Was bedeutet Product Owner Certification
Product Owner Certification
von Study Rangers
übersetzte Leseprobe:
Professioneller Scrum (mehr dazu Scrum Training) Product Owner (PSPO)
Tipps für die Prüfung
Stabile Internetverbindung
Finden Sie die beste Zeit für sich
Lesen Sie die Fragen sorgfältig
Achten Sie auf Worttricks: not, should vs. could, attend vs. participate
Verwenden Sie einen Timer, um sicherzustellen, dass Sie innerhalb der begrenzten Zeit fertig werden
Markieren Sie verwirrende Fragen, überspringen Sie sie und versuchen Sie sie später
Übungsfragen - Scrum Product Owner Zertifizierung (siehe auch Zertifizierung Seminar)
Die Befugnis des Product Owners, das Product Backlog zu ändern und zu aktualisieren, ist unbegrenzt, außer für:
Technische und architektonische Arbeiten, die zuerst erledigt werden müssen, wie vom Chief Enterprise Architect angegeben
Änderungen mit hohem Einfluss, die nicht vom Change Request Board genehmigt wurden
Nichts. Die gesamte Organisation muss die Entscheidungen eines Product Owners respektieren
Arbeiten, für die Hindernisse bestehen, die der Scrum Master noch beseitigen muss
Stellen Sie sich die folgende Situation vor. Beim Sprint-Retrospektive-Meeting hat das Scrum Team (siehe auch Team Training) einige Verbesserungen identifiziert, die durchgeführt werden können. Was sollte das Scrum Team tun?
Stellen Sie sicher, dass das Sprint Backlog für den nächsten Sprint mindestens eine Prozessverbesserung mit hoher Priorität enthält
Stellen Sie sicher, dass das Sprint Backlog für den nächsten Sprint alle Verbesserungen enthält
Weisen Sie für mindestens eine Verbesserung ein verantwortliches Teammitglied zu. Überprüfen Sie den Fortschritt bei der nächsten Retrospektive
Weisen Sie für jede Verbesserung ein verantwortliches Teammitglied zu. Überprüfen Sie den Fortschritt bei der nächsten Retrospektive
Mit welchen Aktivitäten wird sich ein Product Owner während eines Sprints wahrscheinlich beschäftigen?
Wählen Sie drei Antworten aus.
An den täglichen Scrums teilnehmen
Das Sprint-Burndown-Diagramm aktualisieren
Die Product Backlog Elemente neu ordnen
Fragen der Entwickler zu den Sprint Backlog Items beantworten
Neue Elemente im Product Backlog erstellen
Welche Technik sollte für die Darstellung von Product Backlog Items verwendet werden
User Stories
Use Cases
Szenarien
Abnahmetests
Jede Technik, auch ein Mix aus mehreren Techniken
Das Scrum-Framework besteht aus...
Wählen Sie zwei Antworten aus.
Produktentwicklungs-Prozesse
Scrum-Teams
Scrum-Standards
Rollen, Ereignisse, Artefakte und Regeln im Zusammenhang mit Scrum-Teams
Welche Variablen sollte ein Product Owner bei der Anordnung des Product Backlogs berücksichtigen?
Erst der Aufwand, dann der Wert
Die Verfügbarkeit von Ressourcen und Fähigkeiten für die Implementierung
Zusammenhalt in der Entwicklung, wie vom Entwicklungsteam angegeben
Geringste Entwicklungskosten, um den ROI zu maximieren
Was auch immer für den Product Owner am sinnvollsten ist, um die Ziele des Produkts zu erreichen und den erhaltenen Wert zu optimieren
Ein Scrum-Team hat die Sprint-Ziele nicht erreicht. Eines der wichtigsten Mitglieder des Entwicklungsteams erkrankte und war gleich zu Beginn des 4-wöchigen Sprints für 3 Tage abwesend. Was ist der wahrscheinlichste Grund dafür, dass das Team die Sprint-Ziele nicht erreicht hat?
