von Scrum (siehe auch Scrum Seminar) , Jeff Sutherland und Ken Schwaber, war die Scrum Alliance die erste Organisation, die ein Scrum-Zertifizierungsprogramm anbot. Die Scrum Alliance bietet Kurse und Informationsveranstaltungen an. Hier ein paar Beispiele:
Agile Transformation geht über den reinen Prozess hinaus
Die Einführung von Agilität und DevOps (siehe DevOps Training) umfasst in der Regel zahlreiche Initiativen und komplexe Strategien. Der Prozess wird als separates Ziel im Verhältnis zur Technologie behandelt. Agile Coaches bestehen darauf, tool-agnostisch zu bleiben, während die Experten, die sich mit Software auskennen, keine Ahnung von agilen Methoden (siehe Methoden Schulung) haben. Um den gesamten Anwendungslebenszyklus zu verbinden, müssen Unternehmen diese fragmentierte Herangehensweise und die siloartigen Methoden zur Bereitstellung von Lösungen angehen. Es gibt einen erhöhten und nachgewiesenen Wert für Organisationen, wenn Werkzeuge eng integriert und automatisiert sind, um Prozesse zu unterstützen. Dieser Ansatz, bei dem cPrime Pionierarbeit geleistet hat, wird Software Services Lifecycle Management (SSLM) genannt. Er erfordert die Konvergenz von Prozessen und Werkzeugen, um die vernetzte Welt der Softwarebereitstellung zu unterstützen. Mit einem einheitlichen Ansatz sehen Unternehmen eine erhöhte Transparenz, Produktivität und Effizienz, nicht nur zwischen den Teams, sondern zwischen allen Abteilungen im Unternehmen. SSLM vereinheitlicht die Teams, Prozesse und Tools, die zur Erstellung von Anwendungen verwendet werden, durch einen kombinierten Ansatz für Software-Services. Es beseitigt die kulturellen Barrieren, die zu isolierten Abläufen und unzusammenhängenden Softwarebereitstellungs-Workflows führen. SSLM fördert einen integrierten und umfassenden Ansatz, der die Software-Ziele einer Organisation unterstützt. Da Agile und DevOps immer weiter in das Unternehmen vordringen, stellt SSLM die Notwendigkeit fest, zu betrachten, wie sich alle Tools und Prozesse gegenseitig ergänzen, und bietet praktische Schritte zur Erstellung einer zusammenhängenden Servicestrategie.
Die Risiken der Trennung von UI/UX von Ihrem Entwicklungszyklus
Eine der vielen Herausforderungen, mit denen sich Produktmanager und UX-Experten heute konfrontiert sehen, ist die Frage, wie sie den UI- und UX-Prozess in ihre Softwareentwicklungszyklen integrieren können. In der agilen Softwareentwicklung (mehr Infos Softwareentwicklung Schulung) beispielsweise ist normalerweise kein Platz für UX-Methoden, es sei denn, sie wird aktiv mit Blick auf UI/UX-Ziele gesteuert. In dieser Online Schulung im Web werden Wege aufgezeigt, wie UX in eine agile Umgebung integriert werden kann. Jeder, der an Softwareentwicklungsprojekten beteiligt ist, weiß, dass viele Teile zusammenkommen müssen, um zusammenhängende Produkte zu schaffen - die nicht nur Ihre geschäftlichen Anforderungen erfüllen, sondern auch Ihre Endbenutzer begeistern. Ohne einen einheitlichen agilen Entwicklungslebenszyklus kann es zu unzusammenhängenden Lösungen und Produkten mit einem inkonsistenten Aussehen und schlechter Benutzerfreundlichkeit führen.
