MS Project, das Projektplanungssystem für Windows, bietet leistungsfähige Werkzeuge, die die systematische Planung, problemlose Durchführung und professionelle Präsentation Ihrer Projekte vereinfachen.
Inhalt
Grundlagen des
Projektmanagements
Leistungsmerkmale von
MS-Project
Umgang mit dem Projektberater
(ab Version 2002)
Strukturierte Erfassung des
Projektes
Eingabe und nachträgliche Bearbeitung von Projektphasen, Teilaufgaben, Arbeitspaketen und Vorgängen mit projektspezifischen Codes
Gliederung der Vorgänge
Beziehungen zwischen Vorgängen und Projektphasen
Die Auswirkungen unterschiedlicher Vorgangsverknüpfungen, Zeitabstände und Termineinschränkungen
Vorgänge auf dem kritischen Weg, wie entstehen Pufferzeiten, wie werden Puffer genutzt?
Die Analyse von Terminplankonflikten, Lösungsmöglichkeiten
Druck eines Projektstrukturplans
Projektmitarbeiter und andere
Ressourcen
Erfassung von Ressourcen
Einplanung der Ressourcen
Wie beeinflusst der Ressourceneinsatz die Vorgangsdauer?
Die verschiedenen Arten der Vorgangssteuerung mit oder ohne leistungsgesteuerte Terminplanung
Unterschiedliche Arbeitszeiten der Ressourcen, Parallelarbeit
Projektüberwachung und
-steuerung
Der Basisplan
Eingabe von Arbeitsfortschritten
ganze oder teilweise Fertigstellung, Überprüfung des Projektfortschritts
Durchführung von Änderungen, Soll-Ist-Vergleich
Zuweisen und Verwalten von
Kosten
Filter-, Gruppier- und
Sortierfunktionen
Projektpräsentation und
Informationsweitergabe
Druckfunktionen in Berichten und Ansichten
Darstellungen an PowerPoint und Visio übergeben
Verschiedene Ansichten: Wann
wird welche eingesetzt?
Wer sollte teilnehmen
Projektleiter und Projektmitarbeiter, die im Umgang mit der Windows-Oberfläche routiniert sind und
gute Grundkenntnisse in einer anderen Windows-Anwendung haben.
Dauer des Seminars
2 Tag(e), 1. Tag 10:00-17:00h, Folgetag(e) 09:00-16:00h
Teilnehmerzahl
min. 1, max. 8 Personen *** Wenn Sie sich anmelden findet der Kurs statt! ***
Seminar-Gebühren
760,00 Euro p. P. zzgl. MwSt., inkl. Seminar-Unterlagen, Teilnahmezertifikat, Mittagessen und ganztägig Getränke, Obst und Snacks
Nach dem Studium der Sozialwissenschaften mit dem Schwerpunkt Erwachsenenbildung leitete sie unter anderem eine Schulungsabteilung. Heute ist Ulrike Arenbeck als Trainerin und im Bereich der Softwareberatung tätig.
Frau Arenbeck ist stets gut gelaunt, und sie läßt sich durch nichts aus der Ruhe bringen. Gern unterhält sie sich im Pausenraum mit ihren Teilnehmern.
Nur die Themen, die sie im Schlaf beherrscht, trainiert sie auch. Dementsprechend erstklassig sind die Beurteilungen der Teilnehmer.
Rückschau
Und so urteilten die Teilnehmer: Gesamtleistung des Dozenten: (Schulnoten 1-6)
Aus fachlicher Sicht: 1,1
Aus methodischer Sicht: 1,1
Können Sie das Seminar weiter empfehlen: 1,1
Teilnehmer aus folgenden Unternehmen
KHS Maschinenbau AG, Dortmund
Outcome Unternehmensberatung, Köln
Thyssen Präzisionsschmiede, Remscheid
Ärztekammer Nordrhein, Düsseldorf
Paul Witteler GmbH & Co. KG, Mercedes Benz-Vertreter, Brilon
REWE-Informations-Systeme GmbH, Köln
Rheinmetall GmbH, Bremen
Maschinenbau Kitz GmbH, Troisdorf
TÜV Rheinland, Köln
Bundesagentur für Arbeit, Nürnberg
Erbslöh Aluminium AG, Velbert
Ges. für Anlagen- und Reaktorsicherheit mbH, Köln
Kendrion SKA GmbH & Co. KG, Attendorf
Im GFU-Bookshop finden Sie u. a. folgende Bücher zu diesem Seminar / Lehrgang:
MS Project 2007 für Dummies
"Der richtige Umgang mit Software ist gerade da besonders wichtig, wo diese benötigt wird, um Prozesse zu optimieren. Schließlich sitzt gerade dann der Teufel im Detail. Mit "MS Project 2007 für Dummies" schaffen es die Leser, aus MS Project 2007 das Beste herauszukitzeln. "
Seminar
Projektplanungen realisieren mit MS Project 2003 und Project Server 2003
Das Buch führt praxisorientiert in die Methoden des Projektmanagements ein und zeigt dessen Umsetzung mit Microsoft Project 2003. Es eignet sich aber auch für die Version 2002. Es wendet sich sowohl an den Einzelanwender, der Desktop-basiert arbeitet, als auch an den Projektleiter im Unternehmen, der seine Projekte in einer dezidierten Multiprojektumgebung führt, also mit dem Project Server arbeitet. Das Buch hilft Firmen bei der Entscheidung, ob man den Project Server einsetzen will oder muss, um das Projektmanagement optimal zu unterstützen. Denn es zeigt den Gewinn, aber auch den Aufwand, den die Enterprise Project Management-Lösung von Microsoft bedeutet. Ressourceneinsatzplanung, Projektüberwachung und Anpassungen des Tools werden auführlich behandelt. Ein Kapitel erörtert die recht komplexe Administration des Project Server. Die Teamkommunikation über den Web Access wird in dialogischer Form durchgespielt. Die Highlights: - Systematischer, prozessorientierter Aufbau der Projektpläne - Möglichkeiten und Aufwand beim Einsatz des Project Server - Praxisgerechte Darstellung der web-basierten Teamkommunikation