Das Entwicklungsteam ist überlastet
Dem Entwicklungsteam mangelt es an Fähigkeiten
Das Team hat den Sprint nicht effektiv geplant
Der Product Owner ist nicht in der Lage, Prioritäten zu setzen
Wie sollte "Done" definiert werden, wenn mehrere Scrum Teams an einem Produkt arbeiten?
Jedes Scrum Team muss seine eigene Definition von "fertig" definieren und verwenden
Der Scrum Master definiert, wann das Element "Done" ist
Alle Scrum Teams arbeiten auf eine integrierte Definition von Done hin
Welche der folgenden sind Feedback-Schleifen in Scrum?
Wählen Sie drei Antworten aus.
Sprint R (mehr dazu R Schulungen) ückblick
Sprint-Retrospektive
Release-Planung
Verfeinerung
Tägliches Scrum
Was ist der Zeitrahmen für ein Sprint Review?
4 Stunden für einen monatlichen Sprint
2 Stunden für einen monatlichen Sprint
So lange wie nötig
1 Tag
Warum braucht das Entwicklungsteam ein Sprint Goal?
Ein Sprint Goal stellt sicher, dass alle für den Sprint ausgewählten Product Backlog Items umgesetzt werden.
Ein Sprint Goal gibt dem Sprint erst einen Sinn O
Das Entwicklungsteam ist fokussierter mit einem gemeinsamen und spezifischen Ziel
Sprint Goals sind nicht wertvoll. Alles ist bekannt aus dem Product
Backlog
Wenn Burndown-Charts zur Visualisierung des Fortschritts verwendet werden, was zeigt dann eine Trendlinie durch ein Release-Burndown-Chart an?
Wann alle Arbeiten abgeschlossen sein werden, so dass das Scrum-Team für andere Arbeiten freigestellt werden kann
Die Entwicklung der für das Projekt aufgewendeten Kosten
Wann das Projekt zu Ende sein wird, wenn der Product Owner Arbeit entfernt, die vom Aufwand her gleichwertig mit neu hinzukommender Arbeit ist
Wann die verbleibende Arbeit wahrscheinlich abgeschlossen sein wird, wenn sich am Product Backlog oder dem Development Team nichts ändert
Wann übernehmen die Mitglieder des Entwicklungsteams die Verantwortung für ein Sprint Backlog-Element?
Wann
von Study Rangers
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Professioneller Scrum (mehr dazu Scrum Training) Product Owner (PSPO)
Tipps für die Prüfung
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Verwenden Sie einen Timer, um sicherzustellen, dass Sie innerhalb der begrenzten Zeit fertig werden
Markieren Sie verwirrende Fragen, überspringen Sie sie und versuchen Sie sie später
Übungsfragen - Scrum Product Owner Zertifizierung (siehe auch Zertifizierung Seminar)
Die Befugnis des Product Owners, das Product Backlog zu ändern und zu aktualisieren, ist unbegrenzt, außer für:
Technische und architektonische Arbeiten, die zuerst erledigt werden müssen, wie vom Chief Enterprise Architect angegeben
Änderungen mit hohem Einfluss, die nicht vom Change Request Board genehmigt wurden
Nichts. Die gesamte Organisation muss die Entscheidungen eines Product Owners respektieren
Arbeiten, für die Hindernisse bestehen, die der Scrum Master noch beseitigen muss
Stellen Sie sich die folgende Situation vor. Beim Sprint-Retrospektive-Meeting hat das Scrum Team (siehe auch Team Training) einige Verbesserungen identifiziert, die durchgeführt werden können. Was sollte das Scrum Team tun?
Stellen Sie sicher, dass das Sprint Backlog für den nächsten Sprint mindestens eine Prozessverbesserung mit hoher Priorität enthält
Stellen Sie sicher, dass das Sprint Backlog für den nächsten Sprint alle Verbesserungen enthält
Weisen Sie für mindestens eine Verbesserung ein verantwortliches Teammitglied zu. Überprüfen Sie den Fortschritt bei der nächsten Retrospektive
Weisen Sie für jede Verbesserung ein verantwortliches Teammitglied zu. Überprüfen Sie den Fortschritt bei der nächsten Retrospektive
Mit welchen Aktivitäten wird sich ein Product Owner während eines Sprints wahrscheinlich beschäftigen?
Wählen Sie drei Antworten aus.
An den täglichen Scrums teilnehmen
Das Sprint-Burndown-Diagramm aktualisieren
Die Product Backlog Elemente neu ordnen
Fragen der Entwickler zu den Sprint Backlog Items beantworten
Neue Elemente im Product Backlog erstellen
Welche Technik sollte für die Darstellung von Product Backlog Items verwendet werden
User Stories
Use Cases
Szenarien
Abnahmetests
Jede Technik, auch ein Mix aus mehreren Techniken
Das Scrum-Framework besteht aus...
Wählen Sie zwei Antworten aus.
Produktentwicklungs-Prozesse
Scrum-Teams
Scrum-Standards
Rollen, Ereignisse, Artefakte und Regeln im Zusammenhang mit Scrum-Teams
Welche Variablen sollte ein Product Owner bei der Anordnung des Product Backlogs berücksichtigen?
Erst der Aufwand, dann der Wert
Die Verfügbarkeit von Ressourcen und Fähigkeiten für die Implementierung
Zusammenhalt in der Entwicklung, wie vom Entwicklungsteam angegeben
Geringste Entwicklungskosten, um den ROI zu maximieren
Was auch immer für den Product Owner am sinnvollsten ist, um die Ziele des Produkts zu erreichen und den erhaltenen Wert zu optimieren
Ein Scrum-Team hat die Sprint-Ziele nicht erreicht. Eines der wichtigsten Mitglieder des Entwicklungsteams erkrankte und war gleich zu Beginn des 4-wöchigen Sprints für 3 Tage abwesend. Was ist der wahrscheinlichste Grund dafür, dass das Team die Sprint-Ziele nicht erreicht hat?
Das Entwicklungsteam ist überlastet
Dem Entwicklungsteam mangelt es an Fähigkeiten
Das Team hat den Sprint nicht effektiv geplant
Der Product Owner ist nicht in der Lage, Prioritäten zu setzen
Wie sollte "Done" definiert werden, wenn mehrere Scrum Teams an einem Produkt arbeiten?
Jedes Scrum Team muss seine eigene Definition von "fertig" definieren und verwenden
Der Scrum Master definiert, wann das Element "Done" ist
Alle Scrum Teams arbeiten auf eine integrierte Definition von Done hin
Welche der folgenden sind Feedback-Schleifen in Scrum?
Wählen Sie drei Antworten aus.
Sprint R (mehr dazu R Schulungen) ückblick
Sprint-Retrospektive
Release-Planung
Verfeinerung
Tägliches Scrum
Was ist der Zeitrahmen für ein Sprint Review?
4 Stunden für einen monatlichen Sprint
2 Stunden für einen monatlichen Sprint
So lange wie nötig
1 Tag
Warum braucht das Entwicklungsteam ein Sprint Goal?
Ein Sprint Goal stellt sicher, dass alle für den Sprint ausgewählten Product Backlog Items umgesetzt werden.
Ein Sprint Goal gibt dem Sprint erst einen Sinn O
Das Entwicklungsteam ist fokussierter mit einem gemeinsamen und spezifischen Ziel
Sprint Goals sind nicht wertvoll. Alles ist bekannt aus dem Product
Backlog
Wenn Burndown-Charts zur Visualisierung des Fortschritts verwendet werden, was zeigt dann eine Trendlinie durch ein Release-Burndown-Chart an?
Wann alle Arbeiten abgeschlossen sein werden, so dass das Scrum-Team für andere Arbeiten freigestellt werden kann
Die Entwicklung der für das Projekt aufgewendeten Kosten
Wann das Projekt zu Ende sein wird, wenn der Product Owner Arbeit entfernt, die vom Aufwand her gleichwertig mit neu hinzukommender Arbeit ist
Wann die verbleibende Arbeit wahrscheinlich abgeschlossen sein wird, wenn sich am Product Backlog oder dem Development Team nichts ändert
Wann übernehmen die Mitglieder des Entwicklungsteams die Verantwortung für ein Sprint Backlog-Element?
Wann