Agile trifft Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion
Einige Veranstaltungen bringen dem Teilnehmer des Seminars sogenannte SEUs. Das sind Punkte für weitergehenden Zertifizierungen:
In dieser Schulung untersuchen wir, wie die Säulen von Scrum uns dabei helfen können, mehr Vielfalt, Gleichberechtigung und Einbeziehung (DEI) in Organisationen zu schaffen. In der ersten Schulung dieser zweiteiligen Serie konzentrieren wir uns darauf, den Business Case für die Integration von DEI-Praktiken zu erstellen, und diskutieren, wie die drei Säulen von Scrum: Transparenz, Inspektion und Adaption uns auch bei der Schaffung von mehr DEI in agilen Teams und in der gesamten Organisation leiten können. Pamela Meyer, Ph.D. moderiert die Sitzung mit einer Gruppe von Vordenkern, die ihre eigenen Erfahrungen, Fachkenntnisse und Anleitungen teilen werden. Wir erforschen, wie agile Teams Modelle für DEI sein können, und wollen herausfinden, wie wir gute Absichten in bessere Geschäftspraktiken und Arbeitserfahrungen umsetzen können, damit jeder die Vorteile von Agilität nutzen und zur Transformation der Arbeitswelt beitragen kann. Die Zuschauer werden lernen: - Warum die Verbesserung von DEI dazu beiträgt, die Teamleistung zu steigern und die Geschäftsergebnisse zu verbessern - Wie die grundlegenden Werte von Scrum mit denen von DEI übereinstimmen - Wie Privilegien und unbewusste Voreingenommenheit die Teamleistung behindern können - Bewährte Praktiken und Strategien, die agile Experten und DEI-Profis umsetzen Diese Lerneinheit ist gültig für 2 SEUs.
Retrospektiven: Vom Reklamieren zum umsetzbaren Lernen
Denken Sie an Ihre letzte Retrospektive. Waren die Leute interessiert und engagiert, oder haben sie sich beschwert und angeklagt? Haben Sie die Retrospektive mit dem Gefühl verlassen, etwas Wertvolles gelernt zu haben, oder waren Sie nur dort, um die Retrospektive von Ihrer Liste abzuhaken? Hat jemand bei der Retrospektive gesagt: "Es ändert sich sowieso nichts, was soll das also?" Da sind Sie nicht allein. Tatsache ist, dass Retrospektiven harte Arbeit sind! Dennoch sind effektive Retrospektiven möglich, und sie können einen transformativen Effekt auf die Leistung Ihres Teams und letztendlich auf die Fähigkeit Ihrer Organisation haben, ihre Ziele zu erreichen. Wie können Sie die negative Denkweise rund um Retrospektiven durchbrechen? Welche praktischen Schritte können Sie unternehmen, um Ihrem Team (mehr dazu Team Seminar) eine Stimme zu geben, die von Ihrem Manager, Ihren Stakeholdern und den Führungskräften Ihres Unternehmens gehört werden kann? Lernen Sie konkrete Schritte kennen, um Ihre Retrospektiven auf ein höheres Niveau zu bringen und sie in den Katalysator für kontinuierliche Verbesserung zu verwandeln, für den sie konzipiert wurden.
Agile Retrospektiven für Business Agilität
Business Agility hebt die Notwendigkeit hervor, dass Organisationen in der Lage sein müssen, sich schnell an Marktveränderungen und organisatorische Veränderungen anzupassen, um eine agile Lieferung an Kunden bestmöglich zu unterstützen. Der Scrum Guide hebt die drei Säulen der Empirie hervor - Transparenz, Inspektion und Adaption. In dieser Schulung wird untersucht, wie wir agile Retrospektiven für Transparenz, Inspektion und Anpassung nutzen können, um die Agilität des Unternehmens zu unterstützen. Traditionell nutzen die meisten Teams Retrospektiven am Ende eines Sprints. Wir wollen erforschen, wie wir Retrospektiven zur Unterstützung der gesamten Organisation einsetzen können; ob es sich um Nicht-Scrum-Teams wie HR & Marketing (siehe Marketing Seminare) oder um abteilungsweite oder sogar unternehmensweite Retrospektiven handelt - wir wollen die Macht von Retrospektiven erforschen und welche Formate für die verschiedenen Zielgruppen sinnvoll sind. In dieser praxisnahen Schulung werden Retrospektiven für Teams, Abteilungen, Organisationen und sogar persönliche Retrospektiven als eine Möglichkeit zur Steigerung der organisatorischen und persönlichen Agilität betrachtet